新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的思考

1、新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的思考新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的思考王雅莉摘要：新時(shí)期，煤炭行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理意義重大。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求煤炭企業(yè)既要做好外部市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也要做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理。本文分析了新時(shí)期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并提出了新時(shí)期做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的策略。關(guān)鍵詞：新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理問(wèn)題策略新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，然而煤炭企業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理跟不上，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。因此，要求煤炭企業(yè)應(yīng)分析研究存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理策略，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。一、新時(shí)期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題1、管理理念不成熟。煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要先進(jìn)而成熟的管理理念，然而許多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然沿用傳統(tǒng)管理理念管理企業(yè)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，日益衰落甚至走向破產(chǎn)邊緣。還有部分企業(yè)應(yīng)

3、用的先進(jìn)管理理念并不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，也嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。2、管理制度不合理。部分煤炭企業(yè)盡管可以吸收借鑒成功管決問(wèn)題能力，認(rèn)為煤炭企業(yè)不需要信息絡(luò)，或者簡(jiǎn)單認(rèn)為信息絡(luò)就是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)組成，并未跟上時(shí)代發(fā)展步伐，不利于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。二、新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的策略1、創(chuàng)新管理理念。管理理念落后是阻礙煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期煤炭企業(yè)發(fā)展需要，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4、能力。對(duì)此，要求煤炭企業(yè)管理者應(yīng)突破傳統(tǒng)觀念，大膽改革，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)向著正確方向快速穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新管理理念的同時(shí)，還要求煤炭企業(yè)管理者大力宣傳企業(yè)管理理念，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)讓全體職工都參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來(lái)，并且要及時(shí)總結(jié)分析企業(yè)管理理念實(shí)施效果情況，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活力。2、創(chuàng)新管理制度。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整變化和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此煤炭企業(yè)