新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的思考

1、新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的思考新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的思考王雅莉摘要：新時期，煤炭行業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理意義重大。面對激烈的市場競爭環(huán)境，要求煤炭企業(yè)既要做好外部市場環(huán)境，同時也要做好內部經(jīng)濟創(chuàng)新管理。本文分析了新時期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理問題，并提出了新時期做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的策略。關鍵詞：新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理問題策略新時期我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，然而煤炭企業(yè)卻面臨著嚴峻的市場

2、競爭壓力，如果煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理跟不上，勢必被市場所淘汰。因此，要求煤炭企業(yè)應分析研究存在的經(jīng)濟管理問題，并吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗做法，結合企業(yè)實際制定出科學合理的經(jīng)濟創(chuàng)新管理策略，從而推動煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。一、新時期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理問題1、管理理念不成熟。煤炭企業(yè)的市場競爭日益激烈，需要先進而成熟的管理理念，然而許多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然沿用傳統(tǒng)管理理念管理企業(yè)，導致煤炭企業(yè)缺乏競爭實力和優(yōu)勢，日益衰落甚至走向破產(chǎn)邊緣。還有部分企業(yè)應

3、用的先進管理理念并不符合企業(yè)發(fā)展實際，也嚴重影響煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。2、管理制度不合理。部分煤炭企業(yè)盡管可以吸收借鑒成功管決問題能力，認為煤炭企業(yè)不需要信息絡，或者簡單認為信息絡就是幾臺計算機組成，并未跟上時代發(fā)展步伐，不利于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。二、新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的策略1、創(chuàng)新管理理念。管理理念落后是阻礙煤炭企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一。企業(yè)運營過程中，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足新時期煤炭企業(yè)發(fā)展需要，影響企業(yè)的市場競爭

4、能力。對此，要求煤炭企業(yè)管理者應突破傳統(tǒng)觀念，大膽改革，創(chuàng)新管理理念，進而推動煤炭企業(yè)向著正確方向快速穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新管理理念的同時，還要求煤炭企業(yè)管理者大力宣傳企業(yè)管理理念，調動廣大職工的積極性，通過物質和精神獎勵讓全體職工都參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中來，并且要及時總結分析企業(yè)管理理念實施效果情況，保持企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活力。2、創(chuàng)新管理制度。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的不斷調整變化和經(jīng)濟全球化發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭競爭非常激烈，因此煤炭企業(yè)