探討工程施工質(zhì)量的管理與控制

1、CONSTRUCTION城市建設(shè)工作也敲響了警鐘。因此在監(jiān)理工作中要認真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對現(xiàn)場事故隱患及時作出應(yīng)有處理，對構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全尤為重視，高度警惕，避免釀成慘劇。3.監(jiān)理單位的自身建設(shè)3.1監(jiān)理單位對于安全監(jiān)理工作應(yīng)給予充分的重視，不能存在僥幸心理，應(yīng)配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的安全監(jiān)理人員。不少監(jiān)理人員對于安全監(jiān)理工作專業(yè)知識的掌握不夠，難以適應(yīng)安全監(jiān)理工作，因此監(jiān)理單位應(yīng)定期組織監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家

2、和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法律法規(guī)以及安全操作規(guī)程，使監(jiān)理人員具備辨識危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力。3.2安全工作涵蓋面較廣、知識面較多，涉及施工用電、腳手架、起重吊裝等多個項目，監(jiān)理人員應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能更好的勝任安全監(jiān)理工作。3.3安全管理工作的點、面繁多，不應(yīng)將安全監(jiān)理工作僅壓在某個人身上，每名監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到項目部的安全管理工作中，都負有安全監(jiān)理的職責(zé)，這樣有利于監(jiān)理機構(gòu)順利開展安全工作。參考文獻：1.建設(shè)工程

3、安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393）2.公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（交通部令2007年第1號）3.關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見（建市[2006]248號）4.公司程序文件(安全監(jiān)理服務(wù)程序)一、施工質(zhì)量管理與控制的重要性建筑工程施工由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著

4、工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。二、成立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件1、施工單位在與項目業(yè)主簽訂建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求

5、進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理組織。健全質(zhì)量保證體系，制定并落實逐級負責(zé)制和崗位責(zé)任制，由質(zhì)量管理組織編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。三、加強施工準備階段的質(zhì)量管理與控制1、加強施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資

6、料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。如加氣砼輕質(zhì)砌塊、頁巖磚等砌體材料及碗扣式腳手架等工程當?shù)貜S家少甚至沒有，就要提前準備。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。2、認真核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底

7、。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復(fù)，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏

8、，為施工掃清障礙，有利于控制施工質(zhì)量。3、根據(jù)工程規(guī)模、項目特點和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件。實施性施工組織設(shè)計要根據(jù)設(shè)計文件、工程項目特點、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進行編制，施工組織設(shè)計要有針對性、合理性、可操作性。對施工組織設(shè)計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方

9、法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。四、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心1、組織施工技術(shù)交底。按照工程重要程度單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。各分項工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時再

10、由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。2、施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準備階段做的項目控制導(dǎo)線網(wǎng)進行基礎(chǔ)、主體的軸線、標高進行控制，對于項目業(yè)主給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工

11、作，經(jīng)審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。3、人員的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、探討工程施工質(zhì)量的管理與控制高居一夏春起于清波軟控股份有限公司266000；青島中房集團股份有限公司266000；青島中房集團股份有限公司266000摘要：施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階

12、段，要提高工程施工的質(zhì)量，就必須嚴抓施工階段的質(zhì)量控制。本文從質(zhì)量保證體系、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段施工質(zhì)量管理與控制進行闡述。關(guān)鍵詞：項目管理質(zhì)量控制有效提高工程管理143萬方數(shù)據(jù)CONSTRUCTION城市建設(shè)為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精

13、湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。4、材料質(zhì)量控制。對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等進行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號

14、、品種，分區(qū)堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強材料檢查驗收及質(zhì)量抽樣檢測，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。5、施

15、工機械設(shè)備控制。施工項目上所使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。施工機械設(shè)備的選擇要注機械配套。應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，做好機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的良好性能，搞好機械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。6、施工工序質(zhì)量

16、控制。工序亦稱“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件（人、材料、機械、方法和環(huán)境）的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。制定并嚴格落實工序質(zhì)量檢查驗收制度。7、隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。由于工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，在施工過程中，要求對班組

17、施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，寫出對策。五、工程竣工驗收階段質(zhì)量管理與控制是施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理，是工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復(fù)

18、。在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應(yīng)加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。在項目施工中由于施工工序控制不當或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時按程序

19、和相關(guān)要求進行處理，使局部缺陷得以及時修復(fù)，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。六、結(jié)語工程施工要通過現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，重點進行施工準備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理與控制，可有效的提高工程質(zhì)量，降低營運成本，增加使用壽命，提高工程投資效益。由我公司監(jiān)理的煙臺臺?，斉瑺柡穗娫O(shè)備加速器探傷室屏蔽廳工程為單層工業(yè)廠房，建筑層數(shù)1層，層高12.75m，主體采用鋼筋砼防輻射墻結(jié)構(gòu)，墻體高度13m，主墻體墻厚2400mm，鋼筋砼頂板厚度

20、為750mm，設(shè)計要求C30防輻射砼，主體結(jié)構(gòu)外圍尺寸為18.2mX15m。本工程墻體與頂板均屬于大體積砼，根據(jù)核電探傷防輻射要求，剪力墻必須一次性整體澆注，中間不允許留設(shè)施工縫，經(jīng)設(shè)計同意墻體與頂板砼間可設(shè)施工縫。本工程大體積防輻射混凝土澆筑施工技術(shù)要求比較高，特別在施工中要防止混凝土因水泥水化熱引起的溫度差過大而產(chǎn)生溫度應(yīng)力裂縫。保證大體積混凝土施工質(zhì)量，我部監(jiān)理人員重點在下列環(huán)節(jié)上嚴格進行控制：1.原材料的選擇（1）水泥：考慮普通

21、水泥水化熱較高，特別是應(yīng)用到大體積混凝土中，大量水泥水化熱不易散發(fā)，在混凝土內(nèi)部溫度過高，與混凝土表面產(chǎn)生較大的溫度差，使混凝土內(nèi)部產(chǎn)生壓應(yīng)力，表面產(chǎn)生拉應(yīng)力，當表面拉應(yīng)力超過同期混凝土抗拉強度時就會產(chǎn)生溫度裂縫，因此我部建議商品砼廠家采用水化熱比較低的礦渣硅酸鹽水泥。但經(jīng)過了解商品砼廠家在本地采購不到礦渣水泥，根據(jù)商品砼廠家大體積砼供應(yīng)經(jīng)驗，選用了煙臺三菱硅酸鹽水泥。（2）粗骨料：本工程設(shè)計對骨料未作具體要求，我部要求選用粒徑較大、級

22、配良好的石子，強度應(yīng)符合相關(guān)要求，由商品砼廠家實驗室試配后確定最佳級配方案。優(yōu)點：可以減少用水量及水泥用量，從而使水泥水化熱減少，降低混凝土溫升。商品砼廠家選用了粒徑531.5mm級配碎石。（3）粉煤灰：按照規(guī)范要求，采用硅酸鹽水泥拌制大體積混凝土?xí)r，其粉煤灰取代水泥的最大限量為30%。粉煤灰對降低和延遲水化大體積防輻射鋼筋砼監(jiān)理控制要點谷波賈黎幸山東泰和建設(shè)管理有限公司264001摘要:文中論述了大體積混凝土的技術(shù)要求，要優(yōu)化施工工藝