新型組織對企業(yè)家的素質要求 (1)

1、新型組織對企業(yè)家的素質要求龍江，譚奎(中南財經(jīng)政法大學工商管理學院，湖北武漢430060)[摘要】一流的企業(yè)需要一流的企業(yè)家，在當今知識經(jīng)濟方興未艾，企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營環(huán)境和組織結構等劇烈震蕩的復雜背景下，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營對企業(yè)家個人素質提出了更高的要求，如何提高企業(yè)家素質已成為企業(yè)界所共同關注的一個焦點。本文就新型組織對企業(yè)家的素質要求從企業(yè)家精神和企業(yè)家能力兩個方面作了闡述。[關鍵詞】組織；企業(yè)家；素質；要求【中豳分類號】F27291

2、【文獻標識碼】A【文章編號】1003—389012003)06一0041一02企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結構的演變給企業(yè)家的職能和作用賦予了新的內(nèi)涵，理所當然對企業(yè)家的素質也提出了更高的要求，筆者認為企業(yè)家素質主要應該包括兩個方面的內(nèi)容：企業(yè)家精神和企業(yè)家能力。企業(yè)家精神主要指企業(yè)家品德情操、價值取向、思維方式等；企業(yè)家能力則主要指企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)適應市場經(jīng)濟規(guī)律，使企業(yè)不斷增加經(jīng)濟效益和社會效益的本領。一、企業(yè)家精神企業(yè)家精神是企業(yè)家獨特的精神

3、特征，是他們在所處的社會經(jīng)濟體制下，在激烈的市場競爭中養(yǎng)成的一種心理態(tài)勢、倫理道德觀念及人生價值觀念等特征，它貫穿于企業(yè)家整個經(jīng)濟活動的始終，企業(yè)家精神主要包括創(chuàng)新精神、風險意識、務實精神和奉獻精神。(一)創(chuàng)新精神創(chuàng)新。是企業(yè)家精神的本質。新經(jīng)濟時代。不僅要比誰能創(chuàng)新，而且還要比誰創(chuàng)新的最快。企業(yè)家要進行創(chuàng)新，首先，必須擺脫對傳統(tǒng)的依賴，不囿于現(xiàn)有經(jīng)驗，不故步自封，敢于跳出固有思維圈子，用開放的眼光，發(fā)展的思維去分析問題，解決問題，出奇

4、制勝；其次，要進行創(chuàng)造性破壞，企業(yè)家的本質在于創(chuàng)薪，能不斷運用新思想、新產(chǎn)品、新技術、新制度和新方法取代原有做法；再次，要敢于超越，企業(yè)家總是站在經(jīng)濟生活的最前沿，對經(jīng)濟生活和市場變化具有極強的敏感性，以超凡的能力動員和組織社會資源實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，構建效能更好、效率更高的生產(chǎn)體系，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)家不僅要求自己是一個創(chuàng)新者，而且應該發(fā)掘和鼓勵創(chuàng)新者，否則企業(yè)缺乏革新者，其競爭力和活力肯定會受到削弱，因此企業(yè)必須不斷通過對天資

5、聰穎的雇員進行培訓，通過公司資助支持鼓勵創(chuàng)新者，通過給予一定的職權和報酬，使創(chuàng)新者永遠保持創(chuàng)新的活力。創(chuàng)新是永恒的，它是企業(yè)家精神永恒的主題，它使企業(yè)在創(chuàng)新中得以永恒。(二)風險意識在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，風險是不可避免的。風險是災難的象征，但風險中往往也蘊涵著潛在機會和利潤，企業(yè)家可以通過認真分析風險，運用正確的決策，從而控制和駕馭風險，減少風險損失并獲得風險收益。企業(yè)家風險意識表現(xiàn)在：一是在科技飛速發(fā)展、外部環(huán)境劇變的情況下，企業(yè)家應

6、該是偏好風險的；二是對企業(yè)風險進行管理要采取科學的辦法和系統(tǒng)的措施對風險進行分析、辯識、推斷、防范和處理，這要求企業(yè)家既要敢于冒險又要適當控制和化解風險。(三)務實精神企業(yè)家是企業(yè)的“統(tǒng)帥”，不僅要把握企業(yè)發(fā)展全局，而且還要具體組織實施，企業(yè)家要預見市場的變化，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導市場，創(chuàng)造市場，沒有實干精神是不行的，有務實之心才有務實之舉。企業(yè)家只有誠實守信，身體力行，率先垂范，才能在領導層和員工及企業(yè)合作伙伴中不斷增強感染力和凝聚

7、力，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度，這樣不僅能獲得經(jīng)濟效益和社會效益，也有助于吸引潛在的消費者群體和合作伙伴，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。(四)奉獻精神企業(yè)家奉獻精神主要體現(xiàn)在：一方面企業(yè)家在經(jīng)濟活動中，個人利益與企業(yè)利益相矛盾的事時有發(fā)生，為企業(yè)的生存發(fā)展著想，把個人利益放在次要地位，甚至暫時犧牲某些個人利益顧全大局，這種價值取向源于企業(yè)家奉獻精神；另一方面企業(yè)是社會的細胞，服務于社會又靠社會支撐，企業(yè)的知名度和信譽度來源于經(jīng)濟活動中企業(yè)對社會服務

8、的質與量，來源于企業(yè)對社會公益事業(yè)的熱心程度，任何一個成功的企業(yè)除了獲取良好的經(jīng)濟效益外，還必須能夠產(chǎn)生一定的社會效益，這主要取決于企業(yè)家領導的企業(yè)有無奉獻精神，能否不計回報地為社會效力，優(yōu)秀的企業(yè)家應該具有寬容精神和社會公德意識，要有社會責任感和歷史使命感，并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)與社會發(fā)展的二者兼容。二、企業(yè)家能力市場風云變幻莫測且殘酷無情，除了專業(yè)知識外，企業(yè)家還必須具有與市場經(jīng)濟相關的理論與實踐知識，理想的企業(yè)家應該具有軍事家的指揮

9、才能，思想家的思辨能力，經(jīng)濟學家的科學頭腦，政治家的氣質和風度，這是企業(yè)家的最高標準和努力方向。一名出色的企業(yè)家必備的工作能力至少應包括：敏銳的戰(zhàn)略眼光、科學的決策能力、高超的內(nèi)控協(xié)調能力、果斷的應變能力和持久的學習能力。(一)敏銳的戰(zhàn)略眼光一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略就沒有發(fā)展思路。也就沒有發(fā)展出路，企業(yè)家最重要的職責是為企業(yè)確立發(fā)展方向。作為新世紀的企業(yè)家，必須從戰(zhàn)略上高瞻遠矚，把握現(xiàn)在和未來，把自己鍛煉成為理性的戰(zhàn)略決策家，既能實現(xiàn)企業(yè)當

10、前利益又能顧及企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)家戰(zhàn)略眼光主要表現(xiàn)在：一是具有(下轉43頁)【作者簡介]龍江(1981一)，男，中南財經(jīng)政法大學工商管理學院；譚奎(1981一)，男，中南財經(jīng)政法大學工商管理學院。萬方數(shù)據(jù)新；三是推動了企業(yè)制度創(chuàng)新，建立并連續(xù)多年實施了責任成本核算管理制度。分配上充分體現(xiàn)了按勞分配、按效付酬的原則，實施了干部崗位職務化管理，進一步完善了“上的來、下的去”用人機制，徹底打破了“大鍋飯”和“鐵交椅”，為穩(wěn)步推進企業(yè)公司化改革

11、奠定了基礎；四是推動了企業(yè)技術創(chuàng)新，企業(yè)堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”的指導思想，緊緊圍繞安全、質量和市場需求積極開展技術創(chuàng)新活動，瞄準市場，著眼于環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)，相繼投資興建了新型隔墻板廠和以生產(chǎn)銷售陶粒磚等環(huán)保建材為主的宏基建材有限公司，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了多元化發(fā)展。三、以創(chuàng)建學習型組織為載體，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平企業(yè)的競爭力源自學習力，學習力是企業(yè)生命力之根。學習型組織理論是一個宏觀的管理理論，是一個國際共創(chuàng)、共識的現(xiàn)代管理理論。創(chuàng)建學習

12、組織是要提高企業(yè)學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，從而全面提升員工素質和企業(yè)管理水平的重要發(fā)展戰(zhàn)略，是貫徹落實十六大報告確定的“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”的全面建設小康社會目標的有效載體。石家莊鐵路基建工程段從創(chuàng)建學習型領導班子入手，積極研究和探索學習型組織管理理論，制定了創(chuàng)建規(guī)劃和措施：一是努力創(chuàng)建持續(xù)學習的機制。持續(xù)學習的關鍵是要創(chuàng)造不斷學習的機會。這對領導班子特別是黨政正職提出了更高的要求，黨政正職要努力

13、提高學習的自覺性和主動性，在繼續(xù)堅持中心組學習的基礎上，采取自學、培訓、專題研討、課題公關、走出去、請進來等多種形式，通過不問斷的參與學習和組織學習，提高班子成員的學習自覺性，使班子成員確實學有所獲，解決工作中遇到的實踐問題。二是深入開展深度調研與對話。沒有調查就沒有發(fā)言權，學習型班子必須具備互相之間探討和對話的環(huán)境，這個環(huán)境必須是建立在調查研究基礎之上。因此，班子成員應從不同的管理渠道，有意識的深入實際，調查研究，發(fā)現(xiàn)問題，并充分利用

14、黨委會、段長辦公會、黨政聯(lián)席會、班子生活會等多種形式開展研討和對話，提出問題分析問題，統(tǒng)一思想，形成共識，研究制定解決問題的有效方法，從而不斷增強班子的凝聚力和決策力。三是增進合作創(chuàng)造團隊學習的環(huán)境。領導班子要有較強的合作意識，逐步形成團隊學習的理念。要求領導干部要不斷提高交流能力，充分發(fā)揮交流在團隊學習中的中介作用。通過各種形式和載體，廣泛交流，以團隊學習的有效形式，營造組織的合作氛圍并形成良好的團隊精神，以實現(xiàn)工作學習化，學習工作化

15、的目標。四是建立學習及分享學習的系統(tǒng)。進一步完善學習系統(tǒng)的管理和規(guī)劃，通過堅持中心組學習制度、搞好學習交流和培訓等多種形式，促使班子成員獲得充分的學習機會；建立學習共享的系統(tǒng)，把個人學習融入到整個組織中，通過交流、合作，與其他人共享學習到的知識，把個人的學習成果轉化為組織的學習成果，從而產(chǎn)生出新的設想的組織能力。五是建立并促使成員邁向共同愿景。目櫪卜一創(chuàng)建高素質的領導集體，營造高品位的企業(yè)文化；價值觀——靠安全、優(yōu)質、誠信占有市場，創(chuàng)造

16、效益，服務社會；使命感——在創(chuàng)新中提升企業(yè)的競爭力，推進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。同時，領導班子成員結合班子共同愿景和工作實際，制定出了個人愿景和規(guī)劃，把個人愿景和班子共同愿景相互統(tǒng)一，共同促進。責任編輯：嘉然(上接41頁)遠見卓識、有超凡的預見能力和敏銳的洞察力，對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心；二是重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，重視企業(yè)長遠發(fā)展方向，密切關注企業(yè)外部政治、經(jīng)濟、法律等社會環(huán)境的變化；三是具有戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作競爭及企業(yè)核心能力等影響企業(yè)長遠發(fā)展

17、的戰(zhàn)略思維。(二)科學的決策能力決策是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心，企業(yè)家的決策能力指快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正的綜合能力，科學決策能力是企業(yè)家知識素質的一種綜合體現(xiàn)。企業(yè)家科學決策能力表現(xiàn)在：樹立科學決策意識，尊重事實，尊重客觀規(guī)律；遵循科學決策程序，避免獨斷專行，增強決策的創(chuàng)造性和可執(zhí)行性；盡可能掌握和運用科學決策方法與手段，特別是借助現(xiàn)代科技手段；在保證決策科學性合理性的前提下，堅持決策經(jīng)濟性原則，降低決策成本；面

18、對發(fā)展機遇當機立斷，果斷決策。(三)高超的內(nèi)控協(xié)調能力現(xiàn)今，關系協(xié)調能力已成為一個成功企業(yè)家必備的素質，企業(yè)家在企業(yè)運作過程中要能夠應對社會、股東、從業(yè)人員及客戶等各方面最優(yōu)化的關系，令各方面都感到滿意，這既是長期激烈競爭的結果，也是人類社會發(fā)展進步的必然要求，西歐對企業(yè)高層領導關于時間安排的調查結果表明，他們有40％的時間用于處理企業(yè)同各方面的關系。除了關系協(xié)調外，企業(yè)家還要具備高超的內(nèi)控能力，保證企業(yè)整體運轉的協(xié)調，尤其是要提高資金

19、的使用效率，嚴格執(zhí)行全面經(jīng)濟核算制，以提高企業(yè)勞動率。(四)果斷的應變能力市場經(jīng)濟的運行有其客觀規(guī)律，但也存在不少偶然因素，企業(yè)經(jīng)營過程中往往會出現(xiàn)一些很難預料的突發(fā)事件，無法事先制訂方案，只能臨機處理。對突發(fā)事件的性質、原因、規(guī)模和趨勢及時作出準確判斷，并采取相應措施的能力即應變能力。應變能力是企業(yè)家的一項基本功。它的強弱是考核企業(yè)家素質的重要標準，一般說來。應變能力等于企業(yè)家精神加上準確的判斷能力、廣泛的專業(yè)知識水平之和。果斷應變能

20、力的形成需要經(jīng)過一個相當?shù)倪^程，它來自大量占有各種相關信息，甚至包括相互矛盾的信息，并需對這些信息認真篩選，進行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去偽存真，從而把握真正有價值的信息。這不僅要求企業(yè)家要勤于學習，具有廣泛的知識經(jīng)驗，而且還應有高度的責任感。(五)持久的學習能力21世紀需要的是知識型、專業(yè)型的企業(yè)家，他面對的是更復雜的市場環(huán)境、更復雜的決策因素和更復雜的管理對象，因此，過去成功的經(jīng)驗在今天不僅不一定能帶來成功，甚至還可能會

21、導致失敗。故而企業(yè)家必須實施“充電工程”，不斷提高自身學習能力，構建新的知識結構，以多方面的才能來勝任自己的職責。企業(yè)家學習能力表現(xiàn)為：一是企業(yè)家自身樹立終身學習的理念，對經(jīng)濟、科技、管理和法律等企業(yè)相關知識進行深入持久的學習；二是在企業(yè)內(nèi)部倡導建立學習型組織，通過多種途徑和方式，不斷獲取知識、傳遞知識并且創(chuàng)造新知識，讓員工在完成工作目標的過程中堅持學習，不斷進步，促進企業(yè)穩(wěn)定、快速、長遠發(fā)展。責任編輯：嘉然2003／6綏磷43萬方數(shù)據(jù)