施工現(xiàn)場(chǎng)管理原材料控制措施分析

1、建材發(fā)展導(dǎo)向2015年1月管理創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理原材料控制措施分析李朝虎夏玉軍(中國(guó)中鐵～局集團(tuán)橋梁工程有限公司陜西省渭南市714000)摘要：施工企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種具有較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中原材料占70％，甚至于更多。所以說(shuō)，原材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)原材料管理，降低原材料消耗是控制X程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性的作用。因此，探討施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理具有重要的意義。關(guān)鍵詞：施

2、工現(xiàn)場(chǎng)；原材料管理；措施分析中圖分類號(hào)：TU7212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672—1675(2015)01—0105—021施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理要求11健全材料管理制度，專人管理建立健全的現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)的料具應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖進(jìn)行布置碼放，分片包干負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置的管理，依據(jù)施工的不同階段、原材料和物資的變化以及設(shè)計(jì)的變更等這些情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆料的位置及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使道路保持暢通，避免二次倒運(yùn)。同時(shí)，及時(shí)了解

3、施工的進(jìn)度以及用料的信息，組織材料正確進(jìn)場(chǎng)；嚴(yán)格按照平面布置進(jìn)行料具的堆放，要經(jīng)常清理垃圾和雜物，保持工具、道路、場(chǎng)地以及容器干凈整潔；建立健全的原始記錄及各種臺(tái)賬，妥善保存來(lái)料的原始憑證，按月盤點(diǎn)核算。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)要由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗，材料員的人員配置要以能夠使生產(chǎn)和管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要以施工用料的計(jì)劃為準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，其相關(guān)資料(合格證、材質(zhì)證明、送料

4、憑證等)必須齊全。12原材料現(xiàn)場(chǎng)保管規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)原材料的保管必須符合以下規(guī)定：①需要在施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放施工用料時(shí)，要經(jīng)相關(guān)的管理部門批準(zhǔn)，按照規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)，材料的碼放不得妨礙交通，不得影響市容。②在現(xiàn)場(chǎng)露天存放的工程用料要按照施工平面圖中標(biāo)明的位置分類，按規(guī)格碼放整齊，底墊的高度不能小于10cm。地面要墊木方，要有相應(yīng)的排水措施，堆料存放的界限要分明，避免混放。③現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)的倉(cāng)庫(kù)中存放的料具必須分類規(guī)格，碼放整齊，易燃易爆以及劇

5、毒物品必須專庫(kù)存放。④施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料，必須按照其物理和化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，例如防雨、防潮和防曬等。2原材料的具體管理措施分析21使用中的原材料管理①要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這是現(xiàn)場(chǎng)原材料管理的開(kāi)始，為原材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其內(nèi)容主要包括了解原材料的供應(yīng)方式，做好現(xiàn)場(chǎng)原材料平面布置規(guī)劃，掌握各類原材料的需求量和質(zhì)量要求等。②做好施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場(chǎng)原材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，主要包含及

6、時(shí)調(diào)整原材料配套供應(yīng)計(jì)劃，組織料具的合理使用，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失等。③做好施工收尾工作，如組織多余料具退庫(kù)；總結(jié)施工項(xiàng)目原材料消耗水平及管理效果；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備等。22合用原材料的管理合用原材料是指在施工的過(guò)程當(dāng)中，多個(gè)部位使用及多個(gè)工種合用的原材料，例如砂、石、水泥等。這種原材料具有數(shù)量較大，使用期較長(zhǎng)，操作時(shí)工種與班組問(wèn)易混串等特點(diǎn)。所以，對(duì)合用原材料的管理常采用限額領(lǐng)料的制度，即以施工班組為對(duì)象，分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料。這種方法

7、范圍較小，責(zé)任明確，利益直接，利于管理。但是，其在操作中容易出現(xiàn)班組只考慮自身的利益，忽視與下道工序間的銜接，影響用料效果的現(xiàn)象。其次，以混合隊(duì)作為對(duì)象的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、裝飾等工程部位的限額領(lǐng)料法，是擴(kuò)大后的分項(xiàng)工程的限額領(lǐng)料法。由于是混合班組，有利于工種問(wèn)的配合以及工序搭接，促進(jìn)材料的節(jié)約使用，但與此同時(shí)，必須加大混合隊(duì)的內(nèi)部班組的用料考核力度。最后，分層、分段的限額領(lǐng)料法，是在分項(xiàng)工程的限額領(lǐng)料基礎(chǔ)上的綜合。這種方法直接面對(duì)使用者，非常

8、簡(jiǎn)便易行，且結(jié)算方便。但采用綜合定額時(shí)，要注意其是否合理。23專用原材料管理專用原材料管理，指的是專門供某一個(gè)工種或是某一個(gè)施工部門使用的原材料，如防水工程用的瀝青、油氈等原材料。其特點(diǎn)是周期較短、價(jià)格較高、專業(yè)性強(qiáng)、不容易混串。所以，常實(shí)行專門承包的方式，專業(yè)班組應(yīng)按規(guī)定，自行組織原材料進(jìn)場(chǎng)、保管和使用，自負(fù)盈虧。24周轉(zhuǎn)原材料管理周轉(zhuǎn)原材料主要指模板和腳手架等，其用量大、價(jià)值高、使用105管理創(chuàng)新建材發(fā)展導(dǎo)向2015年1月期長(zhǎng)，它的

9、價(jià)值隨周轉(zhuǎn)使用，逐步轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的成本中。對(duì)管理周轉(zhuǎn)原材料的要求，是在確保施工生產(chǎn)的前提下，盡量減少占用并加速周轉(zhuǎn)，以延長(zhǎng)其壽命，避免損壞。所以，周轉(zhuǎn)原材料的管理一般采取租賃制，對(duì)施工項(xiàng)目采用費(fèi)用承包制，對(duì)施工的班組則采用實(shí)物損耗承包制。通常情況，建立租賃站，對(duì)周轉(zhuǎn)原材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)定租賃的標(biāo)準(zhǔn)和租用手續(xù)，并制定出承包辦法。項(xiàng)目費(fèi)用承包是指項(xiàng)目經(jīng)理在上一級(jí)核定的費(fèi)用額度之內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)原材料的使用，并實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰的辦法。實(shí)物損

10、耗承包能夠考核施工班組的回收率及損耗率，并實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗受罰的辦法。在對(duì)班組實(shí)行實(shí)物損耗承包的過(guò)程中，施工方法和用料要求要明確，合理地確定每一次的周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班的組領(lǐng)、退的交點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行結(jié)算與獎(jiǎng)罰的實(shí)施。對(duì)于用量少、工期短的施工項(xiàng)目，可以對(duì)班組采用費(fèi)用承包制。這些承包辦法，都要建立周轉(zhuǎn)原材料核算的臺(tái)賬，并記錄工程項(xiàng)目租用的材料數(shù)量、費(fèi)用的支出、材料的使用時(shí)間和班組實(shí)物損耗承包制結(jié)算的情況。25臨時(shí)建筑原材料的管理在施工時(shí)臨時(shí)搭

11、建的設(shè)施，例如房屋、工棚、倉(cāng)庫(kù)、電源、水源以及道路等，其所用的原材料，即為臨時(shí)建筑原材料。它的特點(diǎn)是費(fèi)用低、用完即拆、可以回收。臨時(shí)建筑的費(fèi)用是按照直接費(fèi)用的一定比例進(jìn)行提取的，所以應(yīng)合理設(shè)置、節(jié)約使用。管理臨時(shí)建筑原材料，通常實(shí)行限額領(lǐng)料制，專業(yè)性比較強(qiáng)的原材料，例如水、電等原材料，可以參照歷史的消耗水平，采用費(fèi)用承包。可回收原材料，應(yīng)建立回收考核的制度，對(duì)各種原材料的回收率進(jìn)行明確的規(guī)定，落實(shí)到人。建立原材料的考核臺(tái)賬，并記錄原材料

12、的領(lǐng)用、利用、回收、上繳和處理情況，便于進(jìn)行考核。26合成工具管理合用工具指是在一個(gè)施工的項(xiàng)目?jī)?nèi)，多工種共同使用，但又無(wú)法分別固定到各班組的工具，例如磅秤、膠皮管、灰盤等，它具有使用期限長(zhǎng)，價(jià)值較高，班組不易攜帶的特點(diǎn)。因此，管理合用工具一般實(shí)行租賃制，對(duì)施工項(xiàng)目的管理實(shí)行統(tǒng)一的租用及退還，供各班組使用。對(duì)班組采用租用制，由施工項(xiàng)目的管理層建立相關(guān)租賃機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的租賃辦法，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)加以明確。另外，施工項(xiàng)目的管理層要根據(jù)施工需

13、要，對(duì)租用的原材料的數(shù)量、品種及使用的期限進(jìn)行合理的確定，租賃機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃和簽合同，組織材料進(jìn)場(chǎng)。27專用的工具管理專用的工具通常數(shù)量較大、品種較多、更新較快。所以，應(yīng)實(shí)行工具費(fèi)用定額的承包制，由項(xiàng)目的經(jīng)理依據(jù)不同工種的工具的日費(fèi)用定額，依照班組或個(gè)人提供的工日數(shù)，發(fā)放工具費(fèi)，由班組去指定的部門進(jìn)行租用或者購(gòu)買，盈虧自負(fù)。采用工具費(fèi)用lO6定額承包，要先制定出統(tǒng)一、分工種的日工具費(fèi)用定額，正確判斷出班組或個(gè)人為施工的項(xiàng)目提供的工日數(shù)，并

14、計(jì)算班組的工具費(fèi)承包的總額。也可以實(shí)行計(jì)劃定額工日進(jìn)行預(yù)撥，按照實(shí)際的定額工日進(jìn)行結(jié)算。通過(guò)以代用券或限額卡的形式發(fā)給班組，并由班組在限額以內(nèi)承包使用。此辦法有利于調(diào)動(dòng)班組積極性，增強(qiáng)班組的責(zé)任心，并延長(zhǎng)工具使用壽命。同時(shí)還應(yīng)建立工具費(fèi)用發(fā)放的臺(tái)賬，并登記各班組所提供的工日數(shù)、工具費(fèi)預(yù)撥以及結(jié)算的情況，以備日后核算。3結(jié)束語(yǔ)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理時(shí)，應(yīng)照原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及領(lǐng)料制度，合理安置現(xiàn)場(chǎng)的原材料，盡量避免二次搬運(yùn)，并降低各個(gè)環(huán)

15、節(jié)的損耗，制訂并貫徹節(jié)約原材料的技術(shù)措施。節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理使用原材料，這些對(duì)節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量以及降低原材料的損耗，都起著舉足輕重的作用。參考文獻(xiàn)[1]周曉紅施工企業(yè)工程材料管理審計(jì)方法探索lJ]隧道建設(shè)，2009(05)[2】劉杰淺談降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施[J1建筑機(jī)械化，2011(03)[3]馬建寧，鮑學(xué)員淺談工程項(xiàng)目成本管理與控制lJ1寧夏大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2010(06)[4]何百松淺析防腐蝕工程原材料