試談工程監(jiān)理與工程項目管理的關系

1、試談工程監(jiān)理與工程項目管理的關系試談工程監(jiān)理與工程項目管理的關系一、監(jiān)理工作中存在的問題工程監(jiān)理工作為建設單位提供招標代理、采購管理、施工管理、設計管理和工程驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行相關費用、安全、進度、質量、合同、信息等管理和控制。監(jiān)理制度推出是改革原來的管理方式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制度工程施工、設備和材料供應等單位的建議權。但在現(xiàn)階段，在工程項目實施過程中，建筑項目的負責人常常不愿意將投資、進度、等放權給監(jiān)理部門

2、，但是法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，所以建設單位只有將質量管理交給監(jiān)理公司來進行。這一系列的職責界定，限制了工程監(jiān)理的發(fā)展。1.1工程監(jiān)理只限于施工階段由于我國國情，監(jiān)理企業(yè)沒有足夠實力像國外公司一樣為業(yè)主提供全過程服務，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段。一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著監(jiān)理的全面推行。1.2工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合

3、同和工程建設承包合同進行監(jiān)理，而不是承包商的質檢員，由于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標代理、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預理公司代為完成相應的工作，業(yè)主項目組與項目管理公司保持聯(lián)系，項目管理公司全權向業(yè)主負責，這樣就大大縮短了建設項目的工期。2.2有利于項目質量控制工程監(jiān)理只有在施工階段才進入角色，設計、施工之間工作相互脫節(jié)，給工程質量造成隱患，同時也給監(jiān)理企業(yè)造成了一定的

4、難度。設計質量對建設工程總體質量有決定性影響，工程設計質量不僅影響項目建設的一次性投資，還影響使用階段的運行費用，如：某供水工程未能對設計年用水量做充分分析，設計規(guī)模偏大，工程運行費用高居不下，項目一直處于虧損狀態(tài)由此產(chǎn)生的質量問題造成了使用價值不高，造成了巨大損失。通過提高設計質量可努力尋求質量與投資的最佳集合。由此可見，業(yè)主如與項目管理公司合作，問題就迎刃而解，項目管理公司可依據(jù)以往在工程中積累的相關經(jīng)驗設計過程進行良好的監(jiān)督，從而