淺談大型建筑施工技術(shù)綜合管理_0

1、淺談大型建筑施工技術(shù)綜合管理淺談大型建筑施工技術(shù)綜合管理技術(shù)管理工作是建筑生產(chǎn)過程中有關(guān)技術(shù)性問題的處理、技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)督以及工程驗(yàn)收等方面的日常生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。例如：在每一建筑物開始施工之前，施工承包單位必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和本企業(yè)的情況，及時(shí)解決如下幾個(gè)問題：選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械和施工方法；合理地確定工程的施工開展順序和施工進(jìn)度；計(jì)算出工程所需要的各種勞動(dòng)力，建筑機(jī)械設(shè)備、材料、制品構(gòu)件等的需要量及其供應(yīng)辦法等。這些問題的解決，可能有各種不

2、同的方案、途徑、辦法，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果也不盡一樣。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，是關(guān)系施工企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的重要問題。同時(shí)，技術(shù)管理工作的開展是建立在嚴(yán)格的技術(shù)管理制度基礎(chǔ)上的，只有建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有目的、有秩序地開展技術(shù)工作，保證技術(shù)管理工作的完成。企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真編制和組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，要像按圖施工那樣按施工組織設(shè)計(jì)施工。做好

3、圖紙會(huì)審及變更洽商、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、原材料及施工試驗(yàn)的管理等工作。技術(shù)管理的主要任務(wù)是：研究、認(rèn)識(shí)和利用建筑生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律；正確貫徹黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則來組織技術(shù)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的管理，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮物質(zhì)技術(shù)的作用，有效地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果；不斷地降低工程成本，多、快、早期的質(zhì)量檢查，只是依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，采用一定的測(cè)試手段，對(duì)施工過程及施工成

4、果進(jìn)行檢查，使不合格的產(chǎn)品不出廠，不合格的工程不交付使用。這種質(zhì)量管理屬于事后把關(guān)的方式，它對(duì)保證工程質(zhì)量起著一定的控制作用。但是由于建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品不一樣，事后檢查出來的不合格或次品，可以不出廠或作削價(jià)處理。建筑產(chǎn)品一旦建成，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部位不符合質(zhì)量要求，需要返工或加固，便會(huì)造成巨大的損失。特別是有些隱蔽工程，如事后檢查出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)，往往是無法挽救的。因此，對(duì)建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量，光靠事后檢查是很不夠的，必須在搞好質(zhì)量檢查的同

5、時(shí)，事先便采取措施，消除隱患，防止質(zhì)量問題的因素發(fā)生，貫徹以預(yù)防為主的方針。論文檢測(cè)。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的方法是建立在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)之上的。這一階段的質(zhì)量管理工作，不僅是事后檢查，同時(shí)也有充分的預(yù)防措施，因此可以大大降低質(zhì)量事故的發(fā)生率。全面質(zhì)量管理要求企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化，準(zhǔn)確地完成計(jì)劃。按質(zhì)、按量、按期建造出用戶滿意的工程。開展全面質(zhì)量管理，是企業(yè)管理的一大改革。為此，必須建立健全各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行