淺析物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同

1、管理論壇淺析物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同159楊倩竹(福建省廈門(mén)市廈門(mén)理工學(xué)院，福建廈門(mén)361024)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技進(jìn)步，世界可謂瞬息萬(wàn)變。網(wǎng)絡(luò)世界的出現(xiàn)，改變了人們傳統(tǒng)的信息觀念，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，顛覆了／~3傳統(tǒng)的運(yùn)輸觀念。物流行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，但是如果我們只滿足于目前的成績(jī)，不積極提升物流管理水平，將難以開(kāi)創(chuàng)物流管理的新局面。物流管理是供應(yīng)鏈管理中重要一環(huán)，供應(yīng)鏈管理可以對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制及優(yōu)化資

2、源配置，對(duì)改革服務(wù)與增加收益起了巨大的推動(dòng)作用。分析物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：物流管理；供應(yīng)鏈管理；異同1經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要不斷提升物流管理的水平11物流需求的增長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供有力支持物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。物流是一個(gè)控制原

3、材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應(yīng)開(kāi)始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)最終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)組織的明確目標(biāo)。物流行業(yè)的快速發(fā)展，既為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開(kāi)拓新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要手段。12物流管理的發(fā)展和完善是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、

4、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，管理技術(shù)的提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為降低成本，管理者們的目光開(kāi)始放到以往不被重視的輔助環(huán)節(jié)，以往那些被分散和孤立的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通、加工等物流領(lǐng)域開(kāi)始受到關(guān)注。物流管理的誕生使得原來(lái)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)的作用突現(xiàn)出來(lái)，它揭示了物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。2企業(yè)要掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)就必須掌握供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整

6、合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。3物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同31物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系(1)供應(yīng)鏈管理是物流管理的高級(jí)形態(tài)。物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一是物流功能個(gè)別管理階段，第二是物流功能系統(tǒng)化管理階段，第三是物流管理領(lǐng)域擴(kuò)大化階段，第四是企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段，第五是供應(yīng)鏈物流管理階段。供應(yīng)鏈管理是物流管理的高級(jí)形態(tài)，是將物流管理從戰(zhàn)術(shù)的層次到戰(zhàn)略高度的提升，供應(yīng)鏈管理涵蓋了物流管理，物流管理應(yīng)該是供

7、應(yīng)鏈管理的子系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理包括了物流管理的各個(gè)管理環(huán)節(jié)和流程。(2)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容是物流管理。供應(yīng)鏈管理涵蓋了物流管理、信息流管理、資金流管理，其中物流管理鏈接著供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)分工協(xié)作的橋梁和樞紐。物流管理是供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。(3)物流管理與供應(yīng)鏈管理的目的是一致的。企業(yè)物流管理的目的傾向企業(yè)投資回報(bào)的最大化，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的側(cè)重于企業(yè)發(fā)展與綜合實(shí)力的增強(qiáng)。但實(shí)際上，物流管理與供應(yīng)鏈管理的目的都是滿

8、足客戶服務(wù)需求，增強(qiáng)企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。32物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別(1)物流管理與供應(yīng)鏈管理的管理層次不同。物流管理屬于戰(zhàn)術(shù)管理，主要是操作層次的，是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理屬于戰(zhàn)略性管理，通過(guò)信息技術(shù)的支持，緊密的功能協(xié)調(diào)，以全局觀念協(xié)調(diào)企業(yè)間的職能的決策。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)

9、鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。(2)物流管理與供應(yīng)鏈管理的范圍不同。物流管理的范圍涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)、配置、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料、半成品、產(chǎn)成品的位移都涉及到物流管理。供應(yīng)鏈管理通過(guò)整合企業(yè)，將眾多

10、的企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)銷商協(xié)調(diào)起來(lái)，縮短產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)的周期。(3)物流管理與供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍不同。物流管理是組織企業(yè)內(nèi)部商品流動(dòng)的最優(yōu)化，只是負(fù)責(zé)企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍不僅僅是組織內(nèi)部的合作，將對(duì)成本的影響及在產(chǎn)品滿足顧客需求起作用的方方面面都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造工廠、倉(cāng)庫(kù)、物流中心、零售商、商店、顧客，都是供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍。(4)物流管理與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不同。物流管理的目標(biāo)大致包括：快速回應(yīng)、最小變異、產(chǎn)品質(zhì)量

11、、最低庫(kù)存、整合運(yùn)輸?shù)?。而供?yīng)鏈管理的目標(biāo)卻是，通過(guò)合作伙伴之間的密切合作，用最小的成本和費(fèi)用提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。(5)物流管理與供應(yīng)鏈管理的管理手段不同。物流管理通過(guò)行政指令或指導(dǎo)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)決策及計(jì)劃對(duì)物流功能進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。供應(yīng)鏈管理是以信任和承諾為基礎(chǔ)，以合同及協(xié)議為手段，資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為依托，利用流程化管理，實(shí)現(xiàn)信息的共

12、享，風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，構(gòu)建成的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，通過(guò)對(duì)物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同進(jìn)行分析，克服了物流管理的缺陷，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)降低成本，有助于企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)決中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)【1】鄒輝霞供應(yīng)鏈物流管理『M】北京：清華大學(xué)出版社，2004『2】周啟蕾物流學(xué)概論【M1北京：清華大學(xué)出版社，2005【3】社榮華，劉中，海霞電子商務(wù)與物流[M】北京：人民交通出版

13、社，2003[4]朱桂平，李懷政物流企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略管理【M】北京：中國(guó)物資出版社2003[5】黃小原，盧震~商務(wù)與供應(yīng)鏈管理[M】長(zhǎng)春：東北大學(xué)出版社，2002管理論壇淺析物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同159楊倩竹(福建省廈門(mén)市廈門(mén)理工學(xué)院，福建廈門(mén)361024)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技進(jìn)步，世界可謂瞬息萬(wàn)變。網(wǎng)絡(luò)世界的出現(xiàn)，改變了人們傳統(tǒng)的信息觀念，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，顛覆了／~3傳統(tǒng)的運(yùn)輸觀念。物流行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的發(fā)展

14、契機(jī)，但是如果我們只滿足于目前的成績(jī)，不積極提升物流管理水平，將難以開(kāi)創(chuàng)物流管理的新局面。物流管理是供應(yīng)鏈管理中重要一環(huán)，供應(yīng)鏈管理可以對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制及優(yōu)化資源配置，對(duì)改革服務(wù)與增加收益起了巨大的推動(dòng)作用。分析物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：物流管理；供應(yīng)鏈管理；異同1經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要不斷提升物流管理的水平11物流需求的增長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供有力支持物流是指為了滿足

15、客戶的需求，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應(yīng)開(kāi)始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)最終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)組織的明確目標(biāo)。物流行業(yè)的快速發(fā)展，既為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開(kāi)拓新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要手段。12物

16、流管理的發(fā)展和完善是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，管理技術(shù)的提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為降低成本，管理者們的目光開(kāi)始放到以往不被重視的輔助環(huán)節(jié)，以往那些被分散和孤立的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通、加工等物

17、流領(lǐng)域開(kāi)始受到關(guān)注。物流管理的誕生使得原來(lái)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)的作用突現(xiàn)出來(lái)，它揭示了物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。2企業(yè)要掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)就必須掌握供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，

18、分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。3物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同31物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系(1)供應(yīng)鏈管理是物流管理的高級(jí)形態(tài)。物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一是物流功能個(gè)別管理階段，第二是物流功能系統(tǒng)化管理階段，第三是物流管理領(lǐng)域擴(kuò)大化階段，第四是企業(yè)內(nèi)

19、物流一體化管理階段，第五是供應(yīng)鏈物流管理階段。供應(yīng)鏈管理是物流管理的高級(jí)形態(tài)，是將物流管理從戰(zhàn)術(shù)的層次到戰(zhàn)略高度的提升，供應(yīng)鏈管理涵蓋了物流管理，物流管理應(yīng)該是供應(yīng)鏈管理的子系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理包括了物流管理的各個(gè)管理環(huán)節(jié)和流程。(2)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容是物流管理。供應(yīng)鏈管理涵蓋了物流管理、信息流管理、資金流管理，其中物流管理鏈接著供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)分工協(xié)作的橋梁和樞紐。物流管理是供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。(3)物流管理與供

20、應(yīng)鏈管理的目的是一致的。企業(yè)物流管理的目的傾向企業(yè)投資回報(bào)的最大化，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的側(cè)重于企業(yè)發(fā)展與綜合實(shí)力的增強(qiáng)。但實(shí)際上，物流管理與供應(yīng)鏈管理的目的都是滿足客戶服務(wù)需求，增強(qiáng)企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。32物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別(1)物流管理與供應(yīng)鏈管理的管理層次不同。物流管理屬于戰(zhàn)術(shù)管理，主要是操作層次的，是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益

21、。供應(yīng)鏈管理屬于戰(zhàn)略性管理，通過(guò)信息技術(shù)的支持，緊密的功能協(xié)調(diào)，以全局觀念協(xié)調(diào)企業(yè)間的職能的決策。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。(2)物流管理與供應(yīng)鏈管理的范圍不同。物流管理的

22、范圍涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)、配置、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料、半成品、產(chǎn)成品的位移都涉及到物流管理。供應(yīng)鏈管理通過(guò)整合企業(yè)，將眾多的企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)銷商協(xié)調(diào)起來(lái)，縮短產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)的周期。(3)物流管理與供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍不同。物流管理是組織企業(yè)內(nèi)部商品流動(dòng)的最優(yōu)化，只是負(fù)責(zé)企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍不僅僅是組織內(nèi)部的合作，將對(duì)成本的影響及在產(chǎn)品滿足顧客需求起作用的方方面面都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、

23、制造工廠、倉(cāng)庫(kù)、物流中心、零售商、商店、顧客，都是供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化范圍。(4)物流管理與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不同。物流管理的目標(biāo)大致包括：快速回應(yīng)、最小變異、產(chǎn)品質(zhì)量、最低庫(kù)存、整合運(yùn)輸?shù)?。而供?yīng)鏈管理的目標(biāo)卻是，通過(guò)合作伙伴之間的密切合作，用最小的成本和費(fèi)用提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。(5)物流管理與供應(yīng)鏈管理的管理手段不同。物流管理通過(guò)行政指令或指導(dǎo)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)決策及計(jì)劃對(duì)物流功

24、能進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。供應(yīng)鏈管理是以信任和承諾為基礎(chǔ)，以合同及協(xié)議為手段，資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為依托，利用流程化管理，實(shí)現(xiàn)信息的共享，風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，構(gòu)建成的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，通過(guò)對(duì)物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同進(jìn)行分析，克服了物流管理的缺陷，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)降低成本，有助于企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)決中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)【1】鄒輝霞供應(yīng)鏈物