淺議成本會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)及其對(duì)成本管理的推動(dòng)

1、淺議成本會(huì)計(jì)的對(duì)成本管理對(duì)成本管理劉雪蓮一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影響()成本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，高科技的應(yīng)用和現(xiàn)代化的管理，地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這要求成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一、全面地推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)核算向信息化、統(tǒng)一化、國(guó)際化的方向核算購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)和銷售的全過程，最大限度地減少各環(huán)發(fā)展。節(jié)之間的摩擦，降低成本；對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各級(jí)單位(一)成本會(huì)計(jì)核算信息化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行分級(jí)輔助核算，分別核算本單位內(nèi)

2、部的購(gòu)貨、生產(chǎn)的提高及加速推廣促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，也對(duì)傳統(tǒng)成和銷售，以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)：一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求成本核算的規(guī)范生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、物流成本、信任度成本等問題。如何化，成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模等對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是成本相適應(yīng)。會(huì)計(jì)發(fā)展中尚未解決的問題。二是電子商務(wù)運(yùn)作過程(三)成本會(huì)計(jì)核算國(guó)際化。經(jīng)濟(jì)全球

3、化對(duì)成本核算中，對(duì)購(gòu)買成本、點(diǎn)擊成本、流通成本和營(yíng)銷成本等的管的要求也相應(yīng)提高。成本管理和控制工作采用國(guó)際上先理，要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、進(jìn)有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高成真實(shí)、有效。本管理效率，另一方面也可以盡快與國(guó)際接軌，采用國(guó)■—————卜—卜—卜————卜44●v——卜————卜及實(shí)務(wù)層面上，核算范圍都已經(jīng)超出了支出階段的交易，除了核算預(yù)算執(zhí)行過程的資金流動(dòng)外，還記錄了部分資產(chǎn)和負(fù)債，所以說我

4、國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)承擔(dān)了部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，但又是不完整的。預(yù)算會(huì)計(jì)只追蹤預(yù)算支出的執(zhí)行情況，而政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追蹤資源運(yùn)動(dòng)的周期比預(yù)算會(huì)計(jì)更長(zhǎng)，能使隱性成本更多披露，更能完整地體現(xiàn)政府成本。如預(yù)算會(huì)計(jì)沒有核算固定資產(chǎn)的折舊，而政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用就會(huì)涉及到資產(chǎn)的折舊問題，也就是說相比較預(yù)算會(huì)計(jì)來說，政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅追蹤到付款階段為止，而是一直到資源的消耗過程。所以說，政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算范圍要比預(yù)算會(huì)計(jì)的范圍更廣、更準(zhǔn)確，當(dāng)然這必須建立在權(quán)責(zé)

5、發(fā)生制的核算基礎(chǔ)之上。因此，要完善政府成本控制，就要在源頭核算上進(jìn)行完善，逐步推廣運(yùn)用政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。2引入政府成本會(huì)計(jì)我國(guó)目前的預(yù)算會(huì)計(jì)體系里幾乎沒有成本核算的內(nèi)容，這大大限制了政府成本控制的效率，而國(guó)外會(huì)計(jì)早已將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行政府績(jī)效評(píng)價(jià)、行政成本控制和項(xiàng)目成本控制等。當(dāng)然政府成本與企業(yè)成本有著不同的特性，如政府成本不直接與利潤(rùn)相關(guān)、政府的間接費(fèi)用和固定費(fèi)用所占成本的比重較大等。雖然存在以上不同的成本特性，但并不影響

6、政府成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，政府部門引入成本會(huì)計(jì)，能夠提供相關(guān)的成本信息依據(jù)，幫助政府部門合理確定預(yù)算，減少不必要的浪費(fèi)。政府采用成本會(huì)計(jì)可以為其制定公共產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)，同時(shí)政府成本會(huì)計(jì)信息更是進(jìn)行政府績(jī)效評(píng)價(jià)所不可替代的基礎(chǔ)信息。通過適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)后，企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的一些方法可以為政府成本會(huì)計(jì)所使用。適當(dāng)引入企業(yè)成本會(huì)計(jì)，建立完善的政府成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，可以有效對(duì)政府活動(dòng)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核。3完善國(guó)庫(kù)集中支付制度發(fā)揮國(guó)

7、庫(kù)集中支付制度的成本控制作用，就必須對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度進(jìn)行完善。一是提高用款計(jì)劃手續(xù)審批的效率，進(jìn)一步完善預(yù)算單位上報(bào)計(jì)劃的時(shí)間、財(cái)政與主管部門的審批時(shí)間和直接支付劃撥資金的時(shí)間等規(guī)定；二是加強(qiáng)集中支付網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，逐步完善集中支付系統(tǒng)軟件的功能，在預(yù)算單位與主管部門、財(cái)政部門、代理銀行之間實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速傳遞。4提高財(cái)政透明度，發(fā)揮國(guó)民的監(jiān)督作用如何提高財(cái)政的透明度，可以從以下幾個(gè)方面去考慮：一是預(yù)算支出法律依據(jù)公開透明；二是預(yù)算程

8、序和過程要公開透明；三是預(yù)算信息要公開透明。這里的預(yù)算信息包括預(yù)算的指導(dǎo)原則、部門預(yù)算文件、審計(jì)財(cái)政預(yù)算的結(jié)果等；四是預(yù)算公開的形式要多樣化，如通過電視、網(wǎng)絡(luò)、聽證會(huì)等。只有相關(guān)財(cái)政預(yù)算信息透明了，國(guó)民的監(jiān)督作用才能發(fā)揮，政府成本才能控制。(作者單位：廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院會(huì)計(jì)系)101萬方數(shù)據(jù)提供!我馬公針的斯特點(diǎn)眾共a才j我存管3輩份始動(dòng)劉雪蓮一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影晌知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，高科技的應(yīng)用和現(xiàn)代化的管理，推功了戚本會(huì)計(jì)核算向

9、信息化、統(tǒng)一化、罔際化的方向發(fā)展。(一)成本會(huì)計(jì)核算信息化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加班推廣促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)腿，也對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn):一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行戚本、物流戚本、倍任度成本等問題。如何對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是成本會(huì)計(jì)發(fā)展中尚未解決的問題。二是電子商務(wù)運(yùn)作過程中，對(duì)購(gòu)買成本、點(diǎn)擊戚本、流通戚本和營(yíng)銷成本等的管理，要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效。(二)成

10、本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化。規(guī)模經(jīng)講產(chǎn)生了許多蹄地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這要求成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一、全國(guó)地核算購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)和銷售的全過程，最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低成本對(duì)企業(yè)集閉內(nèi)部的各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購(gòu)貨、生產(chǎn)和銷筒，以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求成本核算的規(guī)范化，成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模等相適應(yīng)。(三)成本會(huì)計(jì)核算罔際化。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)成本核算的要求也相應(yīng)

11、提高。成本管E盟和控制工作采用國(guó)際上先進(jìn)有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高戚本管理嗷盤棋，另一方面也可以盡快與國(guó)際接軌，采用國(guó)0嚀~斗→←←→嚀~i幽葉伽嚀←→←→四“斗0斗斗.葉→←←1恒伽靜嚀0叫←i…葉叫咱←..，伽..，陽(yáng).啕←斗~i酶呻←哈噸幡→葉，伽嚀1時(shí)及實(shí)務(wù)展而上，核算輒罔都已經(jīng)租出了支出階段的交易，除了棋算預(yù)算執(zhí)行過程的資金流動(dòng)外，還記錄了部分資產(chǎn)和負(fù)債，所以說我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)承擔(dān)了部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，但又是不

12、完整的。預(yù)算合計(jì)只i庭蹤預(yù)算支峭的執(zhí)行情況，而政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊蹤資源運(yùn)動(dòng)的周期比預(yù)算合計(jì)更快，能使隱性戚本更多披露，更能完整地體現(xiàn)政府戚本。如預(yù)算會(huì)計(jì)沒有核算固定資產(chǎn)的折舊，而政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用就會(huì)帶及到資產(chǎn)的折舊問題，也就是說相比較預(yù)算合計(jì)來說，政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅迫蹤到付款階段為止，而是一直到資獗的梢輯過程。所以說，政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算范圍要比預(yù)算會(huì)計(jì)的范圍更廣、更準(zhǔn)確，當(dāng)然這必須建立在權(quán)貴發(fā)生制的核算3基礎(chǔ)之上。因此，要完善政府戚本

13、控制，就要在源頭核算上進(jìn)行憲靜，逐步推廣運(yùn)用政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。2習(xí)|入政府成本會(huì)計(jì)我國(guó)目前的預(yù)算會(huì)計(jì)體系墮幾乎沒有成本核算的內(nèi)容，浦大大限制了政府成本控制的效率，鬧罔外會(huì)計(jì)早已將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行政府績(jī)效評(píng)價(jià)、行政成本控制和項(xiàng)目成本控制等。當(dāng)然政府成本與企業(yè)戚本有著不同的特性，如政府成本不直接與利潤(rùn)相關(guān)、政府的間接費(fèi)用和固定費(fèi)用所占成本的比重較大等。雖然存在以上不同的戚本特性，伺并不影響政府戚本會(huì)計(jì)的遠(yuǎn)用，政府部門引人成本會(huì)計(jì)

14、，能夠提供相關(guān)的成本信息依據(jù)，幫助政府部門合理確定預(yù)算，減少不必要的浪費(fèi)。政府采用成本會(huì)計(jì)可以為其制定公共產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)，同時(shí)政府成本會(huì)i十倍息更是進(jìn)行政府績(jī)效評(píng)價(jià)所不可替代的基礎(chǔ)信息。通過適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)后，企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的…些方法可以為政府成本會(huì)計(jì)所使用。適當(dāng)引人企業(yè)成本會(huì)計(jì)，建立憲靜的政府成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，可以有效對(duì)政府活動(dòng)的戚本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核。3完善國(guó)庫(kù)集中支付制度發(fā)揮國(guó)庫(kù)集中文付制度的戚本控制作用，就必須對(duì)

15、國(guó)庫(kù)集中支付制度進(jìn)行究藉。一是提高用款計(jì)劃手續(xù)審批的效率，進(jìn)一步完靜預(yù)算單位上報(bào)計(jì)劃的時(shí)間、財(cái)政與主管部門的審批時(shí)間和直接支付劃撥資金的時(shí)間等規(guī)定二是加強(qiáng)集中支付網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，逐步完善集中支付系統(tǒng)軟件的功能，在預(yù)算單位與主管部門、財(cái)政部門、代理銀行之間實(shí)現(xiàn)相關(guān)倍息的快速傳遞。4.提高財(cái)政透明膛，發(fā)揮國(guó)民的監(jiān)督作用如何提高財(cái)政的透明度，前1以從以下幾個(gè)方酣去考慮:一是預(yù)算支出法律依據(jù)公開透明二是預(yù)算程序和過程要公開激明二是預(yù)算信息要公開透

16、明。這里的預(yù)算信息包括預(yù)算的指導(dǎo)原則、部門預(yù)算文件、審計(jì)財(cái)政預(yù)算的結(jié)果等四是預(yù)算公開的形式要多樣化，如通過電視、網(wǎng)絡(luò)、昕誼會(huì)等。只有相關(guān)財(cái)政幀算信息透明了，國(guó)民的監(jiān)督作用才能發(fā)揮，政府戚本才能控制。(作者單憂:廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院會(huì)計(jì)系)101■■霜圜li：_圍■髟■蹶曩鬈酒區(qū)】圓醢毽圣=曩霧：≯!，1rI——際上普遍適用的成本會(huì)計(jì)的組織形式和方二、成本管理觀念的更新對(duì)成本會(huì)計(jì)2隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)公司的壯大，i二如仲血Ll，I、，。一rl

17、』t，；r廿4船j圻面^n忠J訂1槭廿H1未有的速度更新和發(fā)展著。成本管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。(一)避免某些費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為成本效益觀念。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地強(qiáng)調(diào)降低成本乃至力求減少支出、降低成本。今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與之相適應(yīng)，企業(yè)成本管理應(yīng)與

18、企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入的必要性、合理性，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是，盡可能少的成本付出與減少支出、降低成本，在概念上是有區(qū)別的。只要成本與收入配比，企業(yè)未來現(xiàn)金流量增加，成本絕對(duì)數(shù)的變動(dòng)是可以忍受的。(二)系統(tǒng)理論參與成本管理觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下成本會(huì)計(jì)面臨新的制造環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法無

19、法繼續(xù)使用，會(huì)計(jì)理論界對(duì)此作出了快速反應(yīng)，提出了許多新的技術(shù)和方法，如美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出的作業(yè)成本法一ABC法，后又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理法——ABM法。兩者均能幫助管理人員利用作業(yè)成本信息，從人力資本和物力資本的統(tǒng)一成本系統(tǒng)中找出消耗資源但不創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而節(jié)省企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體資源優(yōu)化配置。，(三)質(zhì)量成本管理觀念。質(zhì)量會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，僅僅從成本自身的角度考慮成本問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)管理當(dāng)局必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題：不僅要

20、考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失；既要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響；不僅要考慮企業(yè)自身的成本費(fèi)用，更要考慮不同的成本方案對(duì)客戶、供應(yīng)商和社會(huì)的影響。成本考核時(shí)，不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力，把供應(yīng)商、客戶和社會(huì)效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展。三、我國(guó)運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的對(duì)策：面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起、戰(zhàn)略成本管理的方興未艾以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等，我國(guó)

21、的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。102(一)從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)。靈活運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。中國(guó)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的時(shí)間還未滿30年，而西方的市場(chǎng)機(jī)制已有300多年歷史，已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，其中適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、組織行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)在成本

22、會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用，形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。我國(guó)如果能從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理，將會(huì)大大縮短中國(guó)民族企業(yè)的更新周期，加快有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的步伐。(二)加快更新成本觀念，加強(qiáng)我國(guó)成本理論研究，提高成本會(huì)計(jì)水平。首先，各級(jí)政府及企業(yè)各級(jí)

23、領(lǐng)導(dǎo)要有魄力、有決心，大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革，樹立成本效益觀念、成本回避思想，加快成本管理理念的更新，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。其次，成本會(huì)計(jì)人員要理論與實(shí)踐并重，加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。既要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，又要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制。在成本會(huì)計(jì)崗位上應(yīng)配備成本工程師，從而有利于成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來越高的要求。再

24、次，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指

25、導(dǎo)作用。(三)完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德，并要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之外，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)

26、測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。(作者單位：新疆新三樂綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)有限公司)萬方數(shù)據(jù)們“吃3際上普遍適用的成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。二、戚本管理觀念的重新對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影晌隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)公詞的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何時(shí)候都更加密切，管理理念也以前所未有的速應(yīng)更新和發(fā)展著。戚本管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。(一)避免某獸費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為

27、戚本放益現(xiàn)念。傳統(tǒng)的戚本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片麗地強(qiáng)調(diào)降低戚本乃繭力求械少支出、降低成本。今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能南、功能盡可能完善的產(chǎn)品，力求使企業(yè)挾取盡可能多的利潤(rùn)。與之相適應(yīng)，企業(yè)戚本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)放搖直接聯(lián)系越來，以戚本放益觀念著待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入的必要性、合理性，努力以盡可能少的戚本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這蟲，

28、值得注意的是，盡可能少的成本付出與減少支出、降低成本，在概念上是有區(qū)別的。只要戚本與收入配比，企業(yè)未來現(xiàn)金流量增加，戚本絕對(duì)數(shù)的變動(dòng)是可以忍受的。(工)系統(tǒng)理論參與戚本管理觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下戚本會(huì)計(jì)嗣臨新的制造環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法無法繼續(xù)使用，會(huì)計(jì)理論界對(duì)此作出了快速反應(yīng)，提出了許多新的技術(shù)和方法，如柴國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出的作業(yè)戚本法一ABC法，后又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理怯一ABM法。兩者均能幫助管理人員利用作業(yè)戚本信息，從人力資本和物力

29、資本的統(tǒng)一成本系統(tǒng)中找出消稀資掘倪不創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而節(jié)省企業(yè)資瀾，實(shí)現(xiàn)社會(huì)黯體資服優(yōu)化配置。(三)質(zhì)最戚本管理觀念。質(zhì)黯會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，僅僅從戚本自身的角度考慮戚本問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)管理當(dāng)局必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮戚本問題:不僅要考慮有形的戚本文出，還要考慮無形的戚本損失既要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響不僅要考慮企業(yè)自身的戚本費(fèi)用，]定要考慮不間的成本方案對(duì)客戶、供應(yīng)商和社會(huì)的影響。戚本考核時(shí)，不僅要看成本升降，而且要聯(lián)

30、系企業(yè)的收益、鯨合競(jìng)爭(zhēng)力，把供應(yīng)商、窯戶和社會(huì)放益放在第一位，以質(zhì)量求生存，競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展。旦、瓏闊遮用現(xiàn)代戚本管理的對(duì)策:面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展脂勢(shì)，即作業(yè)戚本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起、戰(zhàn)略成本管理的方興未艾以及目標(biāo)戚本的報(bào)廣應(yīng)用等，我闊的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合周惰，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)挽回自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。102(一)從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，靈活運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)

31、驗(yàn)和管理方法。中國(guó)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的時(shí)間還未滿30年，而西方的市場(chǎng)機(jī)制巳有3∞多年歷史，已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，其中適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、摹準(zhǔn)管理、限制理論、組織行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用，形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。我國(guó)如果能從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、戚本預(yù)測(cè)、適時(shí)制與倒推戚本

32、法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、戚本企劃、產(chǎn)品生命周期戚本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理，將會(huì)大大縮短中回民族企業(yè)的更新周期，加快有中罔特色社會(huì)主義建設(shè)的步伐。(二)加快更新成本觀念，加強(qiáng)我罔成本理論研究，提高成本會(huì)計(jì)水平。首先，各級(jí)政府及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有魄力、有決心，大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革，樹立成本效益觀念、戚本回避思想，加快戚本管理理念的更新，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。其次，成本會(huì)計(jì)人員費(fèi)理論與實(shí)踐并重，加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。既要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)

33、適用價(jià)值工程，又要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制。在成本會(huì)計(jì)崗位上應(yīng)配備成本工程師，從而有利于成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和戚本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來越高的要求。再次，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題本著制新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度租嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)貴研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決

34、問踴廣極開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)瑜，同時(shí)，理論研究應(yīng)針肘我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此慕礎(chǔ)上，講究實(shí)艘，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮戚本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。(主)完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)艘，必須完靜成本會(huì)計(jì)的組織，建立健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理戚本，使決策屈和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心