現(xiàn)代企業(yè)如何加強財務會計管理工作

1、經(jīng)營者現(xiàn)代企業(yè)如何加強財務會計管理工作萬曦(中電投江西電力有限公司，江西南昌330096)摘要：財務會計管理工作是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理組成部分。一個企業(yè)良好的財務會計工作，可以為企業(yè)提供重要的參考。如何做好財務會計管理工作，需要從多方面把握企業(yè)的特征和要素。在目前的企業(yè)經(jīng)營中，現(xiàn)代管理理念并不深入，因此，企業(yè)在財務會計管理方面的提升也存在很多問題。我們研究在現(xiàn)代企業(yè)中加強財務會計管理工作，就是為現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展提供重要的參考。本文從現(xiàn)

2、代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析，闡述了加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的途徑和方法。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；會計實務；現(xiàn)狀；對策一、財務會計管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用在全球經(jīng)濟一體化形勢的影響下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的管理方式走向現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式。我國企業(yè)的發(fā)展過程經(jīng)歷了艱難的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)從單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展成為綜合性強的生產(chǎn)與銷售的共同體。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要從與企業(yè)相關(guān)的各個部門

3、開展工作，需要把部門之間的協(xié)調(diào)和共贏與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系到一起。對于企業(yè)來說，財務會計管理工作，處于企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心，是影響企業(yè)成本與利潤最直接的管理方式。我們建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，首要的任務就是建立財務會計管理的現(xiàn)代化，從根本上解決企業(yè)發(fā)展中的難題。財務會計管理工作的內(nèi)容比較復雜，而且專業(yè)性很強。財務會計管理工作對企業(yè)能否保持持續(xù)的發(fā)展動力具有重要作用，是企業(yè)在正常軌道上前進的保證。二、現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的必要性(1)加強財務會計管理

4、是企業(yè)合理利用資金的重要保證。資金管理是企業(yè)運行中，重要的組成部分。財務會計管理活動中，有一項重要的內(nèi)容就是企業(yè)資金管理。資金管理要從企業(yè)的實際經(jīng)營中進行必要的信息分析，以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點，通過預測、分析等活動，對企業(yè)發(fā)展提出應對的策略。資金是企業(yè)經(jīng)濟活動中的根本，資金管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的動力。在資金管理中，企業(yè)要對資金進行流通的最大化和利潤的最大化。在籌措資金、控制資金、強化約束等方面，財務管理是資金管理的重要保證。企業(yè)的

5、融資活動來源于投資需求，例如投資項目的未來的年均報酬率是多少，需要融資占有資金所付出的代價，在融資活動之前，企業(yè)財務人員對收益必須有可靠的預測。在投資方向確定之后，要估算投資數(shù)量，確定資金的需要量。財務人員要在融資投資過程中，注意合理性、效益性、配比性。(2)加強財務會計管理是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。市場杠桿的作用在企業(yè)競爭中的作用越來越明顯。隨著國際化競爭的加劇，企業(yè)在經(jīng)營活動中的決策至關(guān)重要。財務會計管理可以實現(xiàn)對企業(yè)基本活動要素的控制

6、。例如資金流向、資金使用、賬目分析等方面，都需要財務會計管理對其實施具體的操作。在財務報表中，通過資產(chǎn)負債表，可以了解公司的資本結(jié)32構(gòu)是否合理，流動資金是否充足，償債能力判斷。通過損益表，可以分析公司的盈利能力，經(jīng)營效率。通過現(xiàn)金流量表，可以評價公司的現(xiàn)金能力，預測未來的現(xiàn)金流量。企業(yè)的決策要這些財務信息進行調(diào)整。加強財務會計管理可以為企業(yè)提高正確的決策，使企業(yè)擁有市場競爭的要件。(3)加強財務會計管理是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段?，F(xiàn)

7、代企業(yè)是相對獨立的組織機構(gòu)。企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，必然要承擔一定的風險。財務管理人員是降低企業(yè)豐富的保護者。例如會計要對賬目進行核對和分析，出納人員要掌握好各種費用的支出。對債務、費用、支出都要建立完整的信息記錄。各個部門之間要形成良好的配合。加強財務會計管理就是從多方面加深了企業(yè)的內(nèi)部控制，將控制的范圍和程度擴展到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)調(diào)。三、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作存在的弊端(1)企業(yè)財務會

8、計管理存在違法違規(guī)的現(xiàn)象。在當前的企業(yè)管理中，財務會計人員處于比較尷尬的地位。既要維護好企業(yè)的法律權(quán)益，又要維護企業(yè)不受損害。因此，財務人員在處理賬目時，通常得到企業(yè)法人的授意，而做出虛假賬目的行為。有些企業(yè)利用各種機會非法集資、亂調(diào)賬目、亂扣職工工資，更有偷稅漏稅等情況出現(xiàn)。這些違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，擾亂了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，給經(jīng)濟發(fā)展秩序帶來混亂。(2)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊。我國的企業(yè)處于經(jīng)濟發(fā)展的初、中級階段，企業(yè)中人才的不

9、平衡是企業(yè)發(fā)展的重要阻力。同樣，財務會計人員的匱乏是其中主要的短缺種類。每個企業(yè)的經(jīng)營項目不同，就要求會計人員要具有不同的專業(yè)知識與之相適應。而企業(yè)內(nèi)部的管理制度，無法實現(xiàn)對會計人員的全程監(jiān)督和內(nèi)部牽制。一些會計人員在遇到復雜問題，就盲目處理，造成了重大的損失。給企業(yè)帶來多方面的不利影響。(3)財務會計管理缺少監(jiān)督機制。我國的企業(yè)財務會計管理內(nèi)部控制及監(jiān)督機制普遍存在缺陷。對于企業(yè)來說，無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督都具有同等作用。內(nèi)部監(jiān)督

10、是企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)對經(jīng)營活動監(jiān)督，也是內(nèi)部控制不可缺少的重要組成部分。外部監(jiān)督是注冊會計師對企業(yè)的監(jiān)督。我國企業(yè)財務監(jiān)管機制一直處于較低的發(fā)展水平，監(jiān)督形式簡單、監(jiān)督人員較少、監(jiān)督范圍較窄。這些因素就會加重企業(yè)與監(jiān)督機構(gòu)之間的不正之風形成，阻礙了國家對企業(yè)的正確評價。四、加強現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的對策(1)強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)最明顯特征就是具有現(xiàn)代化的管理體制?，F(xiàn)代化的管理體制體現(xiàn)在科學的管理方法和完善的內(nèi)部控制。企業(yè)在

11、建立之初，就要明確發(fā)展目標，對每～個階段的每一項任務，都要進行細致的分析和整理，制度化、標準化，實現(xiàn)以制度管人、管事。加強財務會計管理就要從多方面建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，把規(guī)范高財會研究效、責任分明當成機制的核心意義，在企業(yè)發(fā)展中，形成良好的競爭氛圍。(2)以企業(yè)核心價值為主，加強財務管理細節(jié)。我國企業(yè)在經(jīng)歷了一段時期的發(fā)展后，呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢和活力。企業(yè)發(fā)展從大局出發(fā)，從長遠著手。加強會計管理，我們要在保留原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行必要的

12、修補。要以企業(yè)的核心價值為基礎(chǔ)，建立財務制度的多重性作用。在細節(jié)上注重財務管理活動與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和管理工作質(zhì)量的雙重發(fā)展。(3)保證財務報表分析的質(zhì)量。財務報表分析是財務管理工作的中心環(huán)節(jié)。財務分析為企業(yè)提供的是政策、現(xiàn)實、預測的資料。財務報表分析要本著準確、及時的原則，把整個財務活動，納入財務工作分析中，讓財務分析成為企業(yè)經(jīng)營活動的直觀體現(xiàn)。財務分析不僅要站在企業(yè)的角度上，也要站在公平、公正、公開的角度上，消除企業(yè)

13、發(fā)展中的隱患，排除企業(yè)運行中的不利因素，讓企業(yè)沿著正確方向前進。(4)以市場為調(diào)節(jié)，突出科學管理?，F(xiàn)代企業(yè)要想立足于現(xiàn)實，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要保持對市場調(diào)節(jié)的充分尊重，以市場原則為企業(yè)發(fā)展的指導?，F(xiàn)代企業(yè)制度是建立在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上的。因此，科學管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重點?？茖W管理要實現(xiàn)財務管理科學化、組織的科學化、用工科學化、分配科學化。由此可見，財務管理是企業(yè)科學化管理中的頭等要素。財務管理的科學化使企業(yè)解放了思想、開闊的眼界，企業(yè)決

14、策者可以站在更高的角度去思考問題和分析問題，使現(xiàn)代企業(yè)制度具有更明顯的優(yōu)勢。五、結(jié)論財務會計管理工作雖然在我國起步較晚，但是在短時期內(nèi)卻取得了巨大的進步。財務會計管理為企業(yè)的整體效益提升做出了重要的貢獻。經(jīng)濟發(fā)展越快，企業(yè)的市場競爭力就越強，企業(yè)需要提升和改進的地方就越多，加強財務會計管理，實現(xiàn)財務會計管理的準確性和穩(wěn)定性，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，是我國經(jīng)濟整體運行的技術(shù)保證，將推動企業(yè)在規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進。參考文獻：[1]鄭麗敏

15、，蔡秀紅淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下如何做好企業(yè)財務管理工作[J]林業(yè)財務與會計，1999(02)[2]王坤試論現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財務管理工作[J]森林工程，2002(05)[3]王建華淺談新形勢下的企業(yè)財務管理工作[J]山東交通科技，2000(01)、石^石～；、；石^；、el、石菏(上接第31頁)保證全面預算能夠得到有效執(zhí)行與控制，通常的做法是根據(jù)四、發(fā)電企業(yè)全面預算管tit作的實施企業(yè)實際需要和預算內(nèi)容情況，將全年預算進行有效分解，將考

16、慮到全面預算管理對于發(fā)電企業(yè)的重要性，我們應在年度預算分成月度預算，并將公司預算分成各部門預算，保證發(fā)電企業(yè)的財務管理過程中，把握全面預算管理原則，結(jié)合全面預算得到良好的執(zhí)行和控制，滿足發(fā)電企業(yè)預算管理需發(fā)電企業(yè)的財務管理實際，重點做好全面預算工作。要，提高預算的可行性。為此，我們應正確利用預算分解法。(1)預算目標的制定與下達。企業(yè)的年度預算目標由企五、結(jié)論業(yè)高層管理者依據(jù)企業(yè)的長期目標、年度經(jīng)營目標和企業(yè)經(jīng)通過本文的分析可知，對于發(fā)

17、電企業(yè)而言，全面預算管理營狀況制定。是保證發(fā)電企業(yè)財務經(jīng)營管理取得積極效果的關(guān)鍵手段，只預算目標是發(fā)電企業(yè)全面預算工作的重要基礎(chǔ)，是全面有對全面預算管理引起足夠的重視，并采取積極的措施推動預算管理工作的出發(fā)點和重要前提，只有發(fā)電企業(yè)明確了預全面預算管理不斷深入發(fā)展，才能滿足發(fā)電企業(yè)財務管理工算目標，并將這一目標順利下達到每一個管理層級，才能保作需要，為提高發(fā)電企業(yè)的財務管理工作提供手段保證。由證全面預算管理目標充分發(fā)揮作用，才能進一步調(diào)

18、動企業(yè)內(nèi)此可見，全面預算管理對于發(fā)電企業(yè)而言具有重要意義，我們部管理部門的積極性，為下一步全面預算的編制做好鋪墊。要對其作用引起足夠的重視?？傊斍叭骖A算管理工作所以，在發(fā)電企業(yè)全面預算管理工作中，預算目標的制定與都是作為發(fā)電企業(yè)的日常工作進行的，盡管經(jīng)歷了多次的變下達是保證全面預算管理工作得到有效實施的第一步。革和改進，但其實際效果卻總是差強人意。在這一形勢下，越(2)全面預算的編制。全面預算管理要求全部員工參與來越多的企業(yè)開始重

19、視全面預算管理在降低企業(yè)發(fā)電成本預算管理，理解預算編制原則、預算控制方法，使預算管理上中的作用，加強預算管理的控制力度，從而促進電力企業(yè)的可下一致，每個員工都能參與預算，按照預算管理辦事。持續(xù)發(fā)展。預算的編制過程是整個發(fā)電企業(yè)各個部門、各個層次上下協(xié)調(diào)、反復溝通的過程，預算目標、預算指標和預算調(diào)整意見“自上而下”傳達。各部門依據(jù)預算指標編帶應預算表，“自下而上”提交至主管部門審批，經(jīng)過多次反復協(xié)調(diào)，最終生成正式預算表再“自上而下”下達執(zhí)

20、行。由此可見，發(fā)電企業(yè)的全面預算的編制是多個部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的結(jié)果，是多部門共同作用才能達到的。為此，我們在推動全面預算管理過程中，應做好全面預算的編制工作。(3)全面預算的執(zhí)行與控制。在預算指標得以科學編制和合理分解后，預算的執(zhí)行情況將會在財務部門集中反映，因此要讓財務管理貫穿于整個經(jīng)濟活動之中。從發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，全面預算管理在目標下達和合理編制的基礎(chǔ)上，預算的執(zhí)行與控制是關(guān)鍵。為了參考文獻：[1]史可佳發(fā)電企業(yè)全面預算管理指

21、標體系的構(gòu)建[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(03)[2]李斌關(guān)于集團企業(yè)財務預算管理的探討[J]安徽農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版)，2008(O1)[3]徐玲，郝凌云我國企業(yè)集團全面預算管理應用研究[J]安徽工業(yè)大學學報(社會科學版)，2007(O1)[4]王軍企業(yè)預算控制模式探討[J]安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報(社會科學版)，2007(O1)[5]李長青基于財務中心的企業(yè)集團財務管理范式[J]邊疆經(jīng)濟與文化，2007(03)[6]黃蕙萍提