石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理體系的整體建立

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理：(NewTechnolclgiesandProdu石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系的整體建立許國(guó)通(中石油尼羅河公司蘇丹六區(qū)工程部，新疆哈密839009)摘要：石油行業(yè)的自動(dòng)化是當(dāng)今社會(huì)上一個(gè)非常具有發(fā)展前景的新興行業(yè)，由于科學(xué)家們的不懈的努力，使得石油行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域有了很大發(fā)展，而在石油行業(yè)自動(dòng)化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)下，一個(gè)有著現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低等優(yōu)點(diǎn)的新型管理體系也就應(yīng)運(yùn)而生了。即HSE——健康、安全、環(huán)境

2、三位一體的石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)基層管理體系。關(guān)鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康；安全；環(huán)境中圖分類(lèi)號(hào)：X92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場(chǎng)人員的健康，而這個(gè)健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質(zhì)、安全防范意識(shí)、心理抗壓能力都要較強(qiáng)才能達(dá)標(biāo)；S代表safe，表示管理現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全問(wèn)題，不僅指的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，同時(shí)也要

3、為企業(yè)的合法財(cái)產(chǎn)提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問(wèn)題都能實(shí)現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系的內(nèi)容包含石油管理現(xiàn)場(chǎng)人員的健康、管理現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全問(wèn)題和保證施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。一、人事管理體系1油田建設(shè)工程公司HSE管理小組作為領(lǐng)導(dǎo)著石油施工現(xiàn)場(chǎng)的核心，不論是對(duì)于施工工作的進(jìn)展還是工作中的事故，都身負(fù)有不可逃避的責(zé)任。小組在決定工程施工工作

4、的目標(biāo)時(shí)，除了要必須遵守國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定外同時(shí)還要考慮各種注意事項(xiàng)及解決方法，其中的具體工作方案及內(nèi)容也是由小組制定的。2施工隊(duì)長(zhǎng)作為工程公司HSE管理小組的直接負(fù)責(zé)人，身負(fù)有更重大的責(zé)任，他們不但要對(duì)施工隊(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，同時(shí)還掌控著施工隊(duì)工作的進(jìn)展。施工隊(duì)長(zhǎng)除了需要帶領(lǐng)整個(gè)施工隊(duì)組織好施工工作，還要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)一系列施工工作會(huì)議，從而保證施工隊(duì)工作的正常有序的進(jìn)行。3黨支部書(shū)記作為施工隊(duì)HSE管理小組的重要負(fù)責(zé)人，除了要按照相

5、關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對(duì)于施工隊(duì)干部的HSE意識(shí)宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。4副施工隊(duì)長(zhǎng)在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊(duì)長(zhǎng)的工作同施工隊(duì)長(zhǎng)一樣，需要對(duì)施工隊(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時(shí)還輔助施工隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)、管理施工隊(duì)。5工會(huì)主席在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)群眾和員工的HSE意識(shí)的宣傳工作，參與施工隊(duì)的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進(jìn)行。6團(tuán)支部書(shū)記在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開(kāi)展

6、HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識(shí)，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。7HSE監(jiān)督員在施工隊(duì)工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)于各項(xiàng)方案的制定實(shí)施的監(jiān)督工作，在施工隊(duì)工作中起重大作用。8班組長(zhǎng)在施工隊(duì)工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。9員工作為施工隊(duì)工作中的主要?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)也是被管理者，是施工隊(duì)HSE管理體系的中堅(jiān)力量。10施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過(guò)程中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)鉆施工隊(duì)的衛(wèi)生設(shè)施

7、進(jìn)行消毒。二、財(cái)務(wù)管理體系良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計(jì)預(yù)算好所需要的費(fèi)用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機(jī)械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場(chǎng)其中最為重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)支出＆成本的考慮需要時(shí)間和空間兩個(gè)方面。每天所需的單位時(shí)間內(nèi)的施工作業(yè)費(fèi)是時(shí)間上講的成本，而空間是指施工機(jī)械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點(diǎn)，在石油施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方面才會(huì)沒(méi)有什么紕漏。21安全管理體系石油施工現(xiàn)場(chǎng)的人事

8、管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時(shí)不能做到各司其事責(zé)任分明，對(duì)于各個(gè)人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高這種特性，很有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)事故和人員傷亡。其次，施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場(chǎng)及工作前也要做好安全意識(shí)的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)時(shí)注意安全，隨時(shí)防范。22風(fēng)險(xiǎn)管理體系HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化

9、為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對(duì)象的，所以各類(lèi)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類(lèi)HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，這樣該HSE體系才能安全實(shí)施，并且該系統(tǒng)是具有實(shí)用性且操作性強(qiáng)的。除了該風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實(shí)用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)

10、行，整個(gè)工作才能有序進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實(shí)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過(guò)程中，需要充分估計(jì)HSE的各種風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，施工隊(duì)管理小組、施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)等各個(gè)管理人員分級(jí)預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個(gè)管理人員深入淺出的對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，深入的在施工隊(duì)員中進(jìn)行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的了解，督促員工

11、積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開(kāi)展。結(jié)語(yǔ)制定出合理的石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴(yán)格的人事管理，還要有能夠防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，并且在管理過(guò)程中還要不斷完善改進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)，才前提高體系的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。參考文獻(xiàn)1王登文，等油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M】中國(guó)石化出版社，2003【2]謝傳鑫，等石油工程施工事故與復(fù)雜事故[M】石油工業(yè)出版社，2006『31費(fèi)燕石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系的整體建立Ⅱ]中國(guó)石油和化工標(biāo)

12、準(zhǔn)與質(zhì)量，2013(4)：199200中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品一163—技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理：(NewTechnolclgiesandProdu石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系的整體建立許國(guó)通(中石油尼羅河公司蘇丹六區(qū)工程部，新疆哈密839009)摘要：石油行業(yè)的自動(dòng)化是當(dāng)今社會(huì)上一個(gè)非常具有發(fā)展前景的新興行業(yè)，由于科學(xué)家們的不懈的努力，使得石油行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域有了很大發(fā)展，而在石油行業(yè)自動(dòng)化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)下，一個(gè)有著現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低

13、等優(yōu)點(diǎn)的新型管理體系也就應(yīng)運(yùn)而生了。即HSE——健康、安全、環(huán)境三位一體的石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)基層管理體系。關(guān)鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康；安全；環(huán)境中圖分類(lèi)號(hào)：X92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場(chǎng)人員的健康，而這個(gè)健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質(zhì)、安全防范意識(shí)、心理抗壓能力都要較強(qiáng)才能達(dá)標(biāo)；S代表safe，表示

14、管理現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全問(wèn)題，不僅指的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，同時(shí)也要為企業(yè)的合法財(cái)產(chǎn)提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問(wèn)題都能實(shí)現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系的內(nèi)容包含石油管理現(xiàn)場(chǎng)人員的健康、管理現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全問(wèn)題和保證施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。一、人事管理體系1油田建設(shè)工程公司HSE管理小組作為領(lǐng)導(dǎo)著石油施工現(xiàn)場(chǎng)的核心，不論是對(duì)于施工工作的進(jìn)展

15、還是工作中的事故，都身負(fù)有不可逃避的責(zé)任。小組在決定工程施工工作的目標(biāo)時(shí)，除了要必須遵守國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定外同時(shí)還要考慮各種注意事項(xiàng)及解決方法，其中的具體工作方案及內(nèi)容也是由小組制定的。2施工隊(duì)長(zhǎng)作為工程公司HSE管理小組的直接負(fù)責(zé)人，身負(fù)有更重大的責(zé)任，他們不但要對(duì)施工隊(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，同時(shí)還掌控著施工隊(duì)工作的進(jìn)展。施工隊(duì)長(zhǎng)除了需要帶領(lǐng)整個(gè)施工隊(duì)組織好施工工作，還要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)一系列施工工作會(huì)議，從而保證施工隊(duì)工作的正常有序的進(jìn)行

16、。3黨支部書(shū)記作為施工隊(duì)HSE管理小組的重要負(fù)責(zé)人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對(duì)于施工隊(duì)干部的HSE意識(shí)宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。4副施工隊(duì)長(zhǎng)在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊(duì)長(zhǎng)的工作同施工隊(duì)長(zhǎng)一樣，需要對(duì)施工隊(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時(shí)還輔助施工隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)、管理施工隊(duì)。5工會(huì)主席在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)群眾和員工的HSE意識(shí)的宣傳工作，參與施工隊(duì)的各種方案的討論決定，保證各種宣傳

17、工作的有效進(jìn)行。6團(tuán)支部書(shū)記在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開(kāi)展HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識(shí)，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。7HSE監(jiān)督員在施工隊(duì)工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)于各項(xiàng)方案的制定實(shí)施的監(jiān)督工作，在施工隊(duì)工作中起重大作用。8班組長(zhǎng)在施工隊(duì)工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。9員工作為施工隊(duì)工作中的主要?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)也是被管理者，是施工隊(duì)HSE管理體系的中堅(jiān)力量。10施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過(guò)程

18、中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)鉆施工隊(duì)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行消毒。二、財(cái)務(wù)管理體系良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計(jì)預(yù)算好所需要的費(fèi)用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機(jī)械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場(chǎng)其中最為重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)支出＆成本的考慮需要時(shí)間和空間兩個(gè)方面。每天所需的單位時(shí)間內(nèi)的施工作業(yè)費(fèi)是時(shí)間上講的成本，而空間是指施工機(jī)械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點(diǎn)，在石油施工現(xiàn)場(chǎng)的

19、財(cái)務(wù)管理方面才會(huì)沒(méi)有什么紕漏。21安全管理體系石油施工現(xiàn)場(chǎng)的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時(shí)不能做到各司其事責(zé)任分明，對(duì)于各個(gè)人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高這種特性，很有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)事故和人員傷亡。其次，施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場(chǎng)及工作前也要做好安全意識(shí)的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)時(shí)注意安全

20、，隨時(shí)防范。22風(fēng)險(xiǎn)管理體系HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對(duì)象的，所以各類(lèi)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類(lèi)HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，這樣該HSE體系才能安全實(shí)施，并且該系統(tǒng)是具有實(shí)用性且操作性強(qiáng)的。除了該風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實(shí)用性外，還需要工作人員

21、的全面配合，只有充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，整個(gè)工作才能有序進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實(shí)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過(guò)程中，需要充分估計(jì)HSE的各種風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，施工隊(duì)管理小組、施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)等各個(gè)管理人員分級(jí)預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個(gè)管理人員深入淺出的對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，深入的在施工隊(duì)員中進(jìn)行

22、HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開(kāi)展。結(jié)語(yǔ)制定出合理的石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴(yán)格的人事管理，還要有能夠防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，并且在管理過(guò)程中還要不斷完善改進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)，才前提高體系的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。參考文獻(xiàn)1王登文，等油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M】中國(guó)石化出版社，2003【2]謝傳鑫，等石油工程施工事故與復(fù)雜事故[M】石油工業(yè)出版社，2006『31