精益制造成本控制

1、造成本控制范慧明精益化管理起源于日本的精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它追求低成本、高品質，過程實施嚴格要求的質量管理，核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象、關注流程速度與效率。精益化的目標就是把工作流程簡單化，以最低投入達到最佳產(chǎn)出。一、醫(yī)院成本核算的復雜性和艱巨性經(jīng)過多年探索和實踐，我國企業(yè)成本核算已經(jīng)建立起了一套相對較為成熟的成本核算體系，企業(yè)成本核算工作的推行，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提

2、高?；诖耍_始嘗試將企業(yè)已經(jīng)行之有效的成本核算管理思路引入到醫(yī)院，籍此全面提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平。但多年來，醫(yī)院運營成本核算工作所取得的實際成效遠不如當初預期的那樣明顯。二、運用精益化管理來控制醫(yī)療成本經(jīng)過對醫(yī)院、企業(yè)單位的經(jīng)營共性分析，在現(xiàn)行制度下，醫(yī)院要規(guī)范經(jīng)營行為、優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療成本、提高服務質量，必須和企業(yè)單位一樣需要全面推行精益化管理和預算管理，并以預算作為標尺控制和管理醫(yī)院經(jīng)濟全過程，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院成本控制、業(yè)績考

3、核及評價。1全員灌輸降低醫(yī)院運營成本的重要性進行精益化全員培訓和管理，引進“精益制造、成本控制”國際先進的精益化管理模式，并在正確決策、提升規(guī)模效益和強化內部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。引導、督促每一個職工用精益管理的理念，以較低的成本向病人提供高質量的醫(yī)療服務。只有醫(yī)院每名職工都自覺培養(yǎng)精益意識，才能使醫(yī)院營運成本最小化，從而獲得最大收益。2加強醫(yī)院預算控制管理缺乏全面財務管理計劃、對資金利用不充分、資源配置不合理，導致不能有效的調動職工

4、工作積極性，這是衛(wèi)生系統(tǒng)預算管理中普遍存在的問題，因此推行預算管理理念非常必要。首先，將預算成本——效益的理念在全院自上而下全面推廣，培養(yǎng)全體職工參與醫(yī)院預算管理的意識；其次，建立分層次預算管理組織，設立全面預算管理委員會、預算專職管理部門、部門預算員，逐層設置，全員參與；最后在醫(yī)院總體目標的基礎上，以科室為單位編制106部門預算，科室填寫部門收支預算表，經(jīng)財務科匯總后與醫(yī)院總體目標不相符的返回科室重新編制，通過上下結合的方式形成醫(yī)院次

5、年預算報表。預算報表經(jīng)審批通過后，作為次年科室的收支標尺，預算內支出按流程予以處理，沒有預算不予支出，特殊情況經(jīng)預算管理組織逐層批準后，納入預算再進行開支。我們醫(yī)院的具體做法是：(1)制定醫(yī)院的次年總體經(jīng)營目標。(2)當年6月財務部門將次年預算收支明細空表發(fā)給各部門主管，由部門主管根據(jù)本部門收支情況填寫部門年度預算表及月預算表。經(jīng)財務部門下屬預算控制科統(tǒng)一匯總后，根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標，對不符合預算開支的部門預算表給予退回重填。(3)設置

6、兼職部門預算協(xié)調員，負責每月本部門的預算收支控制及年度預算收支平衡。(4)部門是預算第一負責人，部門所有支出均要有預算，沒有預算不予支出。(5)預算外支出須填寫預算外支出表上報部門負責人、財務及醫(yī)院主管院長審批，納入部門預算后方可支出。(6)實行精益化管理，規(guī)范審批權限流程，使用電子審批ERP系統(tǒng)。3完善科室成本精益管理體系，實施降低醫(yī)療成本的管理戰(zhàn)略為了對各科室成本進行控制，醫(yī)院建立了成本會計核算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)歸集、分配和分析科室成

7、本，把目標成本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，通過實際成本與標準成本的比較分析，找出解決問題的方法。各成本責任中心根據(jù)成本管理小組下達的指標，結合工作量和相應的固定成本、變動成本等情況，將指標落實到工作組，并采取獎罰措施。同時，結合目標成本完成情況，認真分析與比較，在比較中找出差距，既包括不同科室間成本控制績效的比較，也包括不同時間段的成本控制成果的比較，使各科室對自己科室的收、支情況賬目清晰，高度關注

8、。我院通過合理運用精益管理和預算管理，在增收節(jié)支方面取得了一定的成效，2010年上半年門急診人次比去年同期增長112％，出院人次增長1447％，手術量比去年同期增長1305％，業(yè)務收入增長1730％，管理費用降低13％。(作者單位：柳州市工人醫(yī)院)萬方數(shù)據(jù)叫陽酌刷刷刷咽，也陽特盈剎造j我存放剁范慧明精益化管理都源于日本的精益生產(chǎn)，是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它追求低成本、商品質，過程實施嚴格要求的質最管理，核心是在企業(yè)的生

9、產(chǎn)環(huán)節(jié)及其官主運營情動中徹底消滅浪費現(xiàn)象、關住流程速度與效事。精益化的目標就是把工作流程簡單化，以最低投入達到最佳產(chǎn)出。、院院成本核算的復雜性和艱巨性經(jīng)過多年探索和實踐，我國企業(yè)成本核算已經(jīng)建立起了一套相對較為成熟的成本核算體系，企業(yè)成本核算工作的推行，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提商。基于此，開始嘗試將企業(yè)已經(jīng)行之有數(shù)的成本核算管理思路引入到醫(yī)院，籍此金而提升醫(yī)院經(jīng)營管理水耶。但多年來，眩院運營成本核算工作所取得的實際成效遠不如當初

10、預期的那樣明顯。二、播用精益化管理來控制醫(yī)擰成本經(jīng)過對醫(yī)院、企業(yè)單位的經(jīng)營共性分析，在現(xiàn)行制度下，展院要規(guī)施經(jīng)營行為、優(yōu)化資驚配置、降低醫(yī)療成本、提商服務質量，必須和企業(yè)單位一樣需要余而推行精益化管理和預算管理，井以預算作為標尺控制和管理睬院經(jīng)濟全過程，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院戚本控制、業(yè)精考核及評價。1.全員模輸降低眩院運營成本的重要性進行精蔬化全員培訓和管理，引進“精益制造、戚本控制“國際先進的精益化管理模式，并在正確決策、提升規(guī)模嗷播和強

11、化內部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。引導、督促每一個職工用精益管理的理念，以較低的戚本向病人提供高質量的眩療服務。只有醫(yī)院每名職工都自覺培養(yǎng)精益意識，才能使醫(yī)院營運戚本最小化，從而獲得最大收益。2.加強醫(yī)院預算控制管理觸乏全面財務管理計劃、對資金利用不充分、資腺配置不合理，導致不能有敢的調動職工工作積極性，這是衛(wèi)生系統(tǒng)預算管理中普遍存在的問題，因此推行預算管理理念非常必要。首先，將預算成本一…嗷益的理念在全院自上而下金而推廣，培養(yǎng)全體職工參與

12、醫(yī)院預算管理的意識其次，建立分層次預算管理組織，設立金困預算管理委員會、預算專職管理部門、部門預算員，逐鹿設置，全員參與最后在醫(yī)院總體目標的基礎上，以科室為單位編制106部門預算，科室填部門收支預算表，經(jīng)財務科匯總后與醫(yī)院總體目標不相符的返回科室重新編制，通過上下結合的方式形成醫(yī)院改年預算報表。預算報表姐審批通過后，作為次年科室的收支標尺，預算內支出按流程予以處理，投有預算不予支出，特殊情況經(jīng)預算管理組織逐居批準后，納人預算再進行開支。

13、我們醫(yī)院的具體做法是:(1)制定醫(yī)院的改年總體經(jīng)營目標。(2)~年6月財務部門將次年預算收支明細空表發(fā)給各部門主管，由部門主管根據(jù)本部門收支情況填寫部門年度預算表及月預算衰。經(jīng)財務部門下屬預算控制科統(tǒng)一匯總后，根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標，對不符合預算開支的部門預算表給予退回重填。(3)設置兼職部門預算協(xié)調員，負責每月本部門的預算收支控制及年度預算收支卒衡。(4)部門是預算第一負責人，部門所有支出均要有預算，沒有預算不予支出O(5)預算外支出須

14、填茍預算外支出表上報部門負責人、財務及醫(yī)院主管院長審批，納入部門預算后方可支出。(6)實行精益化管理，規(guī)范審批權限流程，使用電子審批ERP系統(tǒng)。3.完善科室成本精益管理體系，實施降低醫(yī)療戚本的管理戰(zhàn)略為了對各科室成本進行控制，醫(yī)院建立了成本會計核算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)歸集、分配和分析科室成本，把目標戚本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，通過實際成本與標準戚本的比校分析，找出解決問題的方法。各戚本責任中心根據(jù)戚

15、本管理小姐下達的指標，結合工作量和相應的固定成本、變動成本等情況，將指標落實剖工作組，并果取獎罰措施。同時，結合目標戚本完成情況，認真分析與比較，在比較中找出差距，既包括不同科室間成本控制績效的比較，也包括不同時間段的成本控制成果的比艘，使各科室對自己科室的收、支情況賬目清晰，高度關挫。我院通過合理遠用精益管理和預算管理，在增收節(jié)支方面取得了一定的成妓，2010年上半年門急診人次比去年同期增位11.2%，出院人x增長14.479島，手術

16、量比去年同期增妖13.059品，業(yè)務收入增低17.309昏，管理費用降低13%0(作者單位:柳州市工人醫(yī)院)造成本控制范慧明精益化管理起源于日本的精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它追求低成本、高品質，過程實施嚴格要求的質量管理，核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象、關注流程速度與效率。精益化的目標就是把工作流程簡單化，以最低投入達到最佳產(chǎn)出。一、醫(yī)院成本核算的復雜性和艱巨性經(jīng)過多年探索和實踐，我國企業(yè)

17、成本核算已經(jīng)建立起了一套相對較為成熟的成本核算體系，企業(yè)成本核算工作的推行，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高?；诖耍_始嘗試將企業(yè)已經(jīng)行之有效的成本核算管理思路引入到醫(yī)院，籍此全面提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平。但多年來，醫(yī)院運營成本核算工作所取得的實際成效遠不如當初預期的那樣明顯。二、運用精益化管理來控制醫(yī)療成本經(jīng)過對醫(yī)院、企業(yè)單位的經(jīng)營共性分析，在現(xiàn)行制度下，醫(yī)院要規(guī)范經(jīng)營行為、優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療成本、提高服務質量，必須和企業(yè)單位一樣

18、需要全面推行精益化管理和預算管理，并以預算作為標尺控制和管理醫(yī)院經(jīng)濟全過程，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院成本控制、業(yè)績考核及評價。1全員灌輸降低醫(yī)院運營成本的重要性進行精益化全員培訓和管理，引進“精益制造、成本控制”國際先進的精益化管理模式，并在正確決策、提升規(guī)模效益和強化內部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。引導、督促每一個職工用精益管理的理念，以較低的成本向病人提供高質量的醫(yī)療服務。只有醫(yī)院每名職工都自覺培養(yǎng)精益意識，才能使醫(yī)院營運成本最小化，從而獲得最

19、大收益。2加強醫(yī)院預算控制管理缺乏全面財務管理計劃、對資金利用不充分、資源配置不合理，導致不能有效的調動職工工作積極性，這是衛(wèi)生系統(tǒng)預算管理中普遍存在的問題，因此推行預算管理理念非常必要。首先，將預算成本——效益的理念在全院自上而下全面推廣，培養(yǎng)全體職工參與醫(yī)院預算管理的意識；其次，建立分層次預算管理組織，設立全面預算管理委員會、預算專職管理部門、部門預算員，逐層設置，全員參與；最后在醫(yī)院總體目標的基礎上，以科室為單位編制106部門預算

20、，科室填寫部門收支預算表，經(jīng)財務科匯總后與醫(yī)院總體目標不相符的返回科室重新編制，通過上下結合的方式形成醫(yī)院次年預算報表。預算報表經(jīng)審批通過后，作為次年科室的收支標尺，預算內支出按流程予以處理，沒有預算不予支出，特殊情況經(jīng)預算管理組織逐層批準后，納入預算再進行開支。我們醫(yī)院的具體做法是：(1)制定醫(yī)院的次年總體經(jīng)營目標。(2)當年6月財務部門將次年預算收支明細空表發(fā)給各部門主管，由部門主管根據(jù)本部門收支情況填寫部門年度預算表及月預算表。經(jīng)

21、財務部門下屬預算控制科統(tǒng)一匯總后，根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標，對不符合預算開支的部門預算表給予退回重填。(3)設置兼職部門預算協(xié)調員，負責每月本部門的預算收支控制及年度預算收支平衡。(4)部門是預算第一負責人，部門所有支出均要有預算，沒有預算不予支出。(5)預算外支出須填寫預算外支出表上報部門負責人、財務及醫(yī)院主管院長審批，納入部門預算后方可支出。(6)實行精益化管理，規(guī)范審批權限流程，使用電子審批ERP系統(tǒng)。3完善科室成本精益管理體系，實施

22、降低醫(yī)療成本的管理戰(zhàn)略為了對各科室成本進行控制，醫(yī)院建立了成本會計核算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)歸集、分配和分析科室成本，把目標成本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，通過實際成本與標準成本的比較分析，找出解決問題的方法。各成本責任中心根據(jù)成本管理小組下達的指標，結合工作量和相應的固定成本、變動成本等情況，將指標落實到工作組，并采取獎罰措施。同時，結合目標成本完成情況，認真分析與比較，在比較中找出差距，既包括不同科室

23、間成本控制績效的比較，也包括不同時間段的成本控制成果的比較，使各科室對自己科室的收、支情況賬目清晰，高度關注。我院通過合理運用精益管理和預算管理，在增收節(jié)支方面取得了一定的成效，2010年上半年門急診人次比去年同期增長112％，出院人次增長1447％，手術量比去年同期增長1305％，業(yè)務收入增長1730％，管理費用降低13％。(作者單位：柳州市工人醫(yī)院)萬方數(shù)據(jù)叫陽酌刷刷刷咽，也陽特盈剎造j我存放剁范慧明精益化管理都源于日本的精益生產(chǎn)，

24、是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它追求低成本、商品質，過程實施嚴格要求的質最管理，核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其官主運營情動中徹底消滅浪費現(xiàn)象、關住流程速度與效事。精益化的目標就是把工作流程簡單化，以最低投入達到最佳產(chǎn)出。、院院成本核算的復雜性和艱巨性經(jīng)過多年探索和實踐，我國企業(yè)成本核算已經(jīng)建立起了一套相對較為成熟的成本核算體系，企業(yè)成本核算工作的推行，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提商?；诖耍_始嘗試將企業(yè)已經(jīng)行之有數(shù)的成本核

25、算管理思路引入到醫(yī)院，籍此金而提升醫(yī)院經(jīng)營管理水耶。但多年來，眩院運營成本核算工作所取得的實際成效遠不如當初預期的那樣明顯。二、播用精益化管理來控制醫(yī)擰成本經(jīng)過對醫(yī)院、企業(yè)單位的經(jīng)營共性分析，在現(xiàn)行制度下，展院要規(guī)施經(jīng)營行為、優(yōu)化資驚配置、降低醫(yī)療成本、提商服務質量，必須和企業(yè)單位一樣需要余而推行精益化管理和預算管理，井以預算作為標尺控制和管理睬院經(jīng)濟全過程，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院戚本控制、業(yè)精考核及評價。1.全員模輸降低眩院運營成本的重要性

26、進行精蔬化全員培訓和管理，引進“精益制造、戚本控制“國際先進的精益化管理模式，并在正確決策、提升規(guī)模嗷播和強化內部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。引導、督促每一個職工用精益管理的理念，以較低的戚本向病人提供高質量的眩療服務。只有醫(yī)院每名職工都自覺培養(yǎng)精益意識，才能使醫(yī)院營運戚本最小化，從而獲得最大收益。2.加強醫(yī)院預算控制管理觸乏全面財務管理計劃、對資金利用不充分、資腺配置不合理，導致不能有敢的調動職工工作積極性，這是衛(wèi)生系統(tǒng)預算管理中普遍存在

27、的問題，因此推行預算管理理念非常必要。首先，將預算成本一…嗷益的理念在全院自上而下金而推廣，培養(yǎng)全體職工參與醫(yī)院預算管理的意識其次，建立分層次預算管理組織，設立金困預算管理委員會、預算專職管理部門、部門預算員，逐鹿設置，全員參與最后在醫(yī)院總體目標的基礎上，以科室為單位編制106部門預算，科室填部門收支預算表，經(jīng)財務科匯總后與醫(yī)院總體目標不相符的返回科室重新編制，通過上下結合的方式形成醫(yī)院改年預算報表。預算報表姐審批通過后，作為次年科室的

28、收支標尺，預算內支出按流程予以處理，投有預算不予支出，特殊情況經(jīng)預算管理組織逐居批準后，納人預算再進行開支。我們醫(yī)院的具體做法是:(1)制定醫(yī)院的改年總體經(jīng)營目標。(2)~年6月財務部門將次年預算收支明細空表發(fā)給各部門主管，由部門主管根據(jù)本部門收支情況填寫部門年度預算表及月預算衰。經(jīng)財務部門下屬預算控制科統(tǒng)一匯總后，根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營目標，對不符合預算開支的部門預算表給予退回重填。(3)設置兼職部門預算協(xié)調員，負責每月本部門的預算收支控制

29、及年度預算收支卒衡。(4)部門是預算第一負責人，部門所有支出均要有預算，沒有預算不予支出O(5)預算外支出須填茍預算外支出表上報部門負責人、財務及醫(yī)院主管院長審批，納入部門預算后方可支出。(6)實行精益化管理，規(guī)范審批權限流程，使用電子審批ERP系統(tǒng)。3.完善科室成本精益管理體系，實施降低醫(yī)療戚本的管理戰(zhàn)略為了對各科室成本進行控制，醫(yī)院建立了成本會計核算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)歸集、分配和分析科室成本，把目標戚本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目

30、標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本，通過實際成本與標準戚本的比校分析，找出解決問題的方法。各戚本責任中心根據(jù)戚本管理小姐下達的指標，結合工作量和相應的固定成本、變動成本等情況，將指標落實剖工作組，并果取獎罰措施。同時，結合目標戚本完成情況，認真分析與比較，在比較中找出差距，既包括不同科室間成本控制績效的比較，也包括不同時間段的成本控制成果的比艘，使各科室對自己科室的收、支情況賬目清晰，高度關挫。我院通過合理遠用精益管理和預算管理，在增收節(jié)