裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與現(xiàn)場施工管理

1、管理學(xué)家2011.01281在工程建設(shè)中裝飾施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝飾工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝飾工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)督應(yīng)做好以下幾個方面的控制工作：一、工程質(zhì)量控制監(jiān)督（一）裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。1.裝飾工程開工前，實(shí)行圖紙會

2、審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。2.對裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制定專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。3.推行各裝飾工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。4.做好裝飾工程材料的控制工作，裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料

3、的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制；一是訂貨前的控制：二是進(jìn)貨后的控制：三是現(xiàn)場配制材料的控制：四是現(xiàn)場使用材料的控制。5.明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時還有針對性地

4、加強(qiáng)對新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（二）實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督1.未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的供需不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。2.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫書面通知監(jiān)理驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請和完整

5、的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查，結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。（三）工程施工工序質(zhì)量控制督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一供需進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平、水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查

6、、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。二、現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。我個人的觀點(diǎn)認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與現(xiàn)場施工管理秦武陜西省合陽縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站【摘要】要確保裝飾工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)管理，必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程

7、的有效控制措施?！娟P(guān)鍵詞】裝飾工程；質(zhì)量；控制必須注意以下幾方面的問題：（一）建立項(xiàng)目部。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤，打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一個多學(xué)科、多專業(yè)、多門類的符合性管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能

8、使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。（二）技術(shù)問題。作為一個裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉圖紙，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等），認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工

9、技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量：再者必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。（三）材料質(zhì)量問題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料的應(yīng)用的問題。材料的質(zhì)量控制，大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。因此，針對材料問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購。面對品種類繁多的材料采購單，必

10、須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計(jì)單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤、清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或者浪費(fèi)。（四）安全管理。施工現(xiàn)場疏于管理的項(xiàng)目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工

11、單位計(jì)算安全費(fèi)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象，提倡適當(dāng)提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵各個工程都能創(chuàng)建市級安全文明工地的做法。（五）工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因會有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。（六）資料管理的

12、問題。一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項(xiàng)。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。（七）成品保護(hù)問題。針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后一道工序，任何一點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來保護(hù)?？傊?，必須對成品保護(hù)問題天天講，日日抓，重點(diǎn)治

13、理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識?？偠灾┕がF(xiàn)場的管理是一向較為復(fù)雜的工作，必須隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家2011.01281在工程建設(shè)中裝飾施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝飾工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝飾工程的工程

14、質(zhì)量，施工監(jiān)督應(yīng)做好以下幾個方面的控制工作：一、工程質(zhì)量控制監(jiān)督（一）裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。1.裝飾工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。2.對裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制定專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。3.推行各裝飾工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對

15、容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。4.做好裝飾工程材料的控制工作，裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制；一是訂貨前的控制：二是進(jìn)貨后的控制：三是現(xiàn)場配制材料的控制：

16、四是現(xiàn)場使用材料的控制。5.明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（二）實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督1.未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的供需不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的

17、控制、協(xié)調(diào)有效。2.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫書面通知監(jiān)理驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查，結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。（三）工程施工工序質(zhì)量控制督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一供需進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平、水平與垂直方

18、面有偏差的，若超過允許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。二、現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。我個人的觀點(diǎn)認(rèn)為要做好

19、現(xiàn)場施工管理裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與現(xiàn)場施工管理秦武陜西省合陽縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站【摘要】要確保裝飾工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)管理，必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施?！娟P(guān)鍵詞】裝飾工程；質(zhì)量；控制必須注意以下幾方面的問題：（一）建立項(xiàng)目部。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤，打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一個多學(xué)科、多專業(yè)、多門類的符合性管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防

20、御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。（二）技術(shù)問題。作為一個裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉圖紙，同時考慮自身的資源（施工

21、隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等），認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量：再者必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。（三）材料質(zhì)量問題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料的應(yīng)用的問題。材料的質(zhì)量控制，大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。因此，針

22、對材料問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購。面對品種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計(jì)單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤、清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，避

23、免材料丟失或者浪費(fèi)。（四）安全管理。施工現(xiàn)場疏于管理的項(xiàng)目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計(jì)算安全費(fèi)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象，提倡適當(dāng)提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵各個工程都能創(chuàng)建市級安全文明工地的做法。（五）工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因會有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制的

24、必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。（六）資料管理的問題。一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項(xiàng)。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。（七）成品保護(hù)問題。針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)