管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系【摘要】管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有其各自的涵義和作用本文介紹了它們的聯(lián)系和不可融合的方面，并在些基礎(chǔ)上對于二者之間的關(guān)系做也了結(jié)論。一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的涵義要明確管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，首先要清楚了解二者各自的涵義：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織資金運(yùn)動、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。管理會計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等系列工作，為

2、管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系(一)二者的研究對象均為價(jià)值運(yùn)動現(xiàn)代企業(yè)“唯有能給股東和債權(quán)人帶來價(jià)值增值，才能吸引他們不斷投資唯有提供源源不斷的薪金收入企業(yè)才會葆有穩(wěn)定的員工群體和持續(xù)增長的動力”。這些結(jié)口佛山市財(cái)經(jīng)學(xué)校徐小華／撰稿論的給出都基于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增值。價(jià)值作為一種評價(jià)指標(biāo)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢利用價(jià)值作為評價(jià)指標(biāo)，可以極大地?cái)U(kuò)展評價(jià)的范圍、評價(jià)非財(cái)務(wù)信息并且價(jià)值可以有多種表

3、現(xiàn)形式，使管理會計(jì)研究范圍得以擴(kuò)大。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動或價(jià)值運(yùn)動為研究對象。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運(yùn)營等三個(gè)方面展開，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；管理會計(jì)是擇取價(jià)值分析為主線。以贏得競爭優(yōu)勢為核心，同樣也圍繞企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)來展開。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤六大會計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。財(cái)務(wù)管理研究的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)

4、動，具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的日常運(yùn)營及股利分配等，即研究企業(yè)如何籌資，如何有效使用籌集到的資金以及如何將實(shí)現(xiàn)的利潤進(jìn)行合理的分配，以制定合理的財(cái)務(wù)政策，同時(shí)協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。資金是價(jià)值的代表，因而，財(cái)務(wù)管理的研究對象也就是價(jià)值運(yùn)動。(二)從價(jià)值鏈的角度，財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系邁克爾波特將“價(jià)值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來。價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括三個(gè)部分：縱向價(jià)值鏈，主要反映從原材料到產(chǎn)品

5、的價(jià)值運(yùn)動過程，要考慮企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈的哪幾個(gè)環(huán)節(jié)是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)還是退出是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等；橫向價(jià)值鏈，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)格運(yùn)動過程，即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，如何獲取競爭優(yōu)勢；內(nèi)部價(jià)值鏈，指的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動。1管理會計(jì)對縱向價(jià)值鏈的分析，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商價(jià)值鏈及顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系這樣三者便構(gòu)成了一個(gè)彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，形成一條從原料投入到最終

6、產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。一般而言，某個(gè)企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈上一個(gè)爨勰爨爨霹彝爨勰爨芻是霧袋寥霧芻是寥寥寥芻旦祭各曼寥爨爨爨爨芻是零勰勰勰勰芻旦寥寥霧霧暑旦零爨善曼器器量是爨芻慰霧喜是霹鵠鹋鵠芻墅鶘芻皂括固定資產(chǎn)管理、流動資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動資金的管理。忽視固定資產(chǎn)的管理。因此，事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。首先，加強(qiáng)對資金的管理。第一，

7、加強(qiáng)資金來源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金，成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心，堅(jiān)持資金集中統(tǒng)一管理，克服資金管理分散的現(xiàn)象，集中有償使用，內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外，加強(qiáng)對庫存資金的管理，用科學(xué)的方法核定合理庫存，減少資金占用。第二，提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息，主動研究市場，自覺參與投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證，選擇投資效益最高的項(xiàng)目，把有限的資金用在效益最好的項(xiàng)目上，最大限度地發(fā)揮資金效用。第三，監(jiān)督資金的使用。跟蹤項(xiàng)目資金的

8、使用，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制，以及決策失誤追究制。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流，防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)基金使用政策，有效的控制支出與發(fā)展的比例。圈其次，加強(qiáng)對實(shí)物性資產(chǎn)的管理。實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行的好壞取決于單位員工平時(shí)對它的維護(hù)和保養(yǎng)。因此必須在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對設(shè)備管理部門和使用部門的監(jiān)督，要求他們愛護(hù)和管理好相關(guān)設(shè)備，并且定期或不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，以確保設(shè)備的完好無損，同時(shí)在單位內(nèi)部必須

9、實(shí)行資源共享，最大限度地提高設(shè)備的使用效率，以達(dá)到減少支出的目的。此外，為了控制日常維修費(fèi)用超支、緩解資金緊缺、減少一次性大額支出，事業(yè)單位也應(yīng)像企業(yè)那樣對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，提取折舊基金，專門用于固定資產(chǎn)維修、更新和改造。在每一個(gè)財(cái)務(wù)年度末填報(bào)決算表時(shí)，填列固定資產(chǎn)增減情況報(bào)表，并根據(jù)年末固定資產(chǎn)實(shí)際折舊總額，申請折舊基金，并列入?？顚Ｓ玫目颇?，以備后用。(五)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控——會計(jì)信息的分析與披露事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表提供

10、的信息不夠深刻和廣泛。無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表中的成本核算和收入費(fèi)用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分，有些信息在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中甚至根本沒有得到反映，另外事業(yè)單位的會計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)也不是按照通用的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的。同時(shí)事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表沒有現(xiàn)金流量表不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。為此，事業(yè)單位磬須采用通用的會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，在單位內(nèi)部披露完備的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，必須定期對進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營績效考核并及時(shí)披露?？己说脑u價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)

11、不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點(diǎn)來制定，包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)?？梢杂缮霞壒芾聿块T和事業(yè)單位共同制定，但應(yīng)使其盡可能全面、合理，可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。三、結(jié)語綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然，是時(shí)代的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過程中，要汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自己單位的具體情況，實(shí)旎個(gè)性化的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理，其中特別要注意：觀念創(chuàng)新是前提，成本核算是基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是保障，會計(jì)信息的分析與披露

12、是有效監(jiān)控措施?！袢f方數(shù)據(jù)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系捕要]管理會計(jì).與財(cái)務(wù)管理有其各自的涵義和作用，本文介紹了它們的聯(lián)系和不可融合的方面，并在些基礎(chǔ)上對于二者之間的關(guān)系做也了結(jié)論。、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的涵義要明確管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系.首先要清楚了解二者各自的涵義:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織資金運(yùn)動、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。管理會計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編

13、制與解釋、傳遞等系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)瞥理的聯(lián)系(一)二者的研究對象均為價(jià)值運(yùn)動現(xiàn)代企業(yè)“唯有能給股東和債權(quán)人帶來價(jià)值增值，才能吸引他們不斷投資…唯有提供源源不斷的薪金收入，企業(yè)才會蕉有穩(wěn)定的員工群體和持續(xù)增長的動力“。這些結(jié)口佛山市財(cái)經(jīng)學(xué)校徐小華撰稿關(guān)系。資金是價(jià)值的代表，因而，財(cái)務(wù)管理的研究對象也就是價(jià)值運(yùn)動。(二)從價(jià)值鏈的角度，財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系邁克爾波特將“價(jià)值鏈“的分

14、析理論引入到了企業(yè)管理中來。價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括三個(gè)部分:縱向價(jià)值鏈，主要反映從原材料到產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)動過程，要考慮企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈的哪幾個(gè)環(huán)節(jié).是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)還是退出，是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等橫向價(jià)值鏈，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)格運(yùn)動過程，即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，如何獲取競爭優(yōu)勢內(nèi)部價(jià)值鏈，指的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動。1管理會計(jì)對縱向價(jià)值鏈的分析，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動實(shí)現(xiàn)與

15、供應(yīng)商價(jià)值鏈及顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系.這樣三者便構(gòu)成了一個(gè)彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，形成條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。一般而言，某個(gè)企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈上一個(gè)~哥旦統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)茍且茍且很岳飛容容與嚴(yán)密t~毛寫這茍旦1民茍且很茍且岳飛石電求態(tài)邊界率在~趴在~茍且主異榕在異茍且:樂主旦容邊界容主主臭棋容茍且哀求茍且岳飛異茍且榕在飛容容~~求括固定資產(chǎn)管理、流動資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只

16、重視流動資金的管理，忽視固定資產(chǎn)的管理。因此，事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。首先，加強(qiáng)對資金的管理。第一，加強(qiáng)資金來源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金，成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心，堅(jiān)持資金集中統(tǒng)一管理，克服資金管理分散的現(xiàn)象，集中有償使用，內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外，加強(qiáng)對庫存資金的管理，用科學(xué)的方法核定合理庫存，減少資金占用。第二，提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息，主動研究市場，自覺參

17、與投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證，選擇投資效益最高的項(xiàng)目，把有限的資金用在效益最好的項(xiàng)目上，最大限度地發(fā)揮資金效用。第三，監(jiān)督資金的使用。跟蹤項(xiàng)目資金的使用，建王Z項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制，以及決策失誤追究制。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流，防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)基金使用政策，有效的控制支出與發(fā)展的比例。因E噩噩噩串“畫孟矗監(jiān)畫畫畫論的給出都基于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增值。價(jià)值作為一種評價(jià)指標(biāo)具有自身

18、獨(dú)特的優(yōu)勢，利用價(jià)值作為評價(jià)指標(biāo)，可以極大地?cái)U(kuò)展評價(jià)的范圍、評價(jià)非財(cái)務(wù)信息并且價(jià)值可以有多種表現(xiàn)形式，使管理會計(jì)研究范圍得以擴(kuò)大。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動或價(jià)值運(yùn)動為研究對象。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運(yùn)營等三個(gè)方面展開，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化管理會計(jì)是擇取價(jià)值分析為主線.以贏得競爭優(yōu)勢為核心，同樣也圍繞企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)來展開。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利

19、潤六大會計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。財(cái)務(wù)管理研究的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動.具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的曰常運(yùn)營及股利分配等，即研究企業(yè)如何籌資，如何有效使用籌集到的資金以及如何將實(shí)現(xiàn)的利潤進(jìn)行合理的分配，以制定合理的財(cái)務(wù)政策，同時(shí)協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)其次，加強(qiáng)對實(shí)物性資產(chǎn)的管理。實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行的好壞取決于單位員工平時(shí)對它的維護(hù)和保養(yǎng)。因此必須在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上.加強(qiáng)對設(shè)備管理部門和使用部門的監(jiān)督，要求

20、他們愛護(hù)和管理好相關(guān)設(shè)備，并且定期或不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，以確保設(shè)備的完好無損，同時(shí)在單位內(nèi)部必須實(shí)行資源共享，最大限度地提高設(shè)備的使用效率，以達(dá)到減少支出的目的。此外，為了控制日常維修費(fèi)用超支、緩解資金緊缺、減少一次性大額支出，事業(yè)單位也應(yīng)像企業(yè)那樣對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，提取折舊基金，專門用于固定資產(chǎn)維修、更新和改造。在每一個(gè)財(cái)務(wù)年度末填報(bào)決算表時(shí)，填列固定資產(chǎn)增成情況報(bào)表，并根據(jù)年末固定資產(chǎn)實(shí)際折舊總額，申請折舊基金，并列入?？顚Ｓ玫目?/p>

21、目，以備后用。(五)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控一一會計(jì)信息的分析與披露事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表提供的信息不夠深刻和廣泛，無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表中的成本核算和收入費(fèi)用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分，有些信息在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中甚至根本沒有得到反映，另外事業(yè)單位的會計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)也不是按照通用的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的。同時(shí)事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表沒有現(xiàn)金流量表，不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。為此，事業(yè)單位必須采用通用的會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，在單位內(nèi)部披

22、露完備的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，必須定期對進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營績效考核.并及時(shí)披露。考核的評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不罔行業(yè)特點(diǎn)來制定，包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)?？梢杂缮霞壒芾聿块T和事業(yè)單位共同制定，但應(yīng)使其盡可能全面、合理，可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。三、結(jié)語綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然，是時(shí)代的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過程中，要汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自己單位的具體情況，實(shí)施個(gè)性化的

23、企業(yè)化財(cái)務(wù)管理，其中特別要注意:觀念創(chuàng)新是前提，成本核算是基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是保障，會計(jì)信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。.或若干個(gè)鏈節(jié)，但并非所有的價(jià)值鏈節(jié)都能給企業(yè)提供均等、持續(xù)的盈利機(jī)會。因此，一個(gè)企業(yè)的盈利能力既受到所處環(huán)節(jié)的固有盈利能力的影響，同時(shí)通過自身活動又會對該環(huán)節(jié)的盈利能力施加一定的反作用。管理會計(jì)對縱向價(jià)值鏈的分析可以幫助企業(yè)確定在哪一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)中參與競爭，以便企業(yè)根據(jù)其現(xiàn)狀做出決策。管理會計(jì)借助于預(yù)算的方式，根據(jù)企業(yè)的

24、長期盈利計(jì)劃、市場戰(zhàn)略價(jià)值和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境等，通過市場調(diào)研、收集信息，以縱向價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)給企業(yè)的投資決策提供服務(wù)。同時(shí)管理會計(jì)一般還要預(yù)期方案未來的現(xiàn)金流量。對其進(jìn)行貼現(xiàn)，比較多種投資方案選擇出最佳的方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資決策提供信息。財(cái)務(wù)管理則根據(jù)管理會計(jì)所提供的信息做出企業(yè)發(fā)展的具體決策。2管理會計(jì)對橫向價(jià)值鏈的思考能為企業(yè)財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)贏取比較優(yōu)勢環(huán)境企業(yè)做出具體的投資決策后，便處于了某一產(chǎn)業(yè)之中。橫向價(jià)值鏈分析，就是對同一

25、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的相互作用的分析。橫向價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)在同業(yè)中獲取競爭優(yōu)勢，為企業(yè)理財(cái)打好基礎(chǔ)。管理會計(jì)作為管理的信息系統(tǒng)，能夠?qū)τ袃r(jià)值的信息及時(shí)披露并加以分析，有效引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展提供有用的信息和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理不可融合的方面(一)所依據(jù)的基本假設(shè)不同管理會計(jì)假設(shè)是會計(jì)人員對那些具有不確定性和無法正面論證的財(cái)務(wù)管理的有關(guān)事項(xiàng)，根據(jù)客觀情況及事物正常發(fā)展趨勢做出的合乎情理的判斷和解釋它對于構(gòu)架管理會計(jì)

26、的基本理論體系具有重要意義。它包括以下的基本假設(shè)：A、會計(jì)主體假設(shè)；B、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)；C、會計(jì)分期假設(shè)；D、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)；E、成本性態(tài)可分假設(shè)；F、目標(biāo)利潤最大化假設(shè)：G、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)；H、代理關(guān)系假設(shè)小未來可知假設(shè)。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是人們利用自己已有的知識，根據(jù)財(cái)務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律和理財(cái)環(huán)境的要求提出的。有一定事實(shí)依據(jù)的假定或設(shè)想，是建立財(cái)務(wù)管理理論體系的基本前提和企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動的出發(fā)點(diǎn)。它包括以下的基本假設(shè)：A、理財(cái)主體假

27、設(shè)；B、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)；C、有效市場假設(shè)；D、資金增值假設(shè)；E、理性理財(cái)假設(shè)。(二J所完成的具體目標(biāo)不同管理會計(jì)雖是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，但它本質(zhì)上也是為了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理只是在具體目標(biāo)方面有較大的差別?！灸繕?biāo)可表述為：在保持收入。費(fèi)用和利潤；而財(cái)務(wù)管理的具體對象界j基礎(chǔ)上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值定為過去及未來靜態(tài)的價(jià)值運(yùn)動或是資金運(yùn)哩滿足各個(gè)利益集團(tuán)的動。涉及的具體會計(jì)要素為資金。I方面：(四)所涉及的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同

28、理的目標(biāo)——以滿足生管理會計(jì)它經(jīng)歷了以成本控制為基本不斷降低資金成本和財(cái)特征的管理會計(jì)階段，以預(yù)測、決策為基本管理的目標(biāo)——認(rèn)真進(jìn)特征的管理會計(jì)階段和以重視環(huán)境適應(yīng)性研究以提高投資報(bào)酬，為基本特征的戰(zhàn)略管理會計(jì)階段。財(cái)務(wù)管理企業(yè)營運(yùn)資金管理的目則是與金融市場密切聯(lián)系，以財(cái)務(wù)會計(jì)信息E，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷資料為重要依托對象進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，研究融；D、企業(yè)利潤管理的資、籌資、投資、資金營運(yùn)及分配過程中所發(fā)；施，努力提高企業(yè)凈利生的一系列經(jīng)濟(jì)活

29、動。閏。1、管理會計(jì)內(nèi)容主要是規(guī)劃與決策立企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管管理會計(jì)對企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和|勺需要而產(chǎn)生和發(fā)展起會計(jì)資料進(jìn)行詳細(xì)地指標(biāo)分析，以及對經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo)是協(xié)助管理當(dāng)問題的決策分析來頭確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高經(jīng)濟(jì)效益。我國一些和任務(wù)，并以量化的形式來展現(xiàn)、協(xié)調(diào)和匯!述為：A、為管理和決策總。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面預(yù)算。企業(yè)業(yè)的經(jīng)營管理。的管理者們再依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把已匯總好B會計(jì)以制定各種戰(zhàn)略。的全面預(yù)算的綜合指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解以形助協(xié)

30、調(diào)企業(yè)工作等方式成對每一個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任預(yù)算。管理會利于各項(xiàng)決策方案的落計(jì)中的控制與業(yè)績評價(jià)會計(jì)是為管理者分陀在總體上兼顧企業(yè)長析已有和未來可能的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和做出最合適的決策為評價(jià)服務(wù)的。它通過制訂控制制度和開展價(jià)：用。值工程活動，以及按照預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)，對：體對象不同經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)成：理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對本制度結(jié)合變動成本法，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行追：金運(yùn)動，即能夠用貨幣綜、收集和計(jì)算并編制業(yè)績報(bào)告。最后進(jìn)行]，

31、以現(xiàn)金流量為主要內(nèi)差異分析和研究，來評價(jià)和考核各責(zé)任單位：就會發(fā)現(xiàn)二者的不同。的業(yè)績，并進(jìn)行有效的反饋和控制。茛略的角度對企業(yè)的資2、財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容是籌資管理、投資i管理，具體表現(xiàn)為資金管理和利潤分配：回和分配。它是從質(zhì)的企業(yè)的籌資管理主要是研究權(quán)益資金i規(guī)范，側(cè)重于現(xiàn)金流量與負(fù)債資金的比例關(guān)系權(quán)益資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)：體的運(yùn)動及其所體現(xiàn)的和負(fù)債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)等廣義的企業(yè)資金結(jié)動過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)是構(gòu)問題。企業(yè)投資管理理論主要研究包括固、運(yùn)用、分

32、配及規(guī)劃等是定資產(chǎn)投資和證券投資問題在內(nèi)的資金的!。投入和運(yùn)用問題，同時(shí)也注重?zé)o形資產(chǎn)和人￡的、戰(zhàn)術(shù)的角度對經(jīng)濟(jì)力資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值于現(xiàn)金流量信息。它一最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要求財(cái)務(wù)上的分￡本歷史的反映，另一方配理論注重研究對企業(yè)資金提供者以及對劃。它運(yùn)用一系列的專企業(yè)的勞動提供者的分配問題。務(wù)管理提供現(xiàn)金流量信(五)財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)的原則不同：提高效率。制定和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理的原則不但包括成本一效益終對實(shí)際執(zhí)行的情況進(jìn)

33、原則，還包括價(jià)值最大化原則、風(fēng)險(xiǎn)與所得i據(jù)已有的資料和實(shí)例，均衡原則、資源配置原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原l出規(guī)劃。則。管理會計(jì)原則除了成本一效益原則外主!會計(jì)都是以會計(jì)系統(tǒng)生要包括及時(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比’陛原：將之計(jì)算整理成有用的則、重要性原則和靈活性原則。營活動，為企業(yè)效益最大結(jié)論：財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)之間有不能因此，作為管理會計(jì)的具融合的地方，但也存在不能分離的聯(lián)系，因動態(tài)的價(jià)值運(yùn)動或資金而。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)是可以部計(jì)要素是

34、成本及未來的分融合的?！駥f方數(shù)據(jù)或若干個(gè)鏈節(jié)，但并非所有的價(jià)值鏈節(jié)都能財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)可表述為:在保持收入，費(fèi)用和利潤而財(cái)務(wù)管理的具體對象界給企業(yè)提供均等、持續(xù)的盈利機(jī)會。因此，一企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值定為過去及未來靜態(tài)的價(jià)值運(yùn)動或是資金運(yùn)個(gè)企業(yè)的盈利能力既受到所處環(huán)節(jié)的固有的不斷增長，以便合理滿足各個(gè)利益集團(tuán)的動，涉及的具體會計(jì)要素為資金。盈利能力的影響，同時(shí)通過自身活動又會對要求。這包括以下四方面四)所涉及的內(nèi)容

35、側(cè)重點(diǎn)不同該環(huán)節(jié)的盈利能力施加定的反作用。管理人企業(yè)籌資管理的目標(biāo)一一以滿足生管理會計(jì)它經(jīng)歷了以成本控制為基本會計(jì)對縱向價(jià)值鏈的分析，可以幫助企業(yè)確產(chǎn)經(jīng)營需要為前提，不斷降低資金成本和財(cái)特征的管理會計(jì)階段，以預(yù)測、決策為基本定在哪一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)中參與競爭，以便企務(wù)風(fēng)險(xiǎn)8、企業(yè)投資管理的目標(biāo)一一認(rèn)真迸特征的管理會計(jì)階段和以重視環(huán)境適應(yīng)性業(yè)根據(jù)其現(xiàn)狀做出決策。行投資項(xiàng)目的可行性研究以提高投資報(bào)酬，為基本特征的戰(zhàn)略管理會計(jì)階段。財(cái)務(wù)管理管理會

36、計(jì)借助于預(yù)算的方式，根據(jù)企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)C、企業(yè)營運(yùn)資金管理的目則是與金融市場密切聯(lián)系，以財(cái)務(wù)會計(jì)信息的長期盈利計(jì)劃、市場戰(zhàn)略價(jià)值和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)標(biāo)一合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷資料為重要依托對象進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，研究融環(huán)境等，通過市場調(diào)研、收集信息，以縱向價(jià)提高資金的利用效率0、企業(yè)利潤管理的資、籌資、投資、資金營運(yùn)及分配過程中所發(fā)值鏈分析為基礎(chǔ)給企業(yè)的投資決策提供服目標(biāo)一一采取各種措施，努力提高企業(yè)凈利生的一系列經(jīng)濟(jì)活動。務(wù)。同時(shí)，管理會

37、計(jì)一般還要預(yù)期方案未來的潤，合理分自己企業(yè)利潤。1、管理會計(jì)內(nèi)容主要是規(guī)劃與決策現(xiàn)金流量，對其進(jìn)行貼現(xiàn)，比較多種投資方案管理會計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管管理會計(jì)對企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和選擇出最佳的方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資理提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起會計(jì)資料進(jìn)行詳細(xì)地指標(biāo)分析，以及對經(jīng)濟(jì)決策提供信息。財(cái)務(wù)管理則根據(jù)管理會計(jì)所來的。而管理會計(jì)的基本目標(biāo)是協(xié)助管理當(dāng)問題的決策分析來頭確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供的信息，做出企業(yè)發(fā)展的具.體

38、決策。局改善經(jīng)營管理.提高經(jīng)濟(jì)效益。我國一些和任務(wù)，并以量化的形式來展現(xiàn)、協(xié)調(diào)和匯2管理會計(jì)對橫向價(jià)值鏈的思考，能為管理會計(jì)教材對此表述為:A、為管理和決策總.對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面預(yù)算。企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)贏取比較優(yōu)勢環(huán)境提供信息8、參與企業(yè)的經(jīng)營管理。的管理者們再依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把已匯總好企業(yè)做出具體的投資決策后，使處于了在實(shí)踐中，管理會計(jì)以制定各種戰(zhàn)略.的全面預(yù)算的綜合指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解以形某一產(chǎn)業(yè)之中。橫向價(jià)值鏈分析，就是對同一

39、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營決策.幫助協(xié)調(diào)企業(yè)工作等方式成對每一個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任預(yù)算。管理會產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的相互作用的分析。橫向參與管理，這不僅有利于各項(xiàng)決策方案的落計(jì)中的控制與業(yè)績評價(jià)會計(jì)是為管理者分價(jià)值鏈分析，有助于企業(yè)在同業(yè)中獲取競爭實(shí)，并且有利于企業(yè)在總體上兼顧企業(yè)長析已有和未來可能的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和優(yōu)勢，為企業(yè)理財(cái)打好基礎(chǔ)。管理會計(jì)作為管期、中期和短期利益，做出最合適的決策，為評價(jià)服務(wù)的。它通過制訂控制制度和開展價(jià)理的信息系統(tǒng)，能夠?qū)τ袃r(jià)

40、值的信息及時(shí)披企業(yè)的運(yùn)行發(fā)揮其作用。值工程活動，以及按照預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)，對露并加以分析，有效引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，為企(三)所服務(wù)的具體對象不同經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)成業(yè)的發(fā)展提供有用的信息和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣義上看來，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對本制度結(jié)合變動成本法，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行追象都是價(jià)值運(yùn)動或資金運(yùn)動，即能夠用貨幣綜、收集和計(jì)算并編制業(yè)績報(bào)告。最后進(jìn)行三、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理不可“舍的方面表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動，其中，以現(xiàn)金流量為主要內(nèi)差

41、異分析和研究，來評價(jià)和考核各責(zé)任單位(一)所依據(jù)的基本假設(shè)不同容。但深入進(jìn)行分析就會發(fā)現(xiàn)二者的不同。的業(yè)績，并進(jìn)行有效的反饋和控制。管理會計(jì)假設(shè)是會計(jì)人員對那些具有財(cái)務(wù)管理是從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的資2、財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容是籌資管理、投資不確定性和無法正面論證的財(cái)務(wù)管理的有金及其運(yùn)動價(jià)值進(jìn)行管理，具體表現(xiàn)為資金管理和利潤分配關(guān)事項(xiàng)，根據(jù)客觀情況及事物正常發(fā)展趨勢的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)收固和分配。它是從質(zhì)的企業(yè)的籌資管理主要是研究權(quán)益資金做出的合乎

42、情理的判斷和解釋，它對于構(gòu)架角度對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)范，側(cè)重于現(xiàn)金流量與負(fù)債資金的比例關(guān)系，權(quán)益資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理會計(jì)的基本理論體系具有重要意義。它本身。即是對資金實(shí)體的運(yùn)動及其所體現(xiàn)的和負(fù)債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)等廣義的企業(yè)資金結(jié)包括以下的基本假設(shè):A、會計(jì)主體假設(shè)8、貨幣關(guān)系，對資金運(yùn)動過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)是構(gòu)問題。企業(yè)投資管理理論主要研究包括固持續(xù)運(yùn)作假設(shè)C、會計(jì)分期假設(shè)0、貨幣時(shí)其重點(diǎn)，貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等是定資產(chǎn)投資和證券投資問題在內(nèi)的