裝飾企業(yè)成本管理研究

1、CHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION由于目前市場競爭日益加劇，產(chǎn)品也越來越同質(zhì)化，由原先的質(zhì)量競爭到現(xiàn)在的價格競爭，企業(yè)必須要有先進(jìn)的管理方式和核心競爭力才能不被市場淘汰。在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，裝飾企業(yè)由于裝飾內(nèi)容和范圍較廣，變化比較快，必須通過成本管理來減少不必要的開支，增加利潤，提高企業(yè)的競爭力。加強(qiáng)成本管理，不僅能使企業(yè)獲得價格競爭力，在保證質(zhì)量的前提下，還可以提高信譽(yù)，使企業(yè)利潤增加，這使成

2、本管理成為裝飾企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。一、裝飾企業(yè)實(shí)施成本管理的現(xiàn)狀分析裝飾企業(yè)為滿足客戶和環(huán)境的要求，專門設(shè)計(jì)并定做成套產(chǎn)品。裝飾行業(yè)目前存在以下問題：1.社會市場機(jī)制不完善當(dāng)前，普遍存在市場機(jī)制不完善、市場監(jiān)管不規(guī)范等問題，如在企業(yè)招投標(biāo)過程中的地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象，這些都是不利于企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的因素，所以必須對市場機(jī)制進(jìn)行完善，對市場監(jiān)管進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)方面，業(yè)主存在隨意壓價、拖欠工程款等現(xiàn)象。這個行業(yè)的市場門檻不是很高，競爭

3、無序。市場的不完善和不規(guī)范，制約了裝飾行業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)管理者不夠重視企業(yè)管理者沒有對成本管理加以重視，企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了競爭風(fēng)險。比如建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目部，目的是為了減少成本，增加利潤，提高企業(yè)競爭力。但由于項(xiàng)目經(jīng)理缺少企業(yè)高層的授權(quán)，難以使責(zé)任、權(quán)力和利益達(dá)到根本的一致性，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)不明確，職責(zé)不清。3.企業(yè)管理方式落后目前很多裝飾企業(yè)，在接到項(xiàng)目時沒有對事前、事中的成本管理加以重視，尤其是對中小型的項(xiàng)目，基本采

4、用粗放型的管理方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般對事后的成本計(jì)算較為重視，因此出現(xiàn)了成本高、效率低的現(xiàn)象，管理者缺乏主動控制成本的意識，且方法措施不力。4.信息和數(shù)據(jù)得不到及時反映成本管理是一個不斷更新變化的管理控制過程，它需要及時準(zhǔn)確地收集和分析成本數(shù)據(jù)和信息，為管理者做出有效的決策提供有力的幫助。由于成本管理機(jī)制不完善，無法及時收集全面的成本信息和數(shù)據(jù)，加之原始數(shù)據(jù)的不完整和不準(zhǔn)確，無法給管理層提供有效的數(shù)據(jù)，影響他們的決策效率和準(zhǔn)確性，同時也會

5、影響了計(jì)算機(jī)在裝飾行業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用。二、裝飾企業(yè)進(jìn)行成本管理的對策1.實(shí)行員工成本管理責(zé)任制，建立合理的成本管理體系明確成本管理責(zé)任，具體到各個員工。成本管理的有效進(jìn)行，需要管理者根據(jù)實(shí)際情況制定嚴(yán)格合理的成本管理核算體系，要求員工遵守相關(guān)規(guī)定，把企業(yè)目標(biāo)分解落實(shí)每個員工，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理者首先要完成成本管理計(jì)劃，由于具體狀況很復(fù)雜，變數(shù)也很大，通過分析實(shí)際情況，因地

6、制宜地做出相應(yīng)的成本管理方案，以此來指導(dǎo)具體的工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還要定期和各個管理者討論目前的成本支出與預(yù)算，以確定是否按照計(jì)劃進(jìn)行，如果超出預(yù)算成本過大，應(yīng)查明原因，并采取措施，加以糾正。2.增強(qiáng)成本管理意識裝飾企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，必須加強(qiáng)成本管理，以低成本高質(zhì)量為目標(biāo)，獲得市場占有率。因此，裝飾企業(yè)必須對管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者和員工的成本管理理念，提高成本管理意識，充分認(rèn)識成本管理的重要意義。

7、同時，根據(jù)裝飾企業(yè)的特征，建立起合理的成本控制體系，要求與裝飾企業(yè)特征相適應(yīng)，創(chuàng)建高素質(zhì)高才能的團(tuán)隊(duì)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立一套懲罰和獎勵機(jī)制，督促管理者和員工加強(qiáng)成本管理，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。3.管理者調(diào)節(jié)和控制，全員參與裝飾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目的收益者和承擔(dān)者，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定與裝飾企業(yè)相適應(yīng)的合理的成本管理的方針和目標(biāo)，建立起成本管理體系，使管理者和各部門員工能及時對成本進(jìn)行溝通，而且還需要對這個體系加以更新和維護(hù)。

8、進(jìn)行成本管理的同時，管理者需要努力使企業(yè)全體員工充分了解成本管理的理念，并能積極加入成本管理中來，做到企業(yè)各個員工都能在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺節(jié)約成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。由于裝飾企業(yè)成本管理裝飾企業(yè)成本管理研究丁海富（浙江亞廈裝飾股份有限公司，杭州310008）［摘要］裝飾行業(yè)市場競爭激烈，裝飾企業(yè)為了能增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力，使企業(yè)處于不敗之地，必須加強(qiáng)成本管理。本文分析了裝飾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)對策。［關(guān)

9、鍵詞］裝飾企業(yè)；成本管理；對策doi:10.3969j.issn.16730194.2011.08.009［中圖分類號］F275.3［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］16730194（2011）08001702［收稿日期］20101105!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!主要參考文獻(xiàn)［1］萬壽義成本管理［M］北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2004.［2］王緒君管理學(xué)基礎(chǔ)［M］北京：中央廣播電

10、視大學(xué)出版社，2001［3］［美］唐納德索爾創(chuàng)造優(yōu)勢：如何提升公司核心競爭力［M］北京：企業(yè)管理出版社，2002中國管理信息化ChinaManagementInfmationization2011年4月第14卷第8期Apr.，2011Vol14，No817CHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!淺談醫(yī)療保險制度下的醫(yī)院財務(wù)管理馮林

11、林（中國人民解放軍總后勤部機(jī)關(guān)第一門診部，北京100038）［摘要］醫(yī)療保障制度的實(shí)行是大勢所趨，是我國建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)體系的一個重要組成部分。本文就醫(yī)療保險制度下如何提高醫(yī)院財務(wù)管理水平進(jìn)行探討。［關(guān)鍵詞］醫(yī)療保險；醫(yī)院；財務(wù)管理doi:10.3969j.issn.16730194.2011.08.010［中圖分類號］R197.32［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］16730194（2011）08001802一、我國醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀1.我國醫(yī)

12、院財務(wù)管理的概念在我國，醫(yī)院的財務(wù)管理是指對與醫(yī)院有關(guān)的資金的籌集、分配和使用等資金財務(wù)活動所進(jìn)行的籌劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分之一。醫(yī)院所有的資金決策都必須依賴于精準(zhǔn)的會計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預(yù)測和周密的財務(wù)分析才得以實(shí)施。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，醫(yī)院的財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)之中，其在我國醫(yī)院的管理體系中更是具有不可替代的地位和作用。2.

13、我國醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)我國是發(fā)展中國家，正在逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金管理的效率，有效籌集經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)我國醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展。我國醫(yī)院的管理體制正向提高運(yùn)行效率、降低醫(yī)療器械成本、提高醫(yī)療質(zhì)量的方向逐步完善，以期能夠建立一套科學(xué)完善的資金核算方法，正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，使醫(yī)院的財務(wù)管理工作走向核算管理型體制，進(jìn)而建立一套完整的財務(wù)管理體系，以提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平。3.我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題對于我國

14、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理，存在以下幾方面問題：①醫(yī)院預(yù)算意識不強(qiáng)，對執(zhí)行預(yù)算的主觀意識很隨意，其預(yù)算制度往往形同虛設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)院資金運(yùn)行效率較低。②我國醫(yī)院不能嚴(yán)格執(zhí)行國家“收支兩條線”的管理規(guī)定，并存在著嚴(yán)重的未收先支現(xiàn)象。③在我國，醫(yī)院的預(yù)算管理僅僅是醫(yī)院財務(wù)部門的獨(dú)立管理行為，并沒有成為醫(yī)院所有管理部門的管理行為，往往會出現(xiàn)醫(yī)院的年度預(yù)算與年度結(jié)算結(jié)果不相符的現(xiàn)象。④我國現(xiàn)有的醫(yī)院預(yù)算編制方法和程序都不夠規(guī)范、不夠科學(xué)，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的執(zhí)

15、行情況缺乏有關(guān)醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的監(jiān)督和考核制度。對于我國醫(yī)院財務(wù)成本管理，存在以下幾方面問題：①我國醫(yī)院財務(wù)成本管理制度不健全，并缺乏科學(xué)規(guī)范、有效的核算模［收稿日期］20101213涉及范圍廣，變數(shù)也大，需要管理人員具備高素質(zhì)高才能，因此企業(yè)要引進(jìn)一些高端人才，來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施成本管理，并要求企業(yè)全員參與成本管理工作。4.提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法如今各行各業(yè)都需要高端人才，對于一個企業(yè)來說，一個綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的管理者

16、是非常重要的，裝飾業(yè)也不例外。但目前來說裝飾行業(yè)的管理人員素質(zhì)普遍不是很高，沒有正確理解先進(jìn)的成本管理理論和方法，或者沒有重視項(xiàng)目中的成本管理，使得企業(yè)得不到快速發(fā)展。因此，企業(yè)必須開展成本管理的培訓(xùn)，使各個層次的員工學(xué)到成本管理的知識，使他們通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷地增強(qiáng)成本管理意識，提高成本管理水平和整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)決策，以成本定報價裝飾項(xiàng)目的成本是由實(shí)施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗所形成的。因此，必

17、須要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中加以控制和調(diào)節(jié)，同時把相關(guān)情況反饋給決策層，分析每一個過程影響成本的因素，制定出一套更先進(jìn)、更科學(xué)的解決策略，制訂成本計(jì)劃的時候必須從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，使成本處于受控狀態(tài)。三、總結(jié)總而言之，裝飾企業(yè)要提高企業(yè)市場占有率，增加競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行有效的成本管理。首先需要向政府部門提出建議，要求政府及各級主管部門采取有效措施，根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善市場機(jī)制，使市場規(guī)范化和有序化，并要求全體商家、企業(yè)家和員工們努力建立公平、公

18、開、公正、有序的市場環(huán)境。其次，裝飾企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定符合自身需要的成本管理體系，根據(jù)項(xiàng)目成本科學(xué)地制定價格，滿足客戶要求，在有條件和能力的情況下，做出品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)。根據(jù)企業(yè)需求，合理引進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)的綜合型人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制革新，通過加強(qiáng)成本管理獲取競爭優(yōu)勢。主要參考文獻(xiàn)［1］林志雄淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理［J］廣東科技，2007（3）［2］蔣熾森淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理［J］四川建材，2