談工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的必要性

1、蕊溶勰I瓣謇若戤勰泓擻|￡妊撼基g謄l辮i毒磨藉幽蕾砝錯(cuò)毒管i器激露燃蓉器磁黝鍪剃li勰黼豁麟鑫t磊?；j霉勞談工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的必要性國(guó)工程建設(shè)管理體制正與國(guó)際接軌，在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體制中，先后實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項(xiàng)目管理制，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制是由建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制

2、度。項(xiàng)目法人責(zé)任制對(duì)建立投資責(zé)任約束枕制_提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错?xiàng)目落實(shí)管理責(zé)任人，由項(xiàng)目法人或項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)完成項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的基本原理，任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成功與否取決于項(xiàng)目實(shí)施各方的項(xiàng)目管理是否有效。目前，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性的作用。項(xiàng)目法人直接管理建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問題：1投資“三超”，項(xiàng)目法人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明

3、，項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的情況。2拖延工程，項(xiàng)目管理組織的人員是臨時(shí)組成的班子，對(duì)項(xiàng)目缺乏整體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工1本欄目協(xié)辦單位■l露l髓噩爆踴霞稚曩囡圈髓翻l豳北京南四環(huán)西路118號(hào)總部基地11區(qū)35號(hào)樓(100070)電話：(010)63678851期拖延、質(zhì)量不保問題。3缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)的，“項(xiàng)目開了搭班子，工程完了散攤子”，“有教訓(xùn)沒經(jīng)驗(yàn)”。由于項(xiàng)目

4、具有臨時(shí)性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，項(xiàng)gl管理早在上世紀(jì)五十年代，美國(guó)就出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項(xiàng)目管理理論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科。以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)，已得到世界100多個(gè)國(guó)家的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的注冊(cè)認(rèn)證考試制度。該項(xiàng)目管理體系形成了完善的知識(shí)、技術(shù)和方法，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)施發(fā)揮了重大作用。項(xiàng)目管理用其專有的知識(shí)、技術(shù)和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、

5、進(jìn)度、信息、采購、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求。對(duì)于一個(gè)大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，涉及了政府主管部門、市政配套部門，投資方、使用方，還有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項(xiàng)目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方法來處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場(chǎng)的專業(yè)化分工。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場(chǎng)大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，進(jìn)一步

6、的專業(yè)化分工成為市場(chǎng)擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計(jì)、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場(chǎng)主體面對(duì)的重要問題。開展專業(yè)化的項(xiàng)目管理是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對(duì)管理方式變革要求的必然結(jié)果。1加強(qiáng)相關(guān)法律，法規(guī)建設(shè)和執(zhí)李先明業(yè)規(guī)范建設(shè)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理不完全規(guī)范i必須貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，

7、加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)劃和國(guó)際慣例不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。2我國(guó)的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國(guó)際接軌，融資應(yīng)多元化，投資管理體制變?yōu)轫?xiàng)目法人責(zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目法人對(duì)資金的使用效果、投資風(fēng)險(xiǎn)重視起來，是推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要因素。3重視開拓和培育市場(chǎng)，加大宣傳力度。我國(guó)政府有關(guān)部門、部分項(xiàng)目法人大都不了解工程項(xiàng)目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建

8、立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，加大項(xiàng)目管理的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項(xiàng)目法人誠(chéng)信體系、保險(xiǎn)體系建設(shè)，以激發(fā)人才的市場(chǎng)進(jìn)入意愿和項(xiàng)目法人的需求意愿。4尋求與國(guó)外公司的合作，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上或大型工程項(xiàng)目上與國(guó)外項(xiàng)目管理公司、咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，在每個(gè)部門中都要安排業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國(guó)外公司獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。5加快人

9、才培養(yǎng)。項(xiàng)目管理在我國(guó)剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資源的中長(zhǎng)期計(jì)劃。按復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強(qiáng)培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平完善人才的激勵(lì)機(jī)制，留住人才■要多方引進(jìn)人才，補(bǔ)充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進(jìn)具有國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才以適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。(作者單位：遼陽市國(guó)際工程咨詢中心)責(zé)任編輯曉陽。i冒_中國(guó)工程咨詢2∞9年第”期總第110期41萬方數(shù)據(jù)作靠海J~.~錢三程項(xiàng)副管

10、Jf咨鉤服務(wù)偽必要性腳叩附體制正與回際接軌，在回E:資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體制中，先后實(shí)行了項(xiàng)目戰(zhàn)人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程瑣目管理制，以實(shí)現(xiàn)工程嬉設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)施化、制度化和專業(yè)化.建設(shè)項(xiàng)目陸人責(zé)任制是由建設(shè)項(xiàng)目陸人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)侄醬、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目陸人責(zé)任制對(duì)建立投資責(zé)任的束機(jī)制k提高投資姓益起到了一定的作用?？梢园错?xiàng)目草草實(shí)管理責(zé)任人，由項(xiàng)目始人或項(xiàng)目曲人負(fù)責(zé)

11、籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)完成項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的基本原理，任何→個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成功與沓取決于項(xiàng)目實(shí)施各方的項(xiàng)目管理是否有雄。目前，項(xiàng)目陸人對(duì)項(xiàng)目的成敗如決定性的作用。明白蠟人直接管理建設(shè)明白存在的主要問劇:1.投資“三超項(xiàng)目住人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利搖制約、不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的精崩壞節(jié)，經(jīng)常即現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算“的情況。2.拖i層工程，項(xiàng)目管理組織的人員是臨時(shí)組成的班子

12、，對(duì)項(xiàng)目峽乏接體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工北京南四環(huán)西路118號(hào)總部基地11區(qū)35號(hào)樓(1∞070)電話(010)63678851期拖菇、質(zhì)最不保問翩。3.缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)的項(xiàng)目開了搭班子，王程究了散攤子“有教訓(xùn)設(shè)銀驗(yàn)由于項(xiàng)目具有臨時(shí)性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)擊性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管現(xiàn)早在上世紀(jì)五十年代，英國(guó)就刷現(xiàn)丁CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項(xiàng)目管理現(xiàn)論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科。以美國(guó)為

13、首的項(xiàng)目管晦體系英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)，已得到世界100多個(gè)國(guó)寂的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的戰(zhàn)冊(cè)認(rèn)iiE考試制度。該項(xiàng)目管現(xiàn)體系形成了究藩的知識(shí)、技術(shù)和方酶，為椎動(dòng)周際項(xiàng)目管理的實(shí)施發(fā)揮了熏大作用.項(xiàng)目管理用其專有的知識(shí)、技術(shù)和方能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)最、造價(jià)、進(jìn)度、信息、采購、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求。對(duì)于一個(gè)大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，靜及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用1，還有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備

14、等參建方。有些項(xiàng)目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的構(gòu)通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方能米處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。整托專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場(chǎng)的J專業(yè)化分工。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場(chǎng)大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，進(jìn)一步的專業(yè)化分工成為市場(chǎng)擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計(jì)、施工等要素，使其在柑間的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成

15、為市場(chǎng)主體面對(duì)的重要問翩。開展專業(yè)化的項(xiàng)目管現(xiàn)是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對(duì)管理方式變革要求的必然結(jié)果。1.加強(qiáng)相關(guān)曲律、戰(zhàn)規(guī)建設(shè)和執(zhí)李先明~規(guī)范建設(shè)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理不完全規(guī)范4必綢貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場(chǎng)管珊的陸律、怯規(guī)和制度，加速滑現(xiàn)和廢除與世賀組鑰規(guī)劃和罔際慣例不相適應(yīng)的戰(zhàn)律、陸規(guī)，做到門提齊金、互相配套，避免交叉熏疊、遺漏!i!缺和互相抵觸。2.我國(guó)的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國(guó)際描軌，融資應(yīng)多現(xiàn)化，投資

16、管理體制變?yōu)轫?xiàng)目陸人責(zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任撒勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目怯人對(duì)資金的使用放果、投資風(fēng)險(xiǎn)囊視起來，是推功項(xiàng)目管理的黛要因素。3.重視開拓和培育市場(chǎng)，加大寬傳力度。就國(guó)政府有關(guān)部門、部分項(xiàng)目始人大都不了解工程項(xiàng)目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和憲警政府職能，建立市場(chǎng)融入機(jī)制，加大項(xiàng)目管理的宜傳均度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項(xiàng)目陸人誠(chéng)信體系、保險(xiǎn)體系建設(shè)，以撒發(fā)人才的市場(chǎng)進(jìn)入意愿和項(xiàng)目踏人的需求意愿。4.尋求與國(guó)外公詞

17、的合作，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上或大型工程項(xiàng)目上與罔外項(xiàng)目管理公司、咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，在每個(gè)部門中都要安排業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國(guó)外公司獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。5.加快人才培養(yǎng)。項(xiàng)目管理在我罔剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資糊的中長(zhǎng)期計(jì)劃。戰(zhàn)復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強(qiáng)培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水乎自完

18、善人才的激勵(lì)機(jī)制，留住人才。要多方引進(jìn)入才，補(bǔ)充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進(jìn)具有回際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，以適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。(作者單位r遼陽市回際工程咨詢中心。責(zé)任編輯曉陽咿國(guó)工酣詢2柵華第11期總第110期“蕊溶勰I瓣謇若戤勰泓擻|￡妊撼基g謄l辮i毒磨藉幽蕾砝錯(cuò)毒管i器激露燃蓉器磁黝鍪剃li勰黼豁麟鑫t磊?；j霉勞談工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的必要性國(guó)工程建設(shè)管理體制正與國(guó)際接軌，在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體制中，先后實(shí)行

19、了項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項(xiàng)目管理制，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制是由建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制對(duì)建立投資責(zé)任約束枕制_提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错?xiàng)目落實(shí)管理責(zé)任人，由項(xiàng)目法人或項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)完成項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的基本原理

20、，任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成功與否取決于項(xiàng)目實(shí)施各方的項(xiàng)目管理是否有效。目前，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性的作用。項(xiàng)目法人直接管理建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問題：1投資“三超”，項(xiàng)目法人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的情況。2拖延工程，項(xiàng)目管理組織的人員是臨時(shí)組成的班子，對(duì)項(xiàng)目缺乏整體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工1本欄目協(xié)辦單位■l露l髓噩爆踴霞稚曩囡

21、圈髓翻l豳北京南四環(huán)西路118號(hào)總部基地11區(qū)35號(hào)樓(100070)電話：(010)63678851期拖延、質(zhì)量不保問題。3缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)的，“項(xiàng)目開了搭班子，工程完了散攤子”，“有教訓(xùn)沒經(jīng)驗(yàn)”。由于項(xiàng)目具有臨時(shí)性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，項(xiàng)gl管理早在上世紀(jì)五十年代，美國(guó)就出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項(xiàng)目管理理論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科。以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系美國(guó)項(xiàng)

22、目管理協(xié)會(huì)(PMI)，已得到世界100多個(gè)國(guó)家的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的注冊(cè)認(rèn)證考試制度。該項(xiàng)目管理體系形成了完善的知識(shí)、技術(shù)和方法，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)施發(fā)揮了重大作用。項(xiàng)目管理用其專有的知識(shí)、技術(shù)和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、信息、采購、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求。對(duì)于一個(gè)大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，涉及了政府主管部門、市政配套部門，投資方、使用方，還有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項(xiàng)目需要委托

23、多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方法來處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場(chǎng)的專業(yè)化分工。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場(chǎng)大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，進(jìn)一步的專業(yè)化分工成為市場(chǎng)擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計(jì)、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場(chǎng)主體面對(duì)的重要問題。開

24、展專業(yè)化的項(xiàng)目管理是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對(duì)管理方式變革要求的必然結(jié)果。1加強(qiáng)相關(guān)法律，法規(guī)建設(shè)和執(zhí)李先明業(yè)規(guī)范建設(shè)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理不完全規(guī)范i必須貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)劃和國(guó)際慣例不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。2我國(guó)的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國(guó)際接軌，融資應(yīng)多元化，投資管理體制變?yōu)轫?xiàng)目法人責(zé)任制。需加快投

25、資體制改革，建立完善的責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目法人對(duì)資金的使用效果、投資風(fēng)險(xiǎn)重視起來，是推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要因素。3重視開拓和培育市場(chǎng)，加大宣傳力度。我國(guó)政府有關(guān)部門、部分項(xiàng)目法人大都不了解工程項(xiàng)目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，加大項(xiàng)目管理的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項(xiàng)目法人誠(chéng)信體系、保險(xiǎn)體系建設(shè)，以激發(fā)人才的市場(chǎng)進(jìn)入意愿和項(xiàng)目法人的需求意愿。4尋求與國(guó)外公司的合作，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理

26、在發(fā)達(dá)國(guó)家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上或大型工程項(xiàng)目上與國(guó)外項(xiàng)目管理公司、咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，在每個(gè)部門中都要安排業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國(guó)外公司獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。5加快人才培養(yǎng)。項(xiàng)目管理在我國(guó)剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資源的中長(zhǎng)期計(jì)劃。按復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強(qiáng)培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平完善人才的激勵(lì)機(jī)制，留住人才■要多方引進(jìn)人才，

27、補(bǔ)充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進(jìn)具有國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才以適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。(作者單位：遼陽市國(guó)際工程咨詢中心)責(zé)任編輯曉陽。i冒_中國(guó)工程咨詢2∞9年第”期總第110期41萬方數(shù)據(jù)作靠海J~.~錢三程項(xiàng)副管Jf咨鉤服務(wù)偽必要性腳叩附體制正與回際接軌，在回E:資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體制中，先后實(shí)行了項(xiàng)目戰(zhàn)人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程瑣目管理制，以實(shí)現(xiàn)工程嬉設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)施化、制度化和專業(yè)化.建設(shè)項(xiàng)目陸人責(zé)任制是由建設(shè)

28、項(xiàng)目陸人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)侄醬、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目陸人責(zé)任制對(duì)建立投資責(zé)任的束機(jī)制k提高投資姓益起到了一定的作用?？梢园错?xiàng)目草草實(shí)管理責(zé)任人，由項(xiàng)目始人或項(xiàng)目曲人負(fù)責(zé)籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)完成項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的基本原理，任何→個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成功與沓取決于項(xiàng)目實(shí)施各方的項(xiàng)目管理是否有雄。目前，項(xiàng)目陸人對(duì)項(xiàng)目的成敗如決定性的作用。明白蠟人直接管

29、理建設(shè)明白存在的主要問劇:1.投資“三超項(xiàng)目住人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利搖制約、不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的精崩壞節(jié)，經(jīng)常即現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算“的情況。2.拖i層工程，項(xiàng)目管理組織的人員是臨時(shí)組成的班子，對(duì)項(xiàng)目峽乏接體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工北京南四環(huán)西路118號(hào)總部基地11區(qū)35號(hào)樓(1∞070)電話(010)63678851期拖菇、質(zhì)最不保問翩。3.缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)的項(xiàng)目

30、開了搭班子，王程究了散攤子“有教訓(xùn)設(shè)銀驗(yàn)由于項(xiàng)目具有臨時(shí)性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)擊性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管現(xiàn)早在上世紀(jì)五十年代，英國(guó)就刷現(xiàn)丁CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項(xiàng)目管理現(xiàn)論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科。以美國(guó)為首的項(xiàng)目管晦體系英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)，已得到世界100多個(gè)國(guó)寂的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的戰(zhàn)冊(cè)認(rèn)iiE考試制度。該項(xiàng)目管現(xiàn)體系形成了究藩的知識(shí)、技術(shù)和方酶，為椎動(dòng)周際項(xiàng)目管理的實(shí)施發(fā)揮了熏大作用.項(xiàng)目管理用其

31、專有的知識(shí)、技術(shù)和方能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)最、造價(jià)、進(jìn)度、信息、采購、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求。對(duì)于一個(gè)大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，靜及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用1，還有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項(xiàng)目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的構(gòu)通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方能米處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。整托專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場(chǎng)的J專業(yè)化分工。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平

32、是由市場(chǎng)大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，進(jìn)一步的專業(yè)化分工成為市場(chǎng)擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計(jì)、施工等要素，使其在柑間的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場(chǎng)主體面對(duì)的重要問翩。開展專業(yè)化的項(xiàng)目管現(xiàn)是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對(duì)管理方式變革要求的必然結(jié)果。1.加強(qiáng)相關(guān)曲律、戰(zhàn)規(guī)建設(shè)和執(zhí)李先明~規(guī)范建設(shè)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理不完全規(guī)范4必綢貫徹國(guó)家有關(guān)

33、方針政策，建立健全各類建筑市場(chǎng)管珊的陸律、怯規(guī)和制度，加速滑現(xiàn)和廢除與世賀組鑰規(guī)劃和罔際慣例不相適應(yīng)的戰(zhàn)律、陸規(guī)，做到門提齊金、互相配套，避免交叉熏疊、遺漏!i!缺和互相抵觸。2.我國(guó)的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國(guó)際描軌，融資應(yīng)多現(xiàn)化，投資管理體制變?yōu)轫?xiàng)目陸人責(zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任撒勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目怯人對(duì)資金的使用放果、投資風(fēng)險(xiǎn)囊視起來，是推功項(xiàng)目管理的黛要因素。3.重視開拓和培育市場(chǎng)，加大寬傳力度。就國(guó)政府有關(guān)部門、部分

34、項(xiàng)目始人大都不了解工程項(xiàng)目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和憲警政府職能，建立市場(chǎng)融入機(jī)制，加大項(xiàng)目管理的宜傳均度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項(xiàng)目陸人誠(chéng)信體系、保險(xiǎn)體系建設(shè)，以撒發(fā)人才的市場(chǎng)進(jìn)入意愿和項(xiàng)目踏人的需求意愿。4.尋求與國(guó)外公詞的合作，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上或大型工程項(xiàng)目上與罔外項(xiàng)目管理公司、咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，在每個(gè)部

35、門中都要安排業(yè)務(wù)骨干，盡量不讓國(guó)外公司獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。5.加快人才培養(yǎng)。項(xiàng)目管理在我罔剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資糊的中長(zhǎng)期計(jì)劃。戰(zhàn)復(fù)合型、外向型、開拓型的人才要求加強(qiáng)培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水乎自完善人才的激勵(lì)機(jī)制，留住人才。要多方引進(jìn)入才，補(bǔ)充一些懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，引進(jìn)具有回際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，以適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。(作者單位r遼陽市回際工程咨詢中心。責(zé)任編輯曉陽咿國(guó)工酣詢2柵