論現(xiàn)代企業(yè)無形資產管理的七個環(huán)節(jié)

1、界值，可以認為序列經過差分后達到平穩(wěn)，即SHAA、SHEA都是一階單整序列。3、協(xié)整檢驗用變量SHAA對變量SHEA進行普通最lb乘回歸，并檢驗兩個變量是否存在協(xié)整關系。在消除了序列相關性以后得到的預測方程為：SIIAA=10855440392730SHEA8。(R2=o999428DW=2079915)若上述兩個變量存在協(xié)整關系，則由上式計算出的s。應具有平穩(wěn)性。對序列s。做單位根檢驗，結果如下：檢驗類型ADF值臨界值(=O05)l無

2、常數(shù)項，無趨勢項3402111—1941087I有常數(shù)項，無趨勢項3400636—2863740l有常數(shù)項，有趨勢項3399102—3413561表2殘差的單位根檢驗E墨甄三亙固圖1滬深A股指數(shù)變動圖檢驗統(tǒng)計量值小于顯著性水平為5％時的臨界值，殘差序列為平穩(wěn)序列，表明序列SHAA和SHEA具有協(xié)整關系。我們利用圖形可以更直觀地看出這種協(xié)整關系。4、格蘭杰因果關系檢驗由上面的分析，可以看出在上證A股市場與深證A股市場之間存在一個協(xié)整關系。

3、在此基礎上，我們將進一步利用Granger因果關系檢驗來判斷是上證A股市場的變化帶動了深證A股市場，還是深證A股市場變化帶動了上證A股市場。在取滯后階數(shù)為2的時候的檢驗結果如下原假設F統(tǒng)計量P值SHAA不是SHEA的格蘭杰原因275235006418SHEA不是SHAA的格蘭杰原因535970000482表3格蘭杰因果關系檢驗從以上結果可以看出，在90％的置信水平下可以認為SHAA與SHEA互為原因。這就意味著上證A股市場與深證A股市場

4、之間在短期存在著雙向的反饋關系，即在短期內兩個市場相互影響。三、結論1、上證A股指數(shù)與深證A股指數(shù)之間存在著明顯的協(xié)整關系，這說明兩個市場之間長期存在著聯(lián)動關系。這種關系的成因有以下幾個方面的原因：(1)滬深股市所處的社會環(huán)境、金融環(huán)境基本相同；(2)兩個股市的交易制度，交易股票的種類，公司的規(guī)模和結構都存在著趨同的特點；(3)兩個股票市場的投資者的投資理念基本相同。因此滬深股市價格的變動就具有了一致性，這與我們實證分析的結果是相吻合的

5、。2、就兩個指數(shù)的變化而言：存在著雙向的反饋關系，兩個股市互相影響，投資者也會根據(jù)兩個股市之間相互的變化來做出自己的投資決策?！緟⒖嘉墨I】【1】張雪瑩、金德環(huán)：金融計量學教程上海：上海財經大學出版社，2005[2J易丹輝：數(shù)據(jù)分析與Eviews應用北京：中國統(tǒng)計出版社2002【3]陸懋祖高等時間序列經濟計量學上海：上海人民出版社，1999[4】張曉峒：計量經濟分析北京：經濟科學出版社，2000[5】古扎拉蒂著：林少宮譯計量經濟學[M】■

6、b京：中國人民大學出版社，2000【摘要】所謂無形資產是指沒有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經濟效益的資產。它是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設計水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結。在目前競爭激烈的市場中，加強企業(yè)的無形資產管理顯得尤為重要，也是知識經濟對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。筆者認為，應從七個環(huán)節(jié)入手加強企業(yè)無形資產管理。【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)無形資產管理一、無形資產的培育和開發(fā)無形資產的培育

7、和開發(fā)是～個艱苦而漫長的過程，往往需要花費幾代人的心血。在此過程中要重點做好四個方面的工作：1、確保質量。質量是培育和開發(fā)無形資產的基礎。只有高度認識到今天的質量就是明天的市場和效益，才能真正找到了培育和開發(fā)無形資產的切入點和立足點。2、恪守信譽。在市場經濟條件下，企業(yè)要通過講信譽創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境促使無形資產無限增值。3、注重科技進步。要加快企業(yè)科技的研究與開發(fā)，并吸收國內外一切先進技術和管理經驗，提高企業(yè)無形資產的科技含量，更好

8、地滿足市場需求。4、取得規(guī)模效益。無形資產沒有一定的規(guī)模就很難在國內和國際上競爭，要走集約化經營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團，以取得無形資產的規(guī)模效益。培育和開發(fā)無形資產是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，不能急于求成，要煉好內功，儲備優(yōu)秀的專業(yè)人才，按照培《當代經濟》2006年第9期(下)73，萬方數(shù)據(jù)育和開發(fā)無形資產的既定戰(zhàn)略一步一步地抓好落實。二、無形資產的運作和經營企業(yè)無形資產的升值比有形資產的擴張具有更高的速度，其運作

9、與經營比有形資產具有更大的空間。高明的資產經營者主要是利用無形資產經營，減少有形資產的投入。知識經濟時代的到來，使各種無形資產一一品牌、知識產權、軟件、媒體內容和工藝、研發(fā)技能的價值迅速升值。微軟公司這種以無形資產為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個極好的例子。三、無形資產的轉化與增值無形資產轉化為有形資產的過程，即是無形資產增值的過程。通過使無形資產轉化為有形資產，可以獲得巨大的經濟效益和社會效益。無形資產的轉化與增值，一

10、方面要健全轉化機制，以國家的產業(yè)政策、法規(guī)為引導，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；另一方面要增強轉化動力：首先要建立優(yōu)秀的創(chuàng)作群體，然后應制定出相應的政策和策略，加以適當?shù)难a償和獎勵，以充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。四、無形資產的拓展和創(chuàng)新作為一種以知識形態(tài)存在的資產，不斷拓展和創(chuàng)新是其存續(xù)的生命力所在，其拓展和創(chuàng)新主要應注重以下四方面：1、企業(yè)觀念創(chuàng)新。應樹立以知識為企業(yè)發(fā)展的主要推動力的觀念；樹立以新知識、新觀

11、念引導生產與消費的觀念；樹立以無形資產作為企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀念、樹立以人才及人才素質作為企業(yè)生存之本的觀念等。2、組織創(chuàng)新。企業(yè)內部的整合是建立在市場需求多元化的基礎上，無形資產的管理需要組織形式的創(chuàng)新。、3、管理方式創(chuàng)新。無形資產管理要求企業(yè)更加重視知識、智力的投入。把擁有各種知識的高素質人才作為管理問題的核心；把對職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎；將管理培訓作為提高企業(yè)管理水平的關鍵要素；以信息和知識的共享為基礎，促進知識的交流、

12、更新和運用；根據(jù)知識經濟給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法，把提高效率和效益作為管理的根本目的。4、技術創(chuàng)新。一方面要重視新產品的開發(fā)，采用新原理、新技術、新材料等研制而成的新產品；另一方面必須重視企業(yè)關鍵技術工藝的創(chuàng)新，這是重中之重。五、無形資產的保持與維護無形資產作為企業(yè)最為寶貴的資源，應當?shù)玫胶芎玫卣湎Ш途S護。要通過法律手段確立無形資產的合法地位；保持無形資產內在特色的前提下及時適應消費者習慣、偏好的變化；慎

13、重選擇聯(lián)營或并購的企業(yè)；不斷創(chuàng)新以增強競爭力，不斷滿足市場需求。六、無形資產的擴散和傳播現(xiàn)代發(fā)達的網(wǎng)絡工具和媒體使信息傳遞更為迅速，高明的企業(yè)管理者應利用這一有利條件將企業(yè)的某種理念、新產品以及企業(yè)形象等方面內容進行充分地擴散和傳播。否則，無形資產難以得到消費者的理解、認同和支持，也就不可能產生巨大732《當代經濟))2006年第9期(下)的經濟與社會效益。在無形資產的擴散和傳播過程中，企業(yè)形象是最重要的內容，名牌是最直接的體現(xiàn)，媒體和

14、互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。七、無形資產管理的關鍵——人才培養(yǎng)無形資產是企業(yè)在生產經營中靠自身日積月累、不斷努力，經過長期提高逐漸培育出來的，潛在于企業(yè)中，如經驗、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質等。如果把無形資產管理之前的六個環(huán)節(jié)作為一個整體來考察，我們就不難發(fā)現(xiàn)，其中每一個環(huán)節(jié)都離不開無形資產中最核心、最基礎、最有價值的資產——人的素質和能力的培養(yǎng)。可以說，企業(yè)生命力的今天是產品質量，企業(yè)生命力的明天是技術進步，企業(yè)生命力的后天就是人力資源

15、的開發(fā)。因此，加強對人的管理，也就真正抓住了無形資產管理的關鍵。如何加強對人的管理呢筆者認為其重點是以下六個方面：1、注重能力的培養(yǎng)。造就高素質人才隊伍必須首先注重綜合能力的培養(yǎng)，主要包括自學能力、創(chuàng)新能力、思維能力、應變能力的培養(yǎng)。2、培養(yǎng)通才。即培養(yǎng)基礎扎實，既有某一方面扎實的專業(yè)知識又有寬廣的知識面，能適應國際競爭的復合型人才。這種人才除了能掌握最先進的科技知識外，還應掌握經濟知識，人文科學知識，獲取、運用和創(chuàng)造知識的知識，以及對

16、面臨的問題做出判斷、提出解決方案的知識。3、政治素質和人文素質教育。重點是造就他們的社會責任感和使命感，集體主義的倫理道德觀，獻身敬業(yè)的精神，高尚的人格，遵紀守法的自覺性以及與人合作的團隊精神等。4、身體和心理素質培養(yǎng)。主要包括能適應各種環(huán)境，有強烈的競爭意識，敢于面對挫折，經得起失敗考驗，具有堅韌不拔、永不退縮的素質。5、終身教育。終身教育已經成為一種國際教育新潮流，企業(yè)要花大的財力、物力和人力進行在職職工培訓，把每年出高素質人才，包

17、括較高文化水平、高技術等級人才的數(shù)量和質量納入企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略，并在評價企業(yè)的生產經營活動中增加上述定量指標。6、建立人才招聘、培養(yǎng)、任用、激勵、考評一體化機制。根據(jù)每個人的能力分配適當?shù)墓ぷ鳎嬲龅饺稳宋ㄙt，并按每個人的能力、業(yè)績進行選拔、招聘和獎勵，鼓勵員工樹立自立、自主、自強、自重以及敢作敢為、勇于創(chuàng)新的進取精神，建立科學的優(yōu)勝劣汰競爭規(guī)則，持久地激發(fā)職工的自覺性、主動性、積極性和創(chuàng)造性。以上七個環(huán)節(jié)在實際管理過程中是相互聯(lián)系