以管理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理

1、以管理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理口路升峰g移i”：j‘“。《。摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想成功發(fā)展，并在；，全球市場(chǎng)的角逐申取勝，有賴(lài)于能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)的管理丈化。我們?cè)谘辛?xí)西方企業(yè)管理丈化的同時(shí)，；也應(yīng)積極汲取我國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想，從而提煉：出一些適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)并且可被利用的管理。j關(guān)鍵詞企業(yè)管理文化中國(guó)傳統(tǒng)文化：中圈分類(lèi)號(hào)：C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)今時(shí)代，提高文化軟實(shí)力有著十分重要的意義，而企業(yè)管理文化建設(shè)是文化建設(shè)的重要組

2、成部分。它引領(lǐng)、匹配和支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。如何通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)管理文化推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，是擺在每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人面前的重要課題。一、企業(yè)管理文化的界定從古典的管理理論發(fā)端，到近代、當(dāng)代的管理理論的研究，已經(jīng)衍生出眾多的管理理論流派。我們對(duì)本文所討論的“企業(yè)管理文化”作如下界定：企業(yè)管理文化是指由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)、企業(yè)員工共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、

3、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范；它滲透于企業(yè)的決策、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)程中。二、企業(yè)管理文化的內(nèi)涵(一)企業(yè)決策文化?？茖W(xué)管理是制定決策的基本依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)大力提供準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)告信息，信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員公開(kāi)，鼓勵(lì)人們根據(jù)自己的判斷提出與眾不同的意見(jiàn)。管理者對(duì)待決定的事情要持客觀(guān)態(tài)度應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：行事以書(shū)面報(bào)告為準(zhǔn)則，口頭傳播沒(méi)有約束力：重視調(diào)查，重視數(shù)據(jù)分析：重視信息的共享，重視書(shū)面報(bào)告：重視年度汁劃等等。高層管理者判斷的正確

4、與否，比決策過(guò)程的其他任何一個(gè)因素都重要。(二)企業(yè)組織文化。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)給予企業(yè)職工的行為以一定方向、方式的具有適應(yīng)性的文化。企業(yè)不能一味強(qiáng)調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)，而應(yīng)該為員工提供明確的事業(yè)發(fā)展空間，使員工相信在企業(yè)工作，其自我價(jià)值能得到充分體現(xiàn)。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理中，一方面我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)，另一方面也要保證自由、自主的企業(yè)文化，為企業(yè)職工的職業(yè)生涯發(fā)展奠定良好的文化氛圍與環(huán)境。(三)企業(yè)激勵(lì)文化。企業(yè)為了強(qiáng)化組織目標(biāo)

5、，引導(dǎo)、改變?nèi)说男袨?，在激發(fā)人的積極性過(guò)程中所采用的一系列行為方式。在管理學(xué)中，激勵(lì)就是指通過(guò)各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，開(kāi)發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進(jìn)的管理活動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)包括具體激勵(lì)措施的務(wù)實(shí)層面和提升員工價(jià)值觀(guān)的務(wù)虛層面兩方面的內(nèi)容。(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是管理文化在企業(yè)高層的反映。中國(guó)企業(yè)在克服專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)文化的同時(shí)，應(yīng)建立以鑄造企業(yè)家精神為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)管理專(zhuān)家認(rèn)為，一個(gè)

6、企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，我們應(yīng)優(yōu)化選撥標(biāo)準(zhǔn)，由過(guò)去過(guò)分地重視管理人員決策。21112011年第l期總第73期在短期內(nèi)獲得利潤(rùn)的表現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、靈活性和職工士氣以推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的能力。三、構(gòu)建良好企業(yè)管理文化的途徑我們既要研習(xí)西方管理文化，也要從民族傳統(tǒng)文化角度出發(fā)，探討構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的本原和生命之所在。(一)仁——構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化

7、的道德觀(guān)、人本觀(guān)。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“仁”，是以孔、孟為代表的儒家思想的理念，其核心是指人與人之間的相互親愛(ài)。作為一個(gè)企業(yè)，既有自身的生存之道，也應(yīng)該有其賴(lài)以生存發(fā)展的道德觀(guān)和人本觀(guān)。因此，從宏觀(guān)的角度而言，“仁”作為構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀(guān)和人本觀(guān)，不僅表現(xiàn)在和企業(yè)自身密切相關(guān)的員工與客戶(hù)上，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)自身與本行業(yè)的榮辱與共、休戚相關(guān)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)的博愛(ài)上。(二)易——構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展

8、觀(guān)、經(jīng)權(quán)觀(guān)。作為中國(guó)傳統(tǒng)文化范疇的重要理念，“易”在中國(guó)古代主要是指陰陽(yáng)變化消長(zhǎng)的現(xiàn)象，并成為中國(guó)古代哲學(xué)的經(jīng)典概念。在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的構(gòu)建中，“易”就是企業(yè)自身在不斷鞏固的企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)與企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上全方位的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展過(guò)程中，一些得風(fēng)氣之先的企業(yè)常常很容易沉醉于過(guò)去所取得的一些成就，這樣的企業(yè)文化建設(shè)往往由于其自身不能夠放下身架調(diào)整和改變自己以致錯(cuò)失轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)，于是因“易”而成功，因“不易

9、”而停滯不前乃至倒退甚至失敗的企業(yè)變得可謂司空見(jiàn)慣?！耙住弊鳛闃?gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展觀(guān)和經(jīng)權(quán)觀(guān)對(duì)于任何一家有所成就的企業(yè)而言，可謂易則生，不易則亡。(三)和——構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)、整體現(xiàn)?！岸Y之用，和為貴。”作為中國(guó)傳統(tǒng)管理文化重要的文化準(zhǔn)則與行為規(guī)范，“和”無(wú)時(shí)無(wú)處不在影響著中國(guó)人日常生活的各個(gè)領(lǐng)域，潛移默化地規(guī)范著各項(xiàng)工作的終極運(yùn)作。就構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)和發(fā)展觀(guān)的“和”而言，“和”意味著企業(yè)面對(duì)各種各

10、樣的欲望、追求、利益的沖突。具體而言，“和”不僅要求企業(yè)上下之間、內(nèi)外之間等人際關(guān)系的和諧，也要求集體利益與個(gè)人利益之間的和諧；不僅要求企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的自由和諧，也要求與外部的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境的高度和諧，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以“和”為精髓而構(gòu)建的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)和整體觀(guān)。從時(shí)代精神的角度來(lái)說(shuō)，以“和”為目標(biāo)構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的和諧觀(guān)和整體觀(guān)也與《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建沒(méi)的決定》所提出的“構(gòu)建社會(huì)主義

11、和諧社會(huì)”的偉大目標(biāo)保持高度的一致性。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，逐步運(yùn)用具有鮮明個(gè)性且適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)管理文化去替換缺乏個(gè)性遠(yuǎn)離市場(chǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的文化，是時(shí)代之需。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的過(guò)程?？?作者單位：長(zhǎng)慶油田第一輸油處)參考文獻(xiàn)：【1l莢邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略華夏出版社2003【21貿(mào)春峰21世紀(jì)中國(guó)企

12、業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)2001。(2)【3】李享英現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)管理出版社。2002【4】劉光明企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)管理出版社2002萬(wàn)方數(shù)據(jù)以管理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理口路鄉(xiāng)十峰摘蓋在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)妥想成功發(fā)展，并在會(huì)球市場(chǎng)的角運(yùn)中取勝，有賴(lài)于能給企此帶未元F民生機(jī)的管段文化.我們?cè)谘辛?xí)尚方企業(yè)管理文化的同時(shí)，也應(yīng)積極汲取我因傳統(tǒng)文化中的管理思想，從而提煉出一些運(yùn)令扎因企Ik特點(diǎn)并且可被利用的管..關(guān)鍵詞企業(yè)管理文化中因傳統(tǒng)文化中

13、固分類(lèi)號(hào):C931文獻(xiàn)標(biāo)i只碼:A當(dāng)今時(shí)代，提高文化軟實(shí)力有著十分囊耍的意義，而企業(yè)管理文化建設(shè)是文化建設(shè)的索要組成部分，它引領(lǐng)、匹配和支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，揣升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，如何通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)管理文化推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，是擺在每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人面前的重姿課題?！?、企業(yè)管理文化的界定從古典的管理理論發(fā)端，到近代、當(dāng)代的管理理論的研究，已經(jīng)衍生出眾多的管理理論流派。我們對(duì)本文所討論的“企業(yè)管理文化“作如下

14、界定:企業(yè)管理文化是指由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)、企業(yè)員工共同理守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一奉行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范:它滲墩子企業(yè)的決策、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)相中。二、企業(yè)管理文化的內(nèi)涵(一)企.決策文化?？茖W(xué)管理是制定決策的寒本依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)大力提供準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)告信息，信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員公開(kāi)，鼓勵(lì)人們根據(jù)自己的判斷提出與眾不同的意見(jiàn)。管理者對(duì)待決定的事情要持客觀(guān)態(tài)度應(yīng)做到l以下幾點(diǎn):行事以書(shū)面報(bào)告為準(zhǔn)

15、則，口頭傳播沒(méi)有約束力d重視調(diào)查，重視數(shù)據(jù)分析:重視借息的共事，竟視書(shū)面報(bào)傍:熏視年度計(jì)劃等等。高居管理者判斷的正確與沓，比決策過(guò)程的其他任何一個(gè)因素都熏要.(二)企業(yè)組織文化。企業(yè)為實(shí)圳目標(biāo)給予企業(yè)職工的行為以…定方向、方式的具有遣回性的文化。企業(yè)不能一味強(qiáng)調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)，而應(yīng)該為員工提供明確的事業(yè)發(fā)展需間，使員工相信在企業(yè)工作，其自我價(jià)值能得到充分體劇。在我國(guó)的闊有企業(yè)管理中，一方面我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)，另一方面也要

16、保證自由、自主的企業(yè)文化，為企業(yè)盼、工的ij，bll生授發(fā)展奠定良好的文化銀劇與環(huán)境。(三)企業(yè)激勵(lì)文化。企業(yè)為了強(qiáng)化組織目標(biāo)，引導(dǎo)、改變?nèi)说男袨?，在激發(fā)人的積極性過(guò)程中所采用的…系列行為方式。在管理學(xué)中，撒勵(lì)就是指通過(guò)各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，開(kāi)發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進(jìn)的管理灑動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)包括具體激勵(lì)措施的務(wù)實(shí)房困和提升員工價(jià)值觀(guān)的務(wù)虛層面兩萬(wàn)陋的內(nèi)容.(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是管

17、理文化在企業(yè)高層的反映。中因企業(yè)在克服專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)文化的同時(shí)，應(yīng)建立以鑄m企業(yè)家精神為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)管理專(zhuān)家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，我們應(yīng)優(yōu)化ii撥標(biāo)準(zhǔn)，白過(guò)去過(guò)分地室主視管理人員160I決策耐息I2011年第l期總第73期在姐期內(nèi)獲得利潤(rùn)的表現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、果活性和職工士氣以推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的能力.二、構(gòu)建良好企業(yè)管理文化的途徑我們

18、既要研31西方管理文化，也要從民族傳統(tǒng)文化角度出發(fā)，探討構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的本原和生命之所在。(…)仁…葉…叩構(gòu)建中囚現(xiàn)代企i業(yè)k管1雙曳義化的i巡革1中闊傳絹文化中的“仁飛是以孔、孟為代表的儒家思想的理念，其核心是指人與人之間的相互親愛(ài)。作為…個(gè)企業(yè)，既布自身的生存之道，也應(yīng)該有其賴(lài)以生存發(fā)展的道德觀(guān)和人本觀(guān)。因此，從宏觀(guān)的角度而窯仁“作為構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀(guān)和人本硯，不僅表現(xiàn)在和企業(yè)自身密切相關(guān)的員工與客戶(hù)上，也應(yīng)

19、該體現(xiàn)在企業(yè)自身與本行業(yè)的榮辱與共、休戚相關(guān)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)的博愛(ài)上。(二)易一一構(gòu)建中因現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展觀(guān)、經(jīng)權(quán)觀(guān)。作為中國(guó)傳統(tǒng)文化范疇的重要理念，“島“在中國(guó)古代主要是指陰陽(yáng)變化消長(zhǎng)的現(xiàn)象，并成為中國(guó)古代哲學(xué)的經(jīng)典概念。在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的構(gòu)建中易“就是企業(yè)自身在不斷鞏闊的1i::~物質(zhì)生產(chǎn)與企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上金方位的削新。在f!JI.f~企業(yè)管理文化的發(fā)展過(guò)程中，…些得風(fēng)氣之先的企業(yè)常常很容易

20、沉醉于過(guò)去所取得的一些成就，培樣的企業(yè)文化建設(shè)往往由于其自身不能夠放下身架調(diào)整和改變自己以致錯(cuò)失轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)，于是因“易“而成功，因“不易“而停漸不前乃至倒ill甚至失敗的企業(yè)變得可謂司空見(jiàn)慣?！皪u“作為構(gòu)建中回現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)和結(jié)權(quán)觀(guān)對(duì)于任何一家有所成就的企業(yè)而言，可謂易則生，不易則亡。(二)和一一構(gòu)建中閨現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)、整體觀(guān)。“禮之用，和為貴作為中國(guó)傳統(tǒng)管理文化3重要的文化準(zhǔn)則與行為規(guī)范和“無(wú)時(shí)無(wú)處不在影響著

21、中國(guó)人日常生活的各個(gè)領(lǐng)域，潛移默化地規(guī)范著各項(xiàng)工作的終極運(yùn)作.就構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧調(diào)和發(fā)展現(xiàn)的“和“而言和“意味著企業(yè)朋對(duì)各種各樣的欲望、追求、利益的沖突。具體而言和“不僅要求企業(yè)上下之間、內(nèi)外之間等人際關(guān)系的和諧，也要求集體利益與個(gè)人利益之間的和諧:不僅要求企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的自由和諧，也要求與外部的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境的高度和諧，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以“利“為精簡(jiǎn)而構(gòu)璋的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)和黠體現(xiàn)。從時(shí)

22、代精神的角度來(lái)說(shuō)，以“和“為目標(biāo)構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的和諧觀(guān)和黠體現(xiàn)也與《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》所提出的“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)“的偉大目標(biāo)保持高度的一致性。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)最高居次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型過(guò)程中，而對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，l軍步i運(yùn)用具有鮮明個(gè)性且適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)管理文化去替換缺乏個(gè)性遠(yuǎn)離市場(chǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的文化，是時(shí)代之帶。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)核

23、心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的過(guò)程，口(作者單位:長(zhǎng)慶油田第一輸油處)參考文獻(xiàn):川菜Jll克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略華夏出版社，2003.(2)貿(mào)fi峰21t址妃中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展均勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào).2001，(2).(3)李享英現(xiàn)代企業(yè)管理絞濟(jì)管想出版社，2002.(4)劉光明.企業(yè)文化.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.以管理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理口路升峰g移i”：j‘“。《。摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想成功發(fā)展，并在；，全球市場(chǎng)的角逐申取勝，有賴(lài)于能給企業(yè)帶

24、來(lái)無(wú)限生機(jī)的管理丈化。我們?cè)谘辛?xí)西方企業(yè)管理丈化的同時(shí)，；也應(yīng)積極汲取我國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想，從而提煉：出一些適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)并且可被利用的管理。j關(guān)鍵詞企業(yè)管理文化中國(guó)傳統(tǒng)文化：中圈分類(lèi)號(hào)：C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)今時(shí)代，提高文化軟實(shí)力有著十分重要的意義，而企業(yè)管理文化建設(shè)是文化建設(shè)的重要組成部分。它引領(lǐng)、匹配和支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。如何通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)管理文化推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

25、，是擺在每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人面前的重要課題。一、企業(yè)管理文化的界定從古典的管理理論發(fā)端，到近代、當(dāng)代的管理理論的研究，已經(jīng)衍生出眾多的管理理論流派。我們對(duì)本文所討論的“企業(yè)管理文化”作如下界定：企業(yè)管理文化是指由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)、企業(yè)員工共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范；它滲透于企業(yè)的決策、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)程中。二、企業(yè)管理文化的內(nèi)涵(一)企業(yè)決策文化?？茖W(xué)管理是制定決策的基本依據(jù)，

26、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)大力提供準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)告信息，信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員公開(kāi)，鼓勵(lì)人們根據(jù)自己的判斷提出與眾不同的意見(jiàn)。管理者對(duì)待決定的事情要持客觀(guān)態(tài)度應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：行事以書(shū)面報(bào)告為準(zhǔn)則，口頭傳播沒(méi)有約束力：重視調(diào)查，重視數(shù)據(jù)分析：重視信息的共享，重視書(shū)面報(bào)告：重視年度汁劃等等。高層管理者判斷的正確與否，比決策過(guò)程的其他任何一個(gè)因素都重要。(二)企業(yè)組織文化。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)給予企業(yè)職工的行為以一定方向、方式的具有適應(yīng)性的文化。企業(yè)不能一味強(qiáng)

27、調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)，而應(yīng)該為員工提供明確的事業(yè)發(fā)展空間，使員工相信在企業(yè)工作，其自我價(jià)值能得到充分體現(xiàn)。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理中，一方面我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)，另一方面也要保證自由、自主的企業(yè)文化，為企業(yè)職工的職業(yè)生涯發(fā)展奠定良好的文化氛圍與環(huán)境。(三)企業(yè)激勵(lì)文化。企業(yè)為了強(qiáng)化組織目標(biāo)，引導(dǎo)、改變?nèi)说男袨?，在激發(fā)人的積極性過(guò)程中所采用的一系列行為方式。在管理學(xué)中，激勵(lì)就是指通過(guò)各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的

28、工作積極性，開(kāi)發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進(jìn)的管理活動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)包括具體激勵(lì)措施的務(wù)實(shí)層面和提升員工價(jià)值觀(guān)的務(wù)虛層面兩方面的內(nèi)容。(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是管理文化在企業(yè)高層的反映。中國(guó)企業(yè)在克服專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)文化的同時(shí)，應(yīng)建立以鑄造企業(yè)家精神為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)管理專(zhuān)家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，我們應(yīng)優(yōu)化選撥標(biāo)準(zhǔn)，由過(guò)去過(guò)分地重視管理人員決策。211120

29、11年第l期總第73期在短期內(nèi)獲得利潤(rùn)的表現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、靈活性和職工士氣以推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的能力。三、構(gòu)建良好企業(yè)管理文化的途徑我們既要研習(xí)西方管理文化，也要從民族傳統(tǒng)文化角度出發(fā)，探討構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的本原和生命之所在。(一)仁——構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀(guān)、人本觀(guān)。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“仁”，是以孔、孟為代表的儒家思想的理念，其核心是指人與人之間的相互親愛(ài)。作為一個(gè)企業(yè)，既有自身的生存之道，也

30、應(yīng)該有其賴(lài)以生存發(fā)展的道德觀(guān)和人本觀(guān)。因此，從宏觀(guān)的角度而言，“仁”作為構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀(guān)和人本觀(guān)，不僅表現(xiàn)在和企業(yè)自身密切相關(guān)的員工與客戶(hù)上，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)自身與本行業(yè)的榮辱與共、休戚相關(guān)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)的博愛(ài)上。(二)易——構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展觀(guān)、經(jīng)權(quán)觀(guān)。作為中國(guó)傳統(tǒng)文化范疇的重要理念，“易”在中國(guó)古代主要是指陰陽(yáng)變化消長(zhǎng)的現(xiàn)象，并成為中國(guó)古代哲學(xué)的經(jīng)典概念。在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的構(gòu)

31、建中，“易”就是企業(yè)自身在不斷鞏固的企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)與企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上全方位的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展過(guò)程中，一些得風(fēng)氣之先的企業(yè)常常很容易沉醉于過(guò)去所取得的一些成就，這樣的企業(yè)文化建設(shè)往往由于其自身不能夠放下身架調(diào)整和改變自己以致錯(cuò)失轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)，于是因“易”而成功，因“不易”而停滯不前乃至倒退甚至失敗的企業(yè)變得可謂司空見(jiàn)慣?！耙住弊鳛闃?gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展觀(guān)和經(jīng)權(quán)觀(guān)對(duì)于任何一家有所成就的企業(yè)而言，可謂易則生，不

32、易則亡。(三)和——構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)、整體現(xiàn)?！岸Y之用，和為貴。”作為中國(guó)傳統(tǒng)管理文化重要的文化準(zhǔn)則與行為規(guī)范，“和”無(wú)時(shí)無(wú)處不在影響著中國(guó)人日常生活的各個(gè)領(lǐng)域，潛移默化地規(guī)范著各項(xiàng)工作的終極運(yùn)作。就構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)和發(fā)展觀(guān)的“和”而言，“和”意味著企業(yè)面對(duì)各種各樣的欲望、追求、利益的沖突。具體而言，“和”不僅要求企業(yè)上下之間、內(nèi)外之間等人際關(guān)系的和諧，也要求集體利益與個(gè)人利益之間的和諧；不僅要求企業(yè)內(nèi)部

33、管理環(huán)境的自由和諧，也要求與外部的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境的高度和諧，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以“和”為精髓而構(gòu)建的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)和整體觀(guān)。從時(shí)代精神的角度來(lái)說(shuō)，以“和”為目標(biāo)構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的和諧觀(guān)和整體觀(guān)也與《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建沒(méi)的決定》所提出的“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的偉大目標(biāo)保持高度的一致性。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面對(duì)

34、全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，逐步運(yùn)用具有鮮明個(gè)性且適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)管理文化去替換缺乏個(gè)性遠(yuǎn)離市場(chǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的文化，是時(shí)代之需。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的過(guò)程。口(作者單位：長(zhǎng)慶油田第一輸油處)參考文獻(xiàn)：【1l莢邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略華夏出版社2003【21貿(mào)春峰21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)2001。(2)【3】李享英現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)管理出版社。2002【4】劉光明企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)管理出版社2002萬(wàn)方數(shù)據(jù)以管

35、理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理口路鄉(xiāng)十峰摘蓋在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)妥想成功發(fā)展，并在會(huì)球市場(chǎng)的角運(yùn)中取勝，有賴(lài)于能給企此帶未元F民生機(jī)的管段文化.我們?cè)谘辛?xí)尚方企業(yè)管理文化的同時(shí)，也應(yīng)積極汲取我因傳統(tǒng)文化中的管理思想，從而提煉出一些運(yùn)令扎因企Ik特點(diǎn)并且可被利用的管..關(guān)鍵詞企業(yè)管理文化中因傳統(tǒng)文化中固分類(lèi)號(hào):C931文獻(xiàn)標(biāo)i只碼:A當(dāng)今時(shí)代，提高文化軟實(shí)力有著十分囊耍的意義，而企業(yè)管理文化建設(shè)是文化建設(shè)的索要組成部分，它引領(lǐng)、匹配和支撐企業(yè)

36、的發(fā)展戰(zhàn)略，揣升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，如何通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)管理文化推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，是擺在每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人面前的重姿課題?！⑵髽I(yè)管理文化的界定從古典的管理理論發(fā)端，到近代、當(dāng)代的管理理論的研究，已經(jīng)衍生出眾多的管理理論流派。我們對(duì)本文所討論的“企業(yè)管理文化“作如下界定:企業(yè)管理文化是指由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)、企業(yè)員工共同理守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一奉行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范:它滲墩子企

37、業(yè)的決策、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)相中。二、企業(yè)管理文化的內(nèi)涵(一)企.決策文化?？茖W(xué)管理是制定決策的寒本依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)大力提供準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)告信息，信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員公開(kāi)，鼓勵(lì)人們根據(jù)自己的判斷提出與眾不同的意見(jiàn)。管理者對(duì)待決定的事情要持客觀(guān)態(tài)度應(yīng)做到l以下幾點(diǎn):行事以書(shū)面報(bào)告為準(zhǔn)則，口頭傳播沒(méi)有約束力d重視調(diào)查，重視數(shù)據(jù)分析:重視借息的共事，竟視書(shū)面報(bào)傍:熏視年度計(jì)劃等等。高居管理者判斷的正確與沓，比決策過(guò)程的其他任何一

38、個(gè)因素都熏要.(二)企業(yè)組織文化。企業(yè)為實(shí)圳目標(biāo)給予企業(yè)職工的行為以…定方向、方式的具有遣回性的文化。企業(yè)不能一味強(qiáng)調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)，而應(yīng)該為員工提供明確的事業(yè)發(fā)展需間，使員工相信在企業(yè)工作，其自我價(jià)值能得到充分體劇。在我國(guó)的闊有企業(yè)管理中，一方面我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)，另一方面也要保證自由、自主的企業(yè)文化，為企業(yè)盼、工的ij，bll生授發(fā)展奠定良好的文化銀劇與環(huán)境。(三)企業(yè)激勵(lì)文化。企業(yè)為了強(qiáng)化組織目標(biāo)，引導(dǎo)、改變?nèi)说男?/p>

39、為，在激發(fā)人的積極性過(guò)程中所采用的…系列行為方式。在管理學(xué)中，撒勵(lì)就是指通過(guò)各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，開(kāi)發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進(jìn)的管理灑動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)包括具體激勵(lì)措施的務(wù)實(shí)房困和提升員工價(jià)值觀(guān)的務(wù)虛層面兩萬(wàn)陋的內(nèi)容.(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是管理文化在企業(yè)高層的反映。中因企業(yè)在克服專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)文化的同時(shí)，應(yīng)建立以鑄m企業(yè)家精神為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)管理專(zhuān)家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否取得較高的

40、經(jīng)濟(jì)效益，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，我們應(yīng)優(yōu)化ii撥標(biāo)準(zhǔn)，白過(guò)去過(guò)分地室主視管理人員160I決策耐息I2011年第l期總第73期在姐期內(nèi)獲得利潤(rùn)的表現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、果活性和職工士氣以推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的能力.二、構(gòu)建良好企業(yè)管理文化的途徑我們既要研31西方管理文化，也要從民族傳統(tǒng)文化角度出發(fā)，探討構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的本原和生命之所在。(…)仁…葉…叩構(gòu)建中囚現(xiàn)代企i業(yè)k管1雙曳

41、義化的i巡革1中闊傳絹文化中的“仁飛是以孔、孟為代表的儒家思想的理念，其核心是指人與人之間的相互親愛(ài)。作為…個(gè)企業(yè)，既布自身的生存之道，也應(yīng)該有其賴(lài)以生存發(fā)展的道德觀(guān)和人本觀(guān)。因此，從宏觀(guān)的角度而窯仁“作為構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀(guān)和人本硯，不僅表現(xiàn)在和企業(yè)自身密切相關(guān)的員工與客戶(hù)上，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)自身與本行業(yè)的榮辱與共、休戚相關(guān)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)的博愛(ài)上。(二)易一一構(gòu)建中因現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展觀(guān)、經(jīng)權(quán)觀(guān)

42、。作為中國(guó)傳統(tǒng)文化范疇的重要理念，“島“在中國(guó)古代主要是指陰陽(yáng)變化消長(zhǎng)的現(xiàn)象，并成為中國(guó)古代哲學(xué)的經(jīng)典概念。在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的構(gòu)建中易“就是企業(yè)自身在不斷鞏闊的1i::~物質(zhì)生產(chǎn)與企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上金方位的削新。在f!JI.f~企業(yè)管理文化的發(fā)展過(guò)程中，…些得風(fēng)氣之先的企業(yè)常常很容易沉醉于過(guò)去所取得的一些成就，培樣的企業(yè)文化建設(shè)往往由于其自身不能夠放下身架調(diào)整和改變自己以致錯(cuò)失轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)，于是因“易“而成功，因“不

43、易“而停漸不前乃至倒ill甚至失敗的企業(yè)變得可謂司空見(jiàn)慣?！皪u“作為構(gòu)建中回現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)和結(jié)權(quán)觀(guān)對(duì)于任何一家有所成就的企業(yè)而言，可謂易則生，不易則亡。(二)和一一構(gòu)建中閨現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)、整體觀(guān)。“禮之用，和為貴作為中國(guó)傳統(tǒng)管理文化3重要的文化準(zhǔn)則與行為規(guī)范和“無(wú)時(shí)無(wú)處不在影響著中國(guó)人日常生活的各個(gè)領(lǐng)域，潛移默化地規(guī)范著各項(xiàng)工作的終極運(yùn)作.就構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧調(diào)和發(fā)展現(xiàn)的“和“而言和“意味著企業(yè)朋對(duì)各種各樣的

44、欲望、追求、利益的沖突。具體而言和“不僅要求企業(yè)上下之間、內(nèi)外之間等人際關(guān)系的和諧，也要求集體利益與個(gè)人利益之間的和諧:不僅要求企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的自由和諧，也要求與外部的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境的高度和諧，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以“利“為精簡(jiǎn)而構(gòu)璋的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀(guān)和黠體現(xiàn)。從時(shí)代精神的角度來(lái)說(shuō)，以“和“為目標(biāo)構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的和諧觀(guān)和黠體現(xiàn)也與《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》所提出的“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)

45、“的偉大目標(biāo)保持高度的一致性。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)最高居次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型過(guò)程中，而對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，l軍步i運(yùn)用具有鮮明個(gè)性且適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)管理文化去替換缺乏個(gè)性遠(yuǎn)離市場(chǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的文化，是時(shí)代之帶。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的過(guò)程，口(作者單位:長(zhǎng)慶油田第一輸油處)參考文獻(xiàn):川菜Jll克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略華夏出版社，2003.(2)貿(mào)fi峰21t址妃中