企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析

1、管理視野ManagementPerspective優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析李徹吉林省第六地質(zhì)調(diào)查所靜。。4’’鍶：一摘要：隨著企業(yè)改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善新形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作必將遭遇，更新的機遇和挑戰(zhàn)，新形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作也會得到越來越多的重視。在新形勢下最大限度地做好’i企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)中能夠發(fā)揮舉足輕重的作用。：關(guān)鍵詞：企韭財務(wù)戰(zhàn)略管理分析‰。、jjjj。。jk一、引言在當(dāng)

2、前形勢下社會在發(fā)展?？萍荚谶M步。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)該獲得相應(yīng)的完善。因此。分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義。本文探討了新形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。二、實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系之間的協(xié)調(diào)(一)將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略可以對企業(yè)戰(zhàn)略進行詳細的劃分主要包括：戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中戰(zhàn)略發(fā)展計劃的中心是企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)未來發(fā)展的機會是非常重要的其主要的行動為下面四個

3、部分：開拓新市場、研制新產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、建立新的分銷渠道戰(zhàn)略發(fā)展計劃能夠?qū)ζ髽I(yè)未來贏利能力形成非常長遠和深刻的影響：戰(zhàn)略運營計劃的中心是企業(yè)當(dāng)前利潤。戰(zhàn)略運營計劃對于企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善是非常關(guān)注的。它的主要行動就是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本的降低和銷售額度的增加對于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高能夠起到舉足輕重的作用。(二)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進行劃分可以將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)劃分成三個部分。分別是：長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財

4、務(wù)計劃。由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞。就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的不可執(zhí)行性：相反由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于詳細，就會導(dǎo)致短視行為。為了防止這些問題的出現(xiàn)?？梢栽陂L期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁也就是說一個中期財務(wù)規(guī)劃。其中，在整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中長期財務(wù)戰(zhàn)略能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用，它是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。能夠?qū)?6消費導(dǎo)刊2011年2月刊中期和短期計劃起到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上長

5、期財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)：按照長期財務(wù)戰(zhàn)略。中期財務(wù)戰(zhàn)略在分析近期環(huán)境的基礎(chǔ)上。將企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃提出，中期財務(wù)戰(zhàn)略是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案：對中期規(guī)劃進行分解之后，可以得到短期財務(wù)計劃。三、實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系之間的協(xié)調(diào)I一)設(shè)置一個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會。指導(dǎo)各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)為了促進各職能部門之間的充分溝通，將各職能部門的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動起來，有效實施企業(yè)的戰(zhàn)略，由來自被協(xié)調(diào)

6、的各職能部門的代表組成戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會的成員。I二)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負責(zé)為了增強權(quán)威性，促進企業(yè)的戰(zhàn)略的有效執(zhí)行各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)由總經(jīng)理或由他任命的高層管理人員來負責(zé)。然而戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)過程中沒有了各職能部門的管理人員的參與。就非常可能使他們的受到積極性和創(chuàng)造性極其嚴(yán)重的挫傷，從而進一步引起戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化問題的產(chǎn)生。(三)為了使各職能戰(zhàn)略能夠得到有效的協(xié)調(diào)企業(yè)必須遵守一定的原則不能完

7、全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門來統(tǒng)一進行職能戰(zhàn)略的制定。只能由該職能部門的管理人員來進行職能戰(zhàn)略的制定，通過這種方式。一方面能夠促進各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性的提高另一方面能夠使得各個職能部門的沖突得到大幅度的降低：因為各職能戰(zhàn)略之間存在著各不相同的關(guān)聯(lián)度。因此嘗試將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是存在著局限性的，，必須采取措施對于那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略進行整合。四、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略評價中財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系之間的協(xié)調(diào)為了將

8、非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，可以通過平衡計分卡來實現(xiàn)，這樣。公司平衡的績效就能夠非常方便的得到，進一步可以對于公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否已經(jīng)誤入歧途進行認真的檢查。平衡計分卡將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起因此得到了非常廣泛的應(yīng)用。五、結(jié)束語本文探索了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作通過本文的研究，得到了一些結(jié)論但是，由于受到筆者的水平的限制，難免會存在一些不完美的地方。仍然需要下一步的繼續(xù)深入研究，進行進一步的完善和提高。希望通

9、過本文的研究，能夠拋磚引玉。引起國內(nèi)專家學(xué)者對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進一步的重視。參考文獻：【l】趙清光，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理——企韭財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)【J1?，F(xiàn)代企業(yè)教育，2010，(02I【2l李婷雷。淺談財務(wù)戰(zhàn)略管理評價明商場現(xiàn)代化，20lO，(04I131任麗麗蘇丹，低碳經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略變革動因研究——基于協(xié)同演化的視角fAl。第五屆12010)中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)路分會場論文集fcl，20lOf4l李力。陳龍。企業(yè)集

10、團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策fJ】。北方經(jīng)濟。2007，(08)萬方數(shù)據(jù)管理視野ManagementPerspective優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析李徹吉林省第六地質(zhì)調(diào)查所靜。。4’’鍶：一摘要：隨著企業(yè)改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善新形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作必將遭遇，更新的機遇和挑戰(zhàn)，新形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作也會得到越來越多的重視。在新形勢下最大限度地做好’i企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)中能夠發(fā)揮舉足輕

11、重的作用。：關(guān)鍵詞：企韭財務(wù)戰(zhàn)略管理分析‰。、jjjj。。jk一、引言在當(dāng)前形勢下社會在發(fā)展?？萍荚谶M步。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)該獲得相應(yīng)的完善。因此。分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義。本文探討了新形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。二、實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系之間的協(xié)調(diào)(一)將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略可以對企業(yè)戰(zhàn)略進行詳細的劃分主要包括：戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中戰(zhàn)略發(fā)展計劃

12、的中心是企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)未來發(fā)展的機會是非常重要的其主要的行動為下面四個部分：開拓新市場、研制新產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、建立新的分銷渠道戰(zhàn)略發(fā)展計劃能夠?qū)ζ髽I(yè)未來贏利能力形成非常長遠和深刻的影響：戰(zhàn)略運營計劃的中心是企業(yè)當(dāng)前利潤。戰(zhàn)略運營計劃對于企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善是非常關(guān)注的。它的主要行動就是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本的降低和銷售額度的增加對于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高能夠起到舉足輕重的作用。(二)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進行劃分可以將企業(yè)

13、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)劃分成三個部分。分別是：長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃。由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞。就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的不可執(zhí)行性：相反由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于詳細，就會導(dǎo)致短視行為。為了防止這些問題的出現(xiàn)?？梢栽陂L期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁也就是說一個中期財務(wù)規(guī)劃。其中，在整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中長期財務(wù)戰(zhàn)略能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用，它是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。能夠?qū)?6消費導(dǎo)刊2011年2月刊中期和短期計劃起

14、到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上長期財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)：按照長期財務(wù)戰(zhàn)略。中期財務(wù)戰(zhàn)略在分析近期環(huán)境的基礎(chǔ)上。將企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃提出，中期財務(wù)戰(zhàn)略是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案：對中期規(guī)劃進行分解之后，可以得到短期財務(wù)計劃。三、實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系之間的協(xié)調(diào)I一)設(shè)置一個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會。指導(dǎo)各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)為了促進各職能部門之間的充分溝通，將

15、各職能部門的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動起來，有效實施企業(yè)的戰(zhàn)略，由來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表組成戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會的成員。I二)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負責(zé)為了增強權(quán)威性，促進企業(yè)的戰(zhàn)略的有效執(zhí)行各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)由總經(jīng)理或由他任命的高層管理人員來負責(zé)。然而戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)過程中沒有了各職能部門的管理人員的參與。就非常可能使他們的受到積極性和創(chuàng)造性極其嚴(yán)重的挫傷，從而進一步引起戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化問題的

16、產(chǎn)生。(三)為了使各職能戰(zhàn)略能夠得到有效的協(xié)調(diào)企業(yè)必須遵守一定的原則不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門來統(tǒng)一進行職能戰(zhàn)略的制定。只能由該職能部門的管理人員來進行職能戰(zhàn)略的制定，通過這種方式。一方面能夠促進各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性的提高另一方面能夠使得各個職能部門的沖突得到大幅度的降低：因為各職能戰(zhàn)略之間存在著各不相同的關(guān)聯(lián)度。因此嘗試將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是存在著局限性的，，必須采取措施對于那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)

17、略進行整合。四、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略評價中財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系之間的協(xié)調(diào)為了將非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，可以通過平衡計分卡來實現(xiàn)，這樣。公司平衡的績效就能夠非常方便的得到，進一步可以對于公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否已經(jīng)誤入歧途進行認真的檢查。平衡計分卡將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起因此得到了非常廣泛的應(yīng)用。五、結(jié)束語本文探索了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作通過本文的研究，得到了一些結(jié)論但是，由于受到筆者的水平的限制，難免會存在一些

18、不完美的地方。仍然需要下一步的繼續(xù)深入研究，進行進一步的完善和提高。希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉。引起國內(nèi)專家學(xué)者對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進一步的重視。參考文獻：【l】趙清光，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理——企韭財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)【J1。現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，(02I【2l李婷雷。淺談財務(wù)戰(zhàn)略管理評價明商場現(xiàn)代化，20lO，(04I131任麗麗蘇丹，低碳經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略變革動因研究——基于協(xié)同演化的視角fAl。第五屆12010)中國管