企業(yè)需要活勞動薪酬也要算清楚

1、RulesAnalysis王保平高級會計師，管理學(xué)博士；曾經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、外資企業(yè)、國有集團(tuán)、中介機(jī)構(gòu)從事財務(wù)會計、集團(tuán)財務(wù)管理、資產(chǎn)評估，資本運作等工作；先后出版?zhèn)€人專著5部、合作專著6部、參編教材8本，在核心期刊上發(fā)表財務(wù)與會計專業(yè)論文70余篇，經(jīng)濟(jì)與理財隨筆、時評50余篇。企業(yè)需要活勞動薪酬也要算清楚I故事開篇：_領(lǐng)導(dǎo)：請別拿員工工資開玩笑在員工的心目中最重要的事莫過于他們的薪酬了。如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常拿員工的薪酬開玩笑，其實就是在拿領(lǐng)導(dǎo)自

2、己的威信冒險。更糟糕的是，長此下去，員工們會認(rèn)為你不誠實，缺乏道德，只關(guān)心自己，不顧及別人。這樣，你的領(lǐng)導(dǎo)工作就會受到影響，員工們就會開始有樣學(xué)樣，眼睛只盯著自己的利益，而把公司的利益拋到一邊。合眾有限公司是羅杰在20世紀(jì)80年代一手創(chuàng)辦起來的服裝生產(chǎn)企業(yè)，作為公司早期創(chuàng)始人和現(xiàn)在的實際控制者，盡管多年來生產(chǎn)經(jīng)營一直有驚無險，但總是讓羅杰越來越強(qiáng)烈地感到內(nèi)外交困，壓力不小。三年前，羅杰把公司的經(jīng)營管理大權(quán)交給了他特別信任的年輕經(jīng)理人，也

3、是他一手扶起來并送到北京高校去深造了MBA學(xué)位的宏志。羅杰先前的成功曾經(jīng)讓宏志感到很大的壓力。同時，宏志深知，他的前任還是以刻薄員工聞名的“周扒皮羅杰”。羅杰現(xiàn)在處于半退休狀態(tài)，一天只工作幾個小時，但是每當(dāng)他在場的時候總喜歡指手劃腳。羅杰曾經(jīng)告訴宏志：。年輕人，要在商業(yè)上成功，就得時時刻刻提防有人把手伸進(jìn)你的13袋，他們的一舉一動你都得盯緊了不放。。工人們知道，羅杰常常會模棱兩可地作出某些承諾，但是從不兌現(xiàn)，只隨口找一個托辭敷衍了事。他

4、的“滑頭”已經(jīng)引起了員工的不滿，有人說要改選企業(yè)工會以強(qiáng)化爭辯能力，還有幾個人依照職工勞動保護(hù)條款向勞動監(jiān)督大隊提出了訴狀。因為，在羅杰手下，員工們在正常情況下的工資也時常無故被延期發(fā)放或者克扣處罰，辭職員工也常常拿不到最后一個月的薪水，更不要說被提前解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償了，所以員工們心里總憋著一股氣不順暢。有一天，宏志聽說了他前任最近又有一次拿員工的工資開玩笑的舉動。事情好像是這樣的，公司的一個產(chǎn)品銷售員，出色地完成了任務(wù)，達(dá)到了公

5、司設(shè)立的獎金標(biāo)準(zhǔn)，這比羅杰原先預(yù)想的要快得多，因此他橫生枝節(jié)，準(zhǔn)備重新計算傭金。羅杰又無故單方面解除了一位合同未到期的懷孕女設(shè)計師的勞動合同，沒有任何發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊馑迹⒄f，她不給公司干活了，哪有資金項目給開支。宏志終于受夠了，是時候維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)地位了。他面對面地找前任深談了一次：。羅杰先生，你曾是一個非常成功的商人，我以你為榮，但是現(xiàn)在有些問題我們必須糾正，我們不能再拿員工的工資開玩笑了，這樣做是錯的。員工得罪完了，我們?nèi)绾我匀藶楸?/p>

6、，發(fā)展企業(yè)啊!”那天宏志和他的前任大吵了一架。這次爭論以后，他們都開始理解對方了。宏志著手重新審核，糾正了工資問題，不再隨意延遲或克扣，對辭退員工也都在討價還價后支付了補(bǔ)償。宏志的舉動重新贏得了員工們的信任。他公平、公開，善于以理服人，精于按勞付酬，專于溝通員工。表面上公司實際由管理費用、生產(chǎn)成本等項目承擔(dān)的員工薪酬確實上升了，但是年終結(jié)算出來，公司總利潤和凈利潤卻顯現(xiàn)出更加明顯的增長勢頭。這一下，倔強(qiáng)的羅杰也認(rèn)可了，員工薪酬不可亂來。

7、◆名詞在先1職工都有哪些人職工其實是所有為企業(yè)提供勞動與特殊服務(wù)的人員，包括與企業(yè)訂立正式勞動合同的所有人員，含全職、20財會學(xué)習(xí)月刊萬方數(shù)據(jù)RulesAnalysis兼職和臨時職工；也包括未與企業(yè)訂立正式勞動合同，但由企業(yè)正式任命的人員，如董事會成員、監(jiān)事會成員和內(nèi)部審計委員會成員等。2職工薪酬也要“八面玲瓏”職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工服務(wù)而給予各種形式的報酬及其他相關(guān)支出，包括八大項目：(1)職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼，(2)職工福

8、利費(3)醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；(4)住房公積金，(5)工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；(6)非貨幣性福利；(7)因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償；(8)其他為獲取職工服務(wù)的相關(guān)支出。既有在職期間，又有離職之后的規(guī)定項目；既有貨幣性薪酬，又有非貨幣性薪酬；既有給職工本人的，也有提供給職工配偶、子女或其他被贍養(yǎng)人的福利等。可見，這已經(jīng)成為一個完全人力成本的概念了?！糁攸c把關(guān)1職工薪酬的確認(rèn)原則在職

9、工為企業(yè)提供服務(wù)的會計期間，除解除勞動關(guān)系補(bǔ)償(亦稱辭退福利)全部計人當(dāng)期費用以外，其他職工薪酬均應(yīng)根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對象，將應(yīng)確認(rèn)的職工薪酬計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時確認(rèn)為應(yīng)付職工薪酬負(fù)債。對于貨幣性職工薪酬，國家規(guī)定了計提基礎(chǔ)和計提比例的，應(yīng)按既定標(biāo)準(zhǔn)計提；沒有規(guī)定計提基礎(chǔ)和計提比例的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和實際情況，合理預(yù)計當(dāng)期的應(yīng)付職工薪酬。當(dāng)實際發(fā)生數(shù)大于預(yù)提數(shù)時應(yīng)補(bǔ)提差額，而當(dāng)實際支付數(shù)小于預(yù)提數(shù)時，應(yīng)當(dāng)沖回。對于

10、非貨幣性職工薪酬，以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購商品發(fā)給職工的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益對象，按照該產(chǎn)品或商品成本和相關(guān)稅費，計人相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬。將住房等資產(chǎn)無償提供給職工使用的，也照此處理。2辭退福利如何進(jìn)賬因被辭退職工未來不再給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)利益，所付費用應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期費用而不作為資產(chǎn)成本。正式辭退計劃或建議應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與職工代表大會或工會組織達(dá)成一致意見后，經(jīng)過董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。慨戶收關(guān)設(shè)置。應(yīng)付職工薪酬”科目核算企業(yè)根

11、據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。共筑年金為未來子孫后代皆擁戴I故事開篇I預(yù)期與現(xiàn)實之間的“徘徊者”企業(yè)年金基金，是一種延遲的支付承諾，具有定期預(yù)繳、延期給付和長期儲蓄的特點，企業(yè)年金基金本身所具有的長期協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和規(guī)模性，以及追求長期穩(wěn)定投資回報的特點，要求企業(yè)年金在與資本市場共同生長、相互促進(jìn)的過程中，實現(xiàn)社會福利的最大化。美國等市場化社會保障機(jī)制發(fā)達(dá)的國家，已經(jīng)找到了健康、規(guī)范的年金基金政策。我國也開始初步探索著企業(yè)年金基金的社

12、會地位和商業(yè)價值所在。20世紀(jì)90年代，我國確立了建立多層次養(yǎng)老保障制度的目標(biāo)，其中，企業(yè)年金也被認(rèn)為是大有可為，是一座有待大力挖掘的深層富礦。年金市場在經(jīng)歷了2004年制度年、2005年機(jī)構(gòu)年之后，在2006年迎來了企業(yè)年，企業(yè)年金市場的源頭終于開始“熱”起來了。2007年的年金市場倍受關(guān)注，年金市場的參與各方就持續(xù)推進(jìn)國有大型企業(yè)年金基金先走一步，同時，力推中小企業(yè)集合年金計劃的組建與營運，相關(guān)監(jiān)管部門也表示將力促發(fā)展?？梢灶A(yù)計，企

13、業(yè)年金基金會將是潛力極為巨大的未來市場。不過，與火爆的市場預(yù)期相比，就目前現(xiàn)實看，企業(yè)年金依然處于相對冷清的態(tài)勢。這是一個項目小組就中國企業(yè)年金發(fā)展問題專門對上海、成都、深圳、北京、大連五個起步較早城市的進(jìn)行研究調(diào)查得出的結(jié)論：盡管企業(yè)年金在中國已有十多年的歷史，但覆蓋人員不足基本養(yǎng)老保險參保人員的6％，年金替代率也很低，企業(yè)年金并沒有很好地發(fā)展起來。根據(jù)該項調(diào)查研究的結(jié)論，當(dāng)前影響我國企業(yè)年金發(fā)展的障礙有七項：一是整體定位清晰度不夠，