會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、高效實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)維持正常運(yùn)作的關(guān)鍵。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息化、高科技引領(lǐng)世界潮流，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用極大地改變了世界的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。電子科技時(shí)代，人們追求高效化、智能化、信息化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化能夠高效、實(shí)時(shí)處理和完成企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)，準(zhǔn)確、高效地核算財(cái)務(wù)。避免了手工操作的效率低下、工作量大、主觀因素影響等不良因素，大大得提高了對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的控制力。可以說(shuō)，將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理上是企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理的一次變革，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型和增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力的同時(shí)，提高了企業(yè)內(nèi)部綜合的管理效率。然而，隨著會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的廣泛應(yīng)用，暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，需要完善和調(diào)整，為了使會(huì)計(jì)電算化能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更好的應(yīng)用，需要我們深入地了解和改革會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)更好更全的企業(yè)管理。一、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用存在的問(wèn)題及其原因（一）問(wèn)題一，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與實(shí)際狀況脫節(jié)。該現(xiàn)象是的當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理過(guò)程中比較突出的一個(gè)問(wèn)題。比

3、如有調(diào)查顯示溫州中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理失控等原因?qū)е聦?shí)際財(cái)務(wù)概況與企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因是：會(huì)計(jì)人員電算化綜合素質(zhì)不高，無(wú)法熟練操作電算化軟件；企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)定位不匹配；企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一；財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與會(huì)計(jì)計(jì)算操作能力存在嚴(yán)重失衡現(xiàn)象。如財(cái)務(wù)人員本身具有較為豐富是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，但是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的實(shí)際計(jì)算能力比較差，無(wú)法很好做好稅務(wù)統(tǒng)計(jì)工作等；企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和管理在未分析企

4、業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)流程和深入了解會(huì)計(jì)電算化的情況下就直接引進(jìn)并應(yīng)用電算化，這種情況除了企業(yè)沒(méi)有很好安排工作人員進(jìn)行電算化知識(shí)培訓(xùn)之外，還導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)財(cái)務(wù)非常難以融合在一起的問(wèn)題出現(xiàn)。（二）問(wèn)題二，專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才嚴(yán)重缺乏。我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在所有從業(yè)人員只能占有很大比例，但是這些會(huì)計(jì)人員處理公務(wù)的方式均采用傳統(tǒng)的操作方式，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的了解知之甚少，總體上我國(guó)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。比如，對(duì)唐山市的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員責(zé)成情況進(jìn)行調(diào)查飛

5、發(fā)現(xiàn)，唐山市的16家企事業(yè)單位所有會(huì)計(jì)人員的文化程度主要是大中專為主，很多人的會(huì)計(jì)資格證是通過(guò)崗位培訓(xùn)獲得。在近幾年，這幾家企事業(yè)單位明確表示需要大量增加學(xué)歷更高、更加能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才，而假若唐山市有6000家企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才有明確需求，那么保守估計(jì)就有12000個(gè)會(huì)計(jì)崗位。也就是會(huì)計(jì)電算化人才需求量非常大。但是，實(shí)際狀況卻是企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化人才嚴(yán)重缺乏[2]。造成以上問(wèn)題出現(xiàn)的原因可能是：高職院校會(huì)計(jì)

6、專業(yè)人才培養(yǎng)模式與企業(yè)需求還存在較大差距；企業(yè)沒(méi)有一個(gè)比較針對(duì)性的新型人才招聘制度，仍然選用過(guò)去的人才選拔方式。比如仍然使用筆試加面試的人才選拔方式，而是不是根據(jù)會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐能力要求比較強(qiáng)的特點(diǎn)采用實(shí)地操作選拔的方式；崗位培訓(xùn)比較普遍，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)資格證均從這方面獲取，缺乏比較系統(tǒng)的理論和實(shí)踐教育模式，造成會(huì)計(jì)從而人員無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)掌握程度還是電算化實(shí)踐操作水平方面均無(wú)法滿足要求。（三）問(wèn)題三，未能及時(shí)改進(jìn)會(huì)計(jì)制度和工作流程，

7、致使新、舊財(cái)務(wù)處理流程混亂，效率低下。比如震驚財(cái)經(jīng)界的華源集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致被重組事件。華源集團(tuán)出現(xiàn)被迫重組是由其混亂的財(cái)務(wù)管理引發(fā)。具體是該集團(tuán)的財(cái)權(quán)非常分散，很有具有獨(dú)立法人地位的子公司財(cái)權(quán)非常大，總公司難以控制；子公司的財(cái)務(wù)記賬方式仍然以人工計(jì)帳為主，且盡然很多子公司有實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但是電算化的版本不統(tǒng)一，新舊流程非常混亂等。這種現(xiàn)象直接嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，威脅企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化差效率低下問(wèn)題形成的

8、根本原因就是新舊財(cái)務(wù)管理方法之間存在較大差異，會(huì)計(jì)電算化無(wú)論是在賬戶設(shè)置和登記、財(cái)務(wù)的檔案的保存方式、控制方式以及設(shè)計(jì)方式等方面均與傳統(tǒng)的人工記賬方式存在的非常大的差異。所以，對(duì)于很多沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接實(shí)行會(huì)計(jì)電算化顯得非常的困難，新舊流程之間難以短時(shí)間內(nèi)和諧處理。（四）問(wèn)題四，缺少信息安全的意識(shí)，忽略了會(huì)計(jì)電算化帶來(lái)的兩面性。信息安全是計(jì)算機(jī)技術(shù)自問(wèn)世以來(lái)一直存在和困擾人們的一個(gè)問(wèn)題，尤其對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息安全在商業(yè)運(yùn)行

9、和財(cái)務(wù)管理上特別重要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必會(huì)涉及到財(cái)務(wù)的往來(lái)，一些客戶的賬戶信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等都是商業(yè)機(jī)密，如果被不法分子盜取、利用或者產(chǎn)生危害企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的行為都將給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失造成這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因是：企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)知之甚少，造成在引進(jìn)電算化后沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的信息保護(hù)工作，給不法分子提供機(jī)會(huì)。二、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)化與完善最近十幾年，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展迅速，尤其是會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟件智能化水平顯著提高

10、，然而企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化時(shí)并沒(méi)有與之同行，只是保留在最初的應(yīng)用環(huán)境和狀態(tài)下。制度相對(duì)落后、信息安全意識(shí)不足、保護(hù)信息安全規(guī)范不健全，系統(tǒng)安全權(quán)限簡(jiǎn)單單會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用樊華群(廣東省財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校廣東佛山528231)摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技水平迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸引領(lǐng)技術(shù)潮流，大大地促進(jìn)了人類社會(huì)的發(fā)展。基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子信息技術(shù)的財(cái)會(huì)管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率而

11、且促進(jìn)了財(cái)會(huì)發(fā)展改革。本文首先闡述了會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)涵和發(fā)展背景，又介紹了會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和遇見(jiàn)的問(wèn)題，然后給出了幾條優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)電算化的措施，最后對(duì)全文作總結(jié)，提出要完善自身發(fā)展，就必須與社會(huì)科技發(fā)展同步。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用樊華群：會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用90企業(yè)研究Businessresearch總第438期第24期2013年12月一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)電算

12、化人才等問(wèn)題制約著會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用效率，影響了會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理水平上的應(yīng)用。所以，完善內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理體系是優(yōu)化會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的主要途徑。因此，筆者認(rèn)為優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，專門(mén)制定關(guān)于會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用章程。首先應(yīng)該保證會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全、規(guī)范操作，會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握操作流程做到操作過(guò)程準(zhǔn)確、可靠。按照會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)置劃分人員操作范圍，明確

13、程序使用注意事項(xiàng)和操作責(zé)任，未經(jīng)批準(zhǔn)不能由他人操作自己的管理模塊。同時(shí)，設(shè)置備份和文件驗(yàn)證碼，以防止在會(huì)計(jì)人員交接班時(shí)忽略或遺漏重要信息的存儲(chǔ)；實(shí)時(shí)檢測(cè)硬件設(shè)備和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證系統(tǒng)一直處于正常運(yùn)行狀態(tài)[3]。（二）招聘專業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才，提高整體會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理，專業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才能夠迅速熟練掌握操作流程、規(guī)范操作。企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平，使團(tuán)隊(duì)能熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信

14、息技術(shù)，做到科學(xué)合理的工作，滿足會(huì)計(jì)電算化的操作要求。（三）投入大力氣，確保信息安全，提升系統(tǒng)穩(wěn)定性。系統(tǒng)信息安全和穩(wěn)定性是保證會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的前提。在企業(yè)中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，積極培養(yǎng)一批具有計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)的人員負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)的性能穩(wěn)定，保護(hù)財(cái)務(wù)信息安全。（四）明確會(huì)計(jì)人員工作職權(quán)，相互制衡。職責(zé)明確，分工合理，財(cái)務(wù)管理工作才能高效有序，在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中必須確定模塊化管理

15、和運(yùn)行，分配職責(zé)和責(zé)任，各模塊之間相互依賴又相互制約，職權(quán)分離，有效防止失誤或者舞弊事件發(fā)生[4]。三、總結(jié)總之，科技的發(fā)展無(wú)論對(duì)于社會(huì)、企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是機(jī)遇，我們?cè)诶每萍几淖冏陨淼耐瑫r(shí)，一定要改變自身內(nèi)部事物去發(fā)揮科技的力量。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理由人工會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化是計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子信息技術(shù)的普及和應(yīng)用的體現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)電算化的要求完善財(cái)會(huì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理、分析、維護(hù)；均衡責(zé)任制，防止

16、內(nèi)部出現(xiàn)舞弊或?yàn)E用職權(quán)的現(xiàn)象，抓住發(fā)展機(jī)遇期，努力做到合理有效的運(yùn)用科技產(chǎn)物發(fā)展自身。參考文獻(xiàn)：[1]鄭維.淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施與應(yīng)用[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào):人文社會(huì)科學(xué)版20123(7):6970.[2]紀(jì)惠真.淺析會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].民營(yíng)科技20116(1):5252.[3]李希富.從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化—21世紀(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)展望[J].中國(guó)會(huì)計(jì)電算化20106(8):45.[4]余道紅.會(huì)計(jì)電算

17、化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].高等函授學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版)20104(23):7879.隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施和推行，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理理念已受到挑戰(zhàn)和沖擊，財(cái)務(wù)管理工作也需要順應(yīng)新醫(yī)改政策的發(fā)展，以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的調(diào)動(dòng)醫(yī)院各部門(mén)以及全體員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體全面經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須不斷的提高財(cái)務(wù)管理工作的管理理念，提升醫(yī)院核心的市場(chǎng)競(jìng)

18、爭(zhēng)力，從而使醫(yī)院做到管理和決策方面的系統(tǒng)化，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的是醫(yī)院對(duì)資金的籌集、分配、使用等往來(lái)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行收集、整體、計(jì)劃、組織、決策、實(shí)施等一系列工作的總和。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不僅包含建立健全有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，也包含建立在醫(yī)院整體規(guī)劃基礎(chǔ)之上的醫(yī)療器械及藥品的采購(gòu)、資金的籌集與投放、利益的合理分配、建設(shè)基礎(chǔ)的擴(kuò)大等。作為醫(yī)院日常整體工作的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院管

19、理工作的順利開(kāi)展具有重要的協(xié)調(diào)及推動(dòng)作用，是聯(lián)系醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)患之間、職員之間、社會(huì)與醫(yī)院之間的橋梁。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有利于提升資金使用效率，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本，科學(xué)合理地進(jìn)行籌投資，從財(cái)務(wù)角度尋找降低患者醫(yī)療費(fèi)用的有效途徑，最終大力提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)的反映；（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行合法的組織，并