關于建筑工程施工質量的控制 (1)

1、城市建設2009年總第35期CONSTRUCTION建筑工程施工工序質量控制主要是建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。第一，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。其中包括施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，主要是從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。如：監(jiān)控人員對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應

2、措施。又如：對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好事前控制，對施工技術交底、工作狀態(tài)的控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果的實施：實測—分析—判斷—糾正或認可。也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達

3、到規(guī)定質量標準。糾正或認可：若發(fā)現質量不符合規(guī)定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。一、工程施工工序質量控制的要點（一）、對建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依據相應的法律法規(guī)、完善的質量體系和質量檢查制度。（二）、制定工程施工工序質量控制計劃，明確質量控制工作程序和質量檢查制度。（三）、設置工程施工工序活動質量控制點，進行預控。設置原則是對一旦出現質量事故影響大、危害程度高及質量保證難度大的重要工序和關鍵部位

4、。二、對當前施工工序質量控制的分析當前，一是建筑工程施工工期大都被壓縮，二是工程項目多、雜，因此對工程質量控制照成一定難度。怎樣提高工程項目的建設質量，是建設現狀下的新課題。因此有必要制定確保工程質量控制的有效方法。（一）“三控制”既質量、投資、進度控制的關系三控制管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的合同工期內，完成符合合同質量標準即工序質量指標的建設項目。單純的過高的質量，會增加投

5、資和進度的延長；相反對質量過低，將可致質量事故，拖延工期，造成投資增加，因此，要根據實際需要制定質量標準。（二）對工序質量有影響的主要因素人、材料、機械、方法和環(huán)境五大因素是影響施工項目工程質量的主要原因。1參與單位多；2材料種類繁多；3施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；4建設中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。三、制定施工工序質量控制的策略對建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點，控制應達到全面、實時、有效的效果。要實現這

6、一控制目標，就必須做事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取組織、管理、技術等方面措施。下面就建筑工程施工工序來對質量監(jiān)控提出對策：（一）加大力度抓好事前監(jiān)控工作1監(jiān)控有明確的標準及重點目標。熟悉、了解現行的本行業(yè)的法律法規(guī)做到監(jiān)控者有理有據開展工作。2對工序操作要點要熟悉，掌握重點。如砌體、鋼筋、混凝土等各分部分項中各工序的工藝要求等。使監(jiān)控更具方向性及針對性。3.加強被監(jiān)考人的審查。對承包商質量管理體系的建立情況審查，

7、人員是否各就其位、責任是否明確到人。4對被監(jiān)控者制度的建立的審查。特別是材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些控制難點面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。依據相應的制度，直觀、明了可操作性較強。因此監(jiān)控人員要進行經常性的核查。這樣，質量監(jiān)控難點中人的因素也就得到了有效的控制。（二）其次是要加強事中控制工序開展過程中的質量監(jiān)控工作1.加大現場巡查力度。力爭掌握第一手資料，努力實

8、現及時控制，對問題的發(fā)生務必做到早發(fā)現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。2.對被監(jiān)控者體系、制度健全進行跟蹤。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、各項規(guī)章制度的實施情況進行跟蹤監(jiān)控。目前，承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但得不到全面貫徹，則收效甚微甚至不起作用，故應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發(fā)生。3

9、.改變家長式的監(jiān)控方式。監(jiān)控者在質量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)控人員的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監(jiān)控過程中既要做到實事求是、秉公處理、又要監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、多向溝通，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。（三）嚴格事后控制—工序產品完成后的質量監(jiān)控工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。本人根據多年的實踐經驗認識到，實行多級檢查及交叉檢查

10、制度是控制施工工序質量的最佳選擇。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、再監(jiān)控者的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)控者分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。事實證明多級檢查及交叉檢查制度的實行，實關于建筑工程施工質量的控制賈敬亮張軍霞河北省石家莊市行唐縣建設局050600摘要：“百年大計，質量第一”早已在人們的腦海里根深蒂固，但當今也不乏工程質量事故屢屢出現

11、之事。2008年的5.12汶川大地震中，為什么同處一地的建筑會有的建筑只剩下碎瓦礫，而有的未傷筋動骨，只是表面有一些損壞。排出政治及其他原因，無非就是工程質量上的問題。因此工程施工質量，是百年大計、千年大計，是和人民生命財產息息相關的大事。又因建設工程產品的特點：隱蔽性、終檢局限性而致，因此工程質量控制、特別是工序質量的控制，也就是施工過程的控制顯得尤為重要。本文就建筑工程施工工序的質量控制進行了研究探討。關鍵詞：建筑工程；質量；控制工

12、程管理119萬方數據城市建設2009年總第35期CONSTRUCTION現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，解決了建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。四、結論長期以來，大多數企業(yè)比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。眾所周之，建筑工程施工項目建設是一個系統(tǒng)工程，要想全面有效的控制其工程質量，必須從影響工程質量的全過程進行工程控制。既項目的前期、設計階段至項目竣工投產使用，在這工程實施

13、的全過程中，我們還應該組織所有參建者認真總結經驗。把建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同參與和控制的質量管理，進行有組織的探討研究，制定更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。我堅信，在各參建方的共同努力下，將來，我們看到的是，就是發(fā)生里氏10.0級的大地震，我們使用的房屋建筑也都巍然屹立，都是“最牛的”建筑。某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設開關線時沒有注意到門的開啟方向，結果待門安裝好后，發(fā)現開關的位

14、置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。另一個是某甲方人員按電梯生產廠家提供的電梯尺寸，讓設計院設計電梯井施工圖。而設計人員也沒有多問，就按原尺寸進行設計，結果電梯運到現場后發(fā)現，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米，這時大家才又翻圖紙核對，發(fā)現設計人員把電梯廠家標注的凈空尺寸當成電梯井的軸線尺寸，但此時發(fā)現已沒有辦法，只好將電梯轎廂改小。在工程施工過程中，出現和產生這樣問題的例子并不少見，像

15、消防、煤氣安裝等，由于是有關部門指定的專業(yè)施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現時已很難處理。不得己只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。因此，建筑現在工程施工中，無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的工程項目施工，都存在專業(yè)協調的問題。要建造一個高質量、高標準的建筑產品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專

16、業(yè)協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。在很多建筑物建設中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協調工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等問題，并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協調管理工作

17、不僅很重要，同時也很必要。作為工程的建設者、管理者，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何做好這項管理工作呢？一、出現和產生問題的原因出現上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：1、從技術質量的角度分析：由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網等等。同時安裝的質量技術要求也越

18、來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題

19、。2、從管理的角度分析：在現行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水

20、平素質參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協調不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。二、做好協調工作的方法從理論上講，協調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進行工

21、序交接。也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?，嵥?，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢？1、充分認識協調工作的重要性。作為工程的建設者、管理者。從設計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業(yè)標準，做好各專業(yè)的協調工作是十分重要的。

22、2、加強管理，建立科學的管理模式。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。三、加強協調管理的具體措施1、技術協調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和