古代最成功的項目管理案例

1、民間才情關(guān)注民間發(fā)現(xiàn)思想古代最成功的項目管理案例AMT網(wǎng)友qingfeng古代有一個最成功的項目團隊——西游記的取經(jīng)團隊。為完成西天取經(jīng)任務，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒和沙和尚是普通成員，團隊的高層領導是觀音。唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廠泛支

2、持和幫助)。沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。豬八戒看起采好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，好像留在團隊里沒有什么用處，其實因為他性格開朗，能夠接受任何批評而不負擔壓力，因此在項目組中承擔了潤滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空，孫悟空是取經(jīng)團隊的核心，但他性格極為放蕩，回想大鬧天宮的歷史，恐怕沒有人會讓這種人呆在團隊里，但是取經(jīng)項目要想成功，實在缺不了這個人，只好用些手腕采收復他：首先，把他弄得很慘(壓在五行山下5

3、00年，整天喝銅汁鐵水)；在他絕望的時候，又讓項目經(jīng)理去解救他于水火之中，以使他心存感激；當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人)；最主要的是為了讓項目經(jīng)理可以直接控制他，給他戴個緊箍，不聽話就念緊箍咒。孫悟空畢竟是牛人”，承擔了取經(jīng)項目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務，是個難于管束的主，不能只用手段來約束他，這時豬八戒的作用就出來了——在孫悟空苫惱的時候，上司不能得罪，沙加尚這種老實人又不好傷害，只好通過

4、戲弄豬八戒來排除心中的郁悶。反正豬八戒是個樂天派，任何的指責都不會放在心上。在取經(jīng)項目的實施過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊還非常善于利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領導匯報(主要是直接領導——觀音)，或者通過各種關(guān)系，找采各路神仙幫忙(從哪吒到如采佛)。西游記里特別強調(diào)得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不巨——像白骨精這種沒有靠山的妖魔就會死得很慘；而只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的錯，在關(guān)鍵時刻總有后臺跳出來搭

5、救(這種例子太多了)。取經(jīng)團隊基本上是個制度化團隊，雖說不算很完善，但基本能保證組織目標的達成，符合滿意”的原則：1、組織目標十分明確：取經(jīng)。2、人才塔配使用合理：唐僧沒什么本事，但能把握大局；孫悟空能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，適合搞基礎工作；八戒能討領導歡心，調(diào)節(jié)氣氛；白龍馬其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。3、制度雖不完善，卻很嚴格：孫悟空是人才，但好出格，就用緊箍把他管束住了。這種制度體系嚴重壓制創(chuàng)新意

6、識，但是對于取經(jīng)這樣一個特定任務而言，反而是一種比較好的選擇。4、充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡，動不動就搬個什么菩薩過來幫幫lL。(本欄目內(nèi)容來自民間，不代表本刊觀點。)排行(截至2003年12月25日)盯AMT之“投■警理蔫華區(qū)1、中國石化發(fā)展戰(zhàn)略(中國國際金融公司)作者：neverbeing點擊：5962、你知道42企業(yè)成功法則嗎作者：borderlake點擊：3733、好文共享：麥肯錫戰(zhàn)略分析的工兵：解決問題的基本方法1作者：tim

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10、給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廠泛支持和幫助)。沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。豬八戒看起采好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，好像留在團隊里沒有什么用處，其實因為他性格開朗，能夠接受任何批評而不負擔壓力，因此在項目組中承擔了潤滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空，孫悟空是取經(jīng)團隊的核心，但他性格極為放蕩，回想大鬧天宮的歷史，恐怕沒有人會讓這種人呆在團隊里，但是取經(jīng)項目要想成功，實在缺不了這個人，只好用些手腕采

11、收復他：首先，把他弄得很慘(壓在五行山下500年，整天喝銅汁鐵水)；在他絕望的時候，又讓項目經(jīng)理去解救他于水火之中，以使他心存感激；當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人)；最主要的是為了讓項目經(jīng)理可以直接控制他，給他戴個緊箍，不聽話就念緊箍咒。孫悟空畢竟是牛人”，承擔了取經(jīng)項目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務，是個難于管束的主，不能只用手段來約束他，這時豬八戒的作用就出來了——在孫悟空苫惱的時候，上司不能

12、得罪，沙加尚這種老實人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來排除心中的郁悶。反正豬八戒是個樂天派，任何的指責都不會放在心上。在取經(jīng)項目的實施過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊還非常善于利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領導匯報(主要是直接領導——觀音)，或者通過各種關(guān)系，找采各路神仙幫忙(從哪吒到如采佛)。西游記里特別強調(diào)得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不巨——像白骨精這種沒有靠山的妖魔就會死得很慘；而只要有靠山的，這個妖魔就

13、算犯了天大的錯，在關(guān)鍵時刻總有后臺跳出來搭救(這種例子太多了)。取經(jīng)團隊基本上是個制度化團隊，雖說不算很完善，但基本能保證組織目標的達成，符合滿意”的原則：1、組織目標十分明確：取經(jīng)。2、人才塔配使用合理：唐僧沒什么本事，但能把握大局；孫悟空能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，適合搞基礎工作；八戒能討領導歡心，調(diào)節(jié)氣氛；白龍馬其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。3、制度雖不完善，卻很嚴格：孫悟空是人才，但好出格，就用緊

14、箍把他管束住了。這種制度體系嚴重壓制創(chuàng)新意識，但是對于取經(jīng)這樣一個特定任務而言，反而是一種比較好的選擇。4、充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡，動不動就搬個什么菩薩過來幫幫lL。(本欄目內(nèi)容來自民間，不代表本刊觀點。)排行(截至2003年12月25日)盯AMT之“投■警理蔫華區(qū)1、中國石化發(fā)展戰(zhàn)略(中國國際金融公司)作者：neverbeing點擊：5962、你知道42企業(yè)成功法則嗎作者：borderlake點擊：3733、好文共享：麥肯錫戰(zhàn)略分

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