如何有效提升企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑

1、如何有效提升企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑林秀(大連市自來水集團(tuán)有限公司旅順分公司’摘要：文章根據(jù)集團(tuán)公司政研會(huì)要求，結(jié)合旅順自來水分公司實(shí)際情況，圍繞職工思想狀況和影響制約工作等重大問題、難題，政研小組深入班組、維修所并在黨員中進(jìn)行了深入的調(diào)研，就黨(總)支部發(fā)揮政治核心作用有效途徑進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)黨組織黨員機(jī)制核心作用1旅順自來水分公司政研小組的基本情況旅順自來水分公司成立政研領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)水廠、營業(yè)、青年三個(gè)政研小組

2、，每個(gè)月收集一次信息，每季度研究一個(gè)課題，每半年交流一次調(diào)研報(bào)告、論文，每年上報(bào)一批調(diào)研論文。政研小組深入職工群眾，深入實(shí)際，對職工群眾的理論宣傳、形勢教育和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來：把研究和解決職工群眾的思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來：把宣傳黨的路線方針政策與回答職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題結(jié)合起來，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)、研究、協(xié)作的優(yōu)勢，主動(dòng)協(xié)助黨總支部和黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中、充分發(fā)揮橋梁助手作用、紐帶聯(lián)系作用和研究實(shí)踐作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣

3、大職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，努力加強(qiáng)供水企業(yè)精神文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，并提高到一個(gè)新水平。2以改革創(chuàng)新為動(dòng)力打造黨建品牌不斷提升黨組織的創(chuàng)造力調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)黨組織的創(chuàng)造力來自于黨建工作的活力，只有以改革創(chuàng)新的精神指導(dǎo)黨的自身建設(shè)，探索發(fā)揮作用的途徑和方法，才能不斷提升黨組織的創(chuàng)造力。21創(chuàng)新發(fā)展黨員機(jī)制，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。一是創(chuàng)新入黨積極分子培養(yǎng)方式。強(qiáng)化入黨積極分子培養(yǎng)教育是做好黨員發(fā)展工作的前提和基礎(chǔ)。按照“未

4、進(jìn)黨的門，先做黨的人”的要求。把入黨積極分子納入責(zé)任區(qū)管理，向黨員一樣交任務(wù)、壓擔(dān)子，一樣接受群眾的監(jiān)督，一樣接受黨組織的考核的模式，促進(jìn)積極分子的健康成長。二是改進(jìn)發(fā)展黨員程序。為增強(qiáng)黨員發(fā)展工作的透明度，加大對入黨積極分子的監(jiān)督考核力度，在被確定為當(dāng)年發(fā)展的對象后，旅順分公司黨總支部將發(fā)展對象在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，以接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。22創(chuàng)新基層黨建工作形式，提高黨建工作活力。企業(yè)黨建工作只有圍繞企業(yè)中心工作開展才能出效益，只有

5、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求才有活力。借鑒IS09001標(biāo)準(zhǔn)，引入先進(jìn)管理理念，創(chuàng)建黨群系統(tǒng)工作管理程序，堅(jiān)持加強(qiáng)以黨(總)支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，將黨群工作與企業(yè)建設(shè)融為一體，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。23創(chuàng)建黨群活動(dòng)載體，提高黨建活動(dòng)的實(shí)效性。把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，通過不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，組織開展具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的黨建工作。旅順分公司黨總支堅(jiān)持開展主題實(shí)踐活動(dòng)如：完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中的“黨員突擊隊(duì)”活動(dòng)、結(jié)幫扶對

6、子的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)、率先垂范的“黨員示范崗”活動(dòng)等，對提升黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成都具有十分重要的作用。3以凝心聚力為目的營造內(nèi)部小環(huán)境。不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力通過調(diào)研我們認(rèn)為企業(yè)黨組織作為黨在企業(yè)的政治核心，只有把企業(yè)中的廣大干部職工緊緊地團(tuán)結(jié)在自己的周圍，達(dá)到上下同心，干群合力，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供良好的內(nèi)部小環(huán)境。31用事業(yè)凝聚班子。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在于班子，而維系一個(gè)班子的關(guān)鍵則在事業(yè)

7、。事業(yè)發(fā)展是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的要?jiǎng)?wù)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思想基礎(chǔ)，是造就領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人職業(yè)生涯的前提和基礎(chǔ)。旅順分公司的發(fā)展歷程就是一部用事業(yè)凝聚班子、建設(shè)班子的歷程。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，不論年齡大小、不分關(guān)系親疏，都能在為供水企業(yè)做貢獻(xiàn)這個(gè)理念的旗幟下，心往一處想，勁往一處使。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，分公司上下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，從而保證和促進(jìn)分公司不斷發(fā)展壯大，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營承包目標(biāo)。3。2用企業(yè)文化凝聚

8、員工。企業(yè)文化是伴隨企業(yè)的成長發(fā)展起來的，其中一些維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成就員工個(gè)人事業(yè)的文化，具有維護(hù)員工與企業(yè)關(guān)系的作用。有了這種企業(yè)文化，企業(yè)才有向心力和凝聚力。我們始終堅(jiān)持以人為本的原則，真正關(guān)心、關(guān)愛員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，能夠感受到家的溫暖。33用制度保證下情上達(dá)。企業(yè)黨組織要保持同職工群眾的密切聯(lián)系就必須善于聽取群眾的意見。為了暢通職工群眾與領(lǐng)導(dǎo)層溝通的渠道，旅順分公司通過建立三項(xiàng)制度來保證下情上達(dá)。一是建立職工代表大會(huì)制度。

9、堅(jiān)持定期召開職代會(huì)，由行政領(lǐng)導(dǎo)向職代會(huì)報(bào)告工作，接受職工代表的監(jiān)督，對公司的重大決策、重要方案進(jìn)行審議，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是暢通信訪渠道，使職工有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)面對面地直接進(jìn)行交流，及時(shí)化解職工群眾的疑難困惑。三是建立廠務(wù)公開制度。公開廠務(wù)是加強(qiáng)基層民主法制建設(shè)的需要，是貫徹黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針的具體表現(xiàn)，也是密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系的有效途徑。建立廠務(wù)公開制度，就是定期將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等過程中發(fā)生的重

10、大問題，通過職工代表大會(huì)、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄等形式，及時(shí)向職工群眾公開，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。4以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)鍛造班子整體功能不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力通過調(diào)研我們深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力是其政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用的具體體現(xiàn)。提高企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力，就是要通過加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的整體合力、參與決策能力和保證促進(jìn)企業(yè)中心工作任6萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理鬧如何有效提升企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑林秀(大連市自來水集

11、團(tuán)有限公司旅順分公司)摘要:文章根據(jù)集團(tuán)公司政研會(huì)〈關(guān)于認(rèn)真開展集團(tuán)公司2012竿思想政治工作課題調(diào)研的通知〉要求，結(jié)合旅順自來水分公司實(shí)際情況，圍繞職工思想狀況和影響制約工作等重大問題、難題，政研小組深入班組、維修所并在黨員中進(jìn)行了深入的調(diào)研，就黨(總)支部發(fā)揮政治核心作用有效途徑進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:企業(yè)黨組織黨員機(jī)制核心作用1旅順自來水分公司政研小組的基本情況旅I1頂自來水分公司成立政研領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)水廠、營業(yè)、青茸三個(gè)政研小組，每

12、個(gè)月收集一次信息，每季度研究一個(gè)課題，每半年交流次調(diào)研報(bào)告、論文，每年上報(bào)一批調(diào)研論文。政研小組深入職工群眾，深入實(shí)際，對職工群眾的理論宣傳、形勢教育和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來把研究和解決職工群眾的思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把宣傳黨的路線方針政策與回答職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題結(jié)合起來，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)、研究、協(xié)作的優(yōu)勢，主動(dòng)協(xié)助黨總支部和黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中、充分發(fā)揮橋梁助手作用、紐帶聯(lián)系作用和研究實(shí)踐作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，

13、解放思想，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，努力加強(qiáng)供水企業(yè)精神文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，并提高到一個(gè)新水平。2以改革創(chuàng)新為動(dòng)力打造黨建晶牌，不斷提升黨組織的創(chuàng)造力調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)黨組織的創(chuàng)造力來自于黨建工作的活力，只有以改革創(chuàng)新的精神指導(dǎo)黨的自身建設(shè)，探索發(fā)揮作用的途徑和方法，才能不斷提升黨組織的創(chuàng)造力。2.1創(chuàng)新發(fā)展黨員機(jī)制，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。一是創(chuàng)新入黨積極分子培養(yǎng)方式。強(qiáng)化入黨積極分子培養(yǎng)教育是做好黨員發(fā)展工作的前提和基礎(chǔ)。按照“未進(jìn)黨

14、的門，先做黨的人“的要求，把入黨積極分子納入責(zé)任區(qū)管理，向黨員一樣交任務(wù)、壓擔(dān)子，一樣接受群眾的監(jiān)督，一樣接受黨組織的考核的模式，促進(jìn)積極分子的健康成長。二是改進(jìn)發(fā)展黨員程序。為增強(qiáng)黨員發(fā)展工作的透明度，加大對入黨積極分子的監(jiān)督考核力度，在被確定為當(dāng)年發(fā)展的對象后，旅順分公司黨總支部將發(fā)展對象在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，以接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。2.2創(chuàng)新基層黨建工作形式，提高黨建工作活力。企業(yè)黨建工作只有圍繞企業(yè)中心工作開展才能出效益，只有適

15、應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求才有活力。借鑒IS09001標(biāo)準(zhǔn)，引人先進(jìn)管理理念，創(chuàng)建黨群系統(tǒng)工作管理程序，堅(jiān)持加強(qiáng)以黨(總)支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，將黨群工作與企業(yè)建設(shè)融為一體，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。2.3創(chuàng)建黨群活動(dòng)載體，提高黨建活動(dòng)的實(shí)效性。把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，通過不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，組織開展具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的黨建工作。旅順分公司黨總支堅(jiān)持開展主題實(shí)踐活動(dòng)如完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中的“黨員突擊隊(duì)“活動(dòng)、結(jié)幫扶對子

16、的“黨員責(zé)任區(qū)“活動(dòng)、率先垂范的“黨員示范崗“活動(dòng)等，對提升黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成都具有十分重要的作用。3以凝心聚力為目的營造內(nèi)部小環(huán)境，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力通過調(diào)研我們認(rèn)為企業(yè)黨組織作為黨在企業(yè)的政治核心，只有把企業(yè)中的廣大干部職工緊緊地團(tuán)結(jié)在自己的周圍，達(dá)到上下同心，干群合力，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供良好的內(nèi)部小環(huán)境。3.1用事業(yè)凝聚班子。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在于班子，而維系一個(gè)班子的關(guān)鍵則在事業(yè)

17、。事業(yè)發(fā)展是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的要?jiǎng)?wù)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思想基礎(chǔ)，是造就領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人職業(yè)生涯的前提和基礎(chǔ)。旅順分公司的發(fā)展歷程就是一部用事業(yè)凝聚班子、建設(shè)班子的歷程。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子班人，不論年齡大小、不分關(guān)系親疏，都能在為供水企業(yè)做貢獻(xiàn)這個(gè)理念的旗幟下，心往一處想，勁往一處使。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，分公司上下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，從而保證和促進(jìn)分公司不斷發(fā)展壯大，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營承包目標(biāo)。3.2用企業(yè)文化凝聚員

18、工。企業(yè)文化是伴隨企業(yè)的成長發(fā)展起來的，其中一些維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成就員工個(gè)入事業(yè)的文化，具有維護(hù)員工與企業(yè)關(guān)系的作用。有了這種企業(yè)文化，企業(yè)才有向心力和凝聚力。我們始終堅(jiān)持以人為本的原則，真正關(guān)心、關(guān)愛員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，能夠感受到家的溫暖。3.3用制度保證下情上達(dá)。企業(yè)黨組織要保持同職工群眾的密切聯(lián)系就必須善于聽取群眾的意見。為了暢通職工群眾與領(lǐng)導(dǎo)層溝通的渠道，旅順分公司通過建立三項(xiàng)制度來保證下情上達(dá)。一是建立職工代表大會(huì)制度。

19、堅(jiān)持定期召開職代會(huì)，由行政領(lǐng)導(dǎo)向職代會(huì)報(bào)告工作，接受職工代表的監(jiān)督，對公司的重大決策、重要方案進(jìn)行審議，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是暢通信訪渠道，使職工有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)面對面地直接進(jìn)行交流，及時(shí)化解職工群眾的疑難困惑。三是建立廠務(wù)公開制度。公開廠務(wù)是加強(qiáng)基層民主法制建設(shè)的需要，是貫徹黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針的具體表現(xiàn)，也是密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系的有效途徑。建立廠務(wù)公開制度，就是定期將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等過程中發(fā)生的重

20、大問題，通過職工代表大會(huì)、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄等形式，及時(shí)向職工群眾公開，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。4以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)鍛造班子整體功能，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力通過調(diào)研我們深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力是其政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用的具體體現(xiàn)。提高企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力，就是要通過加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的整體合力、參與決策能力和保證促進(jìn)企業(yè)中心工作任6淺談改制企業(yè)員工激勵(lì)辦法李峰(勝利油田華濱大酒店)摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力

21、資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響重大。所以建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的薪酬管理制度，成為改制企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。激勵(lì)用于企業(yè)管理，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則，使員工努力去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。對不同的群體施用不同的激勵(lì)措施和激勵(lì)策略，進(jìn)而制定出企業(yè)整體激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)各類人才的積極性與創(chuàng)造性。改制企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢、發(fā)揮效力，應(yīng)在員工激勵(lì)上狠下功夫，把實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為目標(biāo)

22、，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，只有把各類員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，依靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。關(guān)鍵詞：改制企業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)措施用人環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)厚待遇文化層次0引言人力資源質(zhì)量的提高是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源泉，是構(gòu)成國家財(cái)富的最終基礎(chǔ)。在改制企業(yè)中，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣和思維的影響，部分企業(yè)管理者認(rèn)為做好業(yè)務(wù)工作是“實(shí)”，注重硬指標(biāo)、硬任務(wù)，改制后的一些企業(yè)員工激勵(lì)辦法不健全，企業(yè)以提高生產(chǎn)率追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。1確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的

23、激勵(lì)機(jī)制總的來說，改制企業(yè)的發(fā)展勢頭是令人稱贊的，但它仍然存在著一些阻礙發(fā)展的因素，由于薪酬矛盾越來越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競爭的要求，人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，同時(shí)又缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)，所以確立激勵(lì)制度，就顯得尤為重要。11薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性眼光。企業(yè)所要解決的是“經(jīng)營什么，如何在經(jīng)營中獲勝”的問題。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，使企業(yè)薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿，它將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。而企業(yè)的薪

24、酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略重要組成部分，其所要回答的是“薪酬管理體制如何取勝”的問題。以薪酬選擇幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得并保持競爭優(yōu)勢，是薪酬戰(zhàn)略的中心。許多改制企業(yè)并沒有對自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考很多，運(yùn)用不同的薪酬戰(zhàn)略知之甚少。企業(yè)的產(chǎn)品處于生命周期薪酬戰(zhàn)略傾向也會(huì)有所不同，它包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期或是衰退期等，對以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略無從談起，在改制企業(yè)中，他們對企業(yè)在發(fā)展的不同階段，薪酬戰(zhàn)略傾向也會(huì)有所不同，

25、從而要適應(yīng)于企業(yè)的不同類型。12薪酬管理忽視“無形薪酬”的重要作用。無形薪酬則滿足了員工尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，而有形薪酬只是滿足生理、安全和部分社會(huì)型的需求，依據(jù)馬斯洛的需求原理，薪酬有無形和有形之分。無形薪酬社會(huì)地位，名譽(yù)，自豪感等，它一般無須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源，一般是人們從工作本身中得到的滿足。而有形薪酬其具體形式有：薪資，獎(jiǎng)金，福利，股份，是改制企業(yè)一般理解的薪酬。在大多數(shù)改制企業(yè)中，老板認(rèn)為薪酬就是錢。這是一種很典型的而且也是

26、很原始的薪酬管理觀念，正是企業(yè)的(上接第6頁)務(wù)完成的能力。一是堅(jiān)持黨管干部原則。黨管干部原則是黨和國家干部管理制度的一項(xiàng)重要原則，是實(shí)現(xiàn)黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的根本保證。堅(jiān)持黨管干部原則就是要在干部的培養(yǎng)、考核、任免、管理過程中堅(jiān)持和貫徹黨的干部路線、方針、政策，堅(jiān)持集體研究決定干部。二是堅(jiān)持民主集中制原則。民主集中原則是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度中一項(xiàng)根本原則。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則就是要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)中，創(chuàng)造一種又有民主，又有集中，又有統(tǒng)

27、一意志，又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)局面和和諧狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策過程中，要嚴(yán)格按照民主集中制的要求，做到充分發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)表意見，按照民主決策的程序和少數(shù)服從多數(shù)的原則，實(shí)現(xiàn)正確的集中和科學(xué)的決策。三是堅(jiān)持黨組織參與行政重大問題決策。企業(yè)黨組織參與行政重大問題決策，是黨章賦予黨組織的重要職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)黨對企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)，是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要內(nèi)容。堅(jiān)持黨組織參與行政重大問題決策，首先要從領(lǐng)導(dǎo)體制給予保障，可通過雙向進(jìn)入，交叉

28、任職的辦法。其次要規(guī)范參與決策的工作程序。在參與內(nèi)容上，突出“企業(yè)重大問題”：在決策程序上，做到“先一步研究”：在決策方式上，堅(jiān)持“集體討論”：在參與方法上，采用7“意見和建議”。再次是要提高參與決策的水平。在提高領(lǐng)導(dǎo)班子“含金量”上下功夫，提高參與決策意見的科學(xué)性、可行性。四是堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)工作開展黨建活動(dòng)。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作開展黨建活動(dòng)，重點(diǎn)是從組織上、思想上和行動(dòng)上，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航。通過加強(qiáng)各級(jí)黨的組織建設(shè)、各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)

29、和黨員隊(duì)伍建設(shè)，把生產(chǎn)經(jīng)營～線骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為管理干部，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的帶頭人，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證；通過開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，把廣大干部職工的力量凝聚到企業(yè)的中心工作上來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，保證和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)的順利完成：通過組織開展形式多樣的黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和黨員在完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中先鋒模范作用，保證和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

30、營任務(wù)的圓滿完成。參考文獻(xiàn)：肖敏真心關(guān)愛黨員增強(qiáng)黨組織凝聚力【J】新西部(理論版)，2011門0【2】程想軍創(chuàng)新黨建工作增強(qiáng)黨組織的凝聚力和執(zhí)行力【J】三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2012／s1【3】羅仕清論加強(qiáng)黨的凝聚力建設(shè)【J】資料通訊，2007(06)萬方數(shù)據(jù)鬧企業(yè)管理淺談改制企業(yè)員工激勵(lì)辦法李峰(勝利油田華濱大酒店)摘要:完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響重大。所以建立與企業(yè)自身發(fā)展相E配的薪酬管理

31、制度，成為改制企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。激勵(lì)用于企業(yè)管理，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則，使員工努力去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。對不同的群體施用不同的激勵(lì)措施和激勵(lì)策略，進(jìn)而制定出企業(yè)整體激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)各類人才的積極性與創(chuàng)造性。改制企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢、發(fā)揮效力，應(yīng)在員工激勵(lì)上狠下功夫，把實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為目標(biāo)，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，只有把各類員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，依靠全體員工的共同努

32、力才能實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。關(guān)鍵詞:改制企業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)措施用人環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)厚待遇文化層次0引言人力資源質(zhì)量的提高是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源泉，是構(gòu)成國家財(cái)富的最終基礎(chǔ)。在改制企業(yè)中，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣和思維的影響，部分企業(yè)管理者認(rèn)為做好業(yè)務(wù)工作是“實(shí)注重硬指標(biāo)、硬任務(wù)，改制后的一些企業(yè)員工激勵(lì)辦法不健全，企業(yè)以提高生產(chǎn)率追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。1確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制總的來說，改制企業(yè)的發(fā)展勢頭是令人稱贊的，但它仍然存在著一些阻礙發(fā)展的因

33、素，由于薪酬矛盾越來越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競爭的要求，人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，同時(shí)又缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)，所以確立激勵(lì)制度，就顯得尤為重要。(上接第6頁)務(wù)完成的能力。一是堅(jiān)持黨管干部原則。黨管干部原則是黨和國家干部管理制度的一項(xiàng)重要原則，是實(shí)現(xiàn)黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的根本保證。堅(jiān)持黨管干部原則就是要在干部的培養(yǎng)、考核、任免、管理過程中堅(jiān)持和貫徹黨的干部路線、方針、政策，堅(jiān)持集體研究決定干部。二是堅(jiān)持民主集中制原則。民主集中原則是

34、黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度中一項(xiàng)根本原則。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則就是要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)中，創(chuàng)造一種又有民主，又有集中，又有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)局面和和諧狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策過程中，要嚴(yán)格按照民主集中制的要求，做到充分發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)表意見，按照民主決策的程序和少數(shù)服從多數(shù)的原則，實(shí)現(xiàn)正確的集中和科學(xué)的決策。三是堅(jiān)持黨組織參與行政重大問題決策。企業(yè)黨組織參與行政重大問題決策，是黨章賦予黨組織的重要職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)黨對企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)

35、，是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要內(nèi)容。堅(jiān)持黨組織參與行政重大問題決策，首先要從領(lǐng)導(dǎo)體制給予保障，可通過雙向進(jìn)入，交叉任職的辦法。其次要規(guī)范參與決策的工作程序。在參與內(nèi)容上，突出“企業(yè)重大問題在決策程序上，做到“先一步研究在決策方式上，堅(jiān)持“集體討論在參與方法上，采用71.1薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性眼光。企業(yè)所要解決的是“經(jīng)營什么，如何在經(jīng)營中獲勝“的問題。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，使企業(yè)薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿，它將企業(yè)薪酬體系

36、構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。而企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略重要組成部分，其所要回答的是“薪酬管理體制如何取勝“的問題。以薪酬選擇幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得并保持競爭優(yōu)勢，是薪酬戰(zhàn)略的中心。許多改制企業(yè)并沒有對自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考很多，運(yùn)用不同的薪酬戰(zhàn)略知之甚少。企業(yè)的產(chǎn)品處于生命周期薪酬戰(zhàn)略傾向也會(huì)有所不同，它包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期或是衰退期等，對以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略無從談起，在改制企業(yè)中，他們對企業(yè)在

37、發(fā)展的不同階段，薪酬戰(zhàn)略傾向也會(huì)有所不同，從而要適應(yīng)于企業(yè)的不同類型。1.2薪酬管理忽視“無形薪酬“的重要作用。無形薪酬則滿足了員工尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，而有形薪酬只是滿足生理、安全和部分社會(huì)型的需求，依據(jù)馬斯洛的需求原理，薪酬有無形和有形之分。無形薪酬社會(huì)地位，名譽(yù)，自豪感等，它一般無須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源，一般是人們從工作本身中得到的滿足。而有形薪酬其具體形式有:薪資，獎(jiǎng)金，福利，股份，是改制企業(yè)一般理解的薪酬。在大多數(shù)改制企業(yè)中，

38、老板認(rèn)為薪酬就是錢。這是一種很典型的而且也是很原始的薪酬管理觀念，正是企業(yè)的“意見和建議“。再次是要提高參與決策的水平。在提高領(lǐng)導(dǎo)班子“含金量“上下功夫，提高參與決策意見的科學(xué)性、可行性。四是堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)工作開展黨建活動(dòng)。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作開展黨建活動(dòng)，重點(diǎn)是從組織上、思想上和行動(dòng)上，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航。通過加強(qiáng)各級(jí)黨的組織建設(shè)、各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，把生產(chǎn)經(jīng)營一線骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為管理干部，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成政

39、治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的帶頭人，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證通過開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，把廣大干部職工的力量凝聚到企業(yè)的中心工作上來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，保證和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)的順利完成通過組織開展形式多樣的黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和黨員在完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中先鋒模范作用，保證和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。參考文獻(xiàn):川肖敏.真心關(guān)愛黨員增強(qiáng)黨組織凝聚力υi新西部(理論版)，201