對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的思考

1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的思考@劉建國(guó)建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，針對(duì)具體施工項(xiàng)目，如何做好施工組織設(shè)計(jì)，這對(duì)加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，保證項(xiàng)目施工安全都具有重要作用。一、明確施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和設(shè)計(jì)內(nèi)容為了保證施工組織設(shè)計(jì)文件能更加密切地結(jié)合工程實(shí)際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，筆者認(rèn)為，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要依據(jù)“設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料”、“計(jì)劃文件及有關(guān)合同”、“工程勘察和技術(shù)資料”、“現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和

2、有關(guān)技術(shù)規(guī)定”等來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料主要包括：建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、建筑豎向設(shè)計(jì)、總概算或修正概算等等。計(jì)劃文件及有關(guān)合同主要包括：可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批施工項(xiàng)目投資計(jì)劃、地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管部門下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃、招投標(biāo)文件及簽訂的工程承包合同、工程材料和設(shè)備訂貨及調(diào)用等。工程勘察和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料主要包括：建設(shè)項(xiàng)

3、目工程勘察資料、地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象自然條件等。建設(shè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件主要是指：可能為施工項(xiàng)目服務(wù)的工程施工材料的來(lái)源，交通運(yùn)輸情況，水、電供應(yīng)情況等等?，F(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定是指：國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程定額、技術(shù)規(guī)定等。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況和施工特點(diǎn)分析、施工布署和主要項(xiàng)目施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工資源總需求量計(jì)劃、施工總平面圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等等。但是，由于建

4、設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，特點(diǎn)不同，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的條件差異程度不同，施工組織設(shè)計(jì)其內(nèi)容也不完全～樣。二、統(tǒng)籌安排，精心策劃施工部署由于施工項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)及客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不同。工程部署應(yīng)包括：確定工程開(kāi)展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。對(duì)施工項(xiàng)目都要考慮到季節(jié)氣候?qū)κ┕さ挠绊?，?yīng)遵循先地下、后地上，先深后淺，先干線后支線的原則進(jìn)行安排布署。施工總設(shè)計(jì)中要擬定一些主

5、要工程項(xiàng)目的施工方案，這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起到舉足輕重的作用。制定主要工程項(xiàng)目的施工方案的目的是進(jìn)行施工技術(shù)和資源的準(zhǔn)備。三、編制和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)控制，保證按合同工期履約，施工單位必須高度重視合同工期控制，按合同工期交竣工，是施工單位追求的技術(shù)管理第一系統(tǒng)目標(biāo)。筆者認(rèn)為：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)這一現(xiàn)代化管理方法，控制工程工期效果比較好。特別是進(jìn)

6、行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，選擇網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵路線控制，效果極佳。掌握和控制關(guān)鍵路線是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵路線是所有路線中消耗時(shí)間最長(zhǎng)的一條路線，在關(guān)鍵路線上的任何工序的提前或拖延都會(huì)影響到整個(gè)工程的工期，因此，要千方百計(jì)地縮短關(guān)鍵路線。項(xiàng)目建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，就是利用時(shí)差，不斷調(diào)整和改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化。時(shí)間優(yōu)化就是在人力、施工材料、設(shè)備、資金等資源基本有保證的條件下，尋求最短的計(jì)劃工期。一個(gè)應(yīng)當(dāng)注意的

7、問(wèn)題是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，決不單單是為了縮短工期，而且是對(duì)資源的平衡優(yōu)化，減少投入，確定工程的最低成本對(duì)應(yīng)的最佳工期。四、施工組織設(shè)計(jì)中的安全和質(zhì)量保證為了保證施工項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的施工人員和施工大中型設(shè)備安全。在施工組織設(shè)計(jì)中，必須依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，采取相對(duì)應(yīng)的具體措施，從參加施工人員的思想意識(shí)上，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的自我保護(hù)能力。防止物體打擊和高空墜落事故發(fā)生。對(duì)高大施工設(shè)備，根據(jù)工程施工需要，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采取必要的措施，保證

8、施工設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。重視施工作業(yè)環(huán)境，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，明確施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，遵循文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)和保證施工安全生產(chǎn)，施工組織設(shè)計(jì)中一定要預(yù)測(cè)到質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。突出預(yù)防性。通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)型Qc小組攻關(guān)活動(dòng)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)三檢制等有效措施控制，不斷建立運(yùn)行和完善質(zhì)量保證體系，闡明工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，承諾成品保護(hù)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(作者單位：本鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)地天理管地天理管此天一理毒|冒目地天理管地天理管萬(wàn)

9、方數(shù)據(jù)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的思考@劉建國(guó)建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，針對(duì)具體施工項(xiàng)目，如何做好施工組織設(shè)計(jì)，這對(duì)加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，保證項(xiàng)目施工安全都具有重要作用。一、明確施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和設(shè)計(jì)內(nèi)容為了保證施工組織設(shè)計(jì)文件能更加密切地結(jié)合工程實(shí)際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，筆者認(rèn)為，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要依據(jù)“設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料”、“計(jì)劃文件及有關(guān)合同”、“工程勘察和技術(shù)資料”、“現(xiàn)行規(guī)范、

10、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定”等來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料主要包括：建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、建筑豎向設(shè)計(jì)、總概算或修正概算等等。計(jì)劃文件及有關(guān)合同主要包括：可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批施工項(xiàng)目投資計(jì)劃、地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管部門下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃、招投標(biāo)文件及簽訂的工程承包合同、工程材料和設(shè)備訂貨及調(diào)用等。工程勘察和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料主要包括：

11、建設(shè)項(xiàng)目工程勘察資料、地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象自然條件等。建設(shè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件主要是指：可能為施工項(xiàng)目服務(wù)的工程施工材料的來(lái)源，交通運(yùn)輸情況，水、電供應(yīng)情況等等?，F(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定是指：國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程定額、技術(shù)規(guī)定等。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況和施工特點(diǎn)分析、施工布署和主要項(xiàng)目施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工資源總需求量計(jì)劃、施工總平面圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等等。但是，

12、由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，特點(diǎn)不同，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的條件差異程度不同，施工組織設(shè)計(jì)其內(nèi)容也不完全～樣。二、統(tǒng)籌安排，精心策劃施工部署由于施工項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)及客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不同。工程部署應(yīng)包括：確定工程開(kāi)展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。對(duì)施工項(xiàng)目都要考慮到季節(jié)氣候?qū)κ┕さ挠绊?，?yīng)遵循先地下、后地上，先深后淺，先干線后支線的原則進(jìn)行安排布署。施工總設(shè)計(jì)中要擬定

13、一些主要工程項(xiàng)目的施工方案，這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起到舉足輕重的作用。制定主要工程項(xiàng)目的施工方案的目的是進(jìn)行施工技術(shù)和資源的準(zhǔn)備。三、編制和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)控制，保證按合同工期履約，施工單位必須高度重視合同工期控制，按合同工期交竣工，是施工單位追求的技術(shù)管理第一系統(tǒng)目標(biāo)。筆者認(rèn)為：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)這一現(xiàn)代化管理方法，控制工程工期效果比較好。特

14、別是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，選擇網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵路線控制，效果極佳。掌握和控制關(guān)鍵路線是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵路線是所有路線中消耗時(shí)間最長(zhǎng)的一條路線，在關(guān)鍵路線上的任何工序的提前或拖延都會(huì)影響到整個(gè)工程的工期，因此，要千方百計(jì)地縮短關(guān)鍵路線。項(xiàng)目建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，就是利用時(shí)差，不斷調(diào)整和改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化。時(shí)間優(yōu)化就是在人力、施工材料、設(shè)備、資金等資源基本有保證的條件下，尋求最短的計(jì)劃工期。一個(gè)應(yīng)當(dāng)

15、注意的問(wèn)題是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，決不單單是為了縮短工期，而且是對(duì)資源的平衡優(yōu)化，減少投入，確定工程的最低成本對(duì)應(yīng)的最佳工期。四、施工組織設(shè)計(jì)中的安全和質(zhì)量保證為了保證施工項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的施工人員和施工大中型設(shè)備安全。在施工組織設(shè)計(jì)中，必須依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，采取相對(duì)應(yīng)的具體措施，從參加施工人員的思想意識(shí)上，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的自我保護(hù)能力。防止物體打擊和高空墜落事故發(fā)生。對(duì)高大施工設(shè)備，根據(jù)工程施工需要，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采取必要的措施

16、，保證施工設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。重視施工作業(yè)環(huán)境，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，明確施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，遵循文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)和保證施工安全生產(chǎn)，施工組織設(shè)計(jì)中一定要預(yù)測(cè)到質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。突出預(yù)防性。通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)型Qc小組攻關(guān)活動(dòng)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)三檢制等有效措施控制，不斷建立運(yùn)行和完善質(zhì)量保證體系，闡明工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，承諾成品保護(hù)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(作者單位：本鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)地天理管地天理管此天一理毒|冒目地天理管地天