對工會開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的探析

1、通過培訓(xùn)，可以提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力，提供工作效率，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻每一個人的力量。因此，要制定合理的人才培訓(xùn)計劃，為企業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的高效率的人才，助推企業(yè)發(fā)展；第三，要以可以支配的資源為依據(jù)。我們常見的培訓(xùn)資源包括的內(nèi)容很多，比如培訓(xùn)設(shè)施、師資力量、資金等，這是培訓(xùn)實施的基礎(chǔ)保證，因此，只有具備充足的培訓(xùn)資源，才能保證培訓(xùn)計劃的落實。(3)實施培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃的實施與培訓(xùn)計劃的制定相比，更加困難，因此，培訓(xùn)

2、計劃的實施執(zhí)行是培訓(xùn)體系的重要保障。因此，在計劃的實施過程中，我們需要注意兩個重要方面：第一，要明確培訓(xùn)責(zé)任。財務(wù)人員培訓(xùn)效果除了與前期的培訓(xùn)需求分析有關(guān)之外，最重要的就是培訓(xùn)過程的組織實施。因此，在培訓(xùn)的實施過程中，要明確責(zé)任，明確分工，保證培訓(xùn)工作的順利有序的進行，否則會影響員工對培訓(xùn)的期望和熱情，從而影響整個培訓(xùn)工作的正常進行。尤其是培訓(xùn)主管部門要設(shè)置固定的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度來督導(dǎo)計劃的執(zhí)行，這樣才能保證人才培訓(xùn)工

3、作持續(xù)有效的推進。第二，要選擇正確的合適的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法是指為了有效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)而采用的手段和方法，培訓(xùn)方法的選擇需要與培訓(xùn)需求、內(nèi)容、對象等相適應(yīng)，針對不同對象有不同的培訓(xùn)要求和目標(biāo)，因此，培訓(xùn)方法的選擇很重要，往往會影響培訓(xùn)的效果，尤其是要選擇適合員工和符合公司要求的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)中，應(yīng)根據(jù)不同的課程、不同的對象、不同的需求采用不同的培訓(xùn)方法。(4)培訓(xùn)效果評估。培訓(xùn)效果評估我們借鑒美國專家柯克帕特里克的培訓(xùn)效果四級評價模型

4、法。該模型主要由四級組成，分別是反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層、結(jié)構(gòu)層。第一層評估為反應(yīng)層面。主要是評估學(xué)員隊培訓(xùn)講師的認(rèn)可度，培訓(xùn)內(nèi)容的適合度。常用的方法就是問卷調(diào)查法。第二層評估為學(xué)習(xí)層面。主要是檢驗受培訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。常用的方法就是書面考試或者學(xué)習(xí)心得報告。第三層評估為行為層。主要是考核學(xué)員是否將培訓(xùn)的知識和技能應(yīng)用到工作中，常用的方法是績效考核。第四層評估為結(jié)果層。這類評估主要考核通過培訓(xùn)是否能對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響，

5、該層面的內(nèi)容是企業(yè)培訓(xùn)員工的最終目的。對培訓(xùn)效果的評估即是培訓(xùn)體系的最后一個環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)、通過對培訓(xùn)結(jié)果的評估，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門可以及時的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)存在的問題，以便及時改進具體培訓(xùn)環(huán)節(jié)，從而使整個培訓(xùn)體系更加的完善，促進企業(yè)人力資源的管理，保證企業(yè)有序健康發(fā)展。參考文獻：[11高文舉企業(yè)員工培訓(xùn)咨詢的主要命題和內(nèi)容Il1人才眺望，2004，1[2】大衛(wèi)引爆培訓(xùn)潛能【M]企業(yè)管理出版社，2004，5(1)[3】王安全，陳勁，沈敏躍

6、21世紀(jì)我國員工培訓(xùn)戰(zhàn)略研究13]科學(xué)管理研究2004(12)：5154【4】朱公怡淺論培訓(xùn)體系建Ⅱ]才智，2012一HumanResource霉麓黼融瞄囊嘲資源黼對工會開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的探析張飛華廣東電網(wǎng)公司佛山供電局【摘要】創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是實現(xiàn)中國夢的動力源泉。當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新，以實際行動奏響時代強音。圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工會組織“大學(xué)?！弊饔?，以改革創(chuàng)新精神，組

7、織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工踐行社會主義核心價值觀，為全面深化改革、實現(xiàn)中國夢做出重要貢獻?！娟P(guān)鍵詞】工會；職工；經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要舉措，它能充分挖掘職工的創(chuàng)新意識，調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)作性，使職工能更好地服務(wù)于企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。本文對工會開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動進行跟蹤分析，談?wù)剬﹂_展創(chuàng)新活動的認(rèn)識與感受。一、工會組織開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的意義工會組織開

8、展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目的是提高企業(yè)職工的知識與技能，促進企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。近年來，單位越來越重視對職工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，在群眾中積極開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，經(jīng)過幾年的推廣和實踐，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了卓越的貢獻。1開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是落實黨的十八大精神的必然要求黨的十八大重點強調(diào)了科學(xué)發(fā)展觀理論，提倡自主創(chuàng)新。真正實現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，需要

9、企業(yè)各級管理層和廣大職工的共同努力，廣泛開展群眾性知識技能競賽和發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，運用集體的力量更好的發(fā)展企業(yè)，服務(wù)社會，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出積極的貢獻，所以說，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是應(yīng)社會發(fā)展的需要，是落實黨的十八大會議精神的需要。2開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是工會融人企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是實現(xiàn)企業(yè)與職工共同利益的重要戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)行政、黨委和工會的共同意識。開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動能促

10、進企業(yè)文化的提升、實力的增強、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。因此，工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一。3開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動能有效地保護職工合法權(quán)益在現(xiàn)代企業(yè)管理中，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有助于提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，更好地保護職工的合法權(quán)益，包括職工的就業(yè)權(quán)和發(fā)展權(quán)。企業(yè)職工素質(zhì)提高，企業(yè)的競爭力就隨之增強；企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，職工收益也隨之增長，雙方相互作用，相互促進，實現(xiàn)共同發(fā)展。=、工會開展職

11、工經(jīng)濟技術(shù)刨新活動中存在的問墨及困難當(dāng)前形勢下，工會組織開展的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，還存Chlnabm∞updatB99鞠在著一些問題需要我們著手解決，比如職工對開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的意識不強，基層領(lǐng)導(dǎo)沒有把該活動真正落實到實處、合理化建議的質(zhì)量不高、與日常工作不能緊密結(jié)合等問題。一個企業(yè)沒有過硬的功底，離開了廣大職工的力量，再精明的企業(yè)管理者，也不可能把企業(yè)做大做強。事實上，工會開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動就是以企業(yè)為中心，發(fā)揮基層

12、工作者的作用，進而促進企業(yè)生產(chǎn)效率。然而，有的企業(yè)卻認(rèn)為技術(shù)是專家們所要研究的問題，職工搞技術(shù)只是小打小鬧，起不到根本效果；還有企業(yè)職工激勵機制不夠完善，獎勵力度不到位，對取得成效的職工，沒有采取適當(dāng)?shù)莫剟畲胧Ｍㄟ^以上提到的問題，我認(rèn)為要想做好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)的意識轉(zhuǎn)變開始。三、工會組織開展經(jīng)濟技術(shù)伽新活動的對策1做實做強活動載體工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的發(fā)展，是單位完成經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分。因此，要發(fā)揮工會組

13、織的有效職能，保護職工根本利益，我認(rèn)為，可以從以下幾個路徑來實施。(1)開展職工競賽活動堅持“重心下移、面向基層，普及面廣，突出核心”的原則，組織開展形式多樣的勞動競賽活動，把崇尚勞動與踐行社會主義核心價值觀結(jié)合起來，在廣大職工群眾中積極倡導(dǎo)崇尚勞動的價值觀，挖掘職工的技術(shù)創(chuàng)新能力，讓職工做企業(yè)的主人，樹立職工主人翁精神，讓職工以當(dāng)家作主的態(tài)度進行工作，這樣才能增強職工的事業(yè)心和責(zé)任心，在崗位上實實在在為企業(yè)著想，積極地為企業(yè)的發(fā)展出謀

14、劃策、保駕護航。(2)開展職工合理化建議活動合理化建議工作不僅是通過員工建議改進管理工作，而且是民主化管理的具體實踐。通過開展合理化建議活動讓每位員工都有說話的機會，把員工對企業(yè)的愛心和智慧集中起來，把員工的心吸引到企業(yè)上來，充分鼓勵和調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的崗位意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、創(chuàng)先、安全、電網(wǎng)建設(shè)、營銷、服務(wù)、管理、文化等方面，共同為推動企業(yè)和諧、健康發(fā)展建言獻策，從

15、而深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，推動職工“五小”創(chuàng)新活動。(3)創(chuàng)建職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作室以勞模先進為帶頭人，建立職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作室。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范作用和輻射力、公關(guān)作用及梯隊培訓(xùn)的幫帶作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展。以企業(yè)技術(shù)、技能骨干領(lǐng)銜組成的勞模創(chuàng)新工作室，努力培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型的高層次人才，大力營造尊重勞模、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，深度激發(fā)廣大職工努力創(chuàng)新、

16、崗位成才的工作熱情和創(chuàng)造活力。(4)開展“創(chuàng)爭”活動職工技術(shù)和素質(zhì)的高低直接影響到一個企業(yè)生存和發(fā)展。因此，工會組織在開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動時，把提高職工的綜合素質(zhì)列為重點環(huán)節(jié)，開展?fàn)幃?dāng)“學(xué)習(xí)型職工”活動，為企業(yè)職工提供一個學(xué)習(xí)的良好平臺，鼓勵職工自學(xué)成才，堅守本職工作的同時，更加追求進一步的技術(shù)創(chuàng)新。(5)Qc小組活動QC小組活動是企業(yè)管理體系中的一個重要元素，它是企業(yè)職工展示個人才能與職業(yè)魅力的活動平臺。要積極努力地參與到Qc小組

17、的管理模式中，鼓勵職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并建立獎勵機制，。同時，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，強化質(zhì)量，提高效益的目的。2建章立制工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動需要有一個管理體系來維護，即黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會組織、部門協(xié)作、全員參與。(1)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可能存在創(chuàng)新的機遇，在群眾間開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，需要全體職工的積極配合，還需要技術(shù)人員的參與和上級管理部門的支持。因此，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的同時，要加強

18、管理，有組織有規(guī)劃的進行經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工的主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工對工作的熱情，促進企業(yè)科學(xué)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。(2)規(guī)范化管理機制任何活動的周密進行都需要一套完整有序的規(guī)章制度來有效管理。在開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動時，應(yīng)當(dāng)明示活動的中心思想、工作原則和內(nèi)容、工作程序和目標(biāo)、管理方式和措施等方面的要求，這樣才能保證經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的順利進行。與此同時，要切實劃分好責(zé)任問題，保證技術(shù)創(chuàng)新活動有專人負(fù)責(zé)，保證開展技術(shù)創(chuàng)新

19、活動能有序進行，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。(3)評價激勵機制提高創(chuàng)新意識，深化創(chuàng)新觀念，企業(yè)必須建立有效的激勵機制。特別是對在技術(shù)創(chuàng)新活動中突出表現(xiàn)的職工、突出貢獻的職工，給予獎勵措施，讓他們在企業(yè)中享有較高的福利待遇，從而帶動其他廣大職工為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。3做細做優(yōu)活動推進工作(1)加大宣傳力度充分運用各種宣傳方式，通過多層次、全方位宣傳職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的先進經(jīng)驗和實際效果，注重發(fā)現(xiàn)亮點、培育典型，充分發(fā)揮職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新室的集

20、聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，尊重和保護創(chuàng)新成果，不斷推進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的健康發(fā)展。(2)活動落到實處以企業(yè)實際需要的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，給職工營造一個可靠的環(huán)境，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力和實踐能力，激發(fā)其對崗位的熱情，挖掘職工的創(chuàng)新智慧，讓職工在創(chuàng)新活動競賽中充分認(rèn)識和提高自己，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍人才。把創(chuàng)新活動的內(nèi)容，歸入企業(yè)職工培訓(xùn)計劃中，把創(chuàng)新活動真正落實到實處。(3)要結(jié)合實際工作，開展創(chuàng)新活動工會組織開展

21、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。即將活動與技術(shù)相結(jié)合、與企業(yè)節(jié)約成本費用相結(jié)合、與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合以及與合理化意見相結(jié)合。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)實施創(chuàng)新活動的最終目的，推動企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)邁向新的臺階。四、總結(jié)綜上所述，工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)保持自身生命力的根本力量。企業(yè)工會要大力引導(dǎo)和動員廣大職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分挖掘職工的潛能和對工作的熱情，提升企業(yè)的