工程項目的現(xiàn)場施工管理探討

1、城市建設(shè)2010年總第54期CONSTRUCTION將其作為一個體系來監(jiān)管。首先是外墻節(jié)能專項施工方案的編制二是材料現(xiàn)場的見證取樣這樣可以避免樣板材料是一套而現(xiàn)場施工的卻是另外一套三是施工流程的報驗各個工序流程之間必須檢驗合格之后方能進(jìn)行下一道工序的施工特別是必檢項目、隱蔽工程等必須檢驗四是現(xiàn)場檢查試驗的項目必須按照J(rèn)GJ144—2004《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行如粘結(jié)材料粘結(jié)強(qiáng)度的檢驗、緊固件拉拔實驗及系統(tǒng)的拉拔實驗、系統(tǒng)節(jié)能性檢

2、測報告、外墻節(jié)能構(gòu)造鉆芯檢驗等這樣才能避免施工質(zhì)量的缺陷與隱患。施工單位作為主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照圖紙要求施工保證各個分項工程及細(xì)部構(gòu)造的質(zhì)量。監(jiān)理單位按照規(guī)定對建筑中使用的材料和設(shè)備包括各個工藝和分項質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)日常的監(jiān)督和巡查保證在施工過程中嚴(yán)格按GB504112007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》施工?？傊?，建筑節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，它涉及到建筑設(shè)計、建筑材料、建筑施工、采暖空調(diào)、物業(yè)管理、政策法規(guī)等諸多方面，必須

3、緊密協(xié)作，把好質(zhì)量關(guān)。參考文獻(xiàn)[1]劉金福.淺談在嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)建筑節(jié)能存在的問題[J].民營科技2009(03):202[2]林方勇.建筑墻體節(jié)能技術(shù)與施工質(zhì)量控制[J].山東建材2008(02):1316[3]王力宇.淺議建筑節(jié)能工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督[J].建設(shè)科技2009(05):3537[4]余黎寧.決定建筑節(jié)能效果的因素及改進(jìn)措施分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報2009(15):3839一、環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理建筑施工企業(yè)每到一地施工，

4、除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是協(xié)調(diào)工作的信譽保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明

5、施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二、場容場貌及環(huán)保問題整潔、干凈的施工現(xiàn)場，會給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，必須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件，施工方案和施工進(jìn)度計劃要求，對施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置。在項目經(jīng)理部入口處的醒目位置，張掛“

6、五牌”、“二圖”對布置安全消防標(biāo)準(zhǔn)方面的，應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，現(xiàn)場設(shè)置臨時排水設(shè)施，地面作硬化處理。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測。做到未經(jīng)處理的泥漿和污水不直排；不在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒有害、惡臭的廢棄物；妥善處理垃圾渣土、廢棄物和污水；對施工機(jī)械憂民，應(yīng)采取措施，予以控制；保護(hù)好施工現(xiàn)場地下管線、文物、古跡、電纜等；在溫暖季節(jié)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。三、技術(shù)問題作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜

7、，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別

8、是新技術(shù)、新工藝。作好技術(shù)儲備，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。四、材料的管理現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保

9、證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材

10、料的合理使用⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。五、施工的問題首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)

11、場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令停工，從源頭上規(guī)范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對機(jī)械設(shè)備吊工程項目的現(xiàn)場施工管理探討張紹澤浙江南正項目管理咨

12、詢有限公司摘要：實現(xiàn)建筑項目管理目標(biāo)，必須搞好工程項目的現(xiàn)場施工管理。本文從現(xiàn)場管理的人員、技術(shù)、材料、施工等等問題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場人員技術(shù)施工管理工程管理287萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2010年總第54期CONSTRUCTION裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)

13、生突發(fā)事故。六、人員管理的問題從一定意義上來說，人的因素，是決定性因素，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人的組織，而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)結(jié)合成一股強(qiáng)力軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的

14、才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支極具向心力的施工隊伍，面對工期緊張，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。七、資料管理的問題一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項，竣工資料驗收不通過，不予驗收

15、?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、質(zhì)量評定、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。在平時的工程施工中，要做到工程進(jìn)度與工程資料同步，絕不出現(xiàn)事后補(bǔ)資料的情況。7.施工安全的問題。主要是加強(qiáng)施工工程安全，施工人員安全、施工環(huán)境安全、施工機(jī)械用電安全

16、。搞好安全問題，首先必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅持開展安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫切安全技術(shù)交底制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。建立和完善本單位應(yīng)急救援預(yù)案。八、協(xié)調(diào)問題項目經(jīng)理部現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也是一項重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項目經(jīng)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各部門之間的協(xié)調(diào)；各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要使用行政手段，利用企

17、業(yè)的規(guī)章制度，崗位責(zé)任，做好思想政治工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性。外部協(xié)調(diào)有：施工過程中總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)；與業(yè)主的協(xié)調(diào)；與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；與政府及職能部門的協(xié)調(diào)；其他平行作業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)了工程進(jìn)度。同時在處理工程延期、費用索賠等問題時，協(xié)調(diào)工作也是很關(guān)鍵的，通過協(xié)調(diào)，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益和正當(dāng)權(quán)

18、益，避免進(jìn)一步激化矛盾，引起訴訟。九、結(jié)束語建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。參考文獻(xiàn)[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程進(jìn)度控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003.[2]如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2006隨著城

19、市人口的不斷增加，樓房繼續(xù)向更高的高度發(fā)展，結(jié)構(gòu)所需承擔(dān)的荷載和傾覆力矩越來越大。在確保高樓具有足夠可靠度的前提下，為了進(jìn)一步節(jié)約材料和降低造價，結(jié)構(gòu)構(gòu)件正在不斷更新，同時隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種類型的結(jié)構(gòu)體系也隨之迅速發(fā)展，結(jié)構(gòu)選型問題在高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的重要性空前凸顯，正日益受到土木工程師和廣大設(shè)計人員越來越多的關(guān)注。1.高層建筑結(jié)構(gòu)選型的涵義及必要性（1）結(jié)構(gòu)選型的涵義結(jié)構(gòu)選型也即是結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化選擇[1]，建筑在結(jié)

20、構(gòu)功能要求被確定后，即可進(jìn)行結(jié)構(gòu)體系的最優(yōu)選擇，之后才能在此基礎(chǔ)上根據(jù)功能要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)拓?fù)湓O(shè)計。結(jié)構(gòu)選型屬于概念設(shè)計范疇[2]，是結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計中最富有創(chuàng)造性的階段，需要建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的豐富經(jīng)驗和密切合作，具有強(qiáng)烈的軟科學(xué)決策特點。（2）結(jié)構(gòu)選型的必要性及意義從國內(nèi)、外高層建筑發(fā)展的概況可見，高層建筑從出現(xiàn)至今一百多年的歷史進(jìn)程中，作為城市發(fā)展的象征，或作為建造業(yè)主實力雄厚的象征，作為城市天空輪廊線的控制點，作為城市發(fā)展的新景點，得到

21、人們廣泛的關(guān)注與推崇。在高層建筑的設(shè)計中，結(jié)構(gòu)設(shè)計占有重要的地位。如果說建筑設(shè)計決定了建筑物的造型和功能，那么結(jié)構(gòu)設(shè)計就是賦予建筑物一個支撐骨架。這個骨架的型式及其空間關(guān)系的合理性不僅直接關(guān)系到建筑物的安全，而且關(guān)系到建筑物能否實現(xiàn)其預(yù)定的功能和能否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，正確進(jìn)行高層建筑結(jié)構(gòu)體系的選型是結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正確處理高層建筑結(jié)構(gòu)體系的選型問題，對于高層建筑的設(shè)計、施工乃至使用、維護(hù)而言，都具有至關(guān)重要的意義。2.結(jié)

22、構(gòu)選型決策模型傳統(tǒng)的決策模型通常包括確定性決策模型、風(fēng)險型決策模型、競爭型決策模型三大類。確定性決策模型包括:基于偏好信息的多屬性決策模型、盈虧平衡分析決策模型、費用分析決策模型、線性規(guī)劃決策模型、非線性規(guī)劃決策模型、動態(tài)規(guī)劃決策模型等。風(fēng)險型決策模高層建筑結(jié)構(gòu)選型研究王宗余重慶市軌道交通設(shè)計研究院有限責(zé)任公司摘要：隨著高層建筑規(guī)模的不斷發(fā)展和投資力度的不斷增加，結(jié)構(gòu)選型作為建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，對結(jié)構(gòu)功能、社會效益、建筑造價等都