建設(shè)工程質(zhì)量的問題分析及質(zhì)量監(jiān)督的方法

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION本管理責(zé)任。使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。2、施工成本的控制方法施工成本的控制主要有以下幾種方法：(一)以施工預(yù)算控制成本支出，也就是平常所說的“以收定支”或“量人為出”，這是成本控制的最有效方法之一。比如預(yù)算定額規(guī)定的人工費為多少元，合同規(guī)定人工費補貼為多少元／1日。兩者相加，人工費的預(yù)算費用為多少元。在這種情況下項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，就要將人工費的單價定為多少元到多少元其余部分考

2、慮用于定額以外的人工費用或者關(guān)鍵工序加班補貼、獎勵等。如此安排，人工費就不會超支并且留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。(二)以成本計劃控制人力資源或物資資源的消耗。資源消耗的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此資源消耗的減少就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗就是控制了成本費用。(三)建立資源消耗臺帳，實現(xiàn)資源消耗的中間控制。在施工過程中，各成本責(zé)任部門、施工班組或者個人應(yīng)及時記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗的原始記錄或臺帳，做到日清日算，對

3、各種資源消耗實施有效的中間控制。(四)建立成本審核簽證制度，控制成本支出在發(fā)生經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)時。首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支出。這是成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。四.施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目安全管理就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。1堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，

4、管生產(chǎn)必須抓安全安全寓于生產(chǎn)之中。并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要。全員性參與安全管理也是十分重要的。因此生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。2堅持控制人的不安全行為與物的不

5、安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可創(chuàng)行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管

6、理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。五.結(jié)束語施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。參考文獻：【1】汪源浩.建設(shè)單住

7、工程項目管理實務(wù)研究【J】、安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2006(5).【2】包早明.淺談建筑工程項目管理【J】.山西建筑，2007(12).【3】郭達.做好建筑工程項目管理的幾點體會【J】.山西建筑，2004(14).我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作在當(dāng)前的新形勢下，如何做好質(zhì)量監(jiān)督是一項重要任務(wù)。這需要我們統(tǒng)一思想、提高認識、共同研究和改進，以達到進一步提高和完善質(zhì)量監(jiān)督的目的。1.工程質(zhì)量存在的問題從近幾年我站組織的質(zhì)量巡查、監(jiān)

8、督抽查及質(zhì)量大檢查情況來看，工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量存在缺陷等現(xiàn)象還普遍存在。具體表現(xiàn)在以下一些方面：①原材料進場不按規(guī)定的檢驗批進行試驗，尤其是鋼筋、水泥；②混凝土同條件試塊不按規(guī)定留置或數(shù)量過少，沒有代表性；③砌體施工質(zhì)量差，拉結(jié)鋼筋設(shè)置不規(guī)范，特別是丁字墻處漏設(shè)；④鋼筋綁扎控制不嚴，特別是構(gòu)造柱鋼筋的位移和現(xiàn)澆梁板的鋼筋踩踏現(xiàn)象嚴重；⑤砂漿攪拌計量不按規(guī)范執(zhí)行，計量設(shè)備形同虛設(shè)；⑥廚房和衛(wèi)生間防水措施不到位。上述問題直接影響工程質(zhì)量

9、及使用功能。2參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為存在的問題目前，參建各方的質(zhì)量行為還存在許多不規(guī)范的地方，主要表現(xiàn)在：建設(shè)單位不執(zhí)行法定建設(shè)程序，少數(shù)建設(shè)單位未辦理施工許可證就擅自開工；勘察、設(shè)計單位存在掛靠、出賣圖章等現(xiàn)象；監(jiān)理單位存在管理不嚴，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題等；施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等問題，部分施工單位將資質(zhì)較低的施工企業(yè)掛靠在

10、自己單位名下，收取管理費，這些掛靠企業(yè)從管理、資金、技術(shù)上都不具備承接工程項目的資質(zhì)要求，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量無法得到保證。這些問題的存在，嚴重擾亂了建筑市場的正常秩序。建設(shè)工程質(zhì)量的問題分析及質(zhì)量監(jiān)督的方法李德昌云南省楚雄彝族自治州雙柏縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站云南雙柏675100摘要：隨著建我國筑業(yè)的高速發(fā)展，人民群眾對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督提出了更高的要求。筆者通過多年的質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗，就如何加強工程質(zhì)量監(jiān)督談?wù)勔恍┛捶ê徒ㄗh。關(guān)鍵詞：建設(shè)

11、工程質(zhì)量監(jiān)督問題提高方法工程管理123萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION3.如何提高工程質(zhì)量水平針對當(dāng)前影響工程質(zhì)量水平提高的各種問題，筆者認為，從代表政府實行工程質(zhì)量監(jiān)督的角度來說，應(yīng)該采取以下措施加強對工程的監(jiān)管。3.1工程開工前監(jiān)督管理對工程開工前的監(jiān)督管理主要涉及3個方面。①對設(shè)計文件的審查監(jiān)督，施工圖設(shè)計文件必須經(jīng)有資質(zhì)的部門進行審查合格后才可使用，才能使設(shè)計文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準的要求。②對施工合同的

12、監(jiān)督，以合同的法律效力來約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為，尤其是查處陰陽合同。③對建設(shè)單位的監(jiān)督管理，這也是開工前監(jiān)督管理的重點，對建設(shè)單位未辦理施工許可證擅自開工的等違法違規(guī)行為的要按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》給予嚴厲處罰。3.2施工過程中的監(jiān)督管理①施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。我站通過日常監(jiān)督抽查、質(zhì)量巡查和季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實行全覆

13、蓋的監(jiān)督，改變原來的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強巡查和隨機抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實反映施工的質(zhì)量狀況。對現(xiàn)場實體的質(zhì)量，我站采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，以準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，保證建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。②檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)定派駐總監(jiān)和監(jiān)理員，監(jiān)理人員是否按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式進行監(jiān)理，監(jiān)理文件及簽

14、字蓋章手續(xù)是否齊全及時，監(jiān)理單位是否按法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、工程合同對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。③檢查施工單位的資質(zhì)及是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包等行為，是否嚴格按照施工圖審文件進行施工，施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系及現(xiàn)場人員的上崗資格是否具備，是否按規(guī)定對關(guān)系到設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進行見證取樣檢測。④堅決改變重檢查、輕整改的傾向，對責(zé)任主體的違法違規(guī)行為，依法進行查處。用法律賦予的職權(quán)，采取簽發(fā)整改通知書責(zé)令限期整改、記

15、不良行為記錄，直到追究法律責(zé)任等手段，并與工程質(zhì)量信息公示制度相結(jié)合?？偟膩碚f，施工過程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)質(zhì)量驗收監(jiān)督、主體結(jié)構(gòu)的驗收監(jiān)督和隨機抽查監(jiān)督為主要形式，把各方主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果納入監(jiān)督的范疇，環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個監(jiān)督全過程，也是質(zhì)量監(jiān)督中的重要組成部分。通過施工中的監(jiān)督，保證各主體的質(zhì)

16、量行為規(guī)范化，保證施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工階段的建設(shè)工程質(zhì)量。3.3竣工驗收的監(jiān)督管理竣工驗收的監(jiān)督管理是工程投入使用前的關(guān)鍵監(jiān)督管理，我們堅決對不符合質(zhì)量標準要求的工程不與通過驗收。在竣工驗收的監(jiān)督管理中，我們的做法是：①對工程竣工驗收文件進行審查，監(jiān)督員對施工單位出具的工程竣工報告，包括結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和使用功能抽樣檢測資料等合格證明文件、以及施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改報告，勘察、設(shè)計單位出具的工程質(zhì)量檢查報告，

17、監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評估報告進行認真的審查，如有不符合要求的，責(zé)令其整改；②對建設(shè)單位組織驗收組及制定的竣工驗收方案進行監(jiān)督檢查；③對觀感質(zhì)量進行抽查，監(jiān)督員在監(jiān)督竣工驗收過程中，對驗收的組織形式、驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收標準的執(zhí)行情況及評定結(jié)果進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)和違反強制性標準條文的，責(zé)令改正或要求整改后重新驗收。3.4加強監(jiān)督隊伍建設(shè)依法監(jiān)督工程質(zhì)量是建設(shè)工程法律化管理的重要保證。要想依法監(jiān)督，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，規(guī)范各

18、責(zé)任主體行為，全面提高工程質(zhì)量水平，就必須要有嚴格的法律、法規(guī)作保證，必須要建立一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、法規(guī)通的監(jiān)督隊伍。但目前縣級質(zhì)量監(jiān)督人員普遍素質(zhì)不是太高，專業(yè)配備不合理，因此，加強隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督人員的自身素質(zhì)，已成為我們監(jiān)督機構(gòu)當(dāng)前必須優(yōu)先解決的問題。近幾年，我站始終把提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項長期的工作來抓，通過組織監(jiān)督人員每段進行一次規(guī)范學(xué)習(xí)，并采取相互交流的方式來提高監(jiān)督人員的學(xué)習(xí)積極性，取得了明顯的效果。我們

19、各級監(jiān)督機構(gòu)要想發(fā)展，就必須把人才培養(yǎng)作為一項長期任務(wù)來抓，建立完善的用人、育人機制，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，擔(dān)當(dāng)監(jiān)督重任。此外，我們要堅持“管理就是服務(wù)”的理念。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是建設(shè)系統(tǒng)與參建各方責(zé)任主體聯(lián)系最多的部門之一，也是與用戶關(guān)系最密切的部門，我們的言行在諸多方面代表了建設(shè)行政主管部門的形象。因此，我們一方面要在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中體現(xiàn)堅持“透明化、標準化、制度化”的工作理念，不斷完善規(guī)范監(jiān)督管理程序，用組織手段來健全和完善對質(zhì)

20、量監(jiān)督人員的制約機制，對工程質(zhì)量的評價要憑數(shù)據(jù)說話，要以檢測機構(gòu)出具的檢測報告為依據(jù)，做到客觀、公正，減少人為因素影響。另一方面要完善體現(xiàn)執(zhí)法為民，以保護公眾利益為工作的出發(fā)點，體現(xiàn)依法行政，真正做到寓服務(wù)于監(jiān)督之中，樹立公正、高效、服務(wù)的監(jiān)督形象，全面提高監(jiān)督管理水平。4.結(jié)束語總而言之，當(dāng)前要想全面提高工程質(zhì)量水平，我們就必須加強對各方責(zé)任主體的督管理，必須完善制度，嚴格執(zhí)法。我們相信，只要我們質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)加強監(jiān)管，工程建設(shè)各方責(zé)任