武鋼公司財(cái)務(wù)狀況之分析

1、眶羥圓THEORYRESEARCH武鋼公司財(cái)務(wù)狀況之分析武鋼擁有世界上最大的硅鋼生產(chǎn)廠，是國(guó)內(nèi)唯一掌握成熟生產(chǎn)取向硅鋼和高牌號(hào)無(wú)取向硅鋼技術(shù)的企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)最大熱軋板生產(chǎn)廠家。本文將運(yùn)用水平分析法和比率分析法，對(duì)武鋼進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及SWOT分析，以了解武鋼的財(cái)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并提出應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一些建議。一，武鋼公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析本文同時(shí)使用縱向和橫向比較分析，縱向數(shù)據(jù)選擇20072009三年，橫向選擇了寶鋼股份同時(shí)再加入行業(yè)平均水平

2、做參照。由于行業(yè)中不同規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會(huì)有不同的差異，所以本文選擇了6家資產(chǎn)總額排在行業(yè)前6名的公司的加權(quán)平均作行業(yè)平均為以下公司：寶鋼股份鞍鋼股份、武鋼股份、馬鋼股份，華菱鋼鐵和太鋼不銹。(一)盈利能力分析■陳煥陽(yáng)至2009年9月武鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入1387018132531元凈利潤(rùn)54712462217元。如表1所示，報(bào)告期凈利潤(rùn)大幅下降，導(dǎo)致利潤(rùn)構(gòu)成與上年度相比發(fā)生較大變動(dòng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2009年比2008年下降5544％，主營(yíng)業(yè)務(wù)

3、成本下降3595％，期間費(fèi)用基本不變，資產(chǎn)減值損失減少5749％，投資收益增加2800％可見(jiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入投資收益，資產(chǎn)減值損失和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本這幾個(gè)指標(biāo)影響了2009年的利潤(rùn)總額。(二)經(jīng)營(yíng)效率分析款的安全到位減少壞賬，808％的款項(xiàng)都用應(yīng)收票據(jù)來(lái)支付i此外與08年相比，周轉(zhuǎn)率下降一倍。相比占總資產(chǎn)7589％的固定資產(chǎn)其周轉(zhuǎn)率對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響無(wú)疑是舉足輕重的從表2中可見(jiàn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率108比行業(yè)平均117／ix分析原因，主要是市場(chǎng)冷淡

4、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降所致見(jiàn)表2。(三)償債能力分析1短期償債能力與行業(yè)平均相比，武鋼的償債能力指標(biāo)明顯惡化了速動(dòng)比率從數(shù)據(jù)顯武鋼寶鋼行業(yè)均值指標(biāo)名稱2009生2008生2009年2009年現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率1819180717021198現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期2007202021454122存貨罔轉(zhuǎn)走(夭17232651692677427存貨周轉(zhuǎn)率(倍)373414291390應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天(天)2530941631903應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(倍)1065328814

5、16554486營(yíng)業(yè)周期74856610108988331固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率108t84097117總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率倍)O51O85O53o60武鋼寶鋼行業(yè)均值指標(biāo)名稱2009笠2008笠2009盆2009笠主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100OO10000lOOOO100OO主營(yíng)業(yè)務(wù)戍拳9137799l96149344營(yíng)業(yè)稅金及附加O23O62O4303l銷售費(fèi)用09406609411l管理費(fèi)用368218299353財(cái)務(wù)費(fèi)用146O98123162資產(chǎn)減值損

6、失005001O63012投資收益145O05074049營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3721558463127營(yíng)業(yè)外收入O05010026O15營(yíng)業(yè)外支出O03004O12005利潤(rùn)總額37315644771_38所得稅費(fèi)用O923301OlO28凈利潤(rùn)28212_3337611096中國(guó)總會(huì)計(jì)師，月刊表1盈利能力分析表表2經(jīng)營(yíng)效率分析表表2中，武鋼的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率1819較行業(yè)平均1198高很多，可見(jiàn)現(xiàn)金從購(gòu)買原材料到加工成品賣出收到現(xiàn)金的周期為20天，資

7、金流轉(zhuǎn)效率比行業(yè)平均快21天。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為2天，比行業(yè)平均相比的9天快78％，是由于武鋼較特殊的收賬系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)為了保證應(yīng)收示，除掉存貨武鋼的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物不足短期負(fù)債的15％，比行業(yè)數(shù)據(jù)低6613％，而加上存貨流動(dòng)比率也比行業(yè)數(shù)據(jù)低4925％。可見(jiàn)，武鋼存貸近期內(nèi)存在無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其原因主要是銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金比去年減少了5904％如下表3。2長(zhǎng)期償債能力武鋼2009年資產(chǎn)負(fù)債率是6357％比行業(yè)平均高，但還

8、屬于正常范圍內(nèi)，已獲利息保障倍數(shù)高于主要上市公司的平均水平，產(chǎn)權(quán)比例較低這是武鋼盈利能力稍強(qiáng)所致?？傮w看，公司的償債武銅寶銅行韭均值括標(biāo)名稱2009阜2008互2009牟2009蟲(chóng)虎動(dòng)比率0398106916078j307844速動(dòng)比率014190144003500O4189表3短期償債能力分析表萬(wàn)方數(shù)據(jù)E匹~~~lfjiITHEYRESEARCH武鋼公司財(cái)務(wù)狀況之分析“陳煥陽(yáng)武鋼擁有世界上最大的硅鋼生產(chǎn)主2009年9月.武鋼實(shí)現(xiàn)銷售收

9、款的安全到位，減少壞賬80‘8%的廣，是國(guó)內(nèi)唯一掌握成熟生產(chǎn)取向硅人13，870，181，325.31元，凈利潤(rùn)款項(xiàng)都用應(yīng)收票據(jù)來(lái)支付，此外，與鋼和離牌號(hào)無(wú)取向硅鋼技術(shù)的企業(yè)547，124，622.17元.如表1所示，報(bào)告08年相比，周轉(zhuǎn)率下降一倍.成為了國(guó)內(nèi)最大熱軋頓生產(chǎn)廠家.本期凈利潤(rùn)大幅下降，導(dǎo)致利潤(rùn)構(gòu)成與相比，占總資產(chǎn)75.89%的固定資文將運(yùn)用水平分析法和比率分析沽，上年度相比發(fā)生按大變動(dòng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)，其周轉(zhuǎn)率對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的

10、影響先對(duì)武鋼進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及SWOT分析，以收入2009年比2008年下降55.44%，主疑是舉足輕重的，從表2中可見(jiàn)，固定了解武鋼的財(cái)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并營(yíng)業(yè)務(wù)成本下降35.95%.期間費(fèi)用基資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率108比行業(yè)平均1.17小，分提出應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一些建議。本不變，資產(chǎn)威值損失減少57.49%.析原因，主要是市場(chǎng)冷淡，主營(yíng)業(yè)務(wù)收投資收益增加2800%，可見(jiàn)，主營(yíng)業(yè)人下降所致，幾表2.一、政鋼公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析務(wù)收入，投資收益資產(chǎn)減值損

11、失和(三)償債能力分析本文問(wèn)時(shí)使用縱向和橫向比較分主營(yíng)業(yè)務(wù)成本這幾個(gè)指標(biāo)影響了2009短期償債能力析，縱向數(shù)據(jù)選擇20072009::三年，年的利潤(rùn)總額。與行業(yè)平均相比，武鋼的償債能橫向選擇了寶鋼股份，同時(shí)再加入行(二)經(jīng)營(yíng)妓率分析力指標(biāo)明顯惡化了，速動(dòng)比率從數(shù)據(jù)顯業(yè)平均水平做參照a由于行業(yè)中不同~k證|中相|陽(yáng)山如示，除掉存貨，武鋼的現(xiàn)指標(biāo)名稱，、“A町規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會(huì)有不同的差異，所以本文選擇了6家資產(chǎn)總額排在行業(yè)前6名的公司的

12、加權(quán)平均作行業(yè)平均，為以下公司烹鋼股份.鞍鋼股份.武鋼股份、馬鋼股份電華贅?shù)撹F和太鋼不銹.(一)盈利能力分析現(xiàn)現(xiàn)金金周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)期存貨周轉(zhuǎn)義(義應(yīng)存收貨款周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卒天倍)(天)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率侈)l總周資定管產(chǎn)資.:il肉產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期學(xué)轉(zhuǎn)率(f岳2009年20081和18.1918.0720.0720.2072.3265.163.734.142.530.94106.53288.1474.8566.101.081.840.510.852009.

13、if.17.0221.4592.612.9116.3116.55108.980.97。532009年11.9841.2214.213.909.0344.8683.311.170.60金及現(xiàn)金等價(jià)物不足短期負(fù)債的15%.比行jlt數(shù)據(jù)低6613%，而加上存貨，流動(dòng)比率也比行業(yè)數(shù)據(jù)低49.25%。可見(jiàn)，武鋼存貸近期內(nèi)存在無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其原因:t農(nóng)2經(jīng)營(yíng)效率分析表要是銷售商品和提供剪務(wù)指標(biāo)~稱武鋼實(shí)鋼行業(yè)均值表2中，武俐的現(xiàn)收到的現(xiàn)金比

14、去年減少了59.04%.如2009年2008年2009年1.營(yíng)業(yè)務(wù)收入100.00100.00100.00主管.:il務(wù)成本91.3779.9196.14營(yíng)業(yè)稅金及附加0.230.620.43銷售贊用0.940.660.94管理費(fèi)用3.682.182.99資財(cái)務(wù)產(chǎn)減費(fèi)值用損失1.460.981.230.050.010.63投資收益1.450.050.74營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3.7215.584.63管此外收入0.050.100.26營(yíng)業(yè)外支出0.0

15、30.04。12利潤(rùn)總額3.7315.644.77所得稅費(fèi)用0.923.301.01凈利潤(rùn)2.8212.333.76表l盈利能力分析農(nóng)96中閣總會(huì)計(jì)師，月刊2009年100.0093.440.311.113.531.620.120.491.270.150.051.380.281.10金周轉(zhuǎn)率18.19較行業(yè)下表3.平均11.98商恨多，可2.長(zhǎng)期償債能力見(jiàn)現(xiàn)金從購(gòu)買原材料武鋼2009年資產(chǎn)負(fù)債率是63.57%，到加工成品賣出收到比行業(yè)平

16、均高，但還屬于正常范圍內(nèi)，現(xiàn)金的周期為20天，巳獲利息保障倍數(shù)苗子主要上市公司的資金流轉(zhuǎn)效率比行業(yè)平均水平，產(chǎn)權(quán)比例較低，這是武鋼盈平均快21天.m收賬利能力稍強(qiáng)所致.總體肴，公司的償債款周轉(zhuǎn)天數(shù)為2天，比行業(yè)平均相比的9天快78%，是由于武鋼較特殊的收賬系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)為了保證應(yīng)收表3短期償債能力分析表能力不強(qiáng)。二、武鋼公司SWOT分析(一)優(yōu)勢(shì)1冷軋產(chǎn)品是武鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且未來(lái)產(chǎn)能將放大需求也將上升取向硅鋼2009年的表觀需求量為7

17、0萬(wàn)噸以武N35萬(wàn)噸和寶鋼最多85)5噸的產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)需求。因此，國(guó)內(nèi)取向硅鋼產(chǎn)量的增加將取代進(jìn)口，所以未來(lái)寶鋼和鞍鋼取向硅鋼的生產(chǎn)將對(duì)武鋼產(chǎn)生的j中擊很小。2成本費(fèi)用控制能力較強(qiáng)面對(duì)高成本的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)武鋼全力推進(jìn)降成本工作，全年降低成本費(fèi)用23億元與國(guó)內(nèi)主要鋼鐵上市公司相比，武鋼具有較強(qiáng)的成本費(fèi)用控制能力。2008年底，上市公司的平均成本費(fèi)用率為57％，武鋼股份的成本費(fèi)用率為446％低于寶鋼股份的558％和鞍鋼股份的800％的成本

18、費(fèi)用率。3資產(chǎn)管理水平較高雖然固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大，營(yíng)業(yè)收入又不高，產(chǎn)能與收入不成比才導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)不高。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只要市場(chǎng)復(fù)蘇，固定資產(chǎn)恢復(fù)之前的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，就可以回復(fù)之前企業(yè)較強(qiáng)的資產(chǎn)管理水平。4焦煤成本有一定優(yōu)勢(shì)為了保證煤炭供應(yīng)，公司通過(guò)入股等方式加大了與焦煤企業(yè)的合作也在海外包括加拿大等地參股、入股當(dāng)?shù)氐牡V石生產(chǎn)企業(yè)，以保障公司的焦煤供應(yīng)；此外，加強(qiáng)能源管理和能源回收利用，轉(zhuǎn)爐煤氣回收比上年增)11148m3／t。

19、(二)劣勢(shì)武鋼公司75％的鐵礦石來(lái)自于澳洲、巴西和南非，鐵礦石談判價(jià)格大幅上漲，公司面臨較大的成本壓力；和同行相比，武鋼的鐵礦石等成本相對(duì)較高，且自給率僅為20％左右；冷軋板盈利能力偏弱，由于依托自主研發(fā)，未與其他國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)合資。(三)機(jī)遇2010年3月12日，武鋼集團(tuán)斥資6846萬(wàn)美元與中非發(fā)展基金有限公司簽約，收購(gòu)該公司旗下利比里亞邦礦60％股權(quán)。這有助于我國(guó)鋼鐵行業(yè)在資源上擺脫受制于人的困境也能以股東身份參與分紅。國(guó)家目前啟

20、動(dòng)的四萬(wàn)億投資中有大量的鐵路、公路橋梁，這將給武鋼帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)。(四)威脅目前國(guó)內(nèi)取向硅鋼行業(yè)即將打破單一壟斷局面2010年將形成以武鋼為主、寶鋼為輔的競(jìng)爭(zhēng)格局。2011年后隨著華菱、鞍鋼、太鋼等取向產(chǎn)品的逐步投產(chǎn)幾強(qiáng)相爭(zhēng)局面形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，取向硅鋼高盈利時(shí)期將一去不復(fù)返。如今國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)外鋼材價(jià)格大幅下滑國(guó)外低價(jià)取向硅鋼產(chǎn)品不斷沖擊我國(guó)取向硅鋼市場(chǎng)武鋼出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)倒掛現(xiàn)象持續(xù)影響公司的盈利能力。三、武鋼公司未來(lái)發(fā)展建議(一)

21、加大科技創(chuàng)新和提高產(chǎn)能，提高武鋼盈利能力1加大產(chǎn)品科技附加值提高產(chǎn)品毛利率加大研制力度，制造低能耗鋼鐵產(chǎn)品與創(chuàng)建新一代可循環(huán)鋼鐵工藝技術(shù)將鋼鐵企業(yè)的制造新趨勢(shì)?？梢越⒂趪?guó)外一流鋼鐵企業(yè)的合資學(xué)習(xí)他國(guó)鋼鐵煉制新技術(shù)既可以彌補(bǔ)本企業(yè)研制技術(shù)的落后也可以加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流。2增加產(chǎn)能提高武鋼的盈利能力未來(lái)幾年將是我國(guó)冷軋硅鋼產(chǎn)能迅速增加的時(shí)期。對(duì)于冷軋硅鋼生產(chǎn)企業(yè)武鋼來(lái)說(shuō)正是好機(jī)會(huì)增加武鋼產(chǎn)能擴(kuò)張公司規(guī)模，才是正確的選擇。(二)減少鐵礦石價(jià)

22、格對(duì)武鋼THEORYRESE~晴海高，且自給率僅為20%左右，冷軋板盟成本的控制，進(jìn)一步據(jù)國(guó)盈利能力罪Ij能力偏弱，由于依托自蟲(chóng)研發(fā)，未與1.投資國(guó)外鋼鐵企業(yè)和運(yùn)輸企其他國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)合資.業(yè)，節(jié)約武鋼產(chǎn)品戚本(三)機(jī)遇公司進(jìn)口缺礦石的比例高達(dá)1.冷軋產(chǎn)品是武鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)2010年3月12日，武鋼集團(tuán)斥責(zé)80%，長(zhǎng)協(xié)礦占50%自前鐵礦石成力，且朱來(lái)產(chǎn)能將放大，需求也將上升6846萬(wàn)美元與中非發(fā)展基金有限公司接本占到公司經(jīng)營(yíng)成本的40%

23、左右。進(jìn)取向硅鋼2009年的表現(xiàn)需求景為70約，收購(gòu)該公司旗下利比里亞邦礦60%出口戚本的增加除了由于價(jià)格壟斷和萬(wàn)盹，以武鋼357)盹和3i鋼最多8.5萬(wàn)股權(quán).這有助于我國(guó)鋼鐵行業(yè)在資源上市場(chǎng)攘譜罪集外，運(yùn)費(fèi)的速年大幅度盹的產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)需求.因此，擺脫受制于人的困境，也能以股東身份提高也是成本增加的一個(gè)關(guān)鍵因素.國(guó)內(nèi)取向硅鋼產(chǎn)量的增加將取代進(jìn)口，參與分紅e回家目前扁動(dòng)的四萬(wàn)億投資因運(yùn)輸成本，導(dǎo)致鐵礦石進(jìn)出口成本所以未來(lái):這制和鞍鋼

24、取向硅鋼的生產(chǎn)將中有大量的鐵路、公路橋梁，這將給武的大幅度增加，鐵礦石價(jià)格上漲。因?qū)ξ滗摦a(chǎn)生的沖擊很小。鋼帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)“此，武鋼也可以培育國(guó)際竟?fàn)幜Φ拇?.成本費(fèi)用控制能力較強(qiáng)(四)威脅型資源企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)霄，抵前對(duì)高成本的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，武鋼企目前，國(guó)內(nèi)取向暗鋼行業(yè)即將打破抗國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，力推進(jìn)降戚本工作，全年降低成本費(fèi)單一聾斷局圃2010年將形成以武鋼為2利用金融期貨規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小用23億元，與國(guó)內(nèi)主要鋼鐵上市公司主、寶鋼為輔的競(jìng)爭(zhēng)恪局

25、.2011年后，戚本上漲的風(fēng)險(xiǎn)相比，武鋼具有較強(qiáng)的成本費(fèi)用控制隨著華贅‘鞍鋼‘太鋼等取向產(chǎn)品的逐金融期貨具有價(jià)格發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能力，2008年底，上市公司的平均步投產(chǎn)，幾強(qiáng)相爭(zhēng)局面形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等功能，特別在當(dāng)前鐵礦石價(jià)格連年持戚本費(fèi)用率為巳.7%，武鋼股份的成加劇，取向硅鋼高盈利時(shí)期將…親不復(fù)鱗波動(dòng)的情況下，期貨市場(chǎng)更具有價(jià)格返。如今，國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)外制材價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定本費(fèi)用率為4.46%，低于寶鋼股份的5.5

26、8%和鞍鋼股份的8.00%的成本費(fèi)格大幅下滑，回外低價(jià)取向硅鋼產(chǎn)品不的生產(chǎn)經(jīng)霄活動(dòng)，鎖定成本和利潤(rùn)，形斷沖擊我國(guó)取向硅鋼市場(chǎng)，武鋼出廠價(jià)_用率成合國(guó)統(tǒng)口E里的預(yù)期價(jià)格，從而完善和市場(chǎng)價(jià)倒掛現(xiàn)象持續(xù)，影響公司的盈3.資產(chǎn)管理水平較高雖然固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大，營(yíng)業(yè)收入又不寓，產(chǎn)能與收入不成比才導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)不高.但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只要市場(chǎng)復(fù)蘇，固定資產(chǎn)恢復(fù)之前的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，就可以回震之前企業(yè)較強(qiáng)的資產(chǎn)管理水平.4焦燥戚本有…定優(yōu)勢(shì)價(jià)格

27、的形成機(jī)制，降低由于價(jià)格波動(dòng)給利能力。鐵礦石貿(mào)易帶來(lái)巨大損失的可能性。(三)重艦均下游企業(yè)的合王、武鋼公詞未來(lái)發(fā)展建議作，企業(yè)盈利增加的新萬(wàn)向(一)加大科技創(chuàng)新和提高產(chǎn)鋼棋企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上游的動(dòng)作頻能，提高武鋼盈利能力頓，下游的布局略顯冷清.僅有少數(shù)制1.加大產(chǎn)品科技附加值，提高產(chǎn)鐵企業(yè)以參股或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式參與下品毛利率游行業(yè)項(xiàng)目，如烹制，鞍鋼等。武鋼可加大研制力度，制造低能耗鋼鐵以另辟蹊徑，加強(qiáng)與下游企業(yè)合作i從為了保證煤炭供應(yīng)，公司

28、通過(guò)人產(chǎn)品與創(chuàng)建新一代可循環(huán)鋼鐵工藝技服務(wù)等第二產(chǎn)業(yè)的角度，尋找贏利突破股等方式加大了與焦燥企業(yè)的合作，術(shù)將鋼鐵企業(yè)的制迎新柏勢(shì).可以建口更確切地了解下游企業(yè)需求，及時(shí)也在海外包括加拿大等地參股、入股立于國(guó)外一流鋼鐵企業(yè)的合資，學(xué)習(xí)把握產(chǎn)品需求方向，控制產(chǎn)能，加快實(shí)當(dāng)?shù)氐牡V石生產(chǎn)企業(yè)，以保障公司的他國(guó)鋼鐵煉制新技術(shù)，既可以彌補(bǔ)本現(xiàn)與下游等制造行業(yè)的完整對(duì)攘，建立焦煤供應(yīng)，此外，加強(qiáng)能源管理和能企業(yè)研制技術(shù)的落后，也可以加強(qiáng)國(guó)持續(xù)與穩(wěn)固的

29、產(chǎn)業(yè)鏈，以抵御行業(yè)周期源回收利用，轉(zhuǎn)爐煤氣回收比上年增內(nèi)外技術(shù)交流.性波動(dòng).[!J加4.8m3t.2增加產(chǎn)能，提高武鋼的最年Ij能力(作者單位:諸暨市眾順稅務(wù)師事(二)劣勢(shì)未來(lái)幾年將是我國(guó)冷軋硅鋼產(chǎn)能迅務(wù)所有限公司)武鋼公司75%的鐵礦石來(lái)由于澳速增加的時(shí)期.對(duì)于冷軋硅鋼生產(chǎn)企業(yè)洲.巴西和南非，鐵礦石談判價(jià)格大幅武鋼來(lái)說(shuō)正是好機(jī)會(huì)，增加武鋼產(chǎn)能，上漲，公司面臨較大的成本壓力相同擴(kuò)張公司規(guī)模，才是正確的選擇.行相比，武鋼的鐵礦石等成本相對(duì)