2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、口聶冗在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的形勢下,要想贏得市場競爭,取得更大效益,必須在保證質(zhì)量的前提下,增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。為此,推行比價(jià)采購,降低采購成本就顯得尤為重要。一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價(jià)采購,降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先,推行比價(jià)采購是目前形勢下國企降低成本、提高效益的重要途徑??梢源炙阋还P帳:假設(shè)國企每年的采購總額為2億多元,若采購價(jià)格降低50/o~10%,即可增加1000萬一2000萬左右的利潤,提高效益

2、的潛力可見一斑,而且是不用廠房設(shè)備,不投入成本的純效益。其次,要充分認(rèn)識抓好比價(jià)采購、降低采購成本的重要性和緊迫性。價(jià)格競爭是市場競爭的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場競爭空前激烈,國企的許多產(chǎn)品不得不壓價(jià)銷售的形勢下,沒有訂單,國企就難以為繼;經(jīng)過努力贏得了訂單,如果不降低成本,就沒有效益;而且時(shí)間長了,國企就不能生存。為此,必須從國企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國際競爭的高度,以再創(chuàng)業(yè)精神,苦練內(nèi)功,在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時(shí),深入推進(jìn)采購成本

3、控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價(jià)采購?fù)渌芾硐啾?,管理基礎(chǔ)比較薄弱,必須從頭做起,迅速建立并完善。第一,制定內(nèi)控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),即《常用物資采購價(jià)格手冊》。規(guī)定價(jià)格手冊做為采購物資指導(dǎo)性價(jià)格和內(nèi)控最高限價(jià)。價(jià)格手冊要不斷修改并使之完善,原則上每季度修改一次,使它更加貼近市場。價(jià)格水平應(yīng)保持在市場平均價(jià)格以下;第二,建立比價(jià)采購臺帳。每個(gè)采購人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺帳。詳細(xì)記錄比價(jià)情況:供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。

4、采購人員將所有采購物資逐項(xiàng)逐類記入臺帳。臺帳詳細(xì)公開,以增加采購業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)了比價(jià)采購自我約束管理,同時(shí)也促進(jìn)了比價(jià)采購業(yè)務(wù)管理水平的提高,積累了比質(zhì)比價(jià)采購資料;第三,建立集體議價(jià)制度。對大宗生產(chǎn)性物資和重要關(guān)鍵件物資的采購價(jià)格,在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,實(shí)行集體議價(jià)制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員共同研究決定采購價(jià)格和供貨廠家。三、抓好控制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督,建立控制監(jiān)督機(jī)制,是將比價(jià)采購工作落實(shí)到實(shí)

5、處的關(guān)鍵和基本保證。首先,由常務(wù)副總經(jīng)理掛帥成立采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、供應(yīng)處等單位主管領(lǐng)導(dǎo);從技術(shù)、綜管、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員成立專職采購成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對每筆采購業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時(shí)制定《比價(jià)采購管理辦法》、《嚴(yán)格采購審查程序、嚴(yán)禁私自采購的規(guī)定》等制度。切實(shí)加強(qiáng)對比價(jià)采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審查;其次,將采購人員

6、及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對象。按照首先考核中層干部,其次考核科級干部,最后考核一般采購人員的原則,每月嚴(yán)格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整,調(diào)離采購部門;對執(zhí)行比價(jià)采購工作不力的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及采購人員在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評;對個(gè)別損公肥私的人員,立案審查,分別給予廠紀(jì)或法律制裁。通過強(qiáng)化管理考核,有力地促進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作的順利開展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理與

7、控制是比價(jià)采購工作的基本原則和前提條件。第一,制定嚴(yán)格的“比價(jià)先比質(zhì)”制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下,堅(jiān)持同種產(chǎn)品比質(zhì)量,同種質(zhì)量比價(jià)格,同種價(jià)格比信譽(yù)的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度;建立《外購物資質(zhì)量問題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò)》;實(shí)行以設(shè)計(jì)人員為主,采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度;實(shí)行采購質(zhì)量責(zé)任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品,誰負(fù)責(zé)到底,并嚴(yán)格與崗位質(zhì)量責(zé)任

8、制掛鉤考核;第二、制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序。按照采購物資的使用要求,制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢驗(yàn)、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對重要物資(如發(fā)動(dòng)機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收;對其他的進(jìn)廠物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢驗(yàn),確保采購物資足額到廠;對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,必須及時(shí)向分供方進(jìn)行索賠,最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、招標(biāo)采購、制度創(chuàng)新招標(biāo)采購不但可使物資采購成本降低,質(zhì)量提高,而且?guī)?dòng)了國企的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)

9、了國企的制度創(chuàng)新。第一,把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購物資,是當(dāng)前國際上普遍采用的先進(jìn)辦法,是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中,要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則;公開、公平、公正的競爭原則;保質(zhì)保量、適應(yīng)生產(chǎn)的需要原則;價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)。招標(biāo)采購是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的工作,其中有四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長性好的分供方,這是國企今后建立穩(wěn)定的

10、供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行的最基本保證;二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢,預(yù)測采購周期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)程度,考慮分供方能接受的標(biāo)價(jià),減少流動(dòng)資金占用;三是實(shí)行民主監(jiān)督。把招標(biāo)全過程置于制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中,實(shí)行公開、公平、公正的競爭;四是正確設(shè)置間隔時(shí)間。科學(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時(shí)間,推進(jìn)適時(shí)進(jìn)貨、適量進(jìn)貨,不僅能夠保證國企生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),而且有利于搞好合理庫存,減少儲備資金占用??傊?,國企要站在國際競爭的高

11、度,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)范管理,真抓實(shí)干,持之以恒地推行比價(jià)采購,才能真正抓好采購成本控制這項(xiàng)工作,并為國企贏得市場競爭作好鋪墊,奠定基礎(chǔ)。(作者單位:陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57殘祈國企比價(jià)春胸的措施萬方數(shù)據(jù)定嚴(yán)格的“比價(jià)先比質(zhì)“制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下,堅(jiān)持間種產(chǎn)品比質(zhì)量,同種質(zhì)量比價(jià)格,同種價(jià)格比信譽(yù)的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度建立《外購物

12、資質(zhì)最問題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò))i實(shí)行以改計(jì)人員為主,采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度實(shí)行采購質(zhì)最責(zé)任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品,誰負(fù)責(zé)到底,并嚴(yán)格與崗位質(zhì)簸責(zé)任制掛鉤考核第工、制定嚴(yán)格的質(zhì)最驗(yàn)收程序。按照采購物資的使用要求,制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢驗(yàn)、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對重要物資(如發(fā)動(dòng)機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收對其他的進(jìn)廠物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)最檢驗(yàn),確保采購物資足額到廠對出現(xiàn)的質(zhì)最問蝶,必須及

13、時(shí)向分供方進(jìn)行索賠,緩大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、指標(biāo)采購、制度創(chuàng)新指標(biāo)采購不但可使物資采購成本降低,質(zhì)量提高,而且?guī)?dòng)了國企的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)了國企的制度創(chuàng)新。第一,把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購物資,是當(dāng)前國際上普遍采用的先進(jìn)辦法,是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中,要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則公開、公平、公正的競爭原則保質(zhì)保最、激應(yīng)生產(chǎn)的需要原則價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意鼓點(diǎn)環(huán)

14、節(jié)。指標(biāo)采購是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的工作,其中有回個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長性好的分供方,這是國企今眉建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行的最基本保證二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢,預(yù)測采購周期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)程度,考慮分供方能接受的標(biāo)價(jià),減少流動(dòng)資金占用二是實(shí)行民主監(jiān)督。把指標(biāo)全過程嫂子制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中,實(shí)行公開、公平、公正的競爭四是正確設(shè)置間隔時(shí)間??茖W(xué)

15、地設(shè)置招標(biāo)間隔時(shí)間,推進(jìn)適時(shí)進(jìn)貨、適量進(jìn)貨,不僅能夠保證國貪生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),而且有利于搞好合理庫存,減少儲備資金占用??傊?,國企望寄站在國際競爭的高度,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)施管理,真抓實(shí)子,待之以恒地推行比價(jià)采購,才能真正抓好采購成本控制這項(xiàng)工作,并為國企贏得市場競爭作好鋪墊,奠定基礎(chǔ)。(作者單位:陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57質(zhì)i慧、加快產(chǎn)出的問時(shí),深入推進(jìn)采購成本控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價(jià)采購?fù)渌芾硐啾?,管理基礎(chǔ)比

16、較薄弱,必須從頭做起,迅速建立并完善。第,制定內(nèi)控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),即《常用物資采購價(jià)格手冊》。規(guī)定價(jià)格子冊做為采購物資指導(dǎo)性價(jià)格和內(nèi)控最高限價(jià)。價(jià)格子冊要不斷修改并使之完善,原則上每學(xué)股修改一次,使它班加貼近市場。價(jià)格水平應(yīng)保持在市場平均價(jià)格以下第二,建立比價(jià)采購臺帳。每個(gè)采購人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺帳。詳細(xì)記錄比價(jià)情況:供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購物資逐項(xiàng)逐類記入臺帳。臺帳詳細(xì)公開,以增加采購業(yè)務(wù)的

17、透明度。這樣既加強(qiáng)了比價(jià)采購自我約束管理,同時(shí)也促進(jìn)了比價(jià)采購業(yè)務(wù)管理水平的提高,積累了比質(zhì)比價(jià)采購資料第二,建立集體議價(jià)制度。對大宗生產(chǎn)性物資和戴安關(guān)鍵件物資的采購價(jià)格,在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,實(shí)行集體議價(jià)制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員共同研究決定采購價(jià)格和供貨廠家。三、抓好撞制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督,建立控制監(jiān)督機(jī)制,是將比價(jià)采購工作需實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證。首先,由常務(wù)副總經(jīng)理措帥成jJ..采購成本控制監(jiān)督工

18、作組。主要成員有財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、供應(yīng)處等單位.:t管領(lǐng)導(dǎo)從技術(shù)、綜臂、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員成立專職采購成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對每筆采購業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時(shí)制定《比價(jià)采購管理辦法》、《嚴(yán)格采購審查程序、嚴(yán)禁私自采購的規(guī)定》等制服。切實(shí)加強(qiáng)對比價(jià)采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審資其次,將采購人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對象。按照首先考核中層干部,其次考核科級干部,

19、最后考核一般采購人員的原則,每月嚴(yán)格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整,調(diào)離采購部門對執(zhí)行比價(jià)采購工作不力的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及采購人員在余廠拖圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評對個(gè)別損公肥私的人員,1匯集審菇,分別給予廠妃或法律制裁。通過強(qiáng)化管理考核,有力地促進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作的順利開展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理與控制是比價(jià)采購工作的基本原則和前提條件。第…,制懶懶地:蹄111口攝

20、在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的形勢下,要想贏得市場競爭,取得更大效益,必須在保證質(zhì)攝的前提下,增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。為此,推行比價(jià)采購,降低采購成本就顯得尤為1重要。一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價(jià)采購,降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先,推行比價(jià)采購是目前形勢下國企降低成本、提商效益的重要途徑。可以視算一蟲在帳:假設(shè)國企每年的采購總額為2億多茄,者采購價(jià)格降低5~←10%,即可增加1000萬2000萬在有的利潤,提高效益的潛力可

21、見一斑,而且是不用廠房設(shè)備,不投入成本的純效益。其次,要充分認(rèn)識抓好比價(jià)采購、降低采購成本的重姿性和緊迫性。價(jià)格競爭是市場寬爭的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場寬爭空前激烈,國企的許多產(chǎn)品不得不服價(jià)銷鎊的形勢下,沒有訂單,國企就難以為繼經(jīng)過努力贏得了訂單,如果不降低成本,就沒有效益而且時(shí)間長T.因企就不能生存。為此,必須從國企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國際寬爭的高度,以再創(chuàng)業(yè)精神,曾練內(nèi)功,在抓好直““.淺聽屬公沁價(jià)來均創(chuàng)w稽施口聶冗在當(dāng)前市場競

22、爭日趨激烈的形勢下,要想贏得市場競爭,取得更大效益,必須在保證質(zhì)量的前提下,增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。為此,推行比價(jià)采購,降低采購成本就顯得尤為重要。一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價(jià)采購,降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先,推行比價(jià)采購是目前形勢下國企降低成本、提高效益的重要途徑。可以粗算一筆帳:假設(shè)國企每年的采購總額為2億多元,若采購價(jià)格降低50/o~10%,即可增加1000萬一2000萬左右的利潤,提高效益的潛力可見一斑,而

23、且是不用廠房設(shè)備,不投入成本的純效益。其次,要充分認(rèn)識抓好比價(jià)采購、降低采購成本的重要性和緊迫性。價(jià)格競爭是市場競爭的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場競爭空前激烈,國企的許多產(chǎn)品不得不壓價(jià)銷售的形勢下,沒有訂單,國企就難以為繼;經(jīng)過努力贏得了訂單,如果不降低成本,就沒有效益;而且時(shí)間長了,國企就不能生存。為此,必須從國企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國際競爭的高度,以再創(chuàng)業(yè)精神,苦練內(nèi)功,在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時(shí),深入推進(jìn)采購成本控制工作。二、規(guī)范

24、管理、真抓實(shí)干比價(jià)采購?fù)渌芾硐啾?,管理基礎(chǔ)比較薄弱,必須從頭做起,迅速建立并完善。第一,制定內(nèi)控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),即《常用物資采購價(jià)格手冊》。規(guī)定價(jià)格手冊做為采購物資指導(dǎo)性價(jià)格和內(nèi)控最高限價(jià)。價(jià)格手冊要不斷修改并使之完善,原則上每季度修改一次,使它更加貼近市場。價(jià)格水平應(yīng)保持在市場平均價(jià)格以下;第二,建立比價(jià)采購臺帳。每個(gè)采購人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺帳。詳細(xì)記錄比價(jià)情況:供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購

25、物資逐項(xiàng)逐類記入臺帳。臺帳詳細(xì)公開,以增加采購業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)了比價(jià)采購自我約束管理,同時(shí)也促進(jìn)了比價(jià)采購業(yè)務(wù)管理水平的提高,積累了比質(zhì)比價(jià)采購資料;第三,建立集體議價(jià)制度。對大宗生產(chǎn)性物資和重要關(guān)鍵件物資的采購價(jià)格,在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,實(shí)行集體議價(jià)制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員共同研究決定采購價(jià)格和供貨廠家。三、抓好控制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督,建立控制監(jiān)督機(jī)制,是將比價(jià)采購工作落實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證

26、。首先,由常務(wù)副總經(jīng)理掛帥成立采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、供應(yīng)處等單位主管領(lǐng)導(dǎo);從技術(shù)、綜管、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員成立專職采購成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對每筆采購業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時(shí)制定《比價(jià)采購管理辦法》、《嚴(yán)格采購審查程序、嚴(yán)禁私自采購的規(guī)定》等制度。切實(shí)加強(qiáng)對比價(jià)采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審查;其次,將采購人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考

27、核對象。按照首先考核中層干部,其次考核科級干部,最后考核一般采購人員的原則,每月嚴(yán)格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整,調(diào)離采購部門;對執(zhí)行比價(jià)采購工作不力的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及采購人員在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評;對個(gè)別損公肥私的人員,立案審查,分別給予廠紀(jì)或法律制裁。通過強(qiáng)化管理考核,有力地促進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作的順利開展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理與控制是比價(jià)采購工作

28、的基本原則和前提條件。第一,制定嚴(yán)格的“比價(jià)先比質(zhì)”制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下,堅(jiān)持同種產(chǎn)品比質(zhì)量,同種質(zhì)量比價(jià)格,同種價(jià)格比信譽(yù)的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度;建立《外購物資質(zhì)量問題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò)》;實(shí)行以設(shè)計(jì)人員為主,采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度;實(shí)行采購質(zhì)量責(zé)任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品,誰負(fù)責(zé)到底,并嚴(yán)格與崗位質(zhì)量責(zé)任制掛鉤考核;第二、

29、制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序。按照采購物資的使用要求,制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢驗(yàn)、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對重要物資(如發(fā)動(dòng)機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收;對其他的進(jìn)廠物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢驗(yàn),確保采購物資足額到廠;對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,必須及時(shí)向分供方進(jìn)行索賠,最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、招標(biāo)采購、制度創(chuàng)新招標(biāo)采購不但可使物資采購成本降低,質(zhì)量提高,而且?guī)?dòng)了國企的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)了國企的制度創(chuàng)新。

30、第一,把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購物資,是當(dāng)前國際上普遍采用的先進(jìn)辦法,是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中,要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則;公開、公平、公正的競爭原則;保質(zhì)保量、適應(yīng)生產(chǎn)的需要原則;價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)。招標(biāo)采購是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的工作,其中有四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長性好的分供方,這是國企今后建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)

31、經(jīng)營有序進(jìn)行的最基本保證;二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢,預(yù)測采購周期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)程度,考慮分供方能接受的標(biāo)價(jià),減少流動(dòng)資金占用;三是實(shí)行民主監(jiān)督。把招標(biāo)全過程置于制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中,實(shí)行公開、公平、公正的競爭;四是正確設(shè)置間隔時(shí)間??茖W(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時(shí)間,推進(jìn)適時(shí)進(jìn)貨、適量進(jìn)貨,不僅能夠保證國企生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),而且有利于搞好合理庫存,減少儲備資金占用??傊瑖笠驹趪H競爭的高度,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變

32、觀念,規(guī)范管理,真抓實(shí)干,持之以恒地推行比價(jià)采購,才能真正抓好采購成本控制這項(xiàng)工作,并為國企贏得市場競爭作好鋪墊,奠定基礎(chǔ)。(作者單位:陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57殘祈國企比價(jià)春胸的措施萬方數(shù)據(jù)定嚴(yán)格的“比價(jià)先比質(zhì)“制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下,堅(jiān)持間種產(chǎn)品比質(zhì)量,同種質(zhì)量比價(jià)格,同種價(jià)格比信譽(yù)的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度建立《外購物資質(zhì)最問題及處理信

33、息反饋網(wǎng)絡(luò))i實(shí)行以改計(jì)人員為主,采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度實(shí)行采購質(zhì)最責(zé)任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品,誰負(fù)責(zé)到底,并嚴(yán)格與崗位質(zhì)簸責(zé)任制掛鉤考核第工、制定嚴(yán)格的質(zhì)最驗(yàn)收程序。按照采購物資的使用要求,制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢驗(yàn)、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對重要物資(如發(fā)動(dòng)機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收對其他的進(jìn)廠物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)最檢驗(yàn),確保采購物資足額到廠對出現(xiàn)的質(zhì)最問蝶,必須及時(shí)向分供方進(jìn)行索賠

34、,緩大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、指標(biāo)采購、制度創(chuàng)新指標(biāo)采購不但可使物資采購成本降低,質(zhì)量提高,而且?guī)?dòng)了國企的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)了國企的制度創(chuàng)新。第一,把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購物資,是當(dāng)前國際上普遍采用的先進(jìn)辦法,是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中,要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則公開、公平、公正的競爭原則保質(zhì)保最、激應(yīng)生產(chǎn)的需要原則價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意鼓點(diǎn)環(huán)節(jié)。指標(biāo)采購是一項(xiàng)

35、很嚴(yán)肅的工作,其中有回個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長性好的分供方,這是國企今眉建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行的最基本保證二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢,預(yù)測采購周期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)程度,考慮分供方能接受的標(biāo)價(jià),減少流動(dòng)資金占用二是實(shí)行民主監(jiān)督。把指標(biāo)全過程嫂子制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中,實(shí)行公開、公平、公正的競爭四是正確設(shè)置間隔時(shí)間。科學(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時(shí)間

36、,推進(jìn)適時(shí)進(jìn)貨、適量進(jìn)貨,不僅能夠保證國貪生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),而且有利于搞好合理庫存,減少儲備資金占用??傊?,國企望寄站在國際競爭的高度,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)施管理,真抓實(shí)子,待之以恒地推行比價(jià)采購,才能真正抓好采購成本控制這項(xiàng)工作,并為國企贏得市場競爭作好鋪墊,奠定基礎(chǔ)。(作者單位:陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57質(zhì)i慧、加快產(chǎn)出的問時(shí),深入推進(jìn)采購成本控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價(jià)采購?fù)渌芾硐啾龋芾砘A(chǔ)比較薄弱,必須從頭做

37、起,迅速建立并完善。第,制定內(nèi)控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),即《常用物資采購價(jià)格手冊》。規(guī)定價(jià)格子冊做為采購物資指導(dǎo)性價(jià)格和內(nèi)控最高限價(jià)。價(jià)格子冊要不斷修改并使之完善,原則上每學(xué)股修改一次,使它班加貼近市場。價(jià)格水平應(yīng)保持在市場平均價(jià)格以下第二,建立比價(jià)采購臺帳。每個(gè)采購人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺帳。詳細(xì)記錄比價(jià)情況:供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購物資逐項(xiàng)逐類記入臺帳。臺帳詳細(xì)公開,以增加采購業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)

38、了比價(jià)采購自我約束管理,同時(shí)也促進(jìn)了比價(jià)采購業(yè)務(wù)管理水平的提高,積累了比質(zhì)比價(jià)采購資料第二,建立集體議價(jià)制度。對大宗生產(chǎn)性物資和戴安關(guān)鍵件物資的采購價(jià)格,在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,實(shí)行集體議價(jià)制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員共同研究決定采購價(jià)格和供貨廠家。三、抓好撞制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督,建立控制監(jiān)督機(jī)制,是將比價(jià)采購工作需實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證。首先,由常務(wù)副總經(jīng)理措帥成jJ..采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財(cái)

39、務(wù)處、審計(jì)處、供應(yīng)處等單位.:t管領(lǐng)導(dǎo)從技術(shù)、綜臂、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員成立專職采購成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對每筆采購業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時(shí)制定《比價(jià)采購管理辦法》、《嚴(yán)格采購審查程序、嚴(yán)禁私自采購的規(guī)定》等制服。切實(shí)加強(qiáng)對比價(jià)采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審資其次,將采購人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對象。按照首先考核中層干部,其次考核科級干部,最后考核一般采購人

40、員的原則,每月嚴(yán)格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整,調(diào)離采購部門對執(zhí)行比價(jià)采購工作不力的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及采購人員在余廠拖圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評對個(gè)別損公肥私的人員,1匯集審菇,分別給予廠妃或法律制裁。通過強(qiáng)化管理考核,有力地促進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作的順利開展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理與控制是比價(jià)采購工作的基本原則和前提條件。第…,制懶懶地:蹄111口攝在當(dāng)前市場競爭日趨

41、激烈的形勢下,要想贏得市場競爭,取得更大效益,必須在保證質(zhì)攝的前提下,增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。為此,推行比價(jià)采購,降低采購成本就顯得尤為1重要。一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價(jià)采購,降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先,推行比價(jià)采購是目前形勢下國企降低成本、提商效益的重要途徑??梢砸曀阋幌x在帳:假設(shè)國企每年的采購總額為2億多茄,者采購價(jià)格降低5~←10%,即可增加1000萬2000萬在有的利潤,提高效益的潛力可見一斑,而且是不用

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