淺析國企比價采購的措施

1、口聶冗在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為重要。一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價采購，降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提高效益的重要途徑?？梢源炙阋还P帳：假設(shè)國企每年的采購總額為2億多元，若采購價格降低50／o～10％，即可增加1000萬一2000萬左右的利潤，提高效益

2、的潛力可見一斑，而且是不用廠房設(shè)備，不投入成本的純效益。其次，要充分認(rèn)識抓好比價采購、降低采購成本的重要性和緊迫性。價格競爭是市場競爭的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場競爭空前激烈，國企的許多產(chǎn)品不得不壓價銷售的形勢下，沒有訂單，國企就難以為繼；經(jīng)過努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒有效益；而且時間長了，國企就不能生存。為此，必須從國企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國際競爭的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，苦練內(nèi)功，在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時，深入推進(jìn)采購成本

3、控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價采購?fù)渌芾硐啾?，管理基礎(chǔ)比較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第一，制定內(nèi)控價格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格手冊做為采購物資指導(dǎo)性價格和內(nèi)控最高限價。價格手冊要不斷修改并使之完善，原則上每季度修改一次，使它更加貼近市場。價格水平應(yīng)保持在市場平均價格以下；第二，建立比價采購臺帳。每個采購人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺帳。詳細(xì)記錄比價情況：供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。

4、采購人員將所有采購物資逐項逐類記入臺帳。臺帳詳細(xì)公開，以增加采購業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)了比價采購自我約束管理，同時也促進(jìn)了比價采購業(yè)務(wù)管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價采購資料；第三，建立集體議價制度。對大宗生產(chǎn)性物資和重要關(guān)鍵件物資的采購價格，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體議價制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、采購人員共同研究決定采購價格和供貨廠家。三、抓好控制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機(jī)制，是將比價采購工作落實(shí)到實(shí)

5、處的關(guān)鍵和基本保證。首先，由常務(wù)副總經(jīng)理掛帥成立采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財務(wù)處、審計處、供應(yīng)處等單位主管領(lǐng)導(dǎo)；從技術(shù)、綜管、供應(yīng)、財務(wù)等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員成立專職采購成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對每筆采購業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時制定《比價采購管理辦法》、《嚴(yán)格采購審查程序、嚴(yán)禁私自采購的規(guī)定》等制度。切實(shí)加強(qiáng)對比價采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審查；其次，將采購人員

6、及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對象。按照首先考核中層干部，其次考核科級干部，最后考核一般采購人員的原則，每月嚴(yán)格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購部門；對執(zhí)行比價采購工作不力的個別領(lǐng)導(dǎo)及采購人員在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評；對個別損公肥私的人員，立案審查，分別給予廠紀(jì)或法律制裁。通過強(qiáng)化管理考核，有力地促進(jìn)比質(zhì)比價采購工作的順利開展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理與

7、控制是比價采購工作的基本原則和前提條件。第一，制定嚴(yán)格的“比價先比質(zhì)”制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅持同種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價格，同種價格比信譽(yù)的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度；建立《外購物資質(zhì)量問題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò)》；實(shí)行以設(shè)計人員為主，采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度；實(shí)行采購質(zhì)量責(zé)任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品，誰負(fù)責(zé)到底，并嚴(yán)格與崗位質(zhì)量責(zé)任

8、制掛鉤考核；第二、制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序。按照采購物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及計量檢驗、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對重要物資(如發(fā)動機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗收；對其他的進(jìn)廠物資進(jìn)行嚴(yán)格的計量檢驗，確保采購物資足額到廠；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時向分供方進(jìn)行索賠，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、招標(biāo)采購、制度創(chuàng)新招標(biāo)采購不但可使物資采購成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)恿藝蟮纳a(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，推動

9、了國企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購物資，是當(dāng)前國際上普遍采用的先進(jìn)辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則；公開、公平、公正的競爭原則；保質(zhì)保量、適應(yīng)生產(chǎn)的需要原則；價格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)。招標(biāo)采購是一項很嚴(yán)肅的工作，其中有四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好：一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長性好的分供方，這是國企今后建立穩(wěn)定的

10、供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行的最基本保證；二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢，預(yù)測采購周期內(nèi)的價格變動程度，考慮分供方能接受的標(biāo)價，減少流動資金占用；三是實(shí)行民主監(jiān)督。把招標(biāo)全過程置于制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中，實(shí)行公開、公平、公正的競爭；四是正確設(shè)置間隔時間?？茖W(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時間，推進(jìn)適時進(jìn)貨、適量進(jìn)貨，不僅能夠保證國企生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于搞好合理庫存，減少儲備資金占用。總之，國企要站在國際競爭的高

11、度，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，真抓實(shí)干，持之以恒地推行比價采購，才能真正抓好采購成本控制這項工作，并為國企贏得市場競爭作好鋪墊，奠定基礎(chǔ)。(作者單位：陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57殘祈國企比價春胸的措施萬方數(shù)據(jù)定嚴(yán)格的“比價先比質(zhì)“制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅持間種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價格，同種價格比信譽(yù)的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度建立《外購物

12、資質(zhì)最問題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò))i實(shí)行以改計人員為主，采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度實(shí)行采購質(zhì)最責(zé)任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品，誰負(fù)責(zé)到底，并嚴(yán)格與崗位質(zhì)簸責(zé)任制掛鉤考核第工、制定嚴(yán)格的質(zhì)最驗收程序。按照采購物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及計量檢驗、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對重要物資(如發(fā)動機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗收對其他的進(jìn)廠物資進(jìn)行嚴(yán)格的計最檢驗，確保采購物資足額到廠對出現(xiàn)的質(zhì)最問蝶，必須及

13、時向分供方進(jìn)行索賠，緩大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、指標(biāo)采購、制度創(chuàng)新指標(biāo)采購不但可使物資采購成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)恿藝蟮纳a(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，推動了國企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購物資，是當(dāng)前國際上普遍采用的先進(jìn)辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則公開、公平、公正的競爭原則保質(zhì)保最、激應(yīng)生產(chǎn)的需要原則價格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意鼓點(diǎn)環(huán)

14、節(jié)。指標(biāo)采購是一項很嚴(yán)肅的工作，其中有回個重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長性好的分供方，這是國企今眉建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行的最基本保證二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢，預(yù)測采購周期內(nèi)的價格變動程度，考慮分供方能接受的標(biāo)價，減少流動資金占用二是實(shí)行民主監(jiān)督。把指標(biāo)全過程嫂子制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中，實(shí)行公開、公平、公正的競爭四是正確設(shè)置間隔時間。科學(xué)

15、地設(shè)置招標(biāo)間隔時間，推進(jìn)適時進(jìn)貨、適量進(jìn)貨，不僅能夠保證國貪生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于搞好合理庫存，減少儲備資金占用。總之，國企望寄站在國際競爭的高度，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)施管理，真抓實(shí)子，待之以恒地推行比價采購，才能真正抓好采購成本控制這項工作，并為國企贏得市場競爭作好鋪墊，奠定基礎(chǔ)。(作者單位:陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57質(zhì)i慧、加快產(chǎn)出的問時，深入推進(jìn)采購成本控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價采購?fù)渌芾硐啾?，管理基礎(chǔ)比

16、較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第，制定內(nèi)控價格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格子冊做為采購物資指導(dǎo)性價格和內(nèi)控最高限價。價格子冊要不斷修改并使之完善，原則上每學(xué)股修改一次，使它班加貼近市場。價格水平應(yīng)保持在市場平均價格以下第二，建立比價采購臺帳。每個采購人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺帳。詳細(xì)記錄比價情況:供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購物資逐項逐類記入臺帳。臺帳詳細(xì)公開，以增加采購業(yè)務(wù)的

17、透明度。這樣既加強(qiáng)了比價采購自我約束管理，同時也促進(jìn)了比價采購業(yè)務(wù)管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價采購資料第二，建立集體議價制度。對大宗生產(chǎn)性物資和戴安關(guān)鍵件物資的采購價格，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體議價制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、采購人員共同研究決定采購價格和供貨廠家。三、抓好撞制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機(jī)制，是將比價采購工作需實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證。首先，由常務(wù)副總經(jīng)理措帥成jJ..采購成本控制監(jiān)督工

18、作組。主要成員有財務(wù)處、審計處、供應(yīng)處等單位.:t管領(lǐng)導(dǎo)從技術(shù)、綜臂、供應(yīng)、財務(wù)等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員成立專職采購成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對每筆采購業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時制定《比價采購管理辦法》、《嚴(yán)格采購審查程序、嚴(yán)禁私自采購的規(guī)定》等制服。切實(shí)加強(qiáng)對比價采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審資其次，將采購人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對象。按照首先考核中層干部，其次考核科級干部，

19、最后考核一般采購人員的原則，每月嚴(yán)格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購部門對執(zhí)行比價采購工作不力的個別領(lǐng)導(dǎo)及采購人員在余廠拖圍內(nèi)進(jìn)行通報批評對個別損公肥私的人員，1匯集審菇，分別給予廠妃或法律制裁。通過強(qiáng)化管理考核，有力地促進(jìn)比質(zhì)比價采購工作的順利開展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理與控制是比價采購工作的基本原則和前提條件。第…，制懶懶地:蹄111口攝

20、在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)攝的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為1重要。一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價采購，降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提商效益的重要途徑?？梢砸曀阋幌x在帳:假設(shè)國企每年的采購總額為2億多茄，者采購價格降低5~←10%，即可增加1000萬2000萬在有的利潤，提高效益的潛力可

21、見一斑，而且是不用廠房設(shè)備，不投入成本的純效益。其次，要充分認(rèn)識抓好比價采購、降低采購成本的重姿性和緊迫性。價格競爭是市場寬爭的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場寬爭空前激烈，國企的許多產(chǎn)品不得不服價銷鎊的形勢下，沒有訂單，國企就難以為繼經(jīng)過努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒有效益而且時間長T.因企就不能生存。為此，必須從國企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國際寬爭的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，曾練內(nèi)功，在抓好直““.淺聽屬公沁價來均創(chuàng)w稽施口聶冗在當(dāng)前市場競

22、爭日趨激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為重要。一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價采購，降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提高效益的重要途徑?？梢源炙阋还P帳：假設(shè)國企每年的采購總額為2億多元，若采購價格降低50／o～10％，即可增加1000萬一2000萬左右的利潤，提高效益的潛力可見一斑，而

23、且是不用廠房設(shè)備，不投入成本的純效益。其次，要充分認(rèn)識抓好比價采購、降低采購成本的重要性和緊迫性。價格競爭是市場競爭的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場競爭空前激烈，國企的許多產(chǎn)品不得不壓價銷售的形勢下，沒有訂單，國企就難以為繼；經(jīng)過努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒有效益；而且時間長了，國企就不能生存。為此，必須從國企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國際競爭的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，苦練內(nèi)功，在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時，深入推進(jìn)采購成本控制工作。二、規(guī)范

24、管理、真抓實(shí)干比價采購?fù)渌芾硐啾龋芾砘A(chǔ)比較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第一，制定內(nèi)控價格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格手冊做為采購物資指導(dǎo)性價格和內(nèi)控最高限價。價格手冊要不斷修改并使之完善，原則上每季度修改一次，使它更加貼近市場。價格水平應(yīng)保持在市場平均價格以下；第二，建立比價采購臺帳。每個采購人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺帳。詳細(xì)記錄比價情況：供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購

25、物資逐項逐類記入臺帳。臺帳詳細(xì)公開，以增加采購業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)了比價采購自我約束管理，同時也促進(jìn)了比價采購業(yè)務(wù)管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價采購資料；第三，建立集體議價制度。對大宗生產(chǎn)性物資和重要關(guān)鍵件物資的采購價格，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體議價制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、采購人員共同研究決定采購價格和供貨廠家。三、抓好控制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機(jī)制，是將比價采購工作落實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證

26、。首先，由常務(wù)副總經(jīng)理掛帥成立采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財務(wù)處、審計處、供應(yīng)處等單位主管領(lǐng)導(dǎo)；從技術(shù)、綜管、供應(yīng)、財務(wù)等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員成立專職采購成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對每筆采購業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時制定《比價采購管理辦法》、《嚴(yán)格采購審查程序、嚴(yán)禁私自采購的規(guī)定》等制度。切實(shí)加強(qiáng)對比價采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審查；其次，將采購人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考

27、核對象。按照首先考核中層干部，其次考核科級干部，最后考核一般采購人員的原則，每月嚴(yán)格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購部門；對執(zhí)行比價采購工作不力的個別領(lǐng)導(dǎo)及采購人員在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評；對個別損公肥私的人員，立案審查，分別給予廠紀(jì)或法律制裁。通過強(qiáng)化管理考核，有力地促進(jìn)比質(zhì)比價采購工作的順利開展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理與控制是比價采購工作

28、的基本原則和前提條件。第一，制定嚴(yán)格的“比價先比質(zhì)”制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅持同種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價格，同種價格比信譽(yù)的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度；建立《外購物資質(zhì)量問題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò)》；實(shí)行以設(shè)計人員為主，采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度；實(shí)行采購質(zhì)量責(zé)任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品，誰負(fù)責(zé)到底，并嚴(yán)格與崗位質(zhì)量責(zé)任制掛鉤考核；第二、

29、制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序。按照采購物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及計量檢驗、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對重要物資(如發(fā)動機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗收；對其他的進(jìn)廠物資進(jìn)行嚴(yán)格的計量檢驗，確保采購物資足額到廠；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時向分供方進(jìn)行索賠，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、招標(biāo)采購、制度創(chuàng)新招標(biāo)采購不但可使物資采購成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)恿藝蟮纳a(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，推動了國企的制度創(chuàng)新。

30、第一，把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購物資，是當(dāng)前國際上普遍采用的先進(jìn)辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則；公開、公平、公正的競爭原則；保質(zhì)保量、適應(yīng)生產(chǎn)的需要原則；價格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)。招標(biāo)采購是一項很嚴(yán)肅的工作，其中有四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好：一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長性好的分供方，這是國企今后建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)

31、經(jīng)營有序進(jìn)行的最基本保證；二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢，預(yù)測采購周期內(nèi)的價格變動程度，考慮分供方能接受的標(biāo)價，減少流動資金占用；三是實(shí)行民主監(jiān)督。把招標(biāo)全過程置于制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中，實(shí)行公開、公平、公正的競爭；四是正確設(shè)置間隔時間。科學(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時間，推進(jìn)適時進(jìn)貨、適量進(jìn)貨，不僅能夠保證國企生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于搞好合理庫存，減少儲備資金占用?？傊瑖笠驹趪H競爭的高度，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變

32、觀念，規(guī)范管理，真抓實(shí)干，持之以恒地推行比價采購，才能真正抓好采購成本控制這項工作，并為國企贏得市場競爭作好鋪墊，奠定基礎(chǔ)。(作者單位：陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57殘祈國企比價春胸的措施萬方數(shù)據(jù)定嚴(yán)格的“比價先比質(zhì)“制度。采購物資必須在滿足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅持間種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價格，同種價格比信譽(yù)的采購原則。制定《采購物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗收規(guī)定》、《采購質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度建立《外購物資質(zhì)最問題及處理信

33、息反饋網(wǎng)絡(luò))i實(shí)行以改計人員為主，采購人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠商制度實(shí)行采購質(zhì)最責(zé)任人制度等等。誰采購的產(chǎn)品，誰負(fù)責(zé)到底，并嚴(yán)格與崗位質(zhì)簸責(zé)任制掛鉤考核第工、制定嚴(yán)格的質(zhì)最驗收程序。按照采購物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及計量檢驗、入庫管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對重要物資(如發(fā)動機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗收對其他的進(jìn)廠物資進(jìn)行嚴(yán)格的計最檢驗，確保采購物資足額到廠對出現(xiàn)的質(zhì)最問蝶，必須及時向分供方進(jìn)行索賠

34、，緩大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、指標(biāo)采購、制度創(chuàng)新指標(biāo)采購不但可使物資采購成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)恿藝蟮纳a(chǎn)、管理、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，推動了國企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購物資，是當(dāng)前國際上普遍采用的先進(jìn)辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則公開、公平、公正的競爭原則保質(zhì)保最、激應(yīng)生產(chǎn)的需要原則價格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意鼓點(diǎn)環(huán)節(jié)。指標(biāo)采購是一項

35、很嚴(yán)肅的工作，其中有回個重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長性好的分供方，這是國企今眉建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行的最基本保證二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購物資市場行情及其走勢，預(yù)測采購周期內(nèi)的價格變動程度，考慮分供方能接受的標(biāo)價，減少流動資金占用二是實(shí)行民主監(jiān)督。把指標(biāo)全過程嫂子制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中，實(shí)行公開、公平、公正的競爭四是正確設(shè)置間隔時間。科學(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時間

36、，推進(jìn)適時進(jìn)貨、適量進(jìn)貨，不僅能夠保證國貪生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于搞好合理庫存，減少儲備資金占用?？傊?，國企望寄站在國際競爭的高度，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)施管理，真抓實(shí)子，待之以恒地推行比價采購，才能真正抓好采購成本控制這項工作，并為國企贏得市場競爭作好鋪墊，奠定基礎(chǔ)。(作者單位:陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57質(zhì)i慧、加快產(chǎn)出的問時，深入推進(jìn)采購成本控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價采購?fù)渌芾硐啾龋芾砘A(chǔ)比較薄弱，必須從頭做

37、起，迅速建立并完善。第，制定內(nèi)控價格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格子冊做為采購物資指導(dǎo)性價格和內(nèi)控最高限價。價格子冊要不斷修改并使之完善，原則上每學(xué)股修改一次，使它班加貼近市場。價格水平應(yīng)保持在市場平均價格以下第二，建立比價采購臺帳。每個采購人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺帳。詳細(xì)記錄比價情況:供貨單位、通訊地址、電話、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購人員將所有采購物資逐項逐類記入臺帳。臺帳詳細(xì)公開，以增加采購業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)

38、了比價采購自我約束管理，同時也促進(jìn)了比價采購業(yè)務(wù)管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價采購資料第二，建立集體議價制度。對大宗生產(chǎn)性物資和戴安關(guān)鍵件物資的采購價格，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體議價制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、采購人員共同研究決定采購價格和供貨廠家。三、抓好撞制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機(jī)制，是將比價采購工作需實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證。首先，由常務(wù)副總經(jīng)理措帥成jJ..采購成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財

39、務(wù)處、審計處、供應(yīng)處等單位.:t管領(lǐng)導(dǎo)從技術(shù)、綜臂、供應(yīng)、財務(wù)等部門抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員成立專職采購成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購成本控制工作)。兩級控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對每筆采購業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時制定《比價采購管理辦法》、《嚴(yán)格采購審查程序、嚴(yán)禁私自采購的規(guī)定》等制服。切實(shí)加強(qiáng)對比價采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審資其次，將采購人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對象。按照首先考核中層干部，其次考核科級干部，最后考核一般采購人

40、員的原則，每月嚴(yán)格檢查考核。對效益觀念差、不熱愛企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購及其組織管理工作的各級干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購部門對執(zhí)行比價采購工作不力的個別領(lǐng)導(dǎo)及采購人員在余廠拖圍內(nèi)進(jìn)行通報批評對個別損公肥私的人員，1匯集審菇，分別給予廠妃或法律制裁。通過強(qiáng)化管理考核，有力地促進(jìn)比質(zhì)比價采購工作的順利開展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理與控制是比價采購工作的基本原則和前提條件。第…，制懶懶地:蹄111口攝在當(dāng)前市場競爭日趨

41、激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)攝的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為1重要。一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價采購，降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提商效益的重要途徑?？梢砸曀阋幌x在帳:假設(shè)國企每年的采購總額為2億多茄，者采購價格降低5~←10%，即可增加1000萬2000萬在有的利潤，提高效益的潛力可見一斑，而且是不用