淺論人力資源管理的價(jià)值與充分發(fā)揮員工價(jià)值

1、經(jīng)營(yíng)管理淺論人力資源管理的價(jià)值與充分發(fā)揮員工價(jià)值侯樹強(qiáng)(山東泉林紙業(yè)有限責(zé)任公司山東聊城252100)摘要：弄清戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)原理。對(duì)于組織開展有針對(duì)性的人力資源管理工作十分重要。戰(zhàn)略人力資源管理可以通過獲取和保持最恰當(dāng)?shù)娜肆Y源、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配、充分發(fā)揮員工能力以及人力資源開發(fā)增值為組織創(chuàng)造價(jià)值。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源人力資源管理價(jià)值近年來，戰(zhàn)略人力資源管理思想日益深人人心，理論和實(shí)務(wù)上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)

2、步。但是，對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)原理，無論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中都存在著許多認(rèn)識(shí)上的模糊和分歧。對(duì)這一問題進(jìn)行澄清，對(duì)于組織有針對(duì)性地開展人力資源管理工作具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理可以通過獲取和保持最恰當(dāng)?shù)娜肆Y源、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配、充分開發(fā)企業(yè)人力資源為組織刨造價(jià)值。一、通過獲取和保持最恰當(dāng)?shù)娜肆Y源為組織創(chuàng)造價(jià)值t、成功高效的招聘錄用系統(tǒng)保證組織能及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)保量地獲得組織需要的人

3、力資源組織根據(jù)整體戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上建立動(dòng)態(tài)的招聘錄用管理系統(tǒng)。這樣，組織始終能對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境具有一種高度的敏感。招聘程序看似是在實(shí)際的招聘需求發(fā)生時(shí)才開始啟動(dòng)，實(shí)則內(nèi)外部人力資源供需的信息處理隨時(shí)都在進(jìn)行。這樣的招聘錄用是主動(dòng)的、有計(jì)劃的、系統(tǒng)的，因而也是快速高效，成本節(jié)約的。最為重要的是，它能保證組織獲取的人力資源是組織真正需要的。即新進(jìn)的員工是合乎組織文化和績(jī)效要求的高承諾、高績(jī)效的“雙高”員工?！半p高”的實(shí)

4、現(xiàn)，避免了組織因新進(jìn)員工達(dá)不到組織的要求而產(chǎn)生的不必要的成本和損失。2、戰(zhàn)略人力資源管理能夠有計(jì)劃地將組織最需要的員工保留在組織內(nèi)這包含兩方面的含義，一是讓最適合組織需要的員工留在組織內(nèi)，二是讓不適合組織需要的員工離開組織。為了留住組織需要的員工，組織必須從戰(zhàn)略上形成留人的機(jī)制。組織的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等必須緊緊圍繞組織的總體戰(zhàn)略并且互相銜接配合。二、通過戰(zhàn)略匹配為組織創(chuàng)造價(jià)值人力資

5、源管理的戰(zhàn)略匹配有兩個(gè)方面的功能：導(dǎo)向功能和凝聚功能。1、導(dǎo)向功能戰(zhàn)略人力資源管理通過人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配，將組織的各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊地聯(lián)系起來。組織的工作分析、工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等各個(gè)方面以是否有利組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來考慮問題。而且，組織的各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐都通過各自的方式有效地將組織的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給全體員工，保持員工對(duì)組織貢獻(xiàn)方向的明確性、一致性，

6、戰(zhàn)略人力資源管理為組織創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。2、凝聚功能戰(zhàn)略人力資源管理通過整體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理職能閫的匹配和功能整合，有效地避免了人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)各功能子模塊鬩的沖突和不一致。保證組織人力資源管理系統(tǒng)整體績(jī)效最佳。形成強(qiáng)勢(shì)的主流文化，傳播明確的價(jià)值和行為取向，提高員工對(duì)組織的認(rèn)知和忠誠(chéng)，形成合力，從而為組織創(chuàng)造巨大的無形資產(chǎn)，使組織形成可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、通過充分發(fā)揮員工能力為組織

7、創(chuàng)造價(jià)值1、通過人力資源的合理配置最大程度地發(fā)揮員工的能力戰(zhàn)略人力資源管理講求人與事、人與人、人與組織匹配，在這種有效的匹配中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工效能最大程度的發(fā)揮。首先要根據(jù)組織的戰(zhàn)略和人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行合理的工作設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，建立組織的人力資源勝任力模型，然后通過人力資源的測(cè)試全面了解員工的勝任力狀況。再依照用其所長(zhǎng)的原則量才使用，實(shí)現(xiàn)人與事、人與人、人與組織的最佳匹配。2、通過人力資源的合理配置最大程度地發(fā)揮員工的能力戰(zhàn)略性的績(jī)效管

8、理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織整體績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理。從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定到績(jī)效考核的實(shí)施和績(jī)效改進(jìn)措施的落實(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織績(jī)效的提高。3、通過有效的心理契約管理實(shí)現(xiàn)員工高承諾戰(zhàn)略人力資源管理通過與員工達(dá)成有效的心理契約，保證了員工對(duì)組織的高承諾。在實(shí)施的過程中，組織可通過人力資源戰(zhàn)略和人力資源制度以及組織的文化有效地向員工傳遞組織對(duì)員工的承諾，并通過人力資源管理的實(shí)踐逐步提高員工對(duì)組織的承諾，最終誘導(dǎo)出員工的企業(yè)公民行

9、為，實(shí)現(xiàn)員工的社會(huì)化。4、通過有效的激勵(lì)最大程度地發(fā)揮員工的能力戰(zhàn)略人力資源管理注重內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的平衡。一方面，它強(qiáng)調(diào)通過工作設(shè)計(jì)和員工的合理配置以及組織文化的建設(shè)讓員工通過工作本身獲得激勵(lì)，通過作為組織的一員獲得滿足。66現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù).g雷雷理淺論人力資源管理的價(jià)值與充分發(fā)揮員工價(jià)值侯樹強(qiáng)山東泉林紙業(yè)有限責(zé)任公司山東聊城252100)摘要:弄清戰(zhàn)略人力資il管理對(duì)組織價(jià)值

10、創(chuàng)造的貢獻(xiàn)原理，對(duì)于組織開展有針對(duì)性的人力資源管理工作十分重要。戰(zhàn)略人力資源管理可以通過獲取和保持最恰當(dāng)?shù)娜肆Y源、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配、充分發(fā)揮員工能力以及人力資il開發(fā)增值為組織創(chuàng)造價(jià)值。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源人力資源管理價(jià)值近年來，戰(zhàn)略人力資源管理思想日益深入人心，理論和實(shí)務(wù)上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)原理，無論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中都存在著許多認(rèn)識(shí)上的模糊和分歧。對(duì)這一問題進(jìn)行澄清，對(duì)

11、于組織有針對(duì)性地開展人力資源管理工作具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理可以通過獲取和保持最恰當(dāng)?shù)娜肆Y源、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配、充分開發(fā)企業(yè)人力資源為組織創(chuàng)造價(jià)值。一、通過獲取和保持最恰當(dāng)?shù)娜肆Y源為組織創(chuàng)造價(jià)值1、成功高效的招精采用系統(tǒng)保證組織能及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)保量地獲得組織需要的人力資源組織根據(jù)整體戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上建立動(dòng)態(tài)的招聘錄用管理系統(tǒng)。這樣，組織始終能對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境具有一種高度的敏感。

12、招聘程序看似是在實(shí)際的招聘需求發(fā)生時(shí)才開始啟動(dòng)，實(shí)則內(nèi)外部人力資源供需的信息處理隨時(shí)都在進(jìn)行。這樣的招聘錄用是主動(dòng)的、有計(jì)劃的、系統(tǒng)的，因而也是快速高效，成本節(jié)約的。最為重要的是，它能保證組織獲取的人力資源是組織真正需要的。即新進(jìn)的員工是合乎組織文化和績(jī)效要求的高承諾、高績(jī)效的“雙高“員工?！半p高“的實(shí)現(xiàn)，避免了組織因新進(jìn)員工達(dá)不到組織的要求而產(chǎn)生的不必要的成本和損失。2、戰(zhàn)略人力資源管理能夠有計(jì)劃地將組織最需妥的員工保留在組織內(nèi)這包含

13、兩方面的含義，一是讓最適合組織需要的員工留在組織內(nèi)，二是讓不適合組織需要的員工離開組織。為了留住組織需要的員工，組織必須從戰(zhàn)略上形成留人的機(jī)制。組織的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等必須緊緊圍繞組織的總體戰(zhàn)略并且互相銜接配合。二、通過戰(zhàn)略匹配為組織創(chuàng)造價(jià)值人力資源管理的戰(zhàn)略匹配有兩個(gè)方面的功能:導(dǎo)向功能和凝聚功能。1、導(dǎo)向功能戰(zhàn)略人力資源管理通過人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配，將組織的各項(xiàng)人力資源

14、管理實(shí)踐與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊地聯(lián)系起來。組織的工作分析、工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等各個(gè)方面以是否有利組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來考慮問題。而且，組織的各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐都通過各自的方式有效地將組織的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給全體員工，保持員工對(duì)組織貢獻(xiàn)方向的明確性、一致性，戰(zhàn)略人力資源管理為組織創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。2、凝聚功能戰(zhàn)略人力資源管理通過整體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了人力資源

15、管理職能間的匹配和功能整合，有效地避免了人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)各功能子模塊間的沖突和不一致，保證組織人力資源管理系統(tǒng)整體績(jī)效最佳。形成強(qiáng)勢(shì)的主流文化，傳播明確的價(jià)值和行為取向，提高員工對(duì)組織的認(rèn)知和忠誠(chéng)，形成合力，從而為組織創(chuàng)造巨大的無形資產(chǎn)，使組織形成可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、通過充分發(fā)揮員工能力為組織創(chuàng)造價(jià)值1、通過人力資源的合理配置最大程度地發(fā)得員工的能力戰(zhàn)略人力資源管理講求人與事、人與人、人與組織匹配，在這種有效的匹配中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)

16、員工效能最大程度的發(fā)揮。首先要根據(jù)組織的戰(zhàn)略和人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行合理的工作設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，建立組織的人力資源勝任力模型，然后通過人力資源的測(cè)試全面了解員工的勝任力狀況。再依照用其所長(zhǎng)的原則量才使用，實(shí)現(xiàn)人與事、人與人、人與組織的最佳匹配。2、通過人力資源的合理配置最大程度地發(fā)揮員工的能力戰(zhàn)略性的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織整體績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理。從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定到績(jī)效考核的實(shí)施和績(jī)效改進(jìn)措施的落實(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人和

17、組織績(jī)效的提高。3、通過有效的心理契約管理實(shí)現(xiàn)員工高承諾戰(zhàn)略人力資源管理通過與員工達(dá)成有效的心理契約，保證了員工對(duì)組織的高承諾。在實(shí)施的過程中，組織可通過人力資源戰(zhàn)略和人力資源制度以及組織的文化有效地向員工傳遞組織對(duì)員工的承諾，并通過人力資源管理的實(shí)踐逐步提高員工對(duì)組織的承諾，最終誘導(dǎo)出員工的企業(yè)公民行為，實(shí)現(xiàn)員工的社會(huì)化。4、通過有效的激勵(lì)最大程度地發(fā)揮員工的能力戰(zhàn)略人力資源管理注重內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的平衡。一方面，它強(qiáng)調(diào)通過工作設(shè)計(jì)

18、和員工的合理配置以及組織文化的建設(shè)讓員工通過工作本身獲得激勵(lì)，通過作為組織的一員獲得滿足。66現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION2011年07月下期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾案培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化的探索李春風(fēng)’蔣建功。(1中原油田地球物理測(cè)井公司457001；2中原油田鉆井四公司457001J摘要：培訓(xùn)是提高員工的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效手段，企業(yè)如何將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。是現(xiàn)代企業(yè)迫切關(guān)注

19、的課題。中原油田在HR(人力資源)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)項(xiàng)目中，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合。培訓(xùn)效果和員工業(yè)績(jī)相結(jié)合。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)成果向能力素質(zhì)轉(zhuǎn)化，為探索培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化提供了一條有效捷徑。關(guān)鍵詞：HR統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)作為人力資本投資的一種重要手段，對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是十分重要的。然而在實(shí)際操作中，眾多培訓(xùn)項(xiàng)目良莠不齊，員工所學(xué)內(nèi)容與工作實(shí)際常常大相徑庭，只重形式，忽視了實(shí)際，培訓(xùn)效果不盡如人意，難以實(shí)現(xiàn)

20、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。因此。強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)際效果，促成培訓(xùn)的有效轉(zhuǎn)化，就成為現(xiàn)代企業(yè)迫切關(guān)注的課題。中原油田在HR(人力資源)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)項(xiàng)目中，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，培訓(xùn)效果和員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)成果向能力素質(zhì)轉(zhuǎn)化。為探索培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化提供了一條有效捷徑。一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與面臨的主要問題(一)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的理論基礎(chǔ)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是指通過培訓(xùn)及課程資源的利用達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工的操作技能和行動(dòng)方式，帶動(dòng)員工

21、整體素質(zhì)的提升，從而帶動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升以及形成良好的投入產(chǎn)出收益，它強(qiáng)調(diào)的是過程與結(jié)果并重原則。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化分為兩個(gè)步驟，即個(gè)人轉(zhuǎn)化和組織轉(zhuǎn)化。個(gè)人轉(zhuǎn)化是指學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為個(gè)人的知識(shí)和觀念，即外顯知識(shí)內(nèi)隱化、組織知識(shí)個(gè)人化；組織轉(zhuǎn)化是指?jìng)€(gè)人將所學(xué)到的知識(shí)和觀念應(yīng)用于培訓(xùn)所期望的提高企業(yè)業(yè)績(jī)或組織目標(biāo)的活動(dòng)中，即將個(gè)人內(nèi)隱知識(shí)外顯出來的過程。個(gè)人轉(zhuǎn)化只要員工有較高的積極性，個(gè)人轉(zhuǎn)化率就會(huì)高；而組織轉(zhuǎn)化比較復(fù)雜，由于企業(yè)環(huán)境、組織制約以

22、及各種各樣難以控制的干擾因素，雖然員工對(duì)知識(shí)、技能的獲得投入了大量的精力，而對(duì)培訓(xùn)后將要發(fā)生的情況考慮不足，組織轉(zhuǎn)化率低?？梢?，成功的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，需要有一系列的轉(zhuǎn)化條件，同組織支持密切相關(guān)，需要組織在這個(gè)過程中提供實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。(二)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化面臨的主要問題1、培訓(xùn)與實(shí)際不符，模式單一由于培訓(xùn)內(nèi)容適用性、操作性、針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)效果不明顯，難以實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化。2、重視投入，忽視產(chǎn)出只注重培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇和課程計(jì)劃的安排，

23、而忽視訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化，對(duì)培訓(xùn)績(jī)效缺乏系統(tǒng)管理，難以保證培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果。3、外部環(huán)境的影響參訓(xùn)學(xué)員在工作環(huán)境中往往缺乏上級(jí)和同事的支持，難以在工作中將所學(xué)到的新知識(shí)、新技能以及新行為應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。事實(shí)證明，單位領(lǐng)導(dǎo)的支持程度越高，則培訓(xùn)成果越有可能得到轉(zhuǎn)化；反之，培訓(xùn)內(nèi)容很難在實(shí)踐中得到有效轉(zhuǎn)化。4、缺乏培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估指標(biāo)體系送培單位沒有意識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的重大意義，沒有用實(shí)踐來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)成果難以實(shí)現(xiàn)較好的轉(zhuǎn)

24、化。二、增強(qiáng)培訓(xùn)效果。促成果轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏針對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化面臨的主要問題，中原油田在實(shí)施HR統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化中進(jìn)行了積極地探索。(一)切合實(shí)際的培訓(xùn)需求分析是增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)際效果的前提培切l(wèi)的真正需求就是解決企業(yè)的實(shí)際問題。需求分析的結(jié)果另一方面，它也重視物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工行為的重要影響，在薪酬戰(zhàn)略中充分注意其員工行為導(dǎo)向功能。四、通過人力資源開發(fā)增值為組織創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略人力資源管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程變成一種人力資本的經(jīng)營(yíng)過程。通過人力資本投資

25、，企業(yè)可以獲取更大的人力資本收益。人力資本增值成為組織增值的一種重要形式，人力資本成為組織最重要的資產(chǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力資本的增值首先是通過做好員工的職業(yè)生涯管理來實(shí)現(xiàn)的。組織根據(jù)組織戰(zhàn)略和員工測(cè)試的結(jié)果對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，并與員工進(jìn)行反復(fù)、充分的溝通，形成雙方認(rèn)可、切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃。該計(jì)劃在實(shí)施過程中還可根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。在員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)和員工共同努力。對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和開發(fā)

26、。這種培訓(xùn)和開發(fā)因其目的明確、學(xué)以致用具有良好的效果和極高的投入產(chǎn)出比?？傊ㄟ^實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理的戰(zhàn)略化，人力資源管理部門將由過去的成本中心變成效益中心。戰(zhàn)略人力資源管理將成為組織價(jià)值創(chuàng)造和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。參考文獻(xiàn)：【1】顏士梅國(guó)外戰(zhàn)略性人力資源管理研究綜述叭外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2003，(9)【2】張劍徐金梧，王維才戰(zhàn)略性人力資源管理作用機(jī)制研究綜述Ⅱ1科研管理，2006口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCA

27、TION67萬方數(shù)據(jù)2011年.07月下期?學(xué)術(shù)理論亂代鑫苦培訓(xùn)11成果有效轉(zhuǎn)化的探索李春鳳1蔣建功2(1.中原油田地球物理測(cè)井公司457001j2.中原油田鉆井四公司457001)摘要:培訓(xùn)l是提高員工的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效手段，企業(yè)如何將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙藏，是現(xiàn)代企業(yè)迫切關(guān)注的課題。中原油田在HR(人力資源)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)|項(xiàng)目中，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，培訓(xùn)|效果和員工業(yè)績(jī)相結(jié)

28、合，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)成果向能力素質(zhì)轉(zhuǎn)化，為探索培訓(xùn)|成采轉(zhuǎn)化提供了條有效捷徑。關(guān)鍵詞HR統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)作為人力資本投資的一種重要手段，對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是十分重要的。然而在實(shí)際操作中，眾多培訓(xùn)項(xiàng)目良旁不齊，員工所學(xué)內(nèi)容與工作實(shí)際常常大相徑庭，只重形式，忽視了實(shí)際，培訓(xùn)效果不盡如人意，難以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)11成果轉(zhuǎn)化。因此，強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)際效果，促成培訓(xùn)的有效轉(zhuǎn)化，就成為現(xiàn)代企業(yè)迫切關(guān)注的課題。中原油田在HR(人力資源)

29、統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)項(xiàng)目中，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，培訓(xùn)11效果和員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)成果向能力素質(zhì)轉(zhuǎn)化。為探索培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化提供了一條有效捷徑。一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與面臨的主要問題(一)培訓(xùn)l成采轉(zhuǎn)化的理論基礎(chǔ)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是指通過培訓(xùn)及課程資源的利用達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工的操作技能和行動(dòng)方式，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提升，從而帶動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升以及形成良好的投入產(chǎn)出收益，它強(qiáng)調(diào)的是過程與結(jié)果并重原則。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化分

30、為兩個(gè)步驟，即個(gè)人轉(zhuǎn)化和組織轉(zhuǎn)化。個(gè)人轉(zhuǎn)化是指學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為個(gè)人的知識(shí)和觀念，即外顯知識(shí)內(nèi)隱化、組織知識(shí)個(gè)人化組織轉(zhuǎn)化是指?jìng)€(gè)人將所學(xué)到的知識(shí)和觀念應(yīng)用于培訓(xùn)所期望的提高企業(yè)業(yè)績(jī)或組織目標(biāo)的活動(dòng)中，即將個(gè)人內(nèi)隱知識(shí)外顯出來的過程。個(gè)人轉(zhuǎn)化只要員工有較高的積極性，個(gè)人轉(zhuǎn)化率就會(huì)高而組織轉(zhuǎn)化比較復(fù)雜，由于企業(yè)環(huán)境、組織制約以及各種各樣難以控制的干擾因素，雖然員工對(duì)知識(shí)、技能的獲得投入了大量的精力，而對(duì)培訓(xùn)|后將要發(fā)生的情況考慮另一方面，

31、它也重視物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工行為的重要影響，在薪酬戰(zhàn)略中充分注意其員工行為導(dǎo)向功能。四、通過人力資源開發(fā)增值為組織創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略人力資源管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程變成一種人力資本的經(jīng)營(yíng)過程。通過人力資本投資，企業(yè)可以獲取更大的人力資本收益。人力資本增值成為組織增值的一種重要形式，人力資本成為組織最重要的資產(chǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力資本的增值首先是通過做好員工的職業(yè)生涯管理來實(shí)現(xiàn)的。組織根據(jù)組織戰(zhàn)略和員工測(cè)試的結(jié)果對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)汁，并與員工進(jìn)行

32、反復(fù)、充分的溝通，形成雙方認(rèn)可、切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃。該計(jì)劃在實(shí)施過程中還可根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。在員工職不足，組織轉(zhuǎn)化率低?？梢?，成功的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，需要有一系列的轉(zhuǎn)化條件，同組織支持密切相關(guān)，需要組織在這個(gè)過程中提供實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。(二)培訓(xùn)|成果轉(zhuǎn)化面臨的主要問題1、培訓(xùn)與實(shí)際不符，模式單一由于培訓(xùn)內(nèi)容適用性、操作性、針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)效果不明顯，難以實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化。2、重視投入，忽視產(chǎn)出只注重培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選

33、擇和課程計(jì)劃的安排，而忽視訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化，對(duì)培訓(xùn)績(jī)效缺乏系統(tǒng)管理，難以保證培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果。3、外部環(huán)境的影響參訓(xùn)學(xué)員在工作環(huán)境中往往缺乏上級(jí)和同事的支持，難以在工作中將所學(xué)到的新知識(shí)、新技能以及新行為應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。事實(shí)證明，單位領(lǐng)導(dǎo)的支持程度越高，則培訓(xùn)成果越有可能得到轉(zhuǎn)化反之，培訓(xùn)l內(nèi)容很難在實(shí)踐中得到有效轉(zhuǎn)化。4、缺乏培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估指標(biāo)體系送培單位沒有意識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的重大意義，沒有用實(shí)踐來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)

34、成果難以實(shí)現(xiàn)較好的轉(zhuǎn)化。二、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，促成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏針對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化面臨的主要問題，中原油田在實(shí)施HR統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化中進(jìn)行了積極地探索。(一)切合實(shí)際的培訓(xùn)|需求分析是增強(qiáng)培訓(xùn)l實(shí)際效果的前提培訓(xùn)的真正需求就是解決企業(yè)的實(shí)際問題。需求分析的結(jié)果業(yè)生涯管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)和員工共同努力.對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和開發(fā)。這種培訓(xùn)和開發(fā)因其目的明確、學(xué)以致用具有良好的效果和極高的投入產(chǎn)出比?？傊?，通過實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理的戰(zhàn)略