淺談供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS11商業(yè)流通Thebusinesscirculate市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)并要求其做出及時(shí)響應(yīng)時(shí)，而由于單個(gè)企業(yè)能力，資金方面有限，促使其主動(dòng)尋找合作伙伴并組建供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)，由虛擬企業(yè)來(lái)完成。換句話說(shuō)，每個(gè)成員企業(yè)都會(huì)由于各方面的制約不能很好的發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)則可以將互補(bǔ)性核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行集成，使各成員企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最佳利用，也就是通常所說(shuō)的“112”效應(yīng)。2、然而，供應(yīng)鏈?zhǔn)教?/p>

2、擬企業(yè)與其他虛擬企業(yè)不同，具有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）供應(yīng)鏈運(yùn)作敏捷化供應(yīng)鏈運(yùn)作是指從原料供應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售，一直到顧客獲得產(chǎn)品的全過(guò)程運(yùn)作，在供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)中，供應(yīng)鏈運(yùn)作表現(xiàn)為敏捷化。供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是為了撲捉稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，由具有互補(bǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，快速生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售中，首先由于顧客的參與，使供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)能夠快速掌握市

3、場(chǎng)的需求變化；其次由于與供應(yīng)商建立了密切的合作關(guān)系，能夠建立科學(xué)合理的供貨系統(tǒng)；最后由于與銷(xiāo)售商建立了經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，能夠隨時(shí)獲得市場(chǎng)情況的反饋，這樣，使得供應(yīng)鏈運(yùn)作在供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)這種特有的經(jīng)營(yíng)組織環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了敏捷化。（2）資金管理模式的發(fā)散型整合化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由各成員企業(yè)通過(guò)訂立契約協(xié)議的方式組建的一種聯(lián)盟組織，供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)各成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作來(lái)完成。各成員企業(yè)日?；顒?dòng)中的資金管理具有獨(dú)立性，不受其他

4、成員企業(yè)的干涉，因此在這種意義上供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的資金管理模式是分散的。但是供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)要完成產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售需要各成員企業(yè)間的相互配合，任何一個(gè)資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性，因此需要供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)對(duì)各成員企業(yè)間的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，使各個(gè)資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的資金管理模式是發(fā)散型整合化的，資金管理模式的基本框架包括資金規(guī)劃，資金運(yùn)作以及資金調(diào)配。一、供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的定

5、義虛擬企業(yè)從1991年的提出到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的時(shí)間，隨著對(duì)虛擬企的研究越來(lái)越多，對(duì)于虛擬企業(yè)各家學(xué)者都在不同的角度給出了不同的解釋。本文所指的虛擬企業(yè)是指為了獲得和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，兩個(gè)或兩個(gè)以上的不同企業(yè)或部門(mén)為了共同開(kāi)辟市場(chǎng)，共同對(duì)付其他競(jìng)爭(zhēng)者而利用信息網(wǎng)絡(luò)臨時(shí)組建的網(wǎng)絡(luò)組織。供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)則是虛擬企業(yè)中的一種，是由核心企業(yè)發(fā)起，由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直至最終用戶通過(guò)契約的簽訂組建的一個(gè)整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組織

6、。該組織運(yùn)作是通過(guò)對(duì)物流、資金流、信息流的集中控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。二、供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的特征傳統(tǒng)企業(yè)致力于以最小的成本生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，注重規(guī)模效應(yīng)，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)已成歷史，相反供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)開(kāi)始盛行起來(lái)，它是以顧客的需求為導(dǎo)向，其最終目標(biāo)是對(duì)顧客的需要在短時(shí)間內(nèi)作出及時(shí)的反應(yīng)，并為其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，因此供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)不同于實(shí)體企業(yè)。1、供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)屬于虛擬企

7、業(yè)的范疇，是虛擬企業(yè)中的一種特殊形式，因此，在某些方面與其他虛擬企業(yè)具有相似性。（1）合作契約化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由地位平等的成員企業(yè)通過(guò)簽訂合同契約組建的，在合同契約中規(guī)定了各自的權(quán)利及義務(wù)，利潤(rùn)分配方案及沖突解決方案。供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的成員只需遵循契約協(xié)議在權(quán)利范圍內(nèi)完成自己的任務(wù)即可，當(dāng)內(nèi)部成員企業(yè)之間發(fā)生內(nèi)部矛盾時(shí)，也主要參照其簽訂的合同契約條款來(lái)解決，從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)合作的契約化。（2）提供的產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化隨著人民

8、生活水平的提高，也帶來(lái)了他們對(duì)消費(fèi)品的要求發(fā)生了變化，21世紀(jì)是一個(gè)個(gè)性化的社會(huì)，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù)需求越來(lái)越大。而由于虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性與穩(wěn)定性的統(tǒng)一化，使得虛擬企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化的需要快速重復(fù)組建和解散。（3）扁平結(jié)構(gòu)靈活性與穩(wěn)定性統(tǒng)一化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)組織的扁平結(jié)構(gòu)在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)的缺點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的主管基于高效的信息傳輸能夠直接與每一子任務(wù)塊進(jìn)行交流溝通，并迅速采取應(yīng)變措施，提高了市場(chǎng)應(yīng)變能力

9、。另外供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由內(nèi)部成員企業(yè)出于共同的目標(biāo)以合同契約形式組建而成，在運(yùn)行期間，成員企業(yè)有可能退出：如果成員企業(yè)發(fā)生單方面的違約而被取消成員企業(yè)資格時(shí)，以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)則會(huì)迅速在市場(chǎng)中重新尋找合作伙伴，不會(huì)因?yàn)閱畏矫娴耐顺龆蛊髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失??；如果成員企業(yè)因?yàn)殒準(zhǔn)教摂M企業(yè)目標(biāo)的改變而退出時(shí)，虛擬企業(yè)也會(huì)重新尋找合作伙伴組建新的鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)，因此虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有靈活性。另外，成員企業(yè)的進(jìn)入或退出不會(huì)影響供應(yīng)鏈?zhǔn)教?/p>

10、擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個(gè)成員企業(yè)退出時(shí)，會(huì)有另一個(gè)職能相同的企業(yè)進(jìn)入，比如當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商因?yàn)橘|(zhì)量不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求而退出時(shí)，在虛擬企業(yè)中就失去了存在的意義，而核心企業(yè)會(huì)邀請(qǐng)另一個(gè)供應(yīng)商加盟，在供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的整個(gè)生命周期內(nèi)始終包含著供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商及顧客，四者缺一不可。（4）資源整合化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由世界范圍內(nèi)的多個(gè)實(shí)體企業(yè)聯(lián)合組建的，各成員企業(yè)間按照簽定的契約協(xié)議向虛擬企業(yè)提供資源，包括將不同企業(yè)或不同部門(mén)的人員，組織，信息

11、，管理技術(shù)等資源。根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇在不同層次上對(duì)其進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)資金流，信息流及物流的最佳運(yùn)作。（5）互補(bǔ)性核心競(jìng)爭(zhēng)力集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由具有互補(bǔ)性核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)優(yōu)勢(shì)集成而產(chǎn)生的，當(dāng)新的淺談供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)李桂蘭江西財(cái)經(jīng)大學(xué)330013【文章摘要】供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是虛擬企業(yè)中最具有代表性的一種，它涵蓋了其他各種虛擬企業(yè)的全部職能。本文對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的定義做出詳細(xì)的闡述并分析供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)與其他虛擬企業(yè)同異性?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)

12、鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)；其他虛擬企業(yè)【參考文獻(xiàn)】1、雷志柱.國(guó)內(nèi)外虛擬企業(yè)理論研究綜述.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（1）.2、鄭必強(qiáng).基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).會(huì)計(jì)之友，2007，（9）.現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS11商業(yè)流通Thebusinesscirculate市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)并要求其做出及時(shí)響應(yīng)時(shí)，而由于單個(gè)企業(yè)能力，資金方面有限，促使其主動(dòng)尋找合作伙伴并組建供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)，由虛擬企業(yè)來(lái)完成。換句話說(shuō)，每個(gè)成員企業(yè)都會(huì)由于各方面的制

13、約不能很好的發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)則可以將互補(bǔ)性核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行集成，使各成員企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最佳利用，也就是通常所說(shuō)的“112”效應(yīng)。2、然而，供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)與其他虛擬企業(yè)不同，具有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）供應(yīng)鏈運(yùn)作敏捷化供應(yīng)鏈運(yùn)作是指從原料供應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售，一直到顧客獲得產(chǎn)品的全過(guò)程運(yùn)作，在供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)中，供應(yīng)鏈運(yùn)作表現(xiàn)為敏捷化。供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是為了撲捉稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，由具

14、有互補(bǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，快速生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售中，首先由于顧客的參與，使供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)能夠快速掌握市場(chǎng)的需求變化；其次由于與供應(yīng)商建立了密切的合作關(guān)系，能夠建立科學(xué)合理的供貨系統(tǒng)；最后由于與銷(xiāo)售商建立了經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，能夠隨時(shí)獲得市場(chǎng)情況的反饋，這樣，使得供應(yīng)鏈運(yùn)作在供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)這種特有的經(jīng)營(yíng)組織環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了敏捷化。（2）資金管理模式的發(fā)散型整合化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企

15、業(yè)是由各成員企業(yè)通過(guò)訂立契約協(xié)議的方式組建的一種聯(lián)盟組織，供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)各成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作來(lái)完成。各成員企業(yè)日?；顒?dòng)中的資金管理具有獨(dú)立性，不受其他成員企業(yè)的干涉，因此在這種意義上供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的資金管理模式是分散的。但是供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)要完成產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售需要各成員企業(yè)間的相互配合，任何一個(gè)資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性，因此需要供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)對(duì)各成員企業(yè)間的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，使各個(gè)資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)

16、協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的資金管理模式是發(fā)散型整合化的，資金管理模式的基本框架包括資金規(guī)劃，資金運(yùn)作以及資金調(diào)配。一、供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的定義虛擬企業(yè)從1991年的提出到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的時(shí)間，隨著對(duì)虛擬企的研究越來(lái)越多，對(duì)于虛擬企業(yè)各家學(xué)者都在不同的角度給出了不同的解釋。本文所指的虛擬企業(yè)是指為了獲得和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，兩個(gè)或兩個(gè)以上的不同企業(yè)或部門(mén)為了共同開(kāi)辟市場(chǎng)，共同對(duì)付其他競(jìng)爭(zhēng)者而

17、利用信息網(wǎng)絡(luò)臨時(shí)組建的網(wǎng)絡(luò)組織。供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)則是虛擬企業(yè)中的一種，是由核心企業(yè)發(fā)起，由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直至最終用戶通過(guò)契約的簽訂組建的一個(gè)整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組織。該組織運(yùn)作是通過(guò)對(duì)物流、資金流、信息流的集中控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。二、供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的特征傳統(tǒng)企業(yè)致力于以最小的成本生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，注重規(guī)模效應(yīng)，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)已成歷史，相反供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)開(kāi)始盛

18、行起來(lái)，它是以顧客的需求為導(dǎo)向，其最終目標(biāo)是對(duì)顧客的需要在短時(shí)間內(nèi)作出及時(shí)的反應(yīng)，并為其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，因此供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)不同于實(shí)體企業(yè)。1、供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)屬于虛擬企業(yè)的范疇，是虛擬企業(yè)中的一種特殊形式，因此，在某些方面與其他虛擬企業(yè)具有相似性。（1）合作契約化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由地位平等的成員企業(yè)通過(guò)簽訂合同契約組建的，在合同契約中規(guī)定了各自的權(quán)利及義務(wù)，利潤(rùn)分配方案及沖突解決方案。供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的成員只需遵循契約協(xié)議在

19、權(quán)利范圍內(nèi)完成自己的任務(wù)即可，當(dāng)內(nèi)部成員企業(yè)之間發(fā)生內(nèi)部矛盾時(shí)，也主要參照其簽訂的合同契約條款來(lái)解決，從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)合作的契約化。（2）提供的產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化隨著人民生活水平的提高，也帶來(lái)了他們對(duì)消費(fèi)品的要求發(fā)生了變化，21世紀(jì)是一個(gè)個(gè)性化的社會(huì)，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù)需求越來(lái)越大。而由于虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性與穩(wěn)定性的統(tǒng)一化，使得虛擬企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化的需要快速重復(fù)組建和解散。（3）扁平結(jié)構(gòu)靈活性與穩(wěn)定性統(tǒng)一化

20、供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)組織的扁平結(jié)構(gòu)在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)的缺點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的主管基于高效的信息傳輸能夠直接與每一子任務(wù)塊進(jìn)行交流溝通，并迅速采取應(yīng)變措施，提高了市場(chǎng)應(yīng)變能力。另外供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由內(nèi)部成員企業(yè)出于共同的目標(biāo)以合同契約形式組建而成，在運(yùn)行期間，成員企業(yè)有可能退出：如果成員企業(yè)發(fā)生單方面的違約而被取消成員企業(yè)資格時(shí)，以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)則會(huì)迅速在市場(chǎng)中重新尋找合作伙伴，不會(huì)因?yàn)閱畏矫娴耐顺龆蛊髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失

21、??；如果成員企業(yè)因?yàn)殒準(zhǔn)教摂M企業(yè)目標(biāo)的改變而退出時(shí)，虛擬企業(yè)也會(huì)重新尋找合作伙伴組建新的鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)，因此虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有靈活性。另外，成員企業(yè)的進(jìn)入或退出不會(huì)影響供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個(gè)成員企業(yè)退出時(shí)，會(huì)有另一個(gè)職能相同的企業(yè)進(jìn)入，比如當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商因?yàn)橘|(zhì)量不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求而退出時(shí)，在虛擬企業(yè)中就失去了存在的意義，而核心企業(yè)會(huì)邀請(qǐng)另一個(gè)供應(yīng)商加盟，在供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的整個(gè)生命周期內(nèi)始終包含著供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商及顧客，

22、四者缺一不可。（4）資源整合化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由世界范圍內(nèi)的多個(gè)實(shí)體企業(yè)聯(lián)合組建的，各成員企業(yè)間按照簽定的契約協(xié)議向虛擬企業(yè)提供資源，包括將不同企業(yè)或不同部門(mén)的人員，組織，信息，管理技術(shù)等資源。根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇在不同層次上對(duì)其進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)資金流，信息流及物流的最佳運(yùn)作。（5）互補(bǔ)性核心競(jìng)爭(zhēng)力集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)是由具有互補(bǔ)性核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)優(yōu)勢(shì)集成而產(chǎn)生的，當(dāng)新的淺談供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)李桂蘭江西財(cái)經(jīng)大學(xué)330013【文章摘要】供應(yīng)鏈