淺談建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、160當(dāng)代經(jīng)理人CONTEMPARYMANAGER200610CONTEMPORARYMANAGER當(dāng)代經(jīng)理人淺談建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理□忻國(guó)豪（江蘇省人民醫(yī)院江蘇南京210000）摘要建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵詞建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16728149（2

2、006）1016001近年來(lái)的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，促使醫(yī)療技術(shù)的不斷變革，推動(dòng)了診療設(shè)備的更新?lián)Q代，這要求醫(yī)院建筑具有更大的靈活性，以適應(yīng)這種變化，這就決定了建筑施工企業(yè)的要求很高。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分。一、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則、內(nèi)容從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了建筑企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施

3、工企業(yè)應(yīng)該“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)”，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。（一）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則：1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本和市場(chǎng)，從而形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期作到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。3.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上。事實(shí)上

4、為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。（二）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.盡力消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)

5、營(yíng)的高效率和高效益。3.優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。4.加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。5.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入，盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出。6.均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑：（一）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)

6、性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。（二）以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的保證。班組活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作就無(wú)一例外地需要班組來(lái)實(shí)施。（三）以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證；否則，企業(yè)將難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響去業(yè)市

7、場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。三、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。實(shí)施全面全過(guò)程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點(diǎn)：（一）健全六個(gè)保證體系。從公司到項(xiàng)目部每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格

8、按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專項(xiàng)方案，對(duì)腳手架工程、模板工程以及臨時(shí)用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專項(xiàng)方案。（二）確保四個(gè)到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。（三）抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個(gè)

9、環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到最基層。四、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，造就一流職工隊(duì)伍（一）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則。具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。（二）建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推

10、行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。即實(shí)行兩部工資法：第一部為承認(rèn)歷史差距部分、第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定體現(xiàn)多勞多得。（三）建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。（四）建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)

11、量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。首先是建立混凝土施工計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制。其次是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。五、加大信息技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要

12、的、不可缺少的手段。施工建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。160當(dāng)代經(jīng)理人CONTEM

13、PARYMANAGER200610CONTEMPORARYMANAGER當(dāng)代經(jīng)理人淺談建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理□忻國(guó)豪（江蘇省人民醫(yī)院江蘇南京210000）摘要建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵詞建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16728149（2006）1016001近年來(lái)

14、的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，促使醫(yī)療技術(shù)的不斷變革，推動(dòng)了診療設(shè)備的更新?lián)Q代，這要求醫(yī)院建筑具有更大的靈活性，以適應(yīng)這種變化，這就決定了建筑施工企業(yè)的要求很高。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分。一、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則、內(nèi)容從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了建筑企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市

15、場(chǎng)”，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。（一）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則：1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本和市場(chǎng)，從而形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期作到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。3.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上。事實(shí)上為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活

16、動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。（二）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.盡力消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。3.優(yōu)化

17、人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。4.加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。5.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入，盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出。6.均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑：（一）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)

18、場(chǎng)管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。（二）以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的保證。班組活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作就無(wú)一例外地需要班組來(lái)實(shí)施。（三）以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證；否則，企業(yè)將難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響去業(yè)市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。三、搞好

19、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。實(shí)施全面全過(guò)程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點(diǎn)：（一）健全六個(gè)保證體系。從公司到項(xiàng)目部每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工

20、地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專項(xiàng)方案，對(duì)腳手架工程、模板工程以及臨時(shí)用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專項(xiàng)方案。（二）確保四個(gè)到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。（三）抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把

21、安全措施落實(shí)到最基層。四、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，造就一流職工隊(duì)伍（一）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則。具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。（二）建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。

22、即實(shí)行兩部工資法：第一部為承認(rèn)歷史差距部分、第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定體現(xiàn)多勞多得。（三）建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。（四）建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切

23、實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。首先是建立混凝土施工計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制。其次是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。五、加大信息技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。施工建筑