淺談煤炭銷售供應鏈物流管理

1、淺談煤炭銷售供應鏈物流管理◆莊磊(永城煤電集團聚龍物流貿易有限公司)【摘要】隨著經濟的發(fā)展和科技進步，煤炭物資供應管理開始向網(wǎng)完善鐵路裝車車號識別系統(tǒng)，提高鐵路裝車外運效率。提高與公絡化方向轉型。主要通過對煤炭銷售物流供應鏈管理的戰(zhàn)略目標路運輸部門、港口、船務、用戶及調度部門的信息交換效率，合理利以及供應鏈上主要環(huán)節(jié)的分析，結合現(xiàn)代供應鏈物流管理理論，提用好煤礦、港口、儲煤場的場地資源，抓好煤炭運輸、集港、下線、倒出優(yōu)化煤炭企業(yè)的物流管

2、理，不斷完善煤炭銷售供應鏈物流管理的運以及煤炭裝船過程中穿插作業(yè)銜接安排管理，防止出現(xiàn)因運輸策略。銜接、信息交換不暢延長貨物發(fā)運時間。加強對外雇汽車運輸煤【關鍵詞】煤炭銷售供應鏈物流管理炭車隊的協(xié)調管理和跟蹤，防止因對運輸車隊監(jiān)管漏洞造成調換煤炭行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，集約化程度相對較高。但與發(fā)達國家相比，在技術工藝、勞動生產率、生產成本、噸煤能耗等方面仍有不小的差距。由于國際金融危機的影響以及原材料的漲價進一步加大，降低煤炭企業(yè)的物流成

3、本，建立煤炭銷售供應鏈管理是解決煤炭銷售中存在的問題，促進煤炭企業(yè)銷售額的增長的重要措施。一、煤炭銷售供應鏈管理概述供應鏈管理，是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、零售商直至最終用戶連接成一個整體的經營管理模式。煤炭銷售的供應鏈管理是整合運作過程，使煤炭的生產、運輸、銷售、服務、信息交流成為一個整體，最大程度減少內耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效益的最優(yōu)化。煤炭供應鏈是一個比較特殊的鏈條，它比一般的供應鏈的關系更為復雜

4、，該行業(yè)產品包括原煤、煤制品和化工產品，因此，整個鏈條包括設備、備件及原材料的供應、勘探與開采、運輸、煤制油、煤化工、分銷和客戶等環(huán)節(jié)。煤炭行業(yè)需要包括煤礦、鐵路、公路、電力、化工等多家生產企業(yè)的配合，煤炭銷售企業(yè)既是電力、鋼鐵、化工等企業(yè)需求信息的接收部門，也是煤礦、加工企業(yè)、運輸部門的煤炭物流集散中心。實際運作中，中國煤炭供應鏈從煤源到消費之間存在著較長的價值鏈跨度，市場巨大、復雜且較為活躍。二、煤炭銷售供應鏈主要環(huán)節(jié)(一)關注市場

5、信息，合理引導煤炭開采生產煤炭開采環(huán)節(jié)屬于煤炭銷售供應鏈管理中的重要一環(huán)，開采出來的原煤質量的好壞，將直接影響洗精煤的質量、價格及市場份額，質量穩(wěn)定、符合品質標準的優(yōu)質的洗精煤很大程度上取決于煤炭開采過程中的合理的配采，以及井下生產環(huán)節(jié)中采取的嚴格的質量控制措施。要提前掌握各生產礦井的煤炭生產銜接安排，認真分析研究生產銜接各階段煤層、工作面變化對煤炭指標可能產生的影響，對煤炭產品質量、產量的情況作出中長期預測，在預測結果的基礎上向開采礦

6、井提出生產銜接安排建議，督促生產單位在生產組織中加強質量管理，堅持把煤質作為采掘銜接管理重點。(二)加強洗煤質量監(jiān)控，保證煤質針對出現(xiàn)的各種質量問題，銷售公司的質量管理部門會同生產單位共同分析查找原因，提出對生產流程、工藝的改進意見及要求，并監(jiān)督其實施。根據(jù)用戶的質量要求，銷售部門及時向相關洗煤廠提出產品指標要求，并根據(jù)用戶反饋的產品使用效果，向洗煤廠提出增加或減少配洗比例的建議。應要求生產單位靈活采取分時、分段、分采、分運搭配或單獨人

7、洗，生產出合格的適銷對路的產品，同時監(jiān)督生產單位將同配洗比例的產品單獨堆放，單獨銷售。(三)發(fā)揮運輸優(yōu)勢，拓展物流業(yè)務為了保證煤炭運輸環(huán)節(jié)的順暢，銷售部門要全方位調度各方信息，加強與鐵路業(yè)務部門溝通，嚴格按照銷售計劃、作業(yè)流程做好鐵路月請車、日請車、集港運輸、車站調度業(yè)務流程的分解工作，貨物、虧噸等事故，將運輸環(huán)節(jié)對銷售工作的不利影響降到最低。三、優(yōu)化煤炭銷售供應鏈物流管理的策略(一)整體優(yōu)化，實現(xiàn)行業(yè)物流一體化整體優(yōu)化是指從整個供應鏈

8、管理角度，對涉及行業(yè)物流供應鏈運行的相關制度、政策等進行優(yōu)化，保障物流供應鏈以最低成本、最優(yōu)流程運轉，有效避免或降低相關制度對物流供應鏈的影響。因此，現(xiàn)代煤炭企業(yè)對物流供應鏈管理系統(tǒng)提出了符合實際操作的更高的要求：第一，需要建立全方位的，內容最為豐富的信息平臺。其中應包括：商流信息板塊、物流服務板塊(資源信息、產業(yè)信息、倉儲信息、產品資源市場)和產品營銷體系。第二，基于電子信息平臺的基礎上進一步延伸，實現(xiàn)從電子信息收集、配比、交易、物流

9、配送到資金結算全過程電子化管理。第三，整合現(xiàn)有社會資源，建立物流分撥中心，進一步完善煤炭物流分撥系統(tǒng)。通過系統(tǒng)解決物流分撥、配送、信息反饋功能，真正發(fā)揮綜合協(xié)調、貨物監(jiān)管、質量保障、信息互動的作用，從而有效地整合煤炭倉儲、配送資源，降低物流成本，提高資源的利用率。第四，加快物流信息化建設。企業(yè)信息化工程應充分考慮物流系統(tǒng)的特點，滿足物流系統(tǒng)的基本要求，為物流系統(tǒng)搭建一個技術平臺。物流信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的關鍵，理想狀態(tài)的物流是“零庫存”

10、，這就需要充分利用信息化優(yōu)勢，所以物流設施的投入應該以運輸設施和信息化為主。(二)利用信息技術，建立數(shù)字化物資供應網(wǎng)絡’一方面，煤炭企業(yè)可以利用信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與物流過程同時發(fā)生的技術優(yōu)勢，實時監(jiān)控企業(yè)的物資使用情況。通過統(tǒng)一物料編碼標準化管理，將物資管理的各個環(huán)節(jié)有機地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)物資“進、存、供、銷、耗、結”的一體化管理。另一方面，現(xiàn)代物流實際上是現(xiàn)代信息技術在企業(yè)流通領域的有效運用，計算機信息技術為企業(yè)在運輸、倉儲、卸、加丁

11、、整理、配送、調度等方面進行有效的資源整合，并將各制造商、供應商、用戶與其生產過程聯(lián)結起來，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理提供技術支撐。煤炭企業(yè)應該通過在企業(yè)建立物資配送實時信息平臺，實時掌控物資供應信息，從而保證和實現(xiàn)企業(yè)物資管理零等待、零庫存管理目標。四、結束語：供應鏈物流管理在煤炭銷售整個經營活動中非常重要，供應鏈的各個環(huán)節(jié)涉及的業(yè)務范圍十分復雜，必須整合各個環(huán)節(jié)，建立信息化供應網(wǎng)絡，實現(xiàn)物流一體化，形成以供應鏈管理為

12、核心的物流系統(tǒng)，使物流真正成為煤炭企業(yè)的第三利潤源泉，促進煤炭企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：[1]管云飛關于煤炭供應鏈信息化的幾個問題[J]科技資訊，2008(04)[2]付衛(wèi)民淺談煤炭企業(yè)供應鏈管理[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2007(18)307瀾淺談煤炭銷售供應鏈物流管理◆莊磊(永城煤電集團聚龍物流貿易有限公司)【摘要】隨著經濟的發(fā)展和科技進步，煤炭物資供應管理開始向網(wǎng)完善鐵路裝車車號識別系統(tǒng)，提高鐵路裝車外運效率。提高與公絡化方

13、向轉型。主要通過對煤炭銷售物流供應鏈管理的戰(zhàn)略目標路運輸部門、港口、船務、用戶及調度部門的信息交換效率，合理利以及供應鏈上主要環(huán)節(jié)的分析，結合現(xiàn)代供應鏈物流管理理論，提用好煤礦、港口、儲煤場的場地資源，抓好煤炭運輸、集港、下線、倒出優(yōu)化煤炭企業(yè)的物流管理，不斷完善煤炭銷售供應鏈物流管理的運以及煤炭裝船過程中穿插作業(yè)銜接安排管理，防止出現(xiàn)因運輸策略。銜接、信息交換不暢延長貨物發(fā)運時間。加強對外雇汽車運輸煤【關鍵詞】煤炭銷售供應鏈物流管理炭

14、車隊的協(xié)調管理和跟蹤，防止因對運輸車隊監(jiān)管漏洞造成調換煤炭行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，集約化程度相對較高。但與發(fā)達國家相比，在技術工藝、勞動生產率、生產成本、噸煤能耗等方面仍有不小的差距。由于國際金融危機的影響以及原材料的漲價進一步加大，降低煤炭企業(yè)的物流成本，建立煤炭銷售供應鏈管理是解決煤炭銷售中存在的問題，促進煤炭企業(yè)銷售額的增長的重要措施。一、煤炭銷售供應鏈管理概述供應鏈管理，是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、

15、零售商直至最終用戶連接成一個整體的經營管理模式。煤炭銷售的供應鏈管理是整合運作過程，使煤炭的生產、運輸、銷售、服務、信息交流成為一個整體，最大程度減少內耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效益的最優(yōu)化。煤炭供應鏈是一個比較特殊的鏈條，它比一般的供應鏈的關系更為復雜，該行業(yè)產品包括原煤、煤制品和化工產品，因此，整個鏈條包括設備、備件及原材料的供應、勘探與開采、運輸、煤制油、煤化工、分銷和客戶等環(huán)節(jié)。煤炭行業(yè)需要包括煤礦、鐵路、公路、電力、化工等多家生

16、產企業(yè)的配合，煤炭銷售企業(yè)既是電力、鋼鐵、化工等企業(yè)需求信息的接收部門，也是煤礦、加工企業(yè)、運輸部門的煤炭物流集散中心。實際運作中，中國煤炭供應鏈從煤源到消費之間存在著較長的價值鏈跨度，市場巨大、復雜且較為活躍。二、煤炭銷售供應鏈主要環(huán)節(jié)(一)關注市場信息，合理引導煤炭開采生產煤炭開采環(huán)節(jié)屬于煤炭銷售供應鏈管理中的重要一環(huán)，開采出來的原煤質量的好壞，將直接影響洗精煤的質量、價格及市場份額，質量穩(wěn)定、符合品質標準的優(yōu)質的洗精煤很大程度上取

17、決于煤炭開采過程中的合理的配采，以及井下生產環(huán)節(jié)中采取的嚴格的質量控制措施。要提前掌握各生產礦井的煤炭生產銜接安排，認真分析研究生產銜接各階段煤層、工作面變化對煤炭指標可能產生的影響，對煤炭產品質量、產量的情況作出中長期預測，在預測結果的基礎上向開采礦井提出生產銜接安排建議，督促生產單位在生產組織中加強質量管理，堅持把煤質作為采掘銜接管理重點。(二)加強洗煤質量監(jiān)控，保證煤質針對出現(xiàn)的各種質量問題，銷售公司的質量管理部門會同生產單位共同

18、分析查找原因，提出對生產流程、工藝的改進意見及要求，并監(jiān)督其實施。根據(jù)用戶的質量要求，銷售部門及時向相關洗煤廠提出產品指標要求，并根據(jù)用戶反饋的產品使用效果，向洗煤廠提出增加或減少配洗比例的建議。應要求生產單位靈活采取分時、分段、分采、分運搭配或單獨人洗，生產出合格的適銷對路的產品，同時監(jiān)督生產單位將同配洗比例的產品單獨堆放，單獨銷售。(三)發(fā)揮運輸優(yōu)勢，拓展物流業(yè)務為了保證煤炭運輸環(huán)節(jié)的順暢，銷售部門要全方位調度各方信息，加強與鐵路業(yè)

19、務部門溝通，嚴格按照銷售計劃、作業(yè)流程做好鐵路月請車、日請車、集港運輸、車站調度業(yè)務流程的分解工作，貨物、虧噸等事故，將運輸環(huán)節(jié)對銷售工作的不利影響降到最低。三、優(yōu)化煤炭銷售供應鏈物流管理的策略(一)整體優(yōu)化，實現(xiàn)行業(yè)物流一體化整體優(yōu)化是指從整個供應鏈管理角度，對涉及行業(yè)物流供應鏈運行的相關制度、政策等進行優(yōu)化，保障物流供應鏈以最低成本、最優(yōu)流程運轉，有效避免或降低相關制度對物流供應鏈的影響。因此，現(xiàn)代煤炭企業(yè)對物流供應鏈管理系統(tǒng)提出了

20、符合實際操作的更高的要求：第一，需要建立全方位的，內容最為豐富的信息平臺。其中應包括：商流信息板塊、物流服務板塊(資源信息、產業(yè)信息、倉儲信息、產品資源市場)和產品營銷體系。第二，基于電子信息平臺的基礎上進一步延伸，實現(xiàn)從電子信息收集、配比、交易、物流配送到資金結算全過程電子化管理。第三，整合現(xiàn)有社會資源，建立物流分撥中心，進一步完善煤炭物流分撥系統(tǒng)。通過系統(tǒng)解決物流分撥、配送、信息反饋功能，真正發(fā)揮綜合協(xié)調、貨物監(jiān)管、質量保障、信息互

21、動的作用，從而有效地整合煤炭倉儲、配送資源，降低物流成本，提高資源的利用率。第四，加快物流信息化建設。企業(yè)信息化工程應充分考慮物流系統(tǒng)的特點，滿足物流系統(tǒng)的基本要求，為物流系統(tǒng)搭建一個技術平臺。物流信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的關鍵，理想狀態(tài)的物流是“零庫存”，這就需要充分利用信息化優(yōu)勢，所以物流設施的投入應該以運輸設施和信息化為主。(二)利用信息技術，建立數(shù)字化物資供應網(wǎng)絡’一方面，煤炭企業(yè)可以利用信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與物流過程同時發(fā)生的技術

22、優(yōu)勢，實時監(jiān)控企業(yè)的物資使用情況。通過統(tǒng)一物料編碼標準化管理，將物資管理的各個環(huán)節(jié)有機地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)物資“進、存、供、銷、耗、結”的一體化管理。另一方面，現(xiàn)代物流實際上是現(xiàn)代信息技術在企業(yè)流通領域的有效運用，計算機信息技術為企業(yè)在運輸、倉儲、卸、加丁、整理、配送、調度等方面進行有效的資源整合，并將各制造商、供應商、用戶與其生產過程聯(lián)結起來，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理提供技術支撐。煤炭企業(yè)應該通過在企業(yè)建立物資配送實時信

23、息平臺，實時掌控物資供應信息，從而保證和實現(xiàn)企業(yè)物資管理零等待、零庫存管理目標。四、結束語：供應鏈物流管理在煤炭銷售整個經營活動中非常重要，供應鏈的各個環(huán)節(jié)涉及的業(yè)務范圍十分復雜，必須整合各個環(huán)節(jié)，建立信息化供應網(wǎng)絡，實現(xiàn)物流一體化，形成以供應鏈管理為核心的物流系統(tǒng)，使物流真正成為煤炭企業(yè)的第三利潤源泉，促進煤炭企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：[1]管云飛關于煤炭供應鏈信息化的幾個問題[J]科技資訊，2008(04)[2]付衛(wèi)民淺談