淺談現(xiàn)場技術管理對項目經(jīng)濟效益的作用

1、管理薈萃詈舀■■_■皇童矽●淺談現(xiàn)場技術管理對項目經(jīng)濟效益的作用朱蘭坡苗曉磊隨燮蠢慧戮㈣存和發(fā)展，施工企業(yè)則必須從管理人手，降低工程項目成本，以拓展利潤空間，取得較好的經(jīng)濟效益。而項目管理又有著諸多的相應因素，如合同管理、預(結)算管理、材料管理、安全管理、質量管理、施工管理以及技術管理等等。通過實踐使我們認識到一個項目能否取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)場技術管理有著舉足輕重的作用。筆者就現(xiàn)場技術管理對項目經(jīng)濟效益的作用。談談自己的粗

2、淺認識。一、現(xiàn)場技術管理對取得項目經(jīng)濟效益起著保證作用無論安全生產(chǎn)、工程質量還是工期，都對項目效益有著直接的影響。要確保安全、質量和工期的實現(xiàn)，必須有技術上的保證，沒有技術保證，各項管理也是盲目進行。況且技術策劃本身已經(jīng)給保證安全生產(chǎn)、工程質量和工期提供了可能和技術指導。一旦落到實處。則會給項目帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時也給企業(yè)創(chuàng)造了社會效益。另外?，F(xiàn)場技術管理有著最直接有效的成本控制作用。如施工前的圖紙會審就是一個基礎工作。也是最重要的

3、環(huán)節(jié)。如今設計質量問題突出往往都存在著一些問題這就必須通過圖紙會審找出不便施工的問題和設計中的錯誤，尤其是不同專業(yè)的沖突及銜接問題。以及材料的規(guī)格、數(shù)量等，并將這些問題解決在施工之前，這是為做好施工準備保障施工進度和節(jié)約成本，提高項目效益的重要手段二、現(xiàn)場技術管理在項目管理過程中起著先導作用項目管理過程是技術管理和經(jīng)濟管理相互作用的過程而現(xiàn)場技術管理在項目管理過程中起著先導作用。技術管理的具體體現(xiàn)則是編制先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案。確

4、定一個科學合理的施工方案。又是項目成本、管理成效的關鍵。施工方案主要內容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排、流水段劃分與施工的組織以及安全質量和工期保證措施等，施工方案不同。所發(fā)生的費用就會不同。上述諸因素必須在施工前進行全面分析和綜合考慮以確保施工方案在技術上可行。既有利于保證安全生產(chǎn)、工程質量及工期目標實現(xiàn)又要保證經(jīng)濟合理和節(jié)約成本。此外，施工過程中進行技術交底、辦理工程聯(lián)系單、變更洽商、材料代換以及現(xiàn)場簽證、工程驗

5、收等。由此可見?，F(xiàn)場技術管理從施工準備到竣工交驗從質量保修到工程質量評定。無不涵蓋著44●匿躉呸圜2011年第5期工程的各個方面和項目管理的全過程。而且都對項目經(jīng)濟效益有著直接的影響尤其是預算外的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證更是項目盈利的重要因素。由此可見，現(xiàn)場技術管理對項目的經(jīng)濟效益起著先導而重要的作用。三、現(xiàn)場技術對避免項目管理風險有著防范作用隨著建筑市場競爭的加劇項目的盈利空間越來越小民建尤為突出。如何防范項目管理過程中的風險，以提高項目的盈利空

6、間，已是企業(yè)目前面臨的新課題。為此，現(xiàn)場技術管理進行積累資料為施工索賠提供了強有力的證據(jù)。在工程項目施工過程中，產(chǎn)生索賠的原因很多，范圍較廣，所以要注重各種資料的收集。如施工合同及補充協(xié)議、施工日志、甲方及監(jiān)理召開的會議紀要、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場相關影像資料、變更洽商、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、施工組織設計的審批意見等，都要及時完整保存，同時建立技術檔案。為及時、合理地進行索賠積累必要的資料。為此，現(xiàn)場技術管理對項目管理過程中潛在風險因素和有關細節(jié)有著

7、詳細而齊全的書面資料從而對避免或減少項目管理風險起到了防范作用。綜上可以看出：在項目管理過程中。要重視和強化現(xiàn)場技術管理。同時，還要充分調動工程技術人員的工作熱情和積極性。并通過他們和他們的工作，為項目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益?！裉轿鲂滦蝿菹鹿?jié)約項目成本的根本路徑李海燕朱蘭坡隨著社會的快速發(fā)展各種各樣的建筑都是呈現(xiàn)著各自的特色。例如工業(yè)建筑、民用住宅建筑、工藝建筑、仿古建筑、道路橋梁、市政等，隨之而來的建筑施工企業(yè)也如雨后春筍般層出不窮，且有

8、后來者居上的勢頭。建筑市場競爭也日趨激烈建筑企業(yè)各自成本情況參差不齊。但根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗工建成本方面較之民用建筑要豐厚些因為工建方面工程量較大，如土方、道路、場平、混凝土、鋼結構、機械等皆有調控余地，工程質量要求較之民建稍低；反之民建方面結構形式多樣化，造型要求美觀，質量要求高。為此項目成本投入較大，且施工特點固定，開發(fā)商合同呆板，對企業(yè)成本的要求相應差一些但較同樣施工單位工程的成本收入相差較遠，民營企業(yè)施工思路較清晰在現(xiàn)場管理和

9、社會關系上。步伐要大一些。面對以上諸多因素國有企業(yè)要在建筑市場站穩(wěn)腳跟。就必須改變管理模式以適應社會和建筑市場的變化。隨著法律法規(guī)的健全、質量要求、安全的保證、業(yè)主的工期要求。成為直接影響企業(yè)成本的主要因素因此國有企業(yè)必須改變以往龐大的管理模式培養(yǎng)綜合型優(yōu)秀人才。萬方數(shù)據(jù)接耀陀蟬帝“….反之民建方麗，結構形式多樣化，造型要求美觀，質最要求高。為此項目成本投入較大，且施工特點固定，開發(fā)商合同呆板，對企業(yè)成本的要求相@:襲一些號，假較同樣施

10、工單位工程的成本收入相提較遠，民禽企業(yè)施工思路較清晰，在現(xiàn)場管理和社會關系上，步伐要大一些。面對以上諸多因素，固有企業(yè)要在建筑市場站穩(wěn)腳跟，就必須改變管理模式，以適應社會和建筑市場的變化。隨著法律法規(guī)的健全、質最要求、安全的保證、業(yè)變的工期要求，成為直接影響企業(yè)成本的主要因素，因此國有企業(yè)必須改變以往龐大的管理模式，培養(yǎng)綜合型優(yōu)秀人才，管理薈萃詈舀■■_■皇童矽●淺談現(xiàn)場技術管理對項目經(jīng)濟效益的作用朱蘭坡苗曉磊隨燮蠢慧戮㈣存和發(fā)展，施工

11、企業(yè)則必須從管理人手，降低工程項目成本，以拓展利潤空間，取得較好的經(jīng)濟效益。而項目管理又有著諸多的相應因素，如合同管理、預(結)算管理、材料管理、安全管理、質量管理、施工管理以及技術管理等等。通過實踐使我們認識到一個項目能否取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)場技術管理有著舉足輕重的作用。筆者就現(xiàn)場技術管理對項目經(jīng)濟效益的作用。談談自己的粗淺認識。一、現(xiàn)場技術管理對取得項目經(jīng)濟效益起著保證作用無論安全生產(chǎn)、工程質量還是工期，都對項目效益有著

12、直接的影響。要確保安全、質量和工期的實現(xiàn)，必須有技術上的保證，沒有技術保證，各項管理也是盲目進行。況且技術策劃本身已經(jīng)給保證安全生產(chǎn)、工程質量和工期提供了可能和技術指導。一旦落到實處。則會給項目帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時也給企業(yè)創(chuàng)造了社會效益。另外?，F(xiàn)場技術管理有著最直接有效的成本控制作用。如施工前的圖紙會審就是一個基礎工作。也是最重要的環(huán)節(jié)。如今設計質量問題突出往往都存在著一些問題這就必須通過圖紙會審找出不便施工的問題和設計中的錯誤，尤

13、其是不同專業(yè)的沖突及銜接問題。以及材料的規(guī)格、數(shù)量等，并將這些問題解決在施工之前，這是為做好施工準備保障施工進度和節(jié)約成本，提高項目效益的重要手段二、現(xiàn)場技術管理在項目管理過程中起著先導作用項目管理過程是技術管理和經(jīng)濟管理相互作用的過程而現(xiàn)場技術管理在項目管理過程中起著先導作用。技術管理的具體體現(xiàn)則是編制先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案。確定一個科學合理的施工方案。又是項目成本、管理成效的關鍵。施工方案主要內容包括施工方法的確定、施工機具的

14、選擇、施工順序的安排、流水段劃分與施工的組織以及安全質量和工期保證措施等，施工方案不同。所發(fā)生的費用就會不同。上述諸因素必須在施工前進行全面分析和綜合考慮以確保施工方案在技術上可行。既有利于保證安全生產(chǎn)、工程質量及工期目標實現(xiàn)又要保證經(jīng)濟合理和節(jié)約成本。此外，施工過程中進行技術交底、辦理工程聯(lián)系單、變更洽商、材料代換以及現(xiàn)場簽證、工程驗收等。由此可見。現(xiàn)場技術管理從施工準備到竣工交驗從質量保修到工程質量評定。無不涵蓋著44●匿躉呸圜20

15、11年第5期工程的各個方面和項目管理的全過程。而且都對項目經(jīng)濟效益有著直接的影響尤其是預算外的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證更是項目盈利的重要因素。由此可見，現(xiàn)場技術管理對項目的經(jīng)濟效益起著先導而重要的作用。三、現(xiàn)場技術對避免項目管理風險有著防范作用隨著建筑市場競爭的加劇項目的盈利空間越來越小民建尤為突出。如何防范項目管理過程中的風險，以提高項目的盈利空間，已是企業(yè)目前面臨的新課題。為此，現(xiàn)場技術管理進行積累資料為施工索賠提供了強有力的證據(jù)。在工程項目施

16、工過程中，產(chǎn)生索賠的原因很多，范圍較廣，所以要注重各種資料的收集。如施工合同及補充協(xié)議、施工日志、甲方及監(jiān)理召開的會議紀要、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場相關影像資料、變更洽商、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、施工組織設計的審批意見等，都要及時完整保存，同時建立技術檔案。為及時、合理地進行索賠積累必要的資料。為此，現(xiàn)場技術管理對項目管理過程中潛在風險因素和有關細節(jié)有著詳細而齊全的書面資料從而對避免或減少項目管理風險起到了防范作用。綜上可以看出：在項目管理過程中。要重視

17、和強化現(xiàn)場技術管理。同時，還要充分調動工程技術人員的工作熱情和積極性。并通過他們和他們的工作，為項目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益?！裉轿鲂滦蝿菹鹿?jié)約項目成本的根本路徑李海燕朱蘭坡隨著社會的快速發(fā)展各種各樣的建筑都是呈現(xiàn)著各自的特色。例如工業(yè)建筑、民用住宅建筑、工藝建筑、仿古建筑、道路橋梁、市政等，隨之而來的建筑施工企業(yè)也如雨后春筍般層出不窮，且有后來者居上的勢頭。建筑市場競爭也日趨激烈建筑企業(yè)各自成本情況參差不齊。但根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗工建成本

18、方面較之民用建筑要豐厚些因為工建方面工程量較大，如土方、道路、場平、混凝土、鋼結構、機械等皆有調控余地，工程質量要求較之民建稍低；反之民建方面結構形式多樣化，造型要求美觀，質量要求高。為此項目成本投入較大，且施工特點固定，開發(fā)商合同呆板，對企業(yè)成本的要求相應差一些但較同樣施工單位工程的成本收入相差較遠，民營企業(yè)施工思路較清晰在現(xiàn)場管理和社會關系上。步伐要大一些。面對以上諸多因素國有企業(yè)要在建筑市場站穩(wěn)腳跟。就必須改變管理模式以適應社會和

19、建筑市場的變化。隨著法律法規(guī)的健全、質量要求、安全的保證、業(yè)主的工期要求。成為直接影響企業(yè)成本的主要因素因此國有企業(yè)必須改變以往龐大的管理模式培養(yǎng)綜合型優(yōu)秀人才。萬方數(shù)據(jù)接耀陀蟬帝“….反之民建方麗，結構形式多樣化，造型要求美觀，質最要求高。為此項目成本投入較大，且施工特點固定，開發(fā)商合同呆板，對企業(yè)成本的要求相@:襲一些號，假較同樣施工單位工程的成本收入相提較遠，民禽企業(yè)施工思路較清晰，在現(xiàn)場管理和社會關系上，步伐要大一些。面對以上諸