淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合 (1)

1、財(cái)稅FinanceandTax研究?jī)?nèi)部控制體系，以此來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員提供科學(xué)合i理、高效的管理準(zhǔn)則。尤其是在國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理之后，對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善更是成為行政事業(yè)單位財(cái)i務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，我國(guó)行政事業(yè)單位應(yīng)該盡快完善財(cái)；務(wù)集中管理后的內(nèi)部控制體系，以此來(lái)為管理工作提供可供參考j的依據(jù)，使內(nèi)部控制工作能夠得到有效落實(shí)。同時(shí)，我國(guó)還應(yīng)該；對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步完善，不斷加強(qiáng)法律監(jiān)管力度，以此：來(lái)

2、有效杜絕做錯(cuò)賬、假賬以及貪污等問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)一步提升行i政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率。；3對(duì)行政事業(yè)單位資源進(jìn)行優(yōu)化配置i如非有特殊需求，在對(duì)行政事業(yè)單位資源進(jìn)行配置的過(guò)程中應(yīng)；該一視同仁，不能搞特殊化。在事業(yè)單位內(nèi)部，應(yīng)該針對(duì)各部門所具有的職能特陛，對(duì)其資源和辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一配置，以此來(lái)避免攀比現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于行政事業(yè)單位內(nèi)部各部門所申請(qǐng)的資；源革新和增加，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)其功用進(jìn)行詳細(xì)分析和判斷，；如非有實(shí)際功用應(yīng)該不

3、予批準(zhǔn)，以避免無(wú)用配置或形象配置的出現(xiàn)，；影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率的提升，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。i4做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理在行政事業(yè)單位才財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，為了能夠有效提高國(guó)有資產(chǎn)利用效率，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在此過(guò)程；中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)歷年來(lái)資金使用情況，對(duì)單位資金利用進(jìn)；行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)該對(duì)自身資金的收支比進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)單位自身的總體發(fā)；展趨勢(shì)進(jìn)行分析，做好每一季度或者年度的預(yù)算

4、工作。通過(guò)預(yù)算，不僅能夠有效提高行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，還能夠；有效杜絕財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)控制和管理問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而全面提升行政事j業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作效率。；5提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；要想有效提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作效率，i首要工作就是提升單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制和管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。；對(duì)于行政事業(yè)單位而言，其不僅要對(duì)自身社會(huì)職能的發(fā)揮引起足夠重視，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作引起足夠重視，為此，；就要對(duì)財(cái)務(wù)管理

5、隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行有效提升。首先，其應(yīng)該加：強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不具備管理工作能；力的人；其次，應(yīng)該加強(qiáng)外部招聘，擇優(yōu)錄取，不斷擴(kuò)充管理隊(duì)：伍管理人才數(shù)量。通過(guò)以上的方法，來(lái)有效提升管理隊(duì)伍的整體j素質(zhì)，進(jìn)而使單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠得到有效落實(shí)，提；高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。：四、結(jié)束語(yǔ)一直以來(lái)，在我國(guó)行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是一大弊端，不僅對(duì)行政事業(yè)單位社會(huì)職能的發(fā)揮造j成一些負(fù)面影響，更大

6、大降低了我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，造成資源浪費(fèi)和流失。因此，我國(guó)行政事業(yè)單位應(yīng)該通過(guò)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)、對(duì)行政事業(yè)單位資源進(jìn)行優(yōu)化配置、做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)等方式來(lái)不斷提升其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用效率，用好納稅人的每一分錢。參考文獻(xiàn)：1陳曉琳淺析我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的構(gòu)建[I]經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013(2O)[2】董良科事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略分析卟現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(O3)【3】馮

7、燕云，黃傳常我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的突出問(wèn)題與對(duì)策U]商場(chǎng)現(xiàn)代化。2011(28)258淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合J刮濤深圳金威啤酒有限公司【摘?！吭跁?huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和完善的過(guò)程中，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，二者在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中都發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合、相互促進(jìn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成更多的優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

8、；管理會(huì)計(jì)；融合一、引言為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)職能逐漸由單一的監(jiān)督核算轉(zhuǎn)向了更加偏重管理的職能，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，滿足企業(yè)外部人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求。而管理會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)內(nèi)部的管理人員，以幫助其更好地進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)決策。目前，我國(guó)很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開來(lái)對(duì)待，在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也分開進(jìn)行各自的會(huì)計(jì)核算，

9、但不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)理論和實(shí)際工作中存在很多聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)努力探索二者的融合，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，雖然管理會(huì)計(jì)在許多方面存在著共同性，但是二者之間的區(qū)別也是顯而易見(jiàn)的。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息提供對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息是針對(duì)企業(yè)外部的使用者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量和核算，編制標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)主要是

10、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息使用者，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。其次，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的靈活性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的程序，從原始憑證到記賬憑證，再到最終的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理人員的要求進(jìn)行靈活處理，只要能夠更好地為管理人員提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)在計(jì)量單位的選取、分析方法的采用上更加多樣。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在側(cè)重方面各有不同，財(cái)

11、務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行記錄，而管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來(lái)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)J情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出預(yù)測(cè)和估計(jì)，管理會(huì)計(jì)所提供的分析報(bào)告可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。由此可以看出，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)于企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，主觀性更強(qiáng)。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系首先，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)的，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的完善，逐漸形成了自己的體系。所以二者自然具有根本上的一致性，在更高層次的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工

12、作也有了更高層次的要求。從職能上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)、費(fèi)用和成本等進(jìn)行考核，檢查企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算情況是否一致，如果兩者存在差異，則及時(shí)找出差異的原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以使企業(yè)更好地達(dá)到既定的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本的控制，以及企業(yè)人員的考核上，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督的職能上是相似的。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源基本相同。管理會(huì)

13、計(jì)為企業(yè)管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，主要是依靠會(huì)計(jì)核算的資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和固定的程序編制的財(cái)務(wù)報(bào)告。所以雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理體系中有不同的任務(wù)，但是二者在基本信息的來(lái)源上具有高度的一致性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中具有相互促進(jìn)的作用。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)所做的各種分析和報(bào)告的原始數(shù)據(jù)都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠取得的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的及時(shí)、準(zhǔn)確的信息對(duì)于管理會(huì)計(jì)正確地分析企業(yè)情況，幫

14、助管理人員做出正確的決策具有至關(guān)重要的作用。所以，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要提供質(zhì)量更高的會(huì)計(jì)信息使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮在企業(yè)管理體系中的作用。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的環(huán)境如今，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)單一地依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或是管理會(huì)計(jì)，必定難以做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)處理，難以及時(shí)做出決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理方式更加規(guī)范，但需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而管理會(huì)計(jì)的處理方式

15、更加靈活，雖然不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息規(guī)范，但可以得到更加全面可靠的會(huì)計(jì)信息。所以，企業(yè)要將兩者結(jié)合起來(lái)，提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的效率。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)各部門之間的關(guān)系日益密切，管理人員需要對(duì)企業(yè)有更加全面深入的了解，管理會(huì)計(jì)的信息對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策都有至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)除了要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，也需要管理會(huì)計(jì)的分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)兩者的融合對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有十分積極的作用。例如，浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，在

16、全球經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到較大的影響的情況下，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先是勞動(dòng)力成本的上升，其次是產(chǎn)能過(guò)剩，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。公司推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，推進(jìn)了全面的信息化建設(shè)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以及績(jī)效考核管理。實(shí)行的效果是產(chǎn)品成本得到了有效的控制，工作效率進(jìn)一步提高，客戶滿意度不斷提升，同時(shí)控制了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系構(gòu)成了二者融合的理論基礎(chǔ)，而且企業(yè)面臨的實(shí)際情況也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

17、和管理會(huì)計(jì)的融合提出了要求。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)體系中的作用不斷得到提升，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的單純強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的管理轉(zhuǎn)向到一種資金和會(huì)計(jì)人員管理并重的模式。當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員面臨的對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，除了企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，還涉及到各種FinanceandTax財(cái)稅研究合同、票據(jù)、企業(yè)間的信息流，這些都對(duì)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，要求會(huì)計(jì)人員具有更豐富的管理知識(shí)和過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)。

18、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合必將是未來(lái)發(fā)展不可避免的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有共同的理論基礎(chǔ)，在本職上都有監(jiān)督的職能。在企業(yè)不斷發(fā)展和現(xiàn)代化的過(guò)程中，更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有助于更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以更好地為管理會(huì)計(jì)提供幫助，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要的意義。四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及各種投資、融資決策都具有至關(guān)

19、重要的作用。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行完善，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)，要明確其在企業(yè)管理中的職能，采取有效的措施保證管理會(huì)計(jì)工作的開展，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供更可靠的分析報(bào)告。其次，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上做到明確規(guī)定、合理分工，盡可能地共享企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來(lái)源，減少不必要的重復(fù)工作，提高會(huì)計(jì)核算的效率。2建立細(xì)分輔助核算將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，需要對(duì)輔助項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)定，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際工作中

20、需要注意的問(wèn)題是，設(shè)定的輔助核算項(xiàng)目要在滿足企業(yè)管理的要求的同時(shí)，避免出現(xiàn)核算量過(guò)大的情況。另外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)需要選用必要的輔助核算項(xiàng)目，以提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的效率。3通過(guò)企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合當(dāng)前的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并防范各種風(fēng)險(xiǎn)必須對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行及時(shí)地處理?，F(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合提供了技術(shù)上的支持，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)

21、的財(cái)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)接Fl，可以將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及資金等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的鏈接，從而大幅提升企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面的能力。ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)做出有利于企業(yè)發(fā)展的各種決策，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。五、結(jié)論在不斷發(fā)展的社會(huì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅具有理論基礎(chǔ)，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)

22、計(jì)的充分融合還會(huì)遇到很多阻礙，但是企業(yè)可以通過(guò)各種途徑逐步探索兩者融合的更好的方式，例如在成本管理和預(yù)算管理上，二者可以相互促進(jìn)，以更好地發(fā)揮自身的作用。我們需要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷地進(jìn)行研究和創(chuàng)新，探索出更適應(yīng)時(shí)代的方式，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】汪麗艷，新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合Ⅱ]，財(cái)經(jīng)界，2OlS(02l【2】于貴軍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合U】，中外企業(yè)家，2014(06)Chinabusinessupdate25