生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考

1、GUANLIGoNGCHENGs生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考于曉輝，祁嶺摘要：對于以實(shí)物產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理在整個企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。文章闡述了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要特點(diǎn)和做法，指出生產(chǎn)現(xiàn)場各要素要進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)配合，從而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和競爭能力的增強(qiáng)。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場；6S；生產(chǎn)要素一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概況生產(chǎn)現(xiàn)場是以產(chǎn)品生產(chǎn)部門為主，并包含了物資供應(yīng)、試驗(yàn)、保障等間接參與生產(chǎn)的部門的全部工作現(xiàn)場

2、?，F(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理的基礎(chǔ)，是對包括人、機(jī)、料、法、環(huán)在內(nèi)的綜合管理?，F(xiàn)場管理的效果，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，同時又在很大程度上決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一種基礎(chǔ)性管理工作，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育等，基礎(chǔ)工作是否健全，直接影響現(xiàn)場管理的水平。同時，現(xiàn)場管理又是企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)管理相輔相成、相互促進(jìn)?，F(xiàn)場管理既要服從整個企業(yè)的統(tǒng)一管理，又要把生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法

3、、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)配合，這樣，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。近年來，企業(yè)管理比較流行6s管理。6S是以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為工作內(nèi)容的一種科學(xué)管理方法和手段。6個要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成了相對完備的管理體系，6s管理已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主流。二、對生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵性問題的思考6s管理體系提出的是一套共性的標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)是千差萬別的。針對企業(yè)自身特點(diǎn)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況與6s管理方針相結(jié)合，才能

4、有效進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。1加強(qiáng)管理者多視角的綜合管理能力管理者是現(xiàn)場管理的主導(dǎo)者，管理者的管理能力高低對現(xiàn)場管理的成效產(chǎn)生直接的影響。從不同崗位管理者的視角出發(fā)，由于觀察角度和側(cè)重點(diǎn)不同，其組織生產(chǎn)的方式各不同。因此對同一產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時，時常會遇到阻力，它往往遍及生產(chǎn)鏈條的每個環(huán)節(jié)。常見的視角差別有以下幾個方面：(1)從計(jì)劃調(diào)度的視角來看，生產(chǎn)的流程是以每臺套產(chǎn)品來進(jìn)行的。計(jì)劃的制訂和任務(wù)的考核都以產(chǎn)品為對象，生產(chǎn)的參考點(diǎn)主要是時間，拓

5、撲結(jié)構(gòu)是一個鏈?zhǔn)降牧鞒獭？梢苑Q之為基于批次的生產(chǎn)組織。(2)從人力資源角度來看，生產(chǎn)的流程則是不同專業(yè)人員的分工合作過程。每一類產(chǎn)品都被按照組件功能進(jìn)行專業(yè)切分，并分別對應(yīng)于不同的技術(shù)人員，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是主管工藝到技術(shù)工人的樹狀結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)過程以工藝體現(xiàn)?？梢苑Q之為基于專業(yè)的生產(chǎn)組織。(3)而從產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過程來看，則是一個在不同部門之間周轉(zhuǎn)的過程。在每一個工位、每一個職能部門，產(chǎn)品進(jìn)行特定的加工和安裝調(diào)試，直至成為成品。生產(chǎn)的參考點(diǎn)是空間

6、，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是有向圖?？梢苑Q之為基于工位的生產(chǎn)組織。上述三種主要的生產(chǎn)組織形式，在各個生產(chǎn)企業(yè)中都可以見到，并且是行之有效的。我們在這里只探討其缺點(diǎn)和不足?；谂蔚纳a(chǎn)組織容易形成產(chǎn)品和零部件的割裂管理；基于專業(yè)的生產(chǎn)組織削弱了產(chǎn)品的系統(tǒng)總體概念；基于工位的生產(chǎn)組織又難以建立工位間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。針對這一問題，作為現(xiàn)場管理人員必須具有綜四GUANLIGoNGCHENGs合性的全局眼光，培養(yǎng)多視角觀察和思考問題的習(xí)慣。各個專職管理崗位的人員必

7、須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，最大限度地降低由于視角差異造成的生產(chǎn)阻力，使得生產(chǎn)流程順暢，工作效率得以有效提高。2提高員工自主管理能力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場管理不能完全依靠管理者的監(jiān)督，只有充分調(diào)動廣大員工自主管理的積極性，才能從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的水平。每個企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都非常重視員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，其培養(yǎng)的目的，就是為了啟發(fā)和促進(jìn)自主管理。提高員工素質(zhì)，盡管不能取得立竿見影的效果，但所獲得的回報(bào)卻是長期而深遠(yuǎn)的，遠(yuǎn)比其他投資獲得

8、的回報(bào)要大得多。員工素養(yǎng)這里主要是三個方面：責(zé)任心、規(guī)范意識和專業(yè)技術(shù)。首先是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就主動，不會干的可以學(xué)會；如果沒有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。其次是規(guī)范意識。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，對于生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用的工藝文件都相對完備，作為生產(chǎn)線上的一員，按照規(guī)定做事比提出創(chuàng)新觀點(diǎn)更重要，這也是過程控制的必然需求，是產(chǎn)品一致性的重要保證。最后是專業(yè)技術(shù)，員工應(yīng)當(dāng)在具備基礎(chǔ)專業(yè)知識的同時掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，能夠

9、針對本崗位進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)。提高員工素養(yǎng)是一個漫長的過程，要從多方面做細(xì)致的工作。當(dāng)整個生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)穩(wěn)步提高時，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也就得到了改善，良好的企業(yè)文化氛圍，能夠熏陶出高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和高素養(yǎng)的員工，而在優(yōu)秀的員工中間，更容易推進(jìn)自主管理，從而以良性循環(huán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。3著眼整體，抓好細(xì)節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的頭緒眾多，內(nèi)容繁雜，但生產(chǎn)現(xiàn)場管理追求的是整體效果。整體效果的實(shí)現(xiàn)，離不開生產(chǎn)現(xiàn)場各要素的協(xié)調(diào)高效運(yùn)行，最終還是體現(xiàn)在每

10、個細(xì)節(jié)上。生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，抓住每一個細(xì)節(jié)，整體效果的實(shí)現(xiàn)自然就水到渠成。(1)員工的專業(yè)技能必須勝任崗位要求。在生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素當(dāng)中，人是最容易發(fā)生變化的，不同的人甚至同一個人重復(fù)做同一件事情都不會得到完全相同的結(jié)果。什么樣的崗位需要什么樣的人，員工必須熟知自己崗位的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)。要讓員工清楚其工作在整個流程中的意義和重要性，加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作，讓每個員工清楚自己該做什么和怎么做，并具有相

11、適應(yīng)的生產(chǎn)技能，避免人為缺陷的產(chǎn)生。(2)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備配備必須滿足生產(chǎn)要求。環(huán)境和設(shè)備是生產(chǎn)的重要保障，工欲善其事，必先利其器。如果環(huán)境和設(shè)備本身就不能達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)要求的標(biāo)準(zhǔn)，再優(yōu)秀的員工也無法發(fā)揮其自身的能力。(3)細(xì)化現(xiàn)場管理制度。包括人員管理制度、現(xiàn)場環(huán)境管理制度、設(shè)備操作手冊、工藝流程等，都是現(xiàn)場管理制度的重要內(nèi)容，一套完整的科學(xué)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能夠正確規(guī)范現(xiàn)場管理的制度是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場各要素的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

12、，離不開每一個環(huán)節(jié)的正常有效運(yùn)行，需要生產(chǎn)現(xiàn)場制度建設(shè)做保證。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，如生產(chǎn)中工藝文件不完善，工裝、夾具或檢驗(yàn)量具不適合，環(huán)境設(shè)備不匹配，人員培訓(xùn)不到位等情況，都要從管理制度上找到原因，完善規(guī)章，并舉一反三。(4)重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要充分開展技術(shù)和管理創(chuàng)新工作，生產(chǎn)現(xiàn)場任何一個環(huán)節(jié)哪怕是細(xì)微的優(yōu)化和提高，都有可能得到意想不到的效果，都有可能使企業(yè)的競爭力得以提升。三、結(jié)語本文從不同角度探討了基于6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾個

13、關(guān)鍵性問題，管理者多視角綜合管理能力、員工自主管理能力和細(xì)節(jié)管理等需要有機(jī)結(jié)合、缺一不可，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了短板，都會降低生產(chǎn)效率。只有實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能和信的高效結(jié)合，才是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最終目標(biāo)，這是一個系統(tǒng)工程。參考文獻(xiàn)：[1]王文生論企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)[J]科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004，(7)：217—218[2]余柏林，顧美琴加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理大力推行精準(zhǔn)生產(chǎn)[J]柴油機(jī)設(shè)計(jì)與制造，2001，(4)：49