第4章戰(zhàn)略成本分析

1、第4章戰(zhàn)略成本分析戰(zhàn)略成本分析指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本分析的首要任務(wù)是關(guān)注成本1吻咯空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，戰(zhàn)略成本分析是企業(yè)為了獲得和保持長

2、期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理，其目的是為了適應(yīng)企業(yè)越來越復(fù)雜多變的生存和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度、成本管理方法，使企業(yè)立足于不敗之地。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本分析和管理的核心，而傳統(tǒng)的成木管理更多的是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”，不難看出，“降低成本”與“成木優(yōu)勢(shì)”是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著木質(zhì)的區(qū)別。表41顯示了傳統(tǒng)成木管理與戰(zhàn)略成本管理的主要區(qū)別。表41傳統(tǒng)成木管理與戰(zhàn)略成本管理的比較項(xiàng)日

3、傳統(tǒng)成木管理戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)某一特定目標(biāo)一降低成木竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)一成本優(yōu)勢(shì)范囤狹窄寬泛時(shí)間跨度短期長期頻度定期進(jìn)行經(jīng)常、持續(xù)形式本后反應(yīng)式事前行動(dòng)式管理對(duì)象人工為主整個(gè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本分析與管理的墓本要求就是要明確企業(yè)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，開展企業(yè)價(jià)值鏈和成木分析，重視和控制INI咯成本動(dòng)因，從戰(zhàn)略上尋求降低成本的途徑或取得成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括:(1)確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采取的戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的成木策略.(2)進(jìn)行價(jià)值鏈

4、分析，了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性了解企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，努力消除無效(不增值)的作業(yè):了解竟?fàn)帉?duì)手價(jià)值鏈，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以便采取相應(yīng)的策略。(3)開展成本動(dòng)因分析，揭示影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因，在與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的基礎(chǔ)上，確立控制哪些重要的成本動(dòng)因，研究如何重組企業(yè)價(jià)值鏈來管理成本。4.愧戰(zhàn)略定位分析4.1.1戰(zhàn)略定位分析的方法環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影

5、響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，甚至?xí)盹L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作山迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以收集相關(guān)的信息.有人把企業(yè)總體環(huán)境分析的方法稱為PEST分析法，PEST是企業(yè)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境利技術(shù)環(huán)境英文字母的縮寫。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理的目的在于使企業(yè)能

6、夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。進(jìn)行外部環(huán)境分析的同時(shí)，還必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，內(nèi)部環(huán)境分析我們著重于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的分析。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要方法有SWOT分析法、總休戰(zhàn)略選擇矩陣和總休戰(zhàn)略分析模型三種方法.限于篇幅，我們這里只討論SWOT分析法。SWOT是英文Strength(強(qiáng)勢(shì)〕Weakness(弱勢(shì))，Opportunity(機(jī)會(huì))、Threat(威脅)的開頭