論工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本要素分析和管理

1、PRACTICEDISCUSSION匱園圜圈我國(guó)從2003年7月開始推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統(tǒng)”量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)模式的重大轉(zhuǎn)變?cè)诮ㄔO(shè)工程招投標(biāo)中，定額計(jì)價(jià)是我國(guó)沿用了很多年的一種計(jì)價(jià)模式，它是建立在以政府定價(jià)為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的價(jià)格管理模式所體現(xiàn)的是政府對(duì)工程價(jià)格的直接管理和調(diào)控。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，這種以政府行政行為作為對(duì)工程造價(jià)的剛性管理手段所暴

2、露出的弊端越來越突出。本文擬針對(duì)新的計(jì)價(jià)模式——工程量清單計(jì)價(jià)模式在施工管理過程中對(duì)成本要素如何的分解以及管理方法進(jìn)行初步闡述。一、工程量清單計(jì)價(jià)模式介紹工程量清單計(jì)價(jià)屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則、有效控制總量、徹底放開價(jià)格、正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。“跳出傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，建立一種全新的計(jì)價(jià)模式，依靠市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)力通過競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格使招標(biāo)方通過企業(yè)報(bào)價(jià)可直觀地了解工程造價(jià)。以工程量清單計(jì)價(jià)的工程其

3、施工過程同定額計(jì)價(jià)模式?jīng)]有太大的區(qū)別，但對(duì)工程成本要素的確認(rèn)卻大不相同。工程量清單模式采用”動(dòng)態(tài)價(jià)格”形式■李成富各施工單位每月必須報(bào)送《工程項(xiàng)4建立工程竣工結(jié)算審查期限制度為了加強(qiáng)工程結(jié)算、提高竣工決算目形象進(jìn)度》統(tǒng)計(jì)月報(bào)該統(tǒng)計(jì)月報(bào)必工程投運(yùn)后施工單位在提交竣工驗(yàn)的實(shí)效性，建議引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加后須經(jīng)監(jiān)理單位項(xiàng)目專責(zé)、工程歸口管理收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整期管理工作的透明度。部門項(xiàng)目專責(zé)審核后，作為財(cái)務(wù)部門確的結(jié)算資料，建設(shè)

4、單位應(yīng)按照以下規(guī)定期6建立工程竣工決算考核機(jī)制定工程投資完成額的依據(jù)。限進(jìn)行核對(duì)(審查)并提出審查意見。按照《新疆電力公司工程竣工決算這芹iJ度使工程付款有據(jù)可依，月表l5程竣工結(jié)算審查期限制度表報(bào)告編制辦法》要報(bào)形象進(jìn)度表統(tǒng)一上報(bào)工程結(jié)算格式，蠢灌嗣■疆翻鞠豳醒駿髓麓齡麴翻————睡濯溺蹬雕■—_求35千伏及以下內(nèi)容按照工程概算單位工程列示，從而15m萬亓I√下從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完警的電網(wǎng)工程在工程規(guī)范施工單位上報(bào)的信息同時(shí)杜絕工“

5、一“”“11一“2、投運(yùn)后3個(gè)月內(nèi)完程款酣艦zs嚦元2000萬元箋萋呈冀主鬻豢引，oT刪上3建立工程投運(yùn)移交制度^^椿列冷I結(jié)篦日告和棄墼的電網(wǎng)工程在工程工程項(xiàng)目驗(yàn)收投運(yùn)后由工程管理?！▋骸▋旱目⑿腲算資料之日趨645大投運(yùn)后6個(gè)月內(nèi)完部門根據(jù)工程投運(yùn)’Ia況出具《工程移。。，、。一。；從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整成?？⒐Q算報(bào)告交生產(chǎn)通知書》分別送達(dá)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)“””1的竣工結(jié)算資料之曰起60天編制完成后，由財(cái)?shù)认嚓P(guān)部室；財(cái)務(wù)部門根據(jù)

6、《工程移交5建立工程后期管理委托制度務(wù)部門負(fù)責(zé)送審工作?？⒐Q算經(jīng)審計(jì)部生產(chǎn)通知書》，停止資本化利息，暫估目前公司對(duì)工程管理采取小業(yè)主門批準(zhǔn)后，由工程財(cái)務(wù)專責(zé)按照審計(jì)認(rèn)定轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，并同時(shí)著手清理工程的大監(jiān)理的方式，從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)數(shù)對(duì)原估價(jià)入賬資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)正式債權(quán)、債務(wù)；工程管理部門根據(jù)《工程度，投資等管理方面來看，在機(jī)構(gòu)設(shè)置辦理工程新增資產(chǎn)的移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)。回移交生產(chǎn)通知書》，由項(xiàng)目專責(zé)及工程及人力資源配置上嚴(yán)重不足，公司

7、對(duì)于(作者單位：新疆電力公司財(cái)務(wù)與技經(jīng)專責(zé)根據(jù)工程合同約定的條款，聯(lián)合精細(xì)化管理顯得力不從心難以滿足公資產(chǎn)管理邯)向各參建單位下發(fā)工程結(jié)算上報(bào)通知書。司電網(wǎng)發(fā)展的需求。網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(wwwccfoc—cn)200902總第67期103論工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本要素分析和管理萬方數(shù)據(jù)我國(guó)從2003年7月開始推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，標(biāo)志著我工程造價(jià)管理發(fā)生了自傳統(tǒng)“最價(jià)合一“的計(jì)劃模式向“價(jià)分離的市場(chǎng)模式的重大轉(zhuǎn)變?cè)诮ㄔO(shè)工

8、程招投標(biāo)中，定額計(jì)價(jià)是一、工租最清單計(jì)價(jià)棋拭介紹我國(guó)沿用了很多年的一種計(jì)價(jià)模式』它工程最清單計(jì)價(jià)屬是建立在以政府定價(jià)為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則、管理基礎(chǔ)上的價(jià)格管理模式，所體現(xiàn)的有效控制總量.徹底放開價(jià)格、正確可|是政府對(duì)工程價(jià)格的直接管理和調(diào)控。導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)機(jī)制的格?！疤鰝鹘y(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，建立j這種以政府行政行為作為對(duì)…種全新的計(jì)價(jià)模式『依靠市場(chǎng)和企業(yè)工程造價(jià)

9、的剛性管理手段所暴露出的弊的實(shí)力通過競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，使招標(biāo)為通端越來越突出。j立企業(yè)報(bào)價(jià)可3呈現(xiàn)地了解工程造價(jià)。本文擬針對(duì)新的計(jì)價(jià)模式………工程以工程最清單計(jì)價(jià)的工程，其施工，在施工管理過程中對(duì)過程問2巨額計(jì)價(jià)模式?jīng)]有太大的區(qū)別，成本要素如何的分解以及管理方法進(jìn)行初步闡述。PRACTICEDISCUSSION匾噩噩應(yīng)回E論工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本要素分析和管理各施工單位每月必須報(bào)送〈工程項(xiàng)4建立工程竣工結(jié)算審查期限制度為了加強(qiáng)工程結(jié)算、提

10、高竣工決算自形象進(jìn)度〉統(tǒng)計(jì)月報(bào)，該統(tǒng)計(jì)月報(bào)必工程投遠(yuǎn)后，h領(lǐng)土單位在提交竣工驗(yàn)的實(shí)效性，建議召|(zhì)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加后須經(jīng)監(jiān)理單位項(xiàng)目專責(zé)、工程歸口管理收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整期管理工作的透明度。部門項(xiàng)目專資審核后，作為財(cái)務(wù)部門確的結(jié)算資料，建設(shè)單位應(yīng)按照以下規(guī)定期6建立工程竣工決算考核機(jī)制限進(jìn)行核對(duì)(審景)并提出審查1意見。按照〈新疆蹦蹦蹦翩翩黯酶翻酣睡嘟嘟囂翻.翩翩四四“田求35千伏及以下從撿到l竣工結(jié)剪報(bào)告和l克格的電網(wǎng)工

11、程在工程的竣工紂剪資料之日戰(zhàn)20天投選后3個(gè)月內(nèi)兜從接到j(luò)竣工結(jié)算報(bào)告和完整日00萬元2000萬元成110千伏及以上的竣工結(jié)算資料之日起30天3.建立工程投遠(yuǎn)移交制度從撞到潑L價(jià)銷報(bào)生平口氣整的電網(wǎng)工程在工程工程項(xiàng)目驗(yàn)收投遠(yuǎn)后由工程管理3∞0力∞川兀料之』機(jī)犬投遠(yuǎn)后6個(gè)月內(nèi)克部門根據(jù)工程投遠(yuǎn)情況，出具〈工程移從接到竣工估算報(bào)食和完整成?？⒐Q算報(bào)告45000萬元以上問交生產(chǎn)通知書)，分另IJj送達(dá)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的竣工結(jié)算資料之日起60天編制

12、完成后』囪財(cái)?shù)认嚓P(guān)部寞，財(cái)務(wù)部門根據(jù)〈工程移交5.建立工程后期管理委托制度務(wù)部門負(fù)資送審工作?？⒐Q算經(jīng)審計(jì)部生產(chǎn)通知書)，停止資本化利息，暫估目前，公司對(duì)工程管理采取小業(yè)主門批準(zhǔn)后，由工程財(cái)務(wù)專費(fèi)按照審計(jì)認(rèn)定轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)r并同時(shí)著手清理工程的大監(jiān)理的方式，從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)數(shù)對(duì)照估價(jià)入賬資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)正式債權(quán)‘債務(wù)工程管理部門根據(jù)〈工程度、投資等管理為回來看，在機(jī)構(gòu)設(shè)置辦理土程新增資產(chǎn)的移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)。因移交生產(chǎn)通知書)，由項(xiàng)目專

13、責(zé)及工程及人力資源配置上嚴(yán)重不足，公司對(duì)于(作者單位:新?lián)茈娏矩?cái)務(wù)與聯(lián)合精細(xì)化管理顯得力不從心，難以滿足公資產(chǎn)管理部)司電網(wǎng)發(fā)展的需求。悶上瀏覽，請(qǐng)?jiān)谑デ笾虚w總會(huì)計(jì)師悶(www.cc島)這一制度使工程付款有掘可依，月1之1工程竣工結(jié)算審查期限制度表報(bào)形象進(jìn)度表統(tǒng)…上報(bào)工程結(jié)算格式，j從而500萬元以下規(guī)范施工單位上報(bào)的信息，同時(shí)杜艷工程款超忖情況。2報(bào)告編制辦法〉要2009.02總第67剿103匿園圃PRACTICEDISCUSSI

14、ON最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)，通過工程量清單計(jì)價(jià)方式的運(yùn)用，逐步建立起反映企業(yè)自己實(shí)力的定額體系。工程量清單計(jì)價(jià)模式依據(jù)單價(jià)所涵蓋的范圍不同可分為三種形式：直接費(fèi)單價(jià)法、綜合單價(jià)法和完全費(fèi)用法。工程成本要素核心內(nèi)容包含在直接費(fèi)單價(jià)法之中，也是下面論述的主要方面。綜合單價(jià)法、完全費(fèi)用法只是工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展具體內(nèi)容組成如下：直接費(fèi)單價(jià)=人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)綜合單價(jià)=直接費(fèi)單價(jià)管理費(fèi)用利潤(rùn)稅金完全費(fèi)用單價(jià)=直接費(fèi)單價(jià)措施費(fèi)臨建費(fèi)十其

15、他費(fèi)管理費(fèi)用利潤(rùn)稅金二成本要素的分解和管理L’^刀法以工程量清單計(jì)價(jià)模式中標(biāo)的工程無論是以上哪種形式計(jì)價(jià)，在一般情況下合同一旦簽訂，工程造價(jià)就已基本確定只有出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)通過簽證才能調(diào)整結(jié)算價(jià)。在此模式下，工程成本管理的原則是：在既定收入的前提下抓住重要的成本要素最大限度地控制成本支出。根據(jù)清單計(jì)價(jià)模式，可將成本要素管理分為五個(gè)部分。1人工費(fèi)的管理人工費(fèi)支出一般占建筑產(chǎn)品成本的1520％，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。首先根據(jù)

16、施工進(jìn)度計(jì)劃月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)確定本月控制指標(biāo)；其次，在施工過程中，依據(jù)工程分部分項(xiàng)，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄在完成一個(gè)分項(xiàng)后就同工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，找出存在問題，采取改進(jìn)措施或?qū)刂浦笜?biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制，節(jié)約用工數(shù)量就意味著降低人工費(fèi)支出，即增加了相應(yīng)的104中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊效益。2材料費(fèi)用的管理材料費(fèi)用開支約占

17、建筑產(chǎn)品威本的60—70％，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用受工程量清單報(bào)價(jià)形式和材料供應(yīng)方式不同而有所不同。對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購(gòu)部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購(gòu)過程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)確保采購(gòu)過程從價(jià)格上產(chǎn)生收益。對(duì)甲供材做好計(jì)量工作，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理方面的程序文件做到材料堆放合理減少二次搬運(yùn)。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際量?jī)r(jià)橫向?qū)Ρ龋页鰡栴}，及時(shí)糾正。3機(jī)械費(fèi)用的管理

18、機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)品成本的7—10％，一般可以采取租賃方式。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄。月末實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般按照租賃協(xié)議合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)。在簽訂租賃協(xié)議時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況做到設(shè)備的合理布局、充分利用。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備，應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命提高設(shè)備利用率保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。4對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽

19、證的管理在施工過程中時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等引起設(shè)計(jì)變更。同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水停電或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工，窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知相應(yīng)技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次，預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依

20、據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上，施工方案的改變更需要對(duì)工程量清單造價(jià)進(jìn)行修正。5對(duì)其他成本要素的管理成本要素除直接費(fèi)單價(jià)法包括的內(nèi)容以外，還有管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨建費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容，這部分收入已分散在工程量清單的子項(xiàng)之中合同簽訂后便成為既定的數(shù)。因而在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)：二是利潤(rùn)作為工程量清單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不超支的情況下，就是企業(yè)

21、既定利潤(rùn)；三是臨建費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。三，加強(qiáng)成本管理，建立企業(yè)內(nèi)部定額工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)推行好幾年了，大多數(shù)企業(yè)對(duì)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵理解不夠，仍然在套用國(guó)家或地方定額進(jìn)行估價(jià)，在如何應(yīng)對(duì)新的計(jì)價(jià)模式方面考慮得不多。長(zhǎng)期以來，我國(guó)招投標(biāo)工程計(jì)價(jià)、定價(jià)以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)。定額中，人。材機(jī)的消耗量是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的平均水平確定的，不能反映實(shí)際消耗水平不能全面體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動(dòng)

22、效率。因此編制切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部定額已經(jīng)迫在眉睫。要建立起企業(yè)內(nèi)部定額各建筑企業(yè)必須深入研究工程量清單計(jì)價(jià)模式并針對(duì)此模式對(duì)成本要素重新分類，在施工過程中加強(qiáng)成本管理和統(tǒng)計(jì)工作，積累各成本要素的資料逐步形成科學(xué)合理并具有代表自身人力、財(cái)力、技術(shù)水平的企業(yè)定額體系。企業(yè)定額的形成使報(bào)價(jià)不再盲目，避免了一味過低或過高報(bào)價(jià)所形成的虧損、廢標(biāo)可以更好地適應(yīng)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。回(作者單位：中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總

23、會(huì)計(jì)師網(wǎng)(Ⅵ刪ccfoCOrncn)萬方數(shù)據(jù)E噩灑自圃IPRACTICEDISCUSSION最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)，效益。既定的施工11案基礎(chǔ)上，施工方案的改變通過工程量清單計(jì)價(jià)方式的運(yùn)用，逐步建2.材料費(fèi)用的管理更需要對(duì)工程量清單造價(jià)進(jìn)行修正。己實(shí)力的JE額體系，材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的5.對(duì)其他成本蜜素的管理工程量清單計(jì)價(jià)模式依據(jù)單價(jià)所涵6070%，是成本要素控制的囊點(diǎn)。材成本要素除直接費(fèi)單價(jià)法包括的蓋的范閣不間可

24、分為三種形式1慧攘費(fèi)料費(fèi)用受工程量清單報(bào)價(jià)形式和材料供內(nèi)窯以外，還有管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、|陸建立手價(jià)法.綜合單價(jià)法和完全費(fèi)用法.工應(yīng)方式不間而有所不問e對(duì)本月施工分費(fèi)、利潤(rùn).稅金等內(nèi)容，這部分收入巴程成本要素核心內(nèi)斟包含在直接費(fèi)單價(jià)項(xiàng)所需材料用景下發(fā)采購(gòu)部門，在保證分散在工程量清單的子頂之中，合同簽法之中，也是下面論述的主要為麗。綜材料質(zhì)最前提下貨比三家。果購(gòu)過程以訂后便成為既定的數(shù).陰陽在施工過程合單價(jià)法.完全費(fèi)用法只是工程造價(jià)內(nèi)工程清單

25、報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是節(jié)的管理費(fèi)用昏的擴(kuò)展，具體內(nèi)容組成如下:確保采購(gòu)過程從價(jià)格上產(chǎn)生收就.對(duì)甲是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆直接費(fèi)單價(jià)國(guó)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)供材，做好計(jì)量工作，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)二是械費(fèi)節(jié)。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)最管理手IJ潤(rùn)作為工程最清單子項(xiàng)收入的…部綜合單價(jià)出且接費(fèi)單價(jià)管理費(fèi)用方面的程序文件，做到材料堆放合理，分』在成本不超立的情況下ι就是企業(yè)利潤(rùn)稅金減少二次搬運(yùn)。

26、月末應(yīng)把控制用盤和價(jià)既定利潤(rùn)蘭是|鬧建費(fèi)管理的重點(diǎn)，依完全費(fèi)用單價(jià)=直接費(fèi)單價(jià)措施恪間實(shí)際最價(jià)橫向?qū)Ρ?，找出問題，及掘施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。費(fèi)11岳建費(fèi)其他費(fèi)管理費(fèi)用利潤(rùn)時(shí)糾正。稅金3機(jī)械費(fèi)用的管理三、加強(qiáng)戚本管理，建立企業(yè)機(jī)械費(fèi)的開支約占建兢產(chǎn)品成本的內(nèi)部定額二、成本要素的分解和管理7一10%，一般可以采取相賃方式。其工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)推行好幾方法控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算年了，大多數(shù)企業(yè)對(duì)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵理解出使用的

27、機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過程不夠，仍然在套用國(guó)家或地方定額進(jìn)行無論是以上哪種形式計(jì)價(jià)，在…般情況中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄。月末實(shí)際使估價(jià)，在如何應(yīng)對(duì)新的計(jì)價(jià)模式方面考下，合同一旦簽訂，工程造價(jià)就已基本用臺(tái)班同控制臺(tái)班的地對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。慮得不多。確定，只有出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程最變動(dòng)機(jī)械費(fèi)價(jià)格…般按照租賃協(xié)議，合同一長(zhǎng)期以來，我因招投標(biāo)工程計(jì)價(jià)‘時(shí)，通過簽證才能調(diào)整結(jié)算價(jià)。在此模般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng).在接訂租賃協(xié)議定價(jià)以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)。J

28、E式下，工程成本管理的原則是.在既時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，做到設(shè)備的頓中，人.材、機(jī)的消耗量是根據(jù)國(guó)家在收入的前提下，抓住重要的成本耍合理布局、充分利用。對(duì)自有或融資租有關(guān)規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的平均水平確絮，最大限度地控制成本支出。根據(jù)貫的設(shè)備，應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意足的，不能反映實(shí)際消耗水平，不能全清單計(jì)價(jià)模式，可將成本要素管理分日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用面體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平和為五個(gè)部分。保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)效

29、率。因此，編制切實(shí)可行的企業(yè)1人工費(fèi)的管理4對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理內(nèi)部定額已經(jīng)迫在眉睫。人工費(fèi)支出…般占建筑產(chǎn)品成本在施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到一些要建立起企業(yè)內(nèi)部定額，的15…20%ι且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷原設(shè)計(jì)米預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提業(yè)必須深人研究工程最清單計(jì)價(jià)模式，變化。首先，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，月初出要求改變某些施工做法、材料代周并針對(duì)此模式對(duì)成本要素重新分類ι依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)等，引起設(shè)計(jì)變更.問樣，對(duì)施工閣

30、以在施工過程中加強(qiáng)成本管理和統(tǒng)計(jì)工人工單價(jià)確定本月控制指標(biāo)，其次，在外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不作，積累各成本要素的資料，逐步形施工過程中v依據(jù)工程分部分項(xiàng)P對(duì)每及時(shí)造成停工、窩工等都需整辦理工程成科學(xué)、合理并具有代表自身人力、天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)簽證.以上兩部分工作f首先，應(yīng)由負(fù)財(cái)力.技術(shù)水平的企業(yè)定額體系.企后，就同工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量資現(xiàn)場(chǎng)胞工的技術(shù)人員做好工程量的確業(yè)定額的形成，使報(bào)價(jià)不再盲目，避對(duì)比，

31、找出存在問題，采取改進(jìn)措施戒認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)免了一昧過低或過高報(bào)價(jià)所形成的虧對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工帶應(yīng)及時(shí)調(diào)知相應(yīng)技術(shù)人員，將需要辦損、廢標(biāo)，可以更好地適應(yīng)復(fù)雜、寬程分項(xiàng)后，各自同工程最清單報(bào)價(jià)中的理工程簽證的內(nèi)窯落實(shí)清楚，其次，預(yù)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境.四用工數(shù)最對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情算人員審核變更或接證答字內(nèi)容是否清(作者單位:中閣核工業(yè)華興建設(shè)況。通過這種控制，節(jié)約用工數(shù)最就意維克黠.手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)