論國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)成本管理優(yōu)化方案

1、嚼蠟棚BEIFANGJIN飛飛結(jié)經(jīng)國(guó)命6副~戰(zhàn)感公鋤梅森等搖錢也域命徐宇虹(鷹潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西鷹潭335∞0)摘要:成本會(huì)計(jì)成本管理在全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的重要地位，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本管理問(wèn)題日漸暴來(lái)，從而充分顯示了我國(guó)成本管理優(yōu)化的必要性和迫切性優(yōu)化改革的方案是:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)建全成本控制體系實(shí)行分級(jí)成本費(fèi).用責(zé)任制關(guān)鍵詞:國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理成本會(huì)計(jì)優(yōu)化方案中圖分類號(hào):F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文

2、章編號(hào):1005913XC2(12)12008901一、我回國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)蠕本管理存在的問(wèn)題份析(一)成本預(yù)算不精確首先，在成本預(yù)算的制定上，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，甚至僅僅是根據(jù)上一年的戚本費(fèi)用情況來(lái)制定本年度的成本預(yù)算方案，然后再在執(zhí)行過(guò)程中來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在成本預(yù)算的最初制定環(huán)節(jié)就具有很大的隨意性，未能參考當(dāng)年的具體國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)規(guī)劃等來(lái)做出較為精確的計(jì)量。其次，在成本預(yù)算的下達(dá)中，很多企業(yè)都是將整年的總費(fèi)

3、用預(yù)算分配給各部門，使得戚本預(yù)算在成本會(huì)計(jì)管理中形同虛設(shè)。尤其是大型企業(yè)中，往往一個(gè)部門的規(guī)模就很大，具有很多的細(xì)小單位和功能，這種成本預(yù)算的整體下放，以及預(yù)算調(diào)整規(guī)章的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得該部門下各單位難以擁有控制成本的觀念，往往最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門費(fèi)用大大超出預(yù)算。最后，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中，成本預(yù)算及管理往往都是財(cái)務(wù)部門一個(gè)人的事，獨(dú)自規(guī)劃并獨(dú)自推行，企業(yè)的其他部門參與度很低，使得企業(yè)在整體團(tuán)結(jié)凝聚力上處于劣勢(shì)，同時(shí)，讓成本預(yù)算的作用大打折扣。(

4、二)成本核算方法傳統(tǒng)由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，很多企業(yè)仍是處于摸索階段，且成本核算方法依舊采用傳統(tǒng)的方法，跟不上企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。例如，就成本管理中的制造費(fèi)用來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)成本會(huì)計(jì)中制造費(fèi)用的分?jǐn)們H以產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)重，而企業(yè)的產(chǎn)品種類隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越豐富，在產(chǎn)品價(jià)值上存在著很大差異，這樣使得很多產(chǎn)品的成本核算不合理，從而使得企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定位出現(xiàn)偏差，影響產(chǎn)品的銷量甚至出現(xiàn)虧本而不自知。成本核算方法應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

5、和業(yè)務(wù)水平等緊密相關(guān)，很多企業(yè)或許認(rèn)識(shí)到了本企業(yè)現(xiàn)行成本核算方法不當(dāng)，但苦于找不到或者沒有財(cái)力支撐優(yōu)秀的成本管理人才來(lái)發(fā)現(xiàn)和使用更合適的成本核算方法。這些種種因素都收稿日期:20120915對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約。(三)成本控制存在難題這一問(wèn)題主要出現(xiàn)在我國(guó)眾多的中小型企業(yè)中，中小型企業(yè)往往在資金籌集上存在不少困難，而技術(shù)設(shè)備的更新需要大量資金支持，而中小型企業(yè)往往難以支付這些固定資產(chǎn)的重置費(fèi)用，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率難以提高，生

6、產(chǎn)成本難以降低，于是整個(gè)成本控制在執(zhí)行中存在很多問(wèn)題。另外，經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的產(chǎn)品更新速率大大加快，使得中小型企業(yè)在整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上難以跟上時(shí)尚的步伐。工、戴回國(guó)內(nèi)成本合計(jì)戚本管理優(yōu)化為囂我國(guó)國(guó)內(nèi)的成本管理現(xiàn)狀中還存在著不少問(wèn)題，要想真正做好企業(yè)的成本管理工作來(lái)降低戚本、增長(zhǎng)利潤(rùn)，需要各個(gè)企業(yè)集合所有部門將成本控制觀念深深植根于每一位職員心中，分階段、全方位地建立和健全適合本企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展特點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)管理體系。下面簡(jiǎn)要討論了成本管理的

7、各階段的優(yōu)化方案。第一階段:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)在這一階段主要是成本管理制度上的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，將成本控制理念傳播給每一位員工。這一階段要求企業(yè)在費(fèi)用登記和報(bào)銷環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，要求負(fù)責(zé)人將原始單據(jù)收集好并妥善保存。企業(yè)的報(bào)銷制度不完善，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的大幅上升，其中的水分不容小覷。“公費(fèi)旅游“現(xiàn)象中，員工往往會(huì)借助出差的機(jī)會(huì)旅游和購(gòu)物，而差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、食宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等，若是企業(yè)制度不健全執(zhí)行不嚴(yán)格，員工很可能會(huì)為了自己的私

8、事而滯留在出差地，延長(zhǎng)出差時(shí)間，甚至將私人的消費(fèi)也納入報(bào)銷中，從而大大增加了企業(yè)的費(fèi)用支出。為了避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)健全報(bào)銷制度等并且嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于員工的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，超額費(fèi)用要求員工自行負(fù)擔(dān)。第二階段:建全戚本控制體系在前一階段戚本管理數(shù)據(jù)完整的基礎(chǔ)上，展開第二階段，即建立成本控制體系，要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和自身特點(diǎn)，在費(fèi)用上實(shí)行定額管理和歸口控制，在成本核算方法上適時(shí)變革。也就是說(shuō)，將成本預(yù)算工作細(xì)致化，總預(yù)算確

9、定數(shù)額，然后分派給各部門時(shí)也確定數(shù)額，并且將預(yù)算落實(shí)到各部門之下的各單位中。進(jìn)行實(shí)際調(diào)整時(shí)嚴(yán)格將實(shí)際成本具體化，再對(duì)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，直接材料的成本歸于采購(gòu)部門和倉(cāng)管部門，然后原材料中又根據(jù)其具體分類和用途劃分到具體的使用或采購(gòu)(下轉(zhuǎn)第91頁(yè))作者簡(jiǎn)介:徐宇生工(1968一).女，江西余工人，高級(jí)會(huì)計(jì)師.研究方向:財(cái)務(wù)管理、教育管理囚12年翩翩:1:.一精踹跚跚切需要的，如果沒有職業(yè)判斷，權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入與費(fèi)用的劃分將成為

10、空談，會(huì)計(jì)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其對(duì)于收益的確定，自然無(wú)法提供利于決策的各種會(huì)計(jì)信息?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的存在完全依賴于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷。3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中運(yùn)用的職業(yè)判斷。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求有8項(xiàng)，若想保證會(huì)計(jì)信息達(dá)到質(zhì)量要求，必須合理應(yīng)用職業(yè)判斷。例如會(huì)計(jì)信息的重要性要求，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷重要性的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中，隨經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的不同，可以發(fā)生變化的。因此，具體情況下的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否重要，信息使用者的判斷是否受到影響，情況是否應(yīng)得到披露，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該

11、進(jìn)行職業(yè)判斷。(二)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中運(yùn)用的職業(yè)判斷1.固定資產(chǎn)準(zhǔn)則中運(yùn)用的職業(yè)判斷。固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中所涉及的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷包括:固定資產(chǎn)確認(rèn)條件是“達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)“作為會(huì)計(jì)人員，準(zhǔn)則不能只憑固定資產(chǎn)人賬一張發(fā)票就作為人賬的依據(jù)，要對(duì)固定資產(chǎn)已達(dá)到狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)預(yù)定可使用狀態(tài)這個(gè)實(shí)質(zhì)，其中，涉及到對(duì)資產(chǎn)的試運(yùn)行性能、安裝進(jìn)度及預(yù)算情況的判斷。在固定資產(chǎn)人賬價(jià)值(例如使用歷史戚本還是現(xiàn)值、公允價(jià)值)、折舊年限、凈殘值、預(yù)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益

12、方式等多方面也許進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)判斷。2.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易準(zhǔn)則中運(yùn)用的職業(yè)判斷。由于關(guān)聯(lián)方之間可能存在有礙公平交易的因素，為操縱利潤(rùn)提供了可能，因此對(duì)關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易進(jìn)行充分披露，歷來(lái)受到人們的關(guān)注?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》第148條、149條規(guī)定，在存在控制關(guān)系的情況下，不論關(guān)聯(lián)方之間有無(wú)交易，都應(yīng)披露關(guān)聯(lián)方的情況在存在關(guān)聯(lián)方交易時(shí)，應(yīng)披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系的性質(zhì)、交易類型及其交易要素。雖然《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》給出了關(guān)聯(lián)方關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但是控制、共同控制

13、、重大影響、合營(yíng)與聯(lián)營(yíng)等概念，基本上需要判斷加以確定。同時(shí)，在判斷時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)看其關(guān)系的實(shí)質(zhì)，即在處理與企業(yè)的交易時(shí)，是否存在有礙公平交易的因素，交易結(jié)果是否影響投資者和債權(quán)人的利益等。此外.←←←←←←←..←氣←←甲←....←甲←“→牛“斗爭(zhēng):..一←司如..←←“→..←..→←一.(上接第89頁(yè))單位中。通過(guò)這種分級(jí)管理和控制來(lái)拉攏所有的部門及單位參與到成本控制中來(lái)。然后，注重本企業(yè)成本管理人員的再教育和再培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們積極吸

14、取新知識(shí)，并適當(dāng)?shù)亟o予財(cái)力支持或者提供教育機(jī)會(huì)，讓成本會(huì)計(jì)人才擁有足夠的只是和能力對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀深刻認(rèn)識(shí)，從而適時(shí)地調(diào)整成本核算方法，讓企業(yè)的戚本管理更科學(xué)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)。第三階段:實(shí)行分級(jí)戚本費(fèi)用責(zé)任制第三階段是第二階段的延伸，也是第二階段真正落實(shí)的工具。分級(jí)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)制是指將成本控制再進(jìn)一步細(xì)化到最小團(tuán)隊(duì)乃至個(gè)人，分級(jí)成立成本費(fèi)用責(zé)任中心，由多級(jí)的責(zé)任中心來(lái)管理其下層的成本控制工作。第三階段優(yōu)化方案的實(shí)施，旨在將成本

15、控制工作分配到個(gè)人，將企業(yè)全體員工納入其中，通過(guò)細(xì)化的定額的成本預(yù)算和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范每一位員工，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來(lái)開展工作，最大限度地壓縮成本費(fèi)用以達(dá)到成本的有效管理。三、總結(jié)總而言之，現(xiàn)今我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)成本管理還存在不少問(wèn)題，需要國(guó)內(nèi)各企業(yè)進(jìn)行積極探索和改革，設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的成本管理優(yōu)化方案來(lái)指導(dǎo)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。戚本管理直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，一方面，正確科學(xué)的成本核算能有效幫助企業(yè)進(jìn)行各種決策，如新產(chǎn)品的投入

16、、固定資產(chǎn)的購(gòu)置、產(chǎn)品的價(jià)格定位等另一方面，有效的成本管理能幫助企業(yè)最大限度地降低成本，合理地減少稅收，從而實(shí)現(xiàn)更多的收益。因此，各企業(yè)應(yīng)該將成本管理優(yōu)化納入具體計(jì)劃中來(lái)切實(shí)實(shí)施，從而提高企業(yè)的戚本管理水平，促使企業(yè)大步向前發(fā)展。參考文獻(xiàn):[IJ吳彥龍.成本管理規(guī)范操作[M].北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出1反手土，2009.[2J楊志玲.淺議企業(yè)成本管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010(33).[3J張悅，張艷芳.淺忻我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及