高校財(cái)務(wù)信息化管理工作的發(fā)展

1、2012年12月第15卷第23期中國(guó)管理信息化Chi觸M蛐孵眥ntI舶m砒ioni盟tionDec2012V0115No23戚小俊(南京曉莊學(xué)院，南京211171)【擅要]新時(shí)期高校財(cái)務(wù)信息化管理工作的發(fā)展十分重要，它是適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體制改革、提高財(cái)務(wù)管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需求所在。高校應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，推廣一卡通的應(yīng)用，加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理，并開展嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督。(關(guān)羹詞】高校；財(cái)務(wù)；信息化；管理；發(fā)展doi：103969，jis蚰

2、1673—0194201223013[中圈分類號(hào)】G475【文l嘲秘隅】A[如科愕]1673一0194(2012)23_002202財(cái)務(wù)信息化管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，信息時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用信息化管理配合財(cái)務(wù)管理體制的改革，提高財(cái)務(wù)工作效率，從而為高校各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作提供支持。1高校財(cái)務(wù)管理工作的重要意義高校財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。高校與企業(yè)不同，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造收入，實(shí)現(xiàn)盈利

3、，以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。高校運(yùn)營(yíng)資金很大程度上來(lái)自財(cái)政支持財(cái)務(wù)管理工作是確保財(cái)政資金安全使用、提高財(cái)政資金使用效能的保證。高校每年需要投入大量的資金，實(shí)現(xiàn)教學(xué)和科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置各種儀器設(shè)備，開展各類教學(xué)和科研活動(dòng)。改善后勤管理等。財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)國(guó)家政策指引以及學(xué)校發(fā)展的需求。合理分配資金，節(jié)約資金，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理才能為教學(xué)、科研及其他工作提供穩(wěn)定的資金支持。促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2膏

4、校財(cái)務(wù)信息化管理工作發(fā)展的需求當(dāng)前。高校財(cái)務(wù)信息化管理工作的發(fā)展需求非常迫切，具體表現(xiàn)在：第一信息化管理工作的發(fā)展是高校財(cái)務(wù)管理體制改革的需求。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改革發(fā)展，管理模式發(fā)生了巨大變化。會(huì)計(jì)電算化普遍應(yīng)用，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的重要支撐。高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上報(bào)，信息化建設(shè)是高校財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以高校財(cái)務(wù)信息化管理工作必須不斷向縱深發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和財(cái)務(wù)資源加以整合以適應(yīng)改革

5、需要。第二。信息化管理工作的發(fā)展是提高財(cái)務(wù)管理效率的需求。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大以及改革工作的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容更加復(fù)雜財(cái)務(wù)部門需要在信息技術(shù)的支持下更加合理地規(guī)劃資金分配，改善資產(chǎn)管理。而且由于擴(kuò)大招生規(guī)模，不少高校都開始建設(shè)新的校區(qū)。不同校區(qū)間財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在差異，財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)。財(cái)務(wù)核算難度增加。因此，高校急需實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。以利于信息共享和資源整合，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。第三。信息化管理工作的發(fā)展是高校降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需

6、求。財(cái)務(wù)管理是高校管理工作的重要組成部分。隨著財(cái)務(wù)收支規(guī)模加大，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制必須引起高度重視。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事前控制，即前瞻性的管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式具有很大的被動(dòng)性，往往是發(fā)【收稿日期】加12—∞一28生問(wèn)題后再尋找解決途徑。發(fā)展財(cái)務(wù)信息化管理，能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前給予提示便于財(cái)務(wù)管理人員制定應(yīng)對(duì)舉措，使教學(xué)、科研及其他工作保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。3高校財(cái)務(wù)信息化管理工作發(fā)展的舉措針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)

7、展的需求，高校應(yīng)重視以下工作：第一。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。高校在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬的基礎(chǔ)上應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)分類。建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的信息反饋到信息平臺(tái)。信息平臺(tái)應(yīng)涵蓋信息錄入與查詢、分類與匯總、預(yù)算管理、信息預(yù)警等功能。日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生不僅要具備原始憑證，還要同時(shí)在信息平臺(tái)存儲(chǔ)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期進(jìn)行匯總分析。編制財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)收支應(yīng)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)；當(dāng)某項(xiàng)支出即將超過(guò)預(yù)算指

8、標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)做出預(yù)警，為財(cái)務(wù)人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同一所高校具備若干分校區(qū)時(shí)，財(cái)務(wù)人員只需登錄到統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)。即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享。第二。推廣校園一卡通的應(yīng)用。財(cái)務(wù)信息化管理不僅僅是應(yīng)用計(jì)算機(jī)記錄財(cái)務(wù)信息。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬。使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理。更重要的是管理模式的深刻變革。信息化平臺(tái)是從財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理角度實(shí)現(xiàn)的發(fā)展。而校園日常生活中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息也需要納入信息化管理的軌道。因此，校園一卡通的推廣應(yīng)用具有重要意義

9、。一卡通能夠方便迅速地完成各種費(fèi)用結(jié)算。例如，學(xué)生餐飲消費(fèi)、繳納學(xué)費(fèi)、購(gòu)買教材、報(bào)名考試、看病醫(yī)療等各種繁雜的收費(fèi)項(xiàng)目都可以在一卡通的支持下完成。一卡通借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)處理，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了從事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，減少了校園內(nèi)的現(xiàn)金流量，有利于杜絕“小金庫(kù)”現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理效率也大大提高。第三。加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理。資產(chǎn)是高校開展辦學(xué)和科研工作的重要保障。隨著財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)發(fā)展，高校應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理。高

10、校各類資產(chǎn)是國(guó)家財(cái)政支持的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)信息化管理，為現(xiàn)有的資產(chǎn)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，使資產(chǎn)變動(dòng)及時(shí)反饋到信息平臺(tái)。便于學(xué)校隨時(shí)了解資產(chǎn)存量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的維護(hù)和管理。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。第四，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展也是信息公開的前提。通過(guò)有效的信息公開與監(jiān)督，高校財(cái)務(wù)管理主要參考文獻(xiàn)[3]胡定云應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范管理[J]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，20ll(5)[1]鄧麗麗論應(yīng)收賬教對(duì)企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[J]中國(guó)

11、總會(huì)計(jì)師，20ll(6)[2】高岳平淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制[J]現(xiàn)代商業(yè)，20ll(21)22，C—ZNAMAJ、，AGEMENl口蝴(W黼TK)J帆乙A7K)N【4]陳禮忠我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其防范措施【J]科技廣場(chǎng)20ll(5)[5]王全在企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J]前沿。20∞(8)萬(wàn)方數(shù)據(jù)2012年12月第15卷第23期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfonnationizationDe吧.，

12、2012Vol.15No.23高校財(cái)?shù)窖韵⒒芾砉どI展戚小俊(南京曉莊學(xué)院，南京211171)[摘要]新時(shí)期高校財(cái)務(wù)信息化管理工作的發(fā)展十分重要，它是適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體制改革、提高財(cái)務(wù)管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需求所在。高校應(yīng)構(gòu)建信息化管理乎臺(tái)，椎廣卡通的應(yīng)用，加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理，并開展嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督。[關(guān)鍵飼]高校財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展doi:10.3969j.issn.16730194.2012.23.013[申團(tuán)分類號(hào)]G475[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

13、碼]A文章編號(hào)]16730194(2012)23∞，2202財(cái)務(wù)信息化管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，信息時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用信息化管理配合財(cái)務(wù)管理體制的改革，提高財(cái)務(wù)工作效率，從而為高校各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作提供支持。1離校財(cái)務(wù)管理工作的重要慧義高校財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。高校與企業(yè)不同，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造收入，實(shí)現(xiàn)盈利，以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。高校運(yùn)營(yíng)資金很大程度上來(lái)自財(cái)政支持，財(cái)務(wù)管

14、理工作是確保財(cái)政資金安全使用、提高財(cái)政資金使用效能的保證。高校每年需要投入大量的資金，實(shí)現(xiàn)教學(xué)和科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置各種儀器設(shè)備，開展各類教學(xué)和科研活動(dòng)，改善后勤管理等。財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)國(guó)家政策指引以及學(xué)校發(fā)展的需求，合理分配資金，節(jié)約資金，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有科學(xué)商效的財(cái)務(wù)管理才能為教學(xué)、科研及其他工作提供穩(wěn)定的資金支持，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2離役財(cái)務(wù)鋪息化管理工作發(fā)震的需求當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)信息化管理工作的發(fā)展需求非

15、常迫切，具體表現(xiàn)在z第一，信息化管理工作的發(fā)展是高校財(cái)務(wù)管理體制改革的需求。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改革發(fā)展，管理模式發(fā)生了巨大變化，會(huì)計(jì)電算化普遍應(yīng)用，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的重要支撐，高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上報(bào)，信息化建設(shè)是高校財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以高校財(cái)務(wù)信息化管理工作必須不斷向縱深發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和財(cái)務(wù)資源加以整合，以適應(yīng)改革需要。第二，信息化管理工作的發(fā)展是提高財(cái)務(wù)管理效率的需求。隨著高校

16、辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大以及改革工作的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門需要在信息技術(shù)的支持下更加合理地規(guī)劃資金分配，改善資產(chǎn)管理。而且由于擴(kuò)大招生規(guī)模，不少高校都開始建設(shè)新的校區(qū)，不同校區(qū)間財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在差異，財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)，財(cái)務(wù)核算難度增加。因此，高校急需實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，以利于信息共享和資源整合，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。第三，信息化管理工作的發(fā)展是高校陣低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需求。財(cái)務(wù)管理是高校管理工作的重要組成部分，隨著財(cái)務(wù)收支規(guī)模加大，

17、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制必須引起高度重視。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事前控制，f!P前瞻性的管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式具有很大的被動(dòng)性，往往是發(fā)[收稿日期]卻120θ28，嶼，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、主要參考文獻(xiàn)[1]鄧麗麗.論應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響1k風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011(6).[2]高岳平.淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(21).22ICHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION生問(wèn)

18、題后再尋找解決途徑。發(fā)展財(cái)務(wù)信息化管理，能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前給予提示，便于財(cái)務(wù)管理人員制定應(yīng)對(duì)舉措，使教學(xué)、科研及其他工作保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。3高校財(cái)務(wù)倍息化管理工作發(fā)展的舉措針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展的需求，高校應(yīng)重視以下工作:第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。高校在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬的基礎(chǔ)上應(yīng)梅建信息化管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)分類，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的信息反饋到信息平臺(tái)。信息平臺(tái)

19、應(yīng)涵蓋信息錄人與查詢、分類與匯總、預(yù)算管理、信息預(yù)警等功能。日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生不僅要具備原始憑證，還要同時(shí)在信息平臺(tái)存儲(chǔ)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)z財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期進(jìn)行匯總分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表:財(cái)務(wù)收支應(yīng)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)當(dāng)萊項(xiàng)支出即將超過(guò)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)做出預(yù)警，為財(cái)務(wù)人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同一所高校具備若干分校區(qū)時(shí)，財(cái)務(wù)人員只需登錄到統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享。第二，推廣校園一卡通的應(yīng)用。財(cái)務(wù)信息化管理不

20、僅僅是應(yīng)用計(jì)算機(jī)記錄財(cái)務(wù)信息，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬，使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理，更重要的是管理模式的深刻變革。信息化平臺(tái)是從財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理角度實(shí)現(xiàn)的發(fā)展，而校園日常生活中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息也需要納入信息化管理的軌道。因此，校園一卡通的推廣應(yīng)用具有重要意義。一卡通能夠方便迅速地完成各種費(fèi)用結(jié)算。例如，學(xué)生餐飲消費(fèi)、繳納學(xué)費(fèi)、購(gòu)買教材、報(bào)名考試、看病醫(yī)療等各種繁雜的收費(fèi)項(xiàng)目都可以在一卡通的支持下完成。一卡通借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)處理，財(cái)

21、務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了從事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，減少了校園內(nèi)的現(xiàn)金流量，有利于杜絕“小金庫(kù)“現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理效率也大大提高。第三，加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理。資產(chǎn)是高校開展辦學(xué)和科研工作的重要保障，隨著財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)發(fā)展，高校應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理。高校各類資產(chǎn)是國(guó)家財(cái)政支持的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)信息化管理，為現(xiàn)有的資產(chǎn)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，使資產(chǎn)變動(dòng)及時(shí)反饋到信息平臺(tái)，便于學(xué)校隨時(shí)了解資產(chǎn)存量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的維護(hù)和管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。第四，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管

22、理的審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展也是信息公開的前提，通過(guò)有效的信息公開與監(jiān)督，高校財(cái)務(wù)管理，、“嶼，、“.、，、，、肉.，、，、、‘嶼，、，句，、，、“嶼，、、聲，、，蠅，、，、.，、，、“.、，、“.蝠，、‘向‘，、“肉、[3]胡定云.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2011(5).[4]陳禮忠.我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其防范措施(1].科技廣場(chǎng)，2011(5).[5]玉全在.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題和

23、對(duì)策[1].前沿，2000(8).2012年12月第15卷第23期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfb瑚ationiz撕onDec2012V0115N023朱金生(中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所，北京10()oID0)[摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在面對(duì)本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也面臨著國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外巨大競(jìng)爭(zhēng)的情況下，基建工程施工過(guò)程中的成本管控對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)

24、展十分重要。由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織管理結(jié)構(gòu)的變化，基建工程的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)有了一定的發(fā)展，很多基建工程已經(jīng)對(duì)成本管理有了一定的重視。本文首先總結(jié)了基建工程施工過(guò)程中成本管控的必要性，然后分析了基建工程施工過(guò)程中成本管控應(yīng)該堅(jiān)持的原則，最后提出了加強(qiáng)成本管控的有效措施。、[關(guān)鍵詞】基建工程；成本管控；必要性；原則；問(wèn)題；有效措施doi：lO3969扎is輒1673—0194201223014[中圖分類號(hào)】F275[文獻(xiàn)瞬只碼】

25、A[文章編號(hào)】1673—0194(2012)23002302在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的管理體制但是就基建工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)。成本管理的觀念還比較落后管理方式還比較粗放，成本管控還存在一些問(wèn)題，因此，應(yīng)該對(duì)基建工程的成本管理采取有效措施，來(lái)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1基建工程施工過(guò)程中成本管控的必要性(1)有利于增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的就是獲取最多的利益，基建工程施工中，成本管控有利于增

26、加固定資產(chǎn)的使用維修周期，減少工程建設(shè)中需要的費(fèi)用，減少基建維修需要的資金，還能夠延長(zhǎng)工程的使用壽命，節(jié)約了大量資金。增加了基建工程的經(jīng)濟(jì)收益。(2)有利于促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。成本管控能夠促進(jìn)基建項(xiàng)目的順利完成對(duì)旗工項(xiàng)耳的管理水平、管理技術(shù)和成本管理的技術(shù)水平的提高都一定的促進(jìn)意義。(3)有利于緩解建設(shè)中的供需矛盾。成本管控要求在基建施工中在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，使施工中的人力、物力和財(cái)力都得到一定的節(jié)省。緩解建設(shè)中的供需矛

27、盾。(4)有利于基建工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；üこ痰某杀竟芸啬軌蚣涌旃こ陶w的旋工進(jìn)度，能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)更高的投資回報(bào)率，促進(jìn)了社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此促進(jìn)了基建工程的良性循環(huán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2基建工程施工過(guò)程中成本管控應(yīng)該堅(jiān)持的原則(1)堅(jiān)持三控制原則。三控制原則是我們?cè)诨üこ淌┕ぶ袘?yīng)該堅(jiān)持的原則。工程造價(jià)的管理首先要使設(shè)計(jì)概算在可接受的投資風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，其次，要傲好疆算控制，使施工在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，預(yù)算控制也要在合理的范圍

28、之內(nèi)。(2)堅(jiān)持實(shí)事求是原則。實(shí)事求是是基建工程施工中必須要堅(jiān)持的原則之一?；üこ淌┕ぶ袝?huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而在施工前所做的工程預(yù)算和工程計(jì)劃，都是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)或者施工慣性制訂的。在施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些誤差，這就要求我們必須從實(shí)際出發(fā)，工程計(jì)劃應(yīng)該按照工程實(shí)際來(lái)制訂。在施工的過(guò)程中也應(yīng)該根據(jù)突發(fā)問(wèn)題或狀況適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃和成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤。認(rèn)真對(duì)待施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，既不能眼高手低，也不能只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。(3)堅(jiān)持

29、統(tǒng)籌兼顧原則。在基建工程施工前工程造價(jià)確定后，首先要對(duì)工程成本做出合理預(yù)測(cè)，制訂成本管理計(jì)劃。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。其次，要把工程成本控制與工程質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來(lái)。統(tǒng)籌兼顧，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，降低成本、加快進(jìn)度，使企業(yè)獲得最大的收益。(4)堅(jiān)持全面發(fā)展的原則。對(duì)基建工程的成本管控應(yīng)該堅(jiān)持全面發(fā)展的原則，成本管控不是在某個(gè)施工階段進(jìn)行的。也不是在某個(gè)責(zé)任部門進(jìn)行的，而是貫穿于整個(gè)施工活動(dòng)的

30、過(guò)程中，是全員共同參與的管理活動(dòng)，因此。對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)該進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。首先，要對(duì)各個(gè)旅工環(huán)節(jié)和施工工序進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并使問(wèn)題在第一對(duì)閱內(nèi)得到解決，從而降低成本。其次，要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與合作，無(wú)論是建筑單位、施工企業(yè)還是設(shè)計(jì)部門，都要從建筑施工的整體利益出發(fā)，加強(qiáng)相互之間的交流與合作。落實(shí)責(zé)任制。3一基建工程施工過(guò)程中成本管控的有效措施(1)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)管理。成

31、本預(yù)滿是利用歷史資料數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和推斷成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高，成本管控的目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要保證成本預(yù)測(cè)資料的準(zhǔn)確性。成本預(yù)測(cè)資料分為縱向數(shù)據(jù)和橫向數(shù)據(jù)縱向數(shù)據(jù)資料是施工單位各類施工材料的價(jià)格和消耗方面的數(shù)據(jù)，用來(lái)分析這些材料的價(jià)格和消耗發(fā)展趨勢(shì)；橫向數(shù)據(jù)資[收稿日期】201209_12將更加透明。因此，高校應(yīng)制定嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度，在信息化

32、管理的支持下強(qiáng)化內(nèi)部控制。按照國(guó)家規(guī)定公開相關(guān)財(cái)務(wù)信息，主要參考文獻(xiàn)定期開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。4總結(jié)[1】陳婧基于信息化的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J】商業(yè)會(huì)計(jì)2012新時(shí)期高校發(fā)展步伐的加快離不開資金的支持，為合理使(3)用財(cái)政資金，嚴(yán)格內(nèi)部管理。高校應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理的【2]翟志華高校財(cái)務(wù)管理水平提升路簍探奠[J]商業(yè)時(shí)生，2012(3)發(fā)展，角先薹的技術(shù)帶動(dòng)財(cái)茹管理工作邁上新的臺(tái)階。[3]詹援榮，陳榮芳高校財(cái)務(wù)信息

33、化建設(shè)思考[J】財(cái)會(huì)通訊，2012(11)萬(wàn)方數(shù)據(jù)2012年12月第15卷第23期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfonnationizationDec.2012Vo1.15No.23基建工程施工過(guò)程中成本管控的有效措施未全生(中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所，北京陽(yáng)則0)[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全l4l化的發(fā)展，中屬企業(yè)在面對(duì)本國(guó)企~競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也面臨著國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)。我離經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外巨大競(jìng)爭(zhēng)

34、的情況下，基建工程施工過(guò)程中的成本管控對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展十分重要。由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織管理結(jié)構(gòu)的變化，基建工程的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)有了一定的發(fā)展.很多基建工程已經(jīng)對(duì)成本管理有丁J定的重視。本文首先總結(jié)了基建工程施工過(guò)程中成本管控的必要性，然后分析T基建工程施工過(guò)程中成本管控應(yīng)該堅(jiān)持的原則，最后提出了加強(qiáng)成本管控的有效措施。[關(guān)鍵詡]基建工程成本管控必要，這原則問(wèn)題有效措施doi:10.3969j.issn.16730194

35、.2012.23.014[中圖分類號(hào))F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào))16730194(2012)23∞2302在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部己經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的管理體制，但是就基建工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本管理的觀念還比較落后，管理方式還比較粗放，戚本管控還存在一些問(wèn)題，因此，應(yīng)該對(duì)基建工程的成本管理采取有效措施，來(lái)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。蕃建工程施工過(guò)程中成本管控的必要性(1)有利于增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終

36、目的就是獲取最多的利益，基建工程施工中，戚本管控有利于增加固定資產(chǎn)的使用維修周期，減少工程建設(shè)中需要的費(fèi)用，減少基建維修需要的資金，還能夠延長(zhǎng)工程的使用壽命，節(jié)約了大量資金，增加了基建工程的經(jīng)濟(jì)收益。(2)有利于促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。成本管控能夠促進(jìn)基建項(xiàng)目的順利完成，對(duì)施工項(xiàng)目的管理水平、管理技術(shù)和成本管理的技術(shù)水平的提高都一定的促進(jìn)意義。(3)有利于緩解建設(shè)中的供需矛盾。成本管控要求在基建施王中，在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，使

37、施工中的人力、物力和財(cái)力都得到一定的節(jié)省，緩解建設(shè)中的供需矛盾。(4)有利于基建工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；üこ痰某杀竟芸啬軌蚣涌旃こ陶w的施工進(jìn)度，能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)更高的投資回報(bào)率，促進(jìn)了社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此促進(jìn)了基建工程的良性循環(huán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2基建工程施工過(guò)程申成本管控應(yīng)該堅(jiān)持的原則(1)堅(jiān)持三控制原則。主控制原則是我們?cè)诨üこ淌┕ぶ袘?yīng)該堅(jiān)持的原則.工程造價(jià)的管理首先要使設(shè)計(jì)概算在可接受的投資風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，其次，要做好

38、預(yù)算控制，使施工在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，預(yù)算控制也要在合理的范圍之內(nèi)。(2)堅(jiān)持實(shí)事求是原則。實(shí)事求是是基建工程施工中必須要堅(jiān)持的原則之一，基建工程施工中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而在[收摘自期)2012()912，、，、，、，向，、，、，、，、，、，，、，同幅，、，、，‘..，.、，崎....、，嶼..將更加透明。因此，高校應(yīng)制定嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度，在信息化管理的支持下強(qiáng)化內(nèi)部控制，按照國(guó)家規(guī)定公開相關(guān)財(cái)務(wù)信息，定期開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部

39、監(jiān)督。4總結(jié)新時(shí)期高校發(fā)展步伐的加快離不開資金的支持，為合理使用財(cái)政資金，嚴(yán)格內(nèi)部管理，高校應(yīng)敘極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。施工前所傲的工程預(yù)算和工程計(jì)劃，都是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)或者施工慣性制訂的，在施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些誤差，這就要求我們必須從實(shí)際出發(fā)，工程計(jì)劃應(yīng)該按照工程實(shí)際來(lái)制訂，在施工的過(guò)程中，也應(yīng)該根據(jù)突發(fā)問(wèn)題或狀況適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃和成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，認(rèn)真對(duì)待施工中出現(xiàn)的

40、問(wèn)題，既不能眼高手低，也不能只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。(3)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則。在基建工程施工前工程造價(jià)確定后，首先要對(duì)工程成本做出合理預(yù)測(cè)，制訂成本管理計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。其次，要把工程成本控制與工程質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，降低成本、加快進(jìn)度，使企業(yè)獲得最大的收益o(4)堅(jiān)持全面發(fā)展的原則。對(duì)基建工程的成本管控應(yīng)該堅(jiān)持全面發(fā)展的原則，成本管控不是在某個(gè)施工階段進(jìn)行的，

41、也不是在某個(gè)責(zé)任部門進(jìn)行的，而是貫穿于整個(gè)施工活動(dòng)的過(guò)程中，是全員共同參與的管理活動(dòng)，因此，對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)該進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。首先，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并使問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)得到怨決，從而降低成本。其次，要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與合作，無(wú)論是建筑單位、施工企業(yè)還是設(shè)計(jì)部門，都要從建筑施工的整體利益出發(fā)，加強(qiáng)相互之間的交流與合作，落實(shí)責(zé)任制。3基建工程施工

42、過(guò)程中成本篝撞的有效措施(1)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)管理。成本預(yù)測(cè)是利用歷史資料數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和推斷，成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高，成本管控的目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:首先，要保證成本預(yù)測(cè)資料的準(zhǔn)確性。成本預(yù)測(cè)資料分為縱向數(shù)據(jù)和橫向數(shù)據(jù)，縱向數(shù)據(jù)資料是施工單位各類施工材料的價(jià)格和消耗方面的數(shù)據(jù)，用來(lái)分析這些材料的價(jià)格和消耗發(fā)展趨勢(shì)z橫向數(shù)據(jù)資，、，肉...、，肉、，、，同惱