基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新研究

1、1基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新研究摘要：財務(wù)創(chuàng)新不足也是中小企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的主要原因之一。中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特質(zhì)，并體現(xiàn)與大企業(yè)不同的創(chuàng)新內(nèi)容。中小企業(yè)財務(wù)的管理創(chuàng)新，是一種漸進(jìn)式的創(chuàng)新，包括財務(wù)觀念創(chuàng)新、融資創(chuàng)新和投資創(chuàng)新。中小企業(yè)財務(wù)的制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理和財務(wù)控制的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；財務(wù)創(chuàng)新一、引言企業(yè)創(chuàng)新體系包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新三個相輔相成、不可或缺的組成部分。制度創(chuàng)新是技

2、術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新作為一種技術(shù)保障機(jī)制為制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供物質(zhì)條件，管理創(chuàng)新則是另兩種創(chuàng)新的組織保證。財務(wù)創(chuàng)新理論是在現(xiàn)有創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。作為一種發(fā)生在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的創(chuàng)新活動，財務(wù)創(chuàng)新既是一種管理創(chuàng)新，也是一種制度創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新的角度看，企業(yè)通過財務(wù)創(chuàng)新重新組合了財務(wù)管理中的各種要素，并創(chuàng)造出一種更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)資源整合范式。從制度創(chuàng)新的角度看，財務(wù)創(chuàng)新集中體現(xiàn)為財務(wù)治理和財務(wù)控制的創(chuàng)新。

3、通過財務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)可以與外部利益相關(guān)者保持良好的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，同時在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的財務(wù)控制。3思，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)創(chuàng)新的意識和行為，以避免當(dāng)前的財務(wù)危機(jī)。財務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貫穿于中小企業(yè)發(fā)展的始終，而且只有持續(xù)的創(chuàng)新才能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。需要指出的是，突變性的財務(wù)創(chuàng)新如債務(wù)重組有時也可以為企業(yè)的繼續(xù)成長提供某種可能性，但這種成本并不是每個中小企業(yè)所能承擔(dān)的。因此，漸進(jìn)式的財務(wù)創(chuàng)新是中小企業(yè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。具體地說，

4、中小企業(yè)財務(wù)的管理創(chuàng)新主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（一）中小企業(yè)財務(wù)觀念創(chuàng)新財務(wù)觀念創(chuàng)新是中小企業(yè)一系列財務(wù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，只有財務(wù)觀念創(chuàng)新了，才會產(chǎn)生突破慣有思維的動力。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界提出了多種財務(wù)觀念創(chuàng)新的觀點(diǎn)，如李心合（2000）提出了泛財務(wù)資源、融智比融資更重要、人本財務(wù)等三種財務(wù)觀念，[1]（P40～42）劉建華等（2004）認(rèn)為在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立普適化財務(wù)觀念、層級性財務(wù)觀念及業(yè)務(wù)層財務(wù)觀念。[2]（P216～2