hr實施工作計劃表

1、1hrhr實施工作計劃表實施工作計劃表篇一：篇一：2015年度人力資源工作計劃年度人力資源工作計劃2015年人力資源部工作計劃年人力資源部工作計劃2015年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產效率，穩(wěn)定品質方面完善人力資源工作。動性，提高生產效率，穩(wěn)定品質方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。1、組織架構合理化調整，提高工作效率。、組

2、織架構合理化調整，提高工作效率。2、降低生產工人離職率，穩(wěn)定生產。、降低生產工人離職率，穩(wěn)定生產。3、建立培訓體系。、建立培訓體系。4、完善、完善KPI考核?？己恕?、完善公司制度。、完善公司制度。6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結、根據(jù)預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結構。構。2、梳理公司現(xiàn)

3、行人力資源管理制度中的相關內容。、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內容。二、人力資源招聘與配置二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。資提供科學依據(jù)。3在10%以下。年員工被動離職率控制在以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留以下。員工留存率存率95%以上。以上。5、核心崗位人員、核心崗位人員20%產能儲備，形成人員梯隊，保持產能儲

4、備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓與開發(fā)三、員工培訓與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產效率，穩(wěn)定品穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產效率，穩(wěn)定品質，本質上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關注的質，本質上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關注的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之一，焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之一，2015培訓工培訓工作應做好以下幾項工作：作應做好以下幾項工作

5、：1、培訓需求調查分析，制定、培訓需求調查分析，制定2015年度培訓計劃。年度培訓計劃。（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產，職業(yè)安康等。度，安全生產，職業(yè)安康等。（2）員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提）員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提高產品品質。讓員工掌

6、握處理工作中的各種技巧，提高客高產品品質。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。戶滿意度。（3）管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調能力及檢）管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。查督導能力，如何將工作有效完成。（4）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。的忠誠度。（5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發(fā)員）員工團隊凝聚力，培訓員