中國建筑業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢及分析

1、中國建筑業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢的分析中國建筑業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢的分析一、一、中國建筑行業(yè)概況介紹中國建筑行業(yè)概況介紹改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對國際承包商的競爭，國內(nèi)建筑市場以及參與國

2、際工程承包市場的競爭將會愈發(fā)激烈。管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平應(yīng)該作為提升建筑行業(yè)競爭力的重點，這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實踐總結(jié)。建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、

3、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設(shè)工程項目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場化的進程，使得建筑企業(yè)對建設(shè)項目管理的精益程度要求也越來越高。二、二、建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有舉足輕重的作用。同時，作為勞動密集型行業(yè)，建筑行業(yè)提供了大量的就業(yè)機會。因此建筑行業(yè)運行的良好與否對中國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有十

4、分重要的意義。實際上，工業(yè)發(fā)達國家在國民經(jīng)濟核算和統(tǒng)計時均采用了“狹義建筑業(yè)”的概念，而在行業(yè)管理中均采用了“廣義建筑業(yè)”的概念?！皬V義建筑業(yè)”涵蓋了建筑產(chǎn)品以及與建筑業(yè)生產(chǎn)活動有關(guān)的所有的服務(wù)活動，同時涉及到第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容在WTO中《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》(GATS)中包含了建筑服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)容。根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年5月頒布的《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定》，建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)而高于商業(yè)、運

5、輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。根據(jù)建筑業(yè)歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，固定資產(chǎn)投資率逐年提高，建筑業(yè)增加值平穩(wěn)上升，扣除價格因素，年均增長12左右。建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從50年代的3增加到2002年的6.68，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展帶動和促進了國民經(jīng)濟其他部門的發(fā)展，同時也吸納了大量的勞動力，2002年全行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量為3893萬人，比解放之初的20萬人增加了195倍，比1978年的854萬人增加了4.6倍，20

6、02年全行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量占到全社會從業(yè)人員數(shù)量的5.28。建筑業(yè)利稅總額增加明顯，1992年2002年年均增長速度為30，建筑業(yè)為我國國民經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要作用。但是，隨著入世過渡期的結(jié)束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進入國內(nèi)市場的壁壘，我國建筑行業(yè)的競爭必將進一步加劇，同時各種內(nèi)外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)重。如何面對問題，靈活應(yīng)變，尋找解決辦法，是我國建筑企業(yè)不能不

7、思考的戰(zhàn)略性問題。三、我國建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三、我國建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對加強建筑業(yè)質(zhì)量管理的新認(rèn)識建筑業(yè)是國家重要的產(chǎn)業(yè)部門，國家每年固定資產(chǎn)投資額巨大。百年大計、質(zhì)量第一，這是建筑業(yè)的基本工作方針?？偨Y(jié)歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)，每當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)高潮的時候，工程的質(zhì)量就容易出現(xiàn)問題。特別是市場經(jīng)濟帶來的競爭雖是促使質(zhì)量管理上新臺階的有利條件，但市場還有消極的一面，當(dāng)它還處于發(fā)育階段，會帶來商品生產(chǎn)的盲目性，一些企業(yè)為利潤所誘惑，容易忽視質(zhì)量?，F(xiàn)在有的

8、建筑企業(yè)質(zhì)量管理走下坡路，組織不健全，人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理名不符實。有的建筑企業(yè)故意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好。近年全國發(fā)生工程倒塌事故雖是個別的現(xiàn)象，但個性的品牌定位，人云亦云，便很難在這個行業(yè)內(nèi)發(fā)出自己的“聲音”來?！霸捳Z即權(quán)利”是個真理，“聲音即權(quán)利”對于品牌來說同樣是個真理。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有自己的“聲音”，就會一步步被其他建筑品牌的“聲音”淹沒，淹沒的結(jié)果只能是企業(yè)市場份額逐年降低，并漸漸退出建筑市場。品

9、牌定位不是一件簡單的事，更不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀上的某個想法，它需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略遠景、行業(yè)現(xiàn)狀以及社會發(fā)展的總體趨勢來進行綜合分析。第二步：精細(xì)地進行品牌傳播一方面，越來越多的建筑企業(yè)開始投入大量資金做品牌；另一方面，由于信息過剩，社會處于注意力緊缺時代，大量資金投入下去之后，品牌卻未見明顯的起色，品牌傳播的難度也越來越大。這就意味著，粗獷的品牌傳播方式已經(jīng)不適合建筑企業(yè)塑造品牌的需求，換句話說，建筑企業(yè)要成功塑造品牌，其品牌傳播

10、就必須精細(xì)化。而建筑企業(yè)品牌傳播的精細(xì)化操作又需要在精準(zhǔn)的品牌定位之后，從五個方面來具體實施：一是實施“全員品牌管理”。建筑企業(yè)的品牌塑造，不僅需要卓越的銷售，優(yōu)秀的設(shè)計，精良的制造，也需要優(yōu)質(zhì)的施工和真誠的服務(wù)。因此，只有在每一個環(huán)節(jié)都有強烈的責(zé)任心和自覺的品牌意識基礎(chǔ)上，一個企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。換句話說，品牌塑造必須以優(yōu)異的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，所以說品牌塑造需要全體員工的全程參與；二是識“勢”造“新聞”

11、。建筑企業(yè)塑造品牌的關(guān)鍵是做公關(guān)，而不是做廣告。這一點已經(jīng)逐漸得到許多建筑企業(yè)的共識。創(chuàng)造并發(fā)布新聞又是建筑企業(yè)公關(guān)活動必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，創(chuàng)造合適的新聞就自然成了品牌塑造工作的重中之重；三是重視傳播細(xì)節(jié)。建筑行業(yè)是一個必須重視細(xì)節(jié)的行業(yè)。要做到建筑品牌的精細(xì)化傳播，就必須在制定完善的中長期戰(zhàn)略和行之有效的短期策略基礎(chǔ)上，注意品牌傳播過程中的細(xì)節(jié)，尊重歷史文化，實事求是，盡量避免品牌傳播中出現(xiàn)常識性錯誤，以減少對品牌受到的傷害，否

12、則“千里之堤，潰于蟻穴”絕對不是危言聳聽。因此建筑企業(yè)在品牌的精細(xì)化操作中必須高度重視品牌傳播內(nèi)容中的細(xì)節(jié)，以在客戶心中留下良好的的品牌形象；四是精心打造“活廣告”。作為建筑企業(yè)的市場前線人員，銷售員是建筑企業(yè)品牌“著陸”的關(guān)鍵，品牌傳播的精細(xì)化堅決不能忽視銷售員的“活廣告”作用，考慮到品牌塑造的主要目的還是為了實現(xiàn)銷售，因此可以說建筑企業(yè)品牌傳播的成功與否，一半以上要依靠銷售員這群“活廣告”。因此銷售員切忌把自己的品牌吹得“天花亂墜”

13、，以欺騙的手段來贏得客戶的認(rèn)同和“歡心”。俗話說，“天下沒有不透風(fēng)的墻”，吹牛皮總有“露餡”的一天，其結(jié)果可想而知――必然會對品牌造成巨大的傷害和沖擊；五是確定媒體組合及排期。要有計劃、有步驟地進行正確有效的媒體選擇和組合。這是一個至關(guān)重要的問題，媒體選擇的恰當(dāng)與否直接影響到廣告效果的優(yōu)劣。建筑企業(yè)廣告的受眾應(yīng)該是具有一定社會地位和影響力的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，因為他們的意見直接影響究竟選擇哪一家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為公司服務(wù)。因此投放廣告時，要重點考

14、慮目標(biāo)受眾經(jīng)常與哪些媒體接觸，主要受哪些媒體影響，然后從中選擇主要的幾種載具進行投放。第三步：在持之以恒中進行“品牌微調(diào)”建筑企業(yè)塑造一個強勢品牌要比引進一套先進的設(shè)計軟件困難得多，它需要建筑企業(yè)的決策者在戰(zhàn)略上深謀遠慮，在實踐中持之以恒，并在企業(yè)自身狀況和企業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化時進行必要的“品牌微調(diào)”，讓品牌始終能夠引領(lǐng)建筑企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，唯有這樣，建筑企業(yè)才能借助品牌來一步步掌控市場主動權(quán)，成就一個卓越的品牌。五、我國建筑行業(yè)中建