管理跨國(guó)并購(gòu)——基于契約和資源整合的模式.pdf

1、管理無(wú)疑是跨國(guó)并購(gòu)的核心.然而管理為何是跨國(guó)并購(gòu)的核心?理論界對(duì)此卻是莫衷一是.該論文認(rèn)為,跨國(guó)并購(gòu)的理論研究缺乏一套系統(tǒng)的分析框架,對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中至關(guān)重要的管理理論和整合問題的研究則更為匱乏,跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)和管理理論與跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐之間存在著一定程度的脫節(jié).該論文建立了一套基于契約和資源的跨國(guó)并購(gòu)管理整合理論框架,將跨國(guó)并購(gòu)視為兩國(guó)投入要素通過(guò)公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合的一種模式,相關(guān)契約和資源整合的實(shí)際效果將會(huì)決定跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)際效果或

2、成功率.根據(jù)契約觀的觀點(diǎn):首先,跨國(guó)并購(gòu)和新建投資等其他海外擴(kuò)張模式都可以還原成為實(shí)現(xiàn)兩國(guó)投入要素有效結(jié)合的不同契約安排,對(duì)不同契約安排的交易費(fèi)用的比較是選擇不同投資模式的關(guān)鍵之一;其次,企業(yè)是一種契約協(xié)調(diào)機(jī)制,本身是無(wú)所謂所有權(quán)的.因此,跨國(guó)并購(gòu)交易行為本身是虛幻的,跨國(guó)并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是契約協(xié)調(diào)機(jī)制之間的替代.根據(jù)資源觀的觀點(diǎn),企業(yè)是一種資源集合體系,跨國(guó)并購(gòu)可以更大程度地維護(hù)東道國(guó)企業(yè)組織資本的完整性,從而可以獲取速度經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略資源,并

3、通過(guò)與母國(guó)投入要素的有效結(jié)合形成新的組織資源.企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)或是新建投資等其他方式對(duì)外擴(kuò)張的選擇,依賴于何種方式可以更低成本或更為有利可圖地達(dá)到兩國(guó)投入要素有效結(jié)合的目的,而對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的管理和整合是企業(yè)是否選擇跨國(guó)并購(gòu)以及跨國(guó)并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵.跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略在于通過(guò)不同國(guó)家企業(yè)的契約協(xié)調(diào)機(jī)制和組織管理模式之間的比較、替代和提高,來(lái)獲得改善全球資源配置的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略利益.跨國(guó)并購(gòu)的管理整合則是跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略利益得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ).管理

4、整合貫穿于跨國(guó)并購(gòu)的交易和整合的全部過(guò)程,對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略、組織、資產(chǎn)、人員、文化和環(huán)境等都需要加以全面考慮.它們共同構(gòu)成跨國(guó)并購(gòu)管理整合的核心要素,并使跨國(guó)并購(gòu)成為企業(yè)跨國(guó)成長(zhǎng)過(guò)程中可以選擇和重復(fù)的管理過(guò)程.跨國(guó)并購(gòu)交易行為本身決不意味著所需要的東道國(guó)投入要素就能主動(dòng)的投懷送抱,惟有通過(guò)有效地管理和整合才能實(shí)現(xiàn)兩國(guó)投入要素的有效結(jié)合.由此,當(dāng)人們驚訝于跨國(guó)并購(gòu)浪潮的巨大規(guī)模以及跨國(guó)公司的資本實(shí)力之時(shí),我們卻驚訝于跨國(guó)公司駕馭全球業(yè)務(wù)的