沙盤模擬公司經(jīng)營分析報告案例

1、ERPERP沙盤模擬茂昌公司經(jīng)營策劃沙盤模擬茂昌公司經(jīng)營策劃報告目錄報告目錄報告前言………………………………………………………………報告前言………………………………………………………………31.1.公司情況介紹………………………………………………………公司情況介紹………………………………………………………32.2.四年模擬經(jīng)營流程概況……………………………………………四年模擬經(jīng)營流程概況……………………………………………43.3.模擬經(jīng)

2、營戰(zhàn)略分析…………………………………………………模擬經(jīng)營戰(zhàn)略分析…………………………………………………9規(guī)則篇……………………………………………………………規(guī)則篇……………………………………………………………9市場營銷篇………………………………………………………市場營銷篇………………………………………………………1010成本財務篇………………………………………………………成本財務篇………………………………………………………1111戰(zhàn)略合

3、作篇………………………………………………………戰(zhàn)略合作篇………………………………………………………1212團隊篇……………………………………………………………團隊篇……………………………………………………………13134.4.報告總結……………………………………………………………報告總結……………………………………………………………1313報告前言報告前言本學期有幸在秦瓏老師的帶領下參與了ERP沙盤模擬實驗，在9周時間的學習與實踐的過程

4、中第一次接觸體驗到了公司經(jīng)營的流程，可以說ERP模擬經(jīng)營是將我們以前學到的管理學知識有效地串聯(lián)到一起，是我們能更系統(tǒng)的理解管理的意義。在模擬經(jīng)營中，可以說收獲很多，在此一報告的形式把我個人對沙盤模擬的理解和體會記錄其中，并成交老師，希望老師指點。再次說明一下本報告的內容安排。第一部分是公司概況介紹，主要是介紹茂昌公司初始時的經(jīng)營狀況以及新管理層的人員安排；第二部分是介紹茂昌公司在四年模擬經(jīng)營中的具體過程及最后的經(jīng)營管好現(xiàn)金流，按需支付各

5、項費用、核算成本，按時報送財務報表并做好財務分析；進行現(xiàn)金預算、采用經(jīng)濟有效的方式籌集資金，以實現(xiàn)企業(yè)資金成本最低。新領導成員的確定標志著茂昌公司新戰(zhàn)略的起點。當前市場，同樣生產(chǎn)P產(chǎn)品的公司還有5家，分別為Ｂ公司、Ｃ公司、Ｄ公司、Ｅ公司、Ｆ公司，他們的經(jīng)營狀況大體和Ａ公司相似，都是強有力的競爭者。在這種激烈的競爭環(huán)境之下，Ａ公司開始了她新一年的經(jīng)營。2.2.四年模擬經(jīng)營流程概況四年模擬經(jīng)營流程概況在此需要提前說明的是，此部分只是Ａ公司在

6、四年模擬經(jīng)營的過程介紹，并沒有具體的戰(zhàn)略分析，具體的戰(zhàn)略分析思路及過程在下一部分會有介紹。第一年：第一年：鑒于目前公司現(xiàn)金充裕，資產(chǎn)狀況比較良好，同時其他競爭企業(yè)同樣具有良好的財務狀況，公司決定在第一年大力投入廣告，以獲得本地市場的領導地位。最終廣告投放及訂單結果如下圖所示：由于第一年只有本地Ｐ１市場可投，所以最初我們預想其他公司也會同樣出很多廣告費來搶占市場。我們最初的估計是，投入最多的公司廣告費應該在1000萬到1100萬之間，所以

7、我們決定出1300萬來爭奪市場老大。最終的結果和我們的估計有一定出入（排名第二的F公司廣告投放費為900萬），但是基本上和我們的預想相符，而且我們也成功地成為了本地P1市場的市場老大，第一個戰(zhàn)略目標成功實現(xiàn)。在拿到這張3600萬的訂單之后，公司接下來對未來市場以及公司目前財務狀況進行了分析，同時也和其他公司進行了比較。最終我們決定：研發(fā)P2產(chǎn)品，對區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場進行開發(fā)，申請ISO9000及14000的認證，同時

8、賣掉1條手工生產(chǎn)線，投資建造全新的3條全自動生產(chǎn)線以提高產(chǎn)能。由于公司前期投入廣告費較多，而且本年研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場、投資生產(chǎn)線需要資金龐大，公司決定在第四季度貸入短期貸款2000萬，年末貸入長期貸款4000萬以提供充足資金。這里需要說明一點，公司在戰(zhàn)略決策和財務決策上經(jīng)過了嚴格的計算，生產(chǎn)線投產(chǎn)時間、戰(zhàn)略開發(fā)決策以及貸款額控制做到了最優(yōu)安排，個人認為茂昌公司在這一年的戰(zhàn)略很成功，這也為茂昌公司在今后的成功崛起打下了非常良好的基礎。經(jīng)過