國(guó)企在黨代會(huì)上的工作報(bào)告

1、國(guó)企在黨代會(huì)上的工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表中國(guó)共產(chǎn)黨淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司第一屆委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告。中國(guó)共產(chǎn)黨淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)，是在公司深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵一年召開的一次十分重要的大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，總結(jié)公司第一次黨代會(huì)以來的工作，安排部署今后五年黨委工作，選舉產(chǎn)生中共淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司第二屆委員會(huì)、紀(jì)律檢查委員會(huì)，圍繞建設(shè)“以軍為主

2、、軍民融合、管理科學(xué)、持續(xù)發(fā)展、員工幸福”的淮海工業(yè)集團(tuán)發(fā)展體系的總體目標(biāo)，動(dòng)員全體黨員員工屈指成拳、同頻共振、榮辱共擔(dān)，切實(shí)做到“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動(dòng)自己、影響他人、造福后人”，共同為實(shí)現(xiàn)淮海集團(tuán)的新崛起而努力奮斗。第一部分過去五年的工作過去五年，公司黨委在兵器工業(yè)集團(tuán)黨組和山西省國(guó)防科技工業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在軍代局的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，堅(jiān)持從“

3、管心”入手，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)工作取定型23項(xiàng)，有16個(gè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生訂貨，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。共獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，獲得授權(quán)專利141件。五年來新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率平均為26.68%。通過國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，進(jìn)一步提升了公司技術(shù)生產(chǎn)能力。三、改革攻堅(jiān)深入推進(jìn)。堅(jiān)持拔指去尾、騰籠換鳥，通過不懈努力，“三供一業(yè)”分離移交穩(wěn)步推進(jìn)，將確保在2018年底前完成移交工作。深入推進(jìn)“壓縮管理層級(jí)、減少法人單位”工作，持續(xù)精干主體、做精主業(yè)。落實(shí)

4、全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，推進(jìn)精益生產(chǎn)示范線建設(shè)，精益管理達(dá)到集團(tuán)公司三級(jí)評(píng)價(jià)要求。堅(jiān)持“事前算贏”，主動(dòng)控制成本，推行利潤(rùn)中心考核模式，建立了以分廠、分公司為責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)模式，提高各生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)了從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。四、組織建設(shè)強(qiáng)基固本。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)公司黨組要求，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。組織實(shí)施了全體中層領(lǐng)導(dǎo)人員公開競(jìng)聘工作，本部中層領(lǐng)導(dǎo)精簡(jiǎn)25人，