房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)

1、139房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的2個(gè)重點(diǎn)20160905清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)王忠余房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從大的方面來講，主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是資金管理，再一個(gè)是稅務(wù)籌劃。而資金管理，又可分為投資管理、營(yíng)運(yùn)資金及籌資管理；其核心是資金管理。本文就從這兩個(gè)大的方面分別進(jìn)行闡述。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從大的方面來講，主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是資金管理，再一個(gè)是稅務(wù)籌劃。而資金管理，又可分為投資管理、營(yíng)運(yùn)資金及籌資管理；

2、其核心是資金管理。下面就從這兩個(gè)大的方面分別進(jìn)行闡述：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、資金管理先說投資管理，項(xiàng)目投資是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的起點(diǎn)，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提，對(duì)于投資管理，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作是協(xié)同企業(yè)其他部門做好開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析，并利用專業(yè)的項(xiàng)目投資決策方法，如投資回收期法、投資項(xiàng)目?jī)?39部分會(huì)詳談。關(guān)于籌資，這可以說是目前中國企業(yè)都面臨的比較嚴(yán)峻的問題，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)本來

3、就持有一個(gè)緊甭的資金鏈，再加之，國家關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺(tái)以及各地政府對(duì)房?jī)r(jià)調(diào)控及開發(fā)項(xiàng)目的限制，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金短缺問題尤為突出。下面說說房地產(chǎn)企業(yè)可利用的融資途徑及方式：、股權(quán)融資股權(quán)融資這種方式缺點(diǎn)是資金成本高，容易分散企業(yè)控制權(quán)，優(yōu)點(diǎn)是，沒有到期還款壓力，可降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如想采用上述方式：建議優(yōu)先考慮：1、利用土地使用權(quán)投資入股，即和其他主體合作開發(fā)，利用該方式的好處是，即解決了項(xiàng)目開發(fā)資金，同時(shí)利用土地