有關(guān)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的思考

1、有關(guān)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的思考有關(guān)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的思考隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤其激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中分得一杯羹，必須從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化做起，不斷地完善管理機(jī)制和管理手段，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提升。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化勢(shì)在必行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，使建筑企業(yè)的效益得到提升，在如今的建筑管理中得到了廣泛的應(yīng)用，直接影響著企業(yè)的發(fā)展與未

2、來規(guī)劃，這也是建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中帶來的結(jié)果。伴隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原有的傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)如今的建筑企業(yè)，只有進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)建筑企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，才能使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。二、現(xiàn)今建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化存在的弊端1.財(cái)務(wù)控制畸形如今的各大建筑企業(yè)都意識(shí)到傳統(tǒng)的理財(cái)模式效率低下存在漏洞，積極的尋求精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法。然而，現(xiàn)如今很多企業(yè)的精細(xì)化管理都沒有落實(shí)到位，在財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的

3、良性發(fā)展，在預(yù)算和執(zhí)行中，沒有起到監(jiān)督的作用，使建筑企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不對(duì)接。財(cái)務(wù)控制的畸形會(huì)導(dǎo)致木桶效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙，這個(gè)弊端不加以改變，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化操作難以進(jìn)行，也會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2.信息系統(tǒng)欠發(fā)達(dá)現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)很落后，沒有引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。設(shè)備的落后對(duì)財(cái)務(wù)管理中職，彼此之間相互合作和相互監(jiān)督，從而科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。其二，完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，明確會(huì)計(jì)核算流程，提高工作效率的

4、同時(shí)，也令會(huì)計(jì)制度變得公開化、透明化。最后，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)制度，工作人員明確自身的崗位后，可以有效率的對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.資金管理須精細(xì)化資金管理是企業(yè)的重要使命之一，對(duì)于資金的利用和流動(dòng)方向，資金管理者一定要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮其最大的價(jià)值，為企業(yè)帶來最大的效益。對(duì)于資金的預(yù)算，進(jìn)行精細(xì)化管理，債權(quán)債務(wù)管理應(yīng)該得到完善，結(jié)合實(shí)際和順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算，保證資金能及