貫徹落實全縣經(jīng)濟工作會議情況匯報

1、貫徹落實全縣經(jīng)濟工作會議情況匯報貫徹落實全縣經(jīng)濟工作會議情況匯報2010年2月12日全縣經(jīng)濟工作會議結(jié)束后，公司對會議精神高度重視，分別召開了班子會議和后勤機關(guān)會議進行傳達學(xué)習(xí)。一是2月14日下午立即召開經(jīng)理、站長辦公會議進行專題學(xué)習(xí)。會上，黨支部書記、經(jīng)理張亞文將經(jīng)濟工作會議的主要精神，進行詳實傳達，重點學(xué)習(xí)了縣委書記張懿篤和縣委副書記、縣長魯澤關(guān)于在全縣經(jīng)濟工作會議上的重要講話精神，并認(rèn)真討論，積極發(fā)言，各經(jīng)理、站長一致認(rèn)為，兩位領(lǐng)

2、導(dǎo)的講話對全縣經(jīng)濟形勢分析客觀準(zhǔn)確，對2010年全縣工作安排，重點突出，要求明確，科學(xué)合理，各經(jīng)理、站長都切實領(lǐng)會了經(jīng)濟工作會議的精神實質(zhì)，高度統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。二是2月16日上午召開了公司后勤學(xué)習(xí)及各部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員學(xué)習(xí)會議。再次將會議的主要精神作了進一步傳達學(xué)習(xí)，提高了全公司上下對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、今年工作目標(biāo)和具體任務(wù)的認(rèn)識。會議之后，公司以簡報的形式將會議精神下發(fā)各部門、科室進行傳達貫徹。一、結(jié)合經(jīng)濟工作會議精神和公司

3、工作實際確定全年工作思路。按照全縣經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合自身實際，在深入研討和強化學(xué)習(xí)后，確定了公司全年總體工作思路“強化管理練內(nèi)功，開拓創(chuàng)新增效益”：“強化管理練內(nèi)功”：通過加強對職工、管理人員的學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識，增強工作的緊迫感、責(zé)任感和危機感。一是以學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，增強管理者的遇見性和方向性；二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理的能力和水平；三是學(xué)習(xí)他人及先進單位的管理方法，取長補短，做好各項工作。通過三個方面的學(xué)習(xí)，

4、提高管理者的思想覺悟，業(yè)務(wù)技能和管理水平，為公司的發(fā)展?fàn)顩r奠定基礎(chǔ)。同時要求管理者要在工作中迎難而上，就是別人辦不到的事，我能辦了就是能力強，別人辦不好的事我能辦好就是水平高，并在工作中要有新思路，有思路才有出路，思路決定出路，不能眉毛胡子一把抓，要學(xué)習(xí)十個手指彈鋼琴的工作方法，理清思路，勤學(xué)好思，使自己管理和所干的工作符合公司發(fā)展的要求，同時要出成績，出業(yè)績，要杜絕只說不干，推諉扯皮的不良工作作風(fēng)，更不能出現(xiàn)，只要組織照顧不要組織紀(jì)律

5、，個人意見高于一切，一有不順的事就發(fā)牢騷，說怪話的抵觸態(tài)度。文峰汽車站要按照公司確定的目標(biāo)管理制，向管理要效益，進一步規(guī)范“四證一牌一單”報班制度、發(fā)班制度、進出站檢查登記制度，詳實“三品”檢查記錄，配備“三防器材”，著力落實“五不出站制度”，切實強化安全管理，嚴(yán)格按照“三優(yōu)、三化”要求，優(yōu)化服務(wù)。維護中心：一要加快中心的擴建規(guī)模，二要進一步加大對經(jīng)營業(yè)戶的監(jiān)管力度。在汽車維修方面，鞏固車輛檢測業(yè)務(wù)，整合維修資源，培育維修超市，建立集車

6、輛施救、汽車修理、汽車美容裝飾、配件銷售于一體的車輛維修救援體系，推進維修業(yè)向規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展。同時，結(jié)合市場實際，著手發(fā)展汽車代理銷售和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”，實現(xiàn)運輸產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸。貨運站：要做好前期經(jīng)營手續(xù)辦理工作，走出去學(xué)習(xí)借鑒貨運企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗，積極聯(lián)系掛靠車輛，搭建貨運發(fā)展平臺。材料門市部:要拓寬經(jīng)營思路，根據(jù)市場需求，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮各駐隴特約服務(wù)站的職能作用，創(chuàng)造性的開展工作，增