招聘管理的四級模型

1、招聘管理的四級模型招聘管理的四級模型招聘，不是很簡單的事情嗎？招聘不就是找個人來干活嗎？其實，招聘水平是分段位的。把簡單的招聘做出不同的段位，就是招聘管理水平和招聘功底的差異。一級招聘管理水平——隨意性招聘（1）招聘意識：找個人干活；就如同找個人結婚一樣的認識。（2）招聘基礎：沒有成型的崗位說明書，僅僅是根據(jù)用人單位和領導指派而進行招聘；干什么樣的活，說個大概；要什么樣的人，說個大概；給多少錢，有個大致范圍。（3）招聘渠道：臨時抱佛腳式

2、的招聘渠道，一般是匆忙到網(wǎng)絡上、招聘會上去招聘，甚至貼出小廣告招聘。招聘文案簡單網(wǎng)絡上復制一把，根據(jù)自己情況改改。（4）招聘技術：沒啥技術，面試人員進來，就是憑借領導和用人單位經(jīng)理的眼光和智慧。（5）招聘流程：面試流程比較隨意。都是那些人員參與招聘流程以及承擔什么職責，不甚清晰。大多由招聘經(jīng)理一人跑前跑后負責。在招聘過程中，讓招聘人員填寫一張表格，招聘經(jīng)理根據(jù)感覺面試一下；然后領到用人單位和領導前，由其火眼金睛來識別。（6）模塊連結：與

3、就職引導、培訓、發(fā)展等沒啥連結，員工自生自滅。二級招聘管理水平——規(guī)范性招聘（1）招聘意識：招聘是合理用人、產(chǎn)生績效的關鍵環(huán)節(jié)。（2）招聘基礎：有成型的崗位說明書和編制，具有相應的績效要求和薪資待遇水平；對人員的能力要求等僅僅具有簡要而模糊的描述。（3）招聘渠道：具有長期合作的招聘渠道（如網(wǎng)絡招聘長期合作）和自身的網(wǎng)站等渠道；具有規(guī)范的公司介紹和招聘文案；具有規(guī)范簡歷文檔供填寫（在線或紙面）。（4）招聘技術：對學歷、畢業(yè)學校、時間經(jīng)驗、

4、行業(yè)經(jīng)驗等具有篩選標準；具有簡單的測評技術、面試技術。（5）招聘流程：具有相對規(guī)范的招聘流程。招聘經(jīng)理、用人單位、各級領導具有各自責任和義務。招聘技術融入到招聘流程中。（6）模塊連結：與崗前培訓和崗前引導進行連接。三級招聘管理水平——精益性招聘（1）招聘意識：招聘解決人企匹配、人崗匹配的關鍵環(huán)節(jié)之一，對人才更好的融入組織、更好地使用、發(fā)揮自身能力和創(chuàng)造績效具有巨大影響。（2）招聘基礎：有成型的崗位說明書和編制，具有相應的績效要求和薪資待